Se están construyendo juntas casas de alquiler para grupos.
Las "Directrices" exigen el establecimiento de un mecanismo de gestión jerárquico para el personal de entrega de alimentos, adoptando un mecanismo de gestión de "lista blanca" para el personal de entrega de alimentos en áreas de riesgo medio y alto, como áreas de control cerradas de servicio y áreas controladas. áreas e implementar 1 prueba de ácido nucleico y 1 prueba de antígeno todos los días. Realizar 1 prueba de ácido nucleico al resto del personal de recogida todos los días. Al mismo tiempo, se ha establecido un mecanismo de registro del personal de entrega de alimentos, y las empresas deben registrar al personal de entrega de alimentos como grupo clave en la Oficina Municipal de Comercio. Las empresas no pueden emitir pedidos a personas que no hayan sido incluidas en la gestión de registro, a personas que no cumplan con los requisitos de los códigos de salud, pruebas de ácido nucleico y pruebas de antígenos, y a personas que no hayan completado las vacunas.
Las "Directrices" proponen que el personal de ventas externo sea gestionado por regiones. Las empresas deben hacer pleno uso de los medios técnicos para delimitar una serie de áreas de entrega de modo que los pedidos puedan ser entregados por personal de entrega relativamente fijo en áreas fijas. Las empresas deben incluir en la gestión de la "lista blanca" al personal de entrega que realiza entregas fuera de las áreas de entrega designadas diariamente. En principio, el ámbito de actividad del personal de reparto de alimentos no supera la "zona de residencia-trabajo-reparto". Si el lugar de residencia y el lugar de trabajo o asignación no están en la misma zona administrativa, se pueden realizar desplazamientos "punto a punto". El personal de entrega de alimentos debe adoptar servicios de entrega de alimentos "punto a punto" para reducir eficazmente las actividades distintas al trabajo de entrega de alimentos, y conscientemente no reunirse, visitarse ni reunirse.
Además, se reforzará la gestión residencial del personal de reparto. Las empresas de reparto de alimentos deben dominar la información sobre el alojamiento del personal de reparto de alimentos, fortalecer la supervisión y la gestión y no se les permite vivir en casas alquiladas por grupos ilegales. Alentar a las empresas calificadas a proporcionar viviendas centralizadas para los empleados. Las áreas residenciales concentradas deben cumplir con los requisitos, mantener limpio el interior, abrir las ventanas con frecuencia para ventilar y desinfectar el ambiente con regularidad.
El personal que imparte la charla debe usar mascarillas N95 (o KN95) cuando salga a brindar servicios para reducir aún más el riesgo de infección o propagación de enfermedades infecciosas que puedan ocurrir durante el proceso de entrega. Las empresas deben mejorar el mecanismo de revisión de inicio y revisar los tesoros de salud y las pruebas de ácido nucleico del personal de ventas en el extranjero. Si hay ventanas emergentes de tesoros de salud, códigos que no son verdes y no hay certificados de ácido nucleico válidos, etc., no realicen pedidos.
Los "Dictamenes Orientadores" señalan que se deben promover y aplicar modelos de entrega sin contacto. El personal de entrega puede implementar la entrega sin contacto colocando la comida en gabinetes inteligentes para llevar en la comunidad, puntos de almacenamiento en los edificios de las unidades o en la puerta de las casas de los residentes. El personal de comida para llevar en las áreas de control de servicio y las áreas de control debe adoptar la entrega sin contacto. Las empresas deben captar las trayectorias de actividad del personal de entrega y de las personas de contacto en tiempo real y sincronizarlas en tiempo real a través de la aplicación del usuario o del sistema de posicionamiento del vehículo. Una vez que ocurre un problema, pueden recuperar la información inmediatamente y realizar una investigación retrospectiva.