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Gestión del financiamiento Artículo 1 Gestión del financiamiento de hospitales públicos
Resumen: Los hospitales públicos son importantes instituciones de bienestar público en mi país, y fuentes de financiamiento sostenibles y efectivas son el requisito previo para su funcionamiento y desarrollo. Este artículo presentará los principios y la importancia de la gestión financiera de los hospitales públicos en mi país, y luego analizará las deficiencias y problemas existentes en función de la situación general de la gestión financiera de los hospitales públicos en mi país. Finalmente, se proponen contramedidas relevantes para mejorar el nivel de gestión de la financiación.
Palabras clave: fuentes de fondos de gestión de financiación pública de hospitales públicos
Con el desarrollo de la economía de mercado, el sistema médico de China también está experimentando las reformas correspondientes. En este momento, los hospitales públicos se enfrentan a enormes cambios en su entorno de vida. Se puede decir que los hospitales públicos enfrentan desafíos y oportunidades sin precedentes, y su supervivencia y desarrollo dependen de sus propias decisiones, especialmente cuando se trata de resolver el problema de las fuentes de financiamiento, las ciudades hospitalarias públicas deben considerar cuidadosamente sus métodos y canales de financiamiento; y la eficacia de sus fuentes de financiación. La garantía es la base y el requisito previo para resolver otros problemas en el hospital. Por lo tanto, el personal financiero y los líderes hospitalarios deben adoptar métodos de financiación eficientes y científicos de manera oportuna y razonable.
Las actividades de financiación de los hospitales públicos se refieren a que los hospitales públicos recaudan los fondos necesarios a través de diversos canales legales para mantener sus operaciones normales, cumplir con las operaciones diarias normales y el desarrollo de los hospitales públicos, y utilizarlos para diversas actividades comerciales médicas. Actividades de gestión, actividades competitivas o actividades de inversión. El financiamiento de los hospitales públicos generalmente se divide en financiamiento a corto plazo y financiamiento a largo plazo. El propósito de las actividades de financiamiento a corto plazo es mantener el funcionamiento normal del hospital, mientras que las actividades de financiamiento a largo plazo generalmente son desarrollar nuevos negocios o mejorar la competitividad del hospital. En las actividades de financiación, es necesario garantizar la legitimidad de los canales de financiación, controlar razonablemente sus costos y riesgos, elegir métodos de financiación adecuados y garantizar el reembolso. Estos son los principios de financiación que deben seguir los hospitales públicos. La política de China enfatiza que todos tienen derecho a servicios médicos y de salud básicos, y también aboga por que los hospitales absorban fuerzas sociales para llevar a cabo servicios médicos diversificados; sin duda ha promovido la mercantilización de los hospitales públicos de nuestro país y el carácter sin fines de lucro de nuestro país; Los hospitales públicos del país pueden proteger la salud física y mental de las amplias masas de la población. El valor de existencia de la salud. Actualmente, los hospitales públicos tienen considerables ventajas competitivas en términos de reputación y dotación de personal.
1. Desventajas de la gestión del financiamiento de los hospitales públicos
(1) Defectos en la estructura de la fuente de fondos
Durante mucho tiempo, las instituciones médicas de mi país han consumido medicamentos. Las diferencias de precios como fondos de ingresos conducen a la inflación de los precios de los medicamentos y a la pobreza de la población. ¿Es caro el tratamiento médico? cuestiones sociales, etc. La financiación de los hospitales públicos proviene principalmente de asignaciones financieras gubernamentales y de fondos propios de los hospitales. Como recaudación de fondos, la asignación y el uso racional de los fondos de estos dos aspectos deben complementarse entre sí para garantizar que estén en un equilibrio óptimo y sirvan mejor al funcionamiento y desarrollo del hospital. Sin embargo, a juzgar por las condiciones operativas actuales de los hospitales públicos de nuestro país, debido a los cambios de política de los últimos años, la asignación financiera del gobierno a los hospitales se ha reducido significativamente y los ingresos que reciben los hospitales por medicamentos y servicios médicos se han convertido en su principal fuente de ingresos. fondos, destruyendo así los hospitales públicos. El sistema equilibrado de estructura de capital ha llevado a los hospitales a aumentar los precios de los medicamentos. Sin embargo, con la profundización de las reformas económicas de mercado y los ajustes de políticas y el seguimiento de los precios de los medicamentos y las tarifas de inspección, la competitividad y la viabilidad de los hospitales públicos en. El entorno del mercado también está disminuyendo. A juzgar por la situación actual, la fuente única de financiación de los hospitales públicos ya no puede adaptarse al desarrollo de la situación actual para obtener beneficios económicos, algunos hospitales públicos restan importancia a su bienestar público esencial y traspasan las pérdidas operativas y la presión financiera; ¿Se intensificó la expansión hacia el pueblo? ¿Es caro el tratamiento médico? cuestiones sociales.
(2) Falta de conceptos de financiación y conceptos de operación de capital
Durante el período de economía planificada, los hospitales públicos han estado en un estado de gestión de fondos ciega y pasiva durante mucho tiempo, lo que hace que Los precios médicos son mucho más bajos que los costos médicos. Muchos hospitales no han podido ajustar eficazmente sus estrategias y políticas de desarrollo para adaptarse a la economía de mercado durante mucho tiempo. Los conceptos tradicionales de financiación y operación de capital de los hospitales públicos obviamente no se adaptan al desarrollo actual del mercado. Por un lado, aumenta la presión de supervivencia del hospital y, por otro, también provoca efectos negativos en la sociedad. Aunque los beneficios económicos de un hospital son la base y la garantía para la realización de sus beneficios sociales, sin un concepto maduro de financiación y operación de capital, el hospital no puede introducir conceptos orientados al mercado, y mucho menos resolver el estado operativo actual de los hospitales públicos.
2. Estrategias de gestión de financiación de hospitales públicos
(1) Adoptar múltiples canales de financiación.
Las fuentes de financiación y los mecanismos de financiación de los hospitales públicos deben estar dominados por el capital gubernamental, con la inversión de capital social sin fines de lucro como la dirección del desarrollo a largo plazo a medida que cambia el entorno del mercado de las instituciones médicas, con fines de lucro; El capital social debe tener un uso adecuadamente asignado. Para los hospitales públicos, su gestión financiera no es sólo una cuestión económica, sino también una cuestión de sustento de la gente. En la actualidad, los hospitales públicos de mi país pueden realizar actividades de financiación a través de una variedad de canales, que incluyen principalmente: subsidios financieros gubernamentales, préstamos bancarios a largo y corto plazo, préstamos gubernamentales con descuento y préstamos para activos fijos, arrendamientos financieros, cuentas por pagar, aceptación donaciones caritativas de gobiernos y organizaciones extranjeras, y Préstamos y otros canales de financiación.
Entre ellos, los subsidios financieros gubernamentales son un importante canal de financiación para los hospitales públicos y se distribuyen por todo el país. Esta parte de los fondos es relativamente limitada, por lo que se utiliza principalmente para pagar salarios del personal, fondos de investigación científica y comprar algunos activos fijos.
En la actualidad, los préstamos bancarios a largo y corto plazo son las principales medidas para que los hospitales públicos de mi país resuelvan la escasez de financiación y representan más del 90%. Los préstamos con descuento del gobierno y los préstamos para activos fijos se utilizan a menudo en combinación. El primero tiene la doble función de subsidios de políticas y financiamiento comercial, y sus intereses están subsidiados por el gobierno, mientras que los préstamos para activos fijos tienen las características de grandes montos de préstamo, plazos largos, altas tasas de interés y la necesidad de aprobación de proyectos. Las cuentas por pagar se refieren al derecho a utilizar el crédito comercial del hospital para obtener un pago diferido y generalmente se utilizan para resolver el problema de escasez de liquidez. Además de utilizar subsidios gubernamentales, los grandes equipos médicos necesarios para los hospitales también se pueden comprar mediante arrendamiento financiero. El arrendamiento financiero tiene las características de largo plazo, gran transferencia de riesgos y recompensas y pago a plazos; Es un modelo de financiación beneficioso para todos que no sólo puede aliviar la escasez de financiación del hospital, sino también acelerar la construcción del hospital y mejorar la competitividad del mercado del hospital. La cooperación en proyectos médicos es un método de financiación para que dos o más hospitales públicos amplíen su alcance comercial, reduzcan los costos hospitalarios y aumenten los ingresos mediante la cooperación mutua de recursos humanos, materiales y de otro tipo.
Es difícil para los hospitales públicos solicitar asignaciones financieras especiales y acumular sus propios fondos, y el monto de la financiación es pequeño. Los préstamos de gobiernos extranjeros se han convertido en una buena opción, pero son difíciles de solicitar y tienen requisitos relativamente altos. La adopción de una combinación de múltiples canales de financiación no sólo ayudará a resolver el dilema de la insuficiencia de fondos, sino que también reducirá en consecuencia los costos operativos y los riesgos financieros del hospital. En la gestión financiera, los hospitales deben sopesar plenamente los pros y los contras de varios métodos. La administración debe aumentar la conciencia sobre el riesgo de mercado, elegir métodos de financiación apropiados de acuerdo con las condiciones del mercado, reducir costos y riesgos y utilizar fondos limitados para obtener la solución económica y económica más ideal. beneficios sociales.
(2) Absorber fondos sociales
Los hospitales públicos son empresas de bienestar público y tienen como objetivo satisfacer las necesidades médicas básicas de la gente. Sin embargo, todavía existe una gran brecha en la capacidad y la teoría de los hospitales públicos de mi país para brindar servicios médicos. ¿Es caro el tratamiento médico? fenómeno social. Por otro lado, los subsidios financieros, los ingresos médicos y otras fuentes de financiación que reciben los hospitales públicos siguen siendo incompatibles con las enormes necesidades financieras del hospital, lo que afecta su normal y buen funcionamiento y desarrollo. En un entorno cada vez más competitivo, los hospitales públicos no pueden desarrollarse rápidamente debido a asignaciones financieras limitadas y fuentes insuficientes de fondos. Esto requiere que los hospitales públicos encuentren más canales de financiación para resolver el problema de la escasez de financiación. Se requiere que los hospitales públicos no sólo mejoren el concepto de costos del uso de fondos, sino que también fortalezcan la conciencia de riesgo de la gestión de fondos, mejoren las capacidades de gestión de fondos, promuevan la mejora de la eficiencia de los hospitales públicos, mejoren su competitividad en el mercado, utilicen el financiamiento para promover el desarrollo de los hospitales públicos y brindar a la sociedad servicios médicos son cada vez mejores. Al igual que otros mercados, el mercado médico de China también contiene un potencial inconmensurable, lo que representa una oportunidad de desarrollo para los hospitales públicos. Es necesario evaluar la situación, innovar audazmente y adoptar apropiadamente métodos de financiamiento científicos y razonables para absorber el capital social bajo la premisa de legalidad y viabilidad. (3) Establecimiento de indicadores de evaluación de liquidez
En primer lugar, los hospitales públicos deben establecer indicadores de evaluación de liquidez relacionados con la liquidez, que puedan utilizarse como indicadores. Los activos corrientes ocupados suelen consistir en materias primas, trabajos en curso y productos terminados, y deben juzgarse en función de la industria general y la competencia del mercado. Cuanto mayor sea la proporción de activos corrientes ocupados con respecto a los activos corrientes invertidos, peor será la liquidez operativa de la empresa; cuanto mayor sea la proporción de activos corrientes con respecto a los activos totales del hospital, mejor será la liquidez del hospital.
En segundo lugar, el hospital puede establecer un sistema de evaluación de la rentabilidad de los activos circulantes, utilizando la rentabilidad de los activos circulantes como estándar de evaluación, considerando principalmente los fondos de salud que fluyen hacia el hospital, es decir, el beneficio operativo neto. flujo de efectivo; el método específico es tomar primero los activos corrientes netos, comparar el valor actual de la entrada con el valor actual de la inversión del proyecto y calcular su rentabilidad de liquidez, es decir, la tasa de rendimiento incorporada del proyecto. Además, la tasa de producción de liquidez también se puede utilizar como indicador de rentabilidad de la liquidez; en términos generales, este método consiste en obtener la relación entre las salidas y entradas de efectivo del hospital como análisis de su eficiencia de valor agregado de liquidez.
El sistema de evaluación del riesgo de liquidez de los hospitales públicos se utiliza para la gestión de financiación. Los indicadores de evaluación de riesgos a menudo se evalúan mediante la tasa de recuperación de liquidez. La tasa de recuperación de liquidez se refiere a la relación entre el valor de producción de liquidez de la empresa durante el período y la liquidez promedio del período correspondiente. Cuanto mayor es el valor, más corto es el ciclo de liquidez. cuanto más rápida sea la velocidad de rotación, cuanto mayor sea la seguridad y la rentabilidad de sus fondos, menor será el riesgo. Calcular el período de recuperación del capital de trabajo también es uno de los métodos de evaluación de riesgos. El período de recuperación del capital de trabajo es generalmente igual a la suma del período de recuperación de las cuentas por cobrar y el período de liquidación del inventario. Cuanto más corto sea el período de recuperación del capital de trabajo, mayor será la eficiencia del capital de trabajo. Además, la relación entre activos circulantes y pasivos circulantes también puede reflejar cuestiones correspondientes. Cuanto mayor sea el ratio circulante, mejor será la solvencia a corto plazo. En términos generales, la relación circulante ideal es 2.
Tres. Conclusión
En la actualidad, el sistema económico de mi país está mejorando constantemente y la reforma y mejora del sistema médico también se están profundizando aún más como parte importante de la gestión de los hospitales públicos, fortalecer la gestión financiera de los hospitales es mejorar la calidad; la eficiencia global del hospital y garantizar la fiabilidad del hospital. Un requisito inevitable para el desarrollo sostenible. Este artículo analiza la gestión financiera de los hospitales públicos de mi país. En primer lugar, se introducen los principios básicos y objetivos principales del financiamiento de los hospitales públicos y se analiza la situación actual de la gestión del financiamiento de los hospitales públicos en mi país. Luego presentó sugerencias y soluciones relevantes a algunos problemas existentes, como combinar múltiples canales para recaudar fondos, absorber fondos sociales en función de su propia situación real siempre que la política lo permita ser legal y establecer un sistema de evaluación de liquidez razonable. Aún queda un largo camino por recorrer para mejorar el nivel de gestión de fondos de los hospitales públicos de mi país. Esto está relacionado con los resultados de la reforma del sistema médico de toda la sociedad. Es necesario empezar desde la fuente, es decir, la financiación. gestión y fortalecerla continuamente.
Referencias:
[1] Tian Dan, Chen et al. Revisión y evaluación de políticas relacionadas con el bienestar público de las instituciones médicas públicas [J Chinese Hospital Management, 2007, 27
[2] Cao Qinle. Canales y métodos de financiación de los hospitales estatales[J].
Health Economics Research, 2009, 10
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