¿Qué es la ciencia de la gestión?
Resumen: Las actividades de gestión han existido desde el momento en que se crearon, y las ideas de gestión también han ido surgiendo paulatinamente. De hecho, ya sea en Oriente u Occidente, podemos encontrar maravillosos debates sobre ideas de gestión por parte de filósofos antiguos.
Ciencia de la gestión moderna
El nacimiento de la gestión moderna se basa en el famoso libro de Frederick Winslow Taylor "Principios de gestión científica" (1911) y en su famoso libro de Fa Yuer "Gestión industrial y conceptos generales". Gestión" (1916). Desde el nacimiento de la ciencia de la gestión en el sentido moderno, la ciencia de la gestión ha logrado grandes avances y desarrollo. El número de investigadores, estudiantes, libros y documentos de la ciencia de la gestión ha aumentado exponencialmente, lo que muestra la vitalidad y prosperidad de una escena disciplinaria joven. Al entrar en el siglo XXI, con el progreso de la civilización humana, la gestión todavía necesita desarrollar vigorosamente su contenido y forma. La llamada gestión se refiere a los gerentes de una organización que coordinan las actividades de otros mediante la implementación de funciones como planificación, organización, dotación de personal, liderazgo y control. Es un proceso de actividad en el que otros y ellos mismos logran conjuntamente las metas establecidas. Gestión moderna: gestión de sistemas, implica ciencias del comportamiento, ingeniería de sistemas, gestión integral del flujo de relaciones y otras teorías, incluida la teoría de la decisión, la teoría de juegos, la investigación de operaciones, etc., y tiene una amplia gama de usos en la economía social, la gestión empresarial y la estrategia militar. y otros campos. Conceptos básicos de gestión 1. Concepto de Gestión Gestión es saber exactamente qué pedir a los demás y conseguir que lo hagan de la mejor manera. (Taylor) La gestión es un proceso de actividad que consiste en planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. (Fa Yue'er) La gestión es una función profesional basada en la responsabilidad del desempeño. (Drucker) La gestión es la toma de decisiones. (Simon) La gestión se refiere al proceso de ejercer influencia sobre el sistema de acuerdo con las leyes objetivas inherentes al sistema, de modo que el sistema presente un nuevo estado. (Sistemático) La gestión es la actividad de coordinación centrada en el ser humano en las organizaciones sociales para alcanzar las metas establecidas. (miércoles)
1. Definición de gestión:
En un entorno específico, a través de la planificación, organización, dirección y control de las actividades, los recursos que posee la organización se integran eficazmente para alcanzar el objetivo organizacional. metas. Propósito de la gestión: El propósito de la gestión en cualquier campo es lograr los objetivos de gestión de manera más efectiva, es decir, buscar la mejor eficiencia y efectos, de modo que la organización pueda lograr tantos propósitos esperados y requeridos con la menor cantidad de recursos posible.
En segundo lugar, funciones de gestión
Función se refiere a "actividades" y "comportamientos", es decir, diversas actividades básicas y sus funciones. La teoría de las "cinco funciones" fue propuesta por primera vez por el francés Henri Fayol, y posteriormente aparecieron las "tres funciones", "cuatro funciones" y "siete funciones". En términos generales, la división de funciones de gestión incluye: planificación, organización, mando, coordinación, control, motivación, personal, movilización de recursos, comunicación, toma de decisiones e innovación. China se divide en cuatro aspectos: planificación, organización, liderazgo y control. (a) La función de planificación se refiere a la provisión y disposición de actividades futuras. Es la función principal de la gestión. Antes de implementar el trabajo, se deben planificar con anticipación contenidos y pasos específicos, incluida la predicción (análisis del entorno), la toma de decisiones (tomar decisiones) y la planificación (hacer planes de acción). (2) Funciones organizativas Organización se refiere a los puestos de múltiples niveles establecidos de acuerdo con ciertas reglas y procedimientos para lograr las metas establecidas y su poder, responsabilidad y estructura de roles con las correspondientes afiliaciones de personal. l se refiere a la combinación y clasificación de diversas actividades comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales, otorgando los poderes necesarios a varios gerentes comerciales y estipulando relaciones de coordinación de arriba hacia abajo. l Incluyendo el establecimiento de las instituciones necesarias, la determinación del alcance de las responsabilidades de cada institución funcional, la selección y asignación racional del personal, la estipulación de los derechos y responsabilidades de los líderes en todos los niveles, la formulación de diversas reglas y regulaciones, etc. lDebemos manejar adecuadamente la relación entre los niveles de gestión y la amplitud de la gestión (el número de subordinados que gestionamos directamente). También debemos manejar la relación entre organizaciones formales y organizaciones informales. Para este último, debemos "evitar la confrontación y hacer uso de ella". (3) La función de liderazgo se refiere principalmente a cómo los gerentes guían a los miembros de la organización para lograr las metas organizacionales cuando se determinan las metas y la estructura organizacional. Personas que realizan sus ideas a través de otros (1) motivan a sus subordinados; (2) dirigen las actividades de los demás; (3) eligen canales de comunicación; (4) resuelven conflictos entre los miembros.
(4) La función de control es supervisar e inspeccionar diversas actividades de la organización de acuerdo con las metas y estándares establecidos, corregir rápidamente las desviaciones de ejecución, de modo que el trabajo avance según lo planeado, o ajustar adecuadamente el plan para asegurar la realización de las metas planificadas. El control es importante porque es el eslabón final de la función de gestión.
En tercer lugar, la dualidad de la gestión
Todo trabajo social directo a gran escala o * * * trabajo cooperativo requiere más o menos un comando para coordinar las actividades de los individuos y ejecutar las tareas realizadas. Las diversas funciones generales resultantes del movimiento global de producción - a diferencia del movimiento de órganos independientes de este movimiento global - (Obras completas de Marx) "Dondequiera que el proceso de producción directo tenga la forma de un proceso socialmente integrado, en lugar de la independencia de los productores independientes El trabajo inevitablemente producirá trabajo de supervisión y trabajo de mando” (Las Obras Completas de Marx) (1) Los atributos naturales de la gestión: Es causada por la socialización, relacionada con la producción socializada a gran escala, y directamente relacionada con la características directas de las actividades humanas. (2) Atributos sociales de la gestión: Está determinado por las relaciones sociales de producción y los sistemas sociales. (3) La importancia de la dualidad de gestión: 1. Ayuda a absorber y aprender correctamente de teorías y métodos de gestión extranjeros avanzados. 2. Ayuda a resumir y absorber la esencia del antiguo pensamiento administrativo chino. 3. Es útil investigar y estudiar las prácticas de gestión actuales en China.
4. ¿La gestión es una ciencia o un arte?
¿Cómo entiendes la relación entre ciencia y arte en la gestión? El sistema de conocimiento de la gestión es una ciencia con conceptos, categorías, principios generales y principios claros. Como práctica, la gestión es un arte y una habilidad y habilidad innovadoras para que los gerentes aborden los problemas de manera flexible sobre la base de la comprensión de leyes objetivas. La gestión es la unidad de la ciencia y el arte.
5. Objetos de la gestión
Mano de obra: educar a las personas, seleccionarlas y emplearlas. Recursos financieros: ganar dinero, acumular riqueza, usar dinero. Recursos materiales: aprovisionamiento, almacenamiento, suministro y distribución. Tiempo: Asigne razonablemente. Espacio: áreas temáticas, proyectos de servicios técnicos. Información: recopilación, análisis, utilización y retroalimentación.
6. Métodos de gestión
(1) El significado de los métodos de gestión administrativa: confiar en los poderes de las organizaciones administrativas, utilizando medios administrativos como instrucciones, reglamentos, reglas, órdenes, etc. ., de acuerdo con administrativo El método mediante el cual el sistema lleva a cabo actividades de gestión capa por capa. Características: autoritativo, obligatorio, estable, específico, basado en clases (2) Método de gestión legal significado: es un método de gestión que utiliza normas legales y varias reglas de comportamiento similares a las normas legales. Características: clase, general, normativa y obligatoria. (3) El significado del método de gestión económica: se refiere al método de utilizar el apalancamiento económico y los medios económicos para gestionar de acuerdo con los requisitos de las leyes objetivas. Características: diversión, diversidad, clase. (4) El significado del método de gestión de consultoría: resolver un determinado problema social, un problema económico o un determinado problema científico y tecnológico (incluida la salud y la salud), utilizando el conocimiento, la inteligencia, la experiencia y la experiencia de expertos para proporcionar planes científicos para el departamento de toma de decisiones Un método de gestión de planes y opiniones. Características: focalizada, integral y oportuna. (5) Métodos de trabajo ideológico Los principales métodos de trabajo ideológico: (1) Educación e inspiración ideológica. (2) Predicar con el ejemplo y dar ejemplo. (3) Utilizar la opinión pública para formar una atmósfera social saludable. (4) Investigar las necesidades razonables y anteponer el trabajo. Los principales métodos de trabajo ideológico: (1) Discurso e informe. (2) Discusión. (3) Conversación individual. (4) Actividades culturales diversas. (5) Visita. (6) Concurso de evaluación.
7. Gerentes
(1) Gerentes y operadores: Los operadores fabrican directamente productos o brindan servicios en un determinado puesto o tarea y no son responsables de supervisar el trabajo de otros. Gerente: Persona responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros, materiales y de información de una organización. Los gerentes utilizan a otros para completar el trabajo, tomar decisiones, asignar recursos y guiar el comportamiento de los demás para lograr las metas laborales. (2) Clasificación de gerentes 1. Gerentes de diferentes niveles, gerentes superiores, gerentes intermedios, gerentes de base 2. Gerentes de diferentes campos, gerentes de marketing, gerentes financieros, gerentes de producción y operaciones, gerentes de personal, gerentes administrativos y otros tipos de gerentes .
8. Habilidades de gestión (Habilidades T.H.C)
Habilidades técnicas: capacidad de aplicar conocimientos y habilidades profesionales. Habilidades interpersonales: la capacidad de tratar con los demás, comprenderlos y motivarlos. Habilidades conceptuales: La capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.
9. El papel de los directivos
(1) Rol interpersonal: (1) Líder. (2) Función de liderazgo; (3) Función de persona de contacto.
(2) Rol de información: (1) Oyente (2) Comunicador (3) Portavoz (3) Rol de toma de decisiones: (1) Emprendedor (2) Mediador de disputas (3) Asignador de recursos (4) Negociador.
X. El "éxito" y la "eficacia" de los directivos
Directores exitosos: directivos que avanzan rápidamente en la organización. Gerente Efectivo: Un gerente que sobresale tanto en calidad como en cantidad de desempeño y que satisface y cuenta con el apoyo de sus subordinados. Gestión tradicional: toma de decisiones, planificación y control. Comunicación interna: intercambio de información diaria y tramitación de trámites. Gestión de recursos humanos: motivación, cumplimiento de la disciplina, gestión de conflictos, trabajo y formación del personal, etc. Conexiones personales: actividades sociales, actividades políticas, contactos con extraños.
Objetivos de la formación
Estrictamente hablando, la dirección no tiene objetivos propios e independientes. La administración es solo un órgano de la organización y existe para servir a la organización. La gestión no se trata de gestionar sino de lograr los objetivos organizacionales. Por tanto, los objetivos de la gestión y los objetivos de la organización están vinculados. En resumen, la gestión consiste en instar a la organización a utilizar eficazmente los recursos para lograr los objetivos de la organización.
Objetivos de la formación
Estrictamente hablando, la dirección no tiene objetivos propios e independientes. La administración es solo un órgano de la organización y existe para servir a la organización. La gestión no se trata de gestionar sino de lograr los objetivos organizacionales. Por tanto, los objetivos de la gestión y los objetivos de la organización están vinculados. En resumen, la gestión consiste en instar a la organización a utilizar eficazmente los recursos para lograr los objetivos de la organización.
La naturaleza prescriptiva de la ciencia de la gestión se refiere al contenido de investigación de la ciencia de la gestión. La estipulación de la ciencia de la gestión depende de la estipulación del objeto de investigación de la ciencia de la gestión, es decir, ¿cuál es el objeto de investigación de la ciencia de la gestión? ¿Harold? Koontz (H. Koontz "Gestión"): En comparación con los futuros modelos de gestión empresarial, los cinco principales modelos de gestión empresarial se basan en modelos de gestión institucionalizados y absorben y utilizan adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión. ¿Por qué dices eso? Dado que la gestión institucionalizada es "cruel", es realmente beneficioso introducir un poco de afecto, amistad y calidez familiar. A veces, incluso podemos manejar adecuadamente los conflictos e intereses en la gestión y "diluir" las reglas porque el sistema es demasiado rígido. Los headhunters conocidos se pueden dividir en cinco modelos de gestión: 1. Modelo de gestión familiar Este modelo de gestión hace uso de una función muy importante de las relaciones consanguíneas familiares, es decir, la función de cohesión, es decir, intenta realizar la gestión de la empresa a través de la función de cohesión de las relaciones consanguíneas familiares. Históricamente, este modelo de gestión empresarial familiar ha servido bien a una empresa, aunque ciertamente le ha funcionado bien durante sus años de inicio. Pero cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial de estilo familiar pronto causará problemas. Debido a que la función de cohesión en la relación de parentesco familiar utilizada por este modelo de gestión se transformará en una función de fricción interna por su función de cohesión, este modelo de gestión debe ser reemplazado por otros modelos de gestión. El modelo de gestión empresarial familiar de China tiene un impacto positivo de casi el 99% en la empresa durante el período de inicio, pero cuando la empresa cruza el período de inicio, el impacto negativo en la empresa es de casi el 99%. Este modelo de gestión existe sólo porque el sistema crediticio y el sistema legal de nuestro país son todavía muy imperfectos, lo que hace que la gente tenga miedo de entregar sus activos a personas que no tienen parentesco consanguíneo con ellos, por lo que tienen que adoptar este modelo de gestión familiar. 2. Modelo de gestión por la amistad Este modelo de gestión también tiene un significado positivo en la fase inicial de la empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, es decir, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo que puedan por sus amigos. Pero cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente cuando las ganancias de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanecerá. Por lo tanto, si la empresa no adapta este modelo de gestión lo antes posible con el desarrollo, inevitablemente lo hará. conducir al rápido declive de la empresa o incluso a la quiebra. Existe una empresa privada en China llamada Wantong. Originalmente fue una empresa de amistad fundada por cinco personas con ideas afines. En ese momento, todos pueden dormirse en los laureles y los empresarios pueden ignorar por completo el dinero. Sin embargo, cuando Wantong obtuvo su primera gran ganancia, las cinco personas comenzaron a tener fricciones. En ese momento, el mayor accionista de Vantone era Feng Lun. Quería seguir adhiriéndose a este modelo de gestión y dejar que la empresa se desarrollara. Organizó a los fundadores de la empresa para que leyeran Water Margin para que todos aprendieran las lecciones de la disolución y la división. Sin embargo, el problema al final no se resolvió y varias personas tuvieron que disolver la empresa y abandonar este modelo de gestión amigable. Posteriormente, Wantong incubó varias empresas porque los empresarios iniciaron sus propios negocios. 3. Modelo de gestión cálida Este modelo de gestión enfatiza que la gestión debería movilizar más el papel inherente de la naturaleza humana.
Sólo así las empresas podrán desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en las empresas, pero no puede considerarse como el principio más importante del sistema de gestión empresarial. El principio de bondad humana y el principio de gestión empresarial son categorías diferentes. Por lo tanto, hacer demasiado hincapié en la bondad de las personas no sólo es perjudicial para el desarrollo de las empresas, sino que a menudo también hace que las empresas pierdan el control e incluso quiebren. A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Creen que si una persona es considerada con la persona que dirige, la persona que dirige definitivamente recibirá buenas recompensas, es decir, trabajará duro para que la empresa se desarrolle mejor. Se puede ver que el modelo de gestión de licitaciones en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en las empresas. En la relación de intereses económicos, la llamada conciencia es difícil de explicar con claridad. Según la teoría económica, la conciencia es en realidad una forma ética y normativa de devolver los beneficios económicos en forma de bondad humana. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general y no tocamos las relaciones de intereses y la reciprocidad de intereses, en realidad será difícil que a las personas que se dirigen les vaya bien y, en última instancia, la empresa será mala. La gestión no se trata sólo de calidez, sino, ante todo, de la definición de relaciones de interés. Algunas personas son naturalmente afectuosas y, a menudo, bondadosas cuando se trata de definir intereses. Sin embargo, la definición de relaciones de intereses en la gestión empresarial es "despiadada" y es imposible definir las relaciones de intereses con "manos no cálidas" y "corazones no crueles" en algún momento. Sólo aquellos que son "firmes" frente a diversas relaciones de intereses, especialmente aquellos que pueden "mirar hacia abajo" al definir las relaciones de intereses, pueden convertirse en gerentes profesionales. Por ejemplo, si alguien llora después de ser despedido y un gerente no tiene principios y muestra misericordia hacia la persona despedida, se compadece de ella y la deja ir a trabajar, entonces es posible que esta persona no pueda convertirse en un gerente profesional en absoluto. . 4. Modelo de gestión aleatorio El modelo de gestión aleatorio se materializa en la realidad de dos formas: una es la gestión autoritaria en las empresas privadas. La razón por la que la gestión autoritaria se considera una gestión aleatoria es que algunos empresarios de empresas privadas son autocráticos. Él tiene la última palabra y puede cambiar las reglas y regulaciones en cualquier momento. Sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria. Otra forma es la intervención administrativa en las empresas de propiedad estatal, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir en las actividades comerciales de una empresa de propiedad estatal a voluntad, lo que en última instancia conduce a una gestión muy arbitraria de la empresa. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una dictadura de las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva del gobierno en las empresas estatales. El colapso de muchas empresas privadas hoy es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Porque lo que dice el empresario está mal, los demás no pueden corregirlo. Incluso si la decisión del empresario es incorrecta, otros no pueden cambiarla. Al final, las empresas sólo pueden llegar a un callejón sin salida. 5. Modelo de gestión institucionalizada El llamado modelo de gestión institucionalizada se refiere al fomento de la gestión empresarial de acuerdo con determinadas reglas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente algunos factores beneficiosos de otros modelos de gestión. ¿Por qué dices eso? Dado que la gestión institucionalizada es "cruel", es realmente beneficioso introducir un poco de afecto, amistad y calidez familiar. A veces, incluso podemos manejar adecuadamente los conflictos e intereses en la gestión y "diluir" las reglas porque el sistema es demasiado rígido. No es fácil "suavizarlo" de manera inapropiada. Después de todo, los principales objetos de la gestión son las personas, no las cosas ordinarias. La gente tiene pensamientos e iniciativas diversas y no es bueno hablar en absoluto de gestión institucionalizada. Absorber adecuadamente las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizar un modelo de gestión empresarial híbrido. Probablemente sea mejor hacer esto. Esta es probablemente la * * * conclusión cognitiva a la que China ha llegado en la selección de modelos de gestión empresarial en los últimos diez años. —— "El propósito de este libro es aclarar los conocimientos básicos de la teoría y la ciencia de la gestión". En otras palabras, Koontz cree que los objetos de investigación de la ciencia de la gestión son la teoría de la gestión y la ciencia de la gestión, o que la ciencia de la gestión es una combinación de estas dos partes. Jaime. h? Donnelly (J.H., "Fundamentals of Management"):- "Discutirá sólo el proceso de gestión en relación con un caso pendiente (aunque bastante general). Discutiremos la gestión de recursos limitados (incluido el poder de otros), es decir, la teoría de La gestión es Estudiar la gestión de recursos limitados Ronald Coase (fundador de la nueva economía institucional, "La naturaleza de la empresa") - "La gestión es pronosticar y operar mediante la firma de nuevos contratos. La gestión simplemente significa responder a los cambios de precios y reorganizar los factores de producción bajo su control. "La definición de gestión empresarial del profesor Ronald Coase es desde la perspectiva del contrato y la respuesta al precio, pero capturó la esencia de la gestión: es decir, las empresas tratan con el mercado y utilizan el mecanismo del precio para que sus productos y servicios estén disponibles en Obtener beneficios beneficiosos en el mercado.
La gestión es un proceso de cómo asignar los recursos limitados de una organización utilizando mecanismos de comando administrativo para obtener una eficiencia de asignación óptima. La gestión no trata con el mercado, aunque debe responder a los precios en el mercado. Según la definición de Coase, la gestión debería tomar como objeto de investigación dicha gestión prescrita. De esta manera, el alcance de la investigación de la ciencia de la gestión debe abarcar dos aspectos: la organización en sí incluye el mecanismo dinámico de la organización, la estructura y funcionamiento de la organización, etc., los diversos métodos de gestión que dependen del mecanismo administrativo de la organización; incluir los métodos holísticos y sistemáticos de asignación de recursos y varios enfoques funcionales a los problemas locales. De hecho, los libros y libros de texto de gestión más famosos tienen sus propias características en términos de disposición de los capítulos, estilo de escritura y adopción de puntos de vista, pero básicamente se centran en estos dos aspectos. En realidad Harold. ¿Koontz y Cyril? Lo mismo ocurre con la gestión de O'Donnell. La definición de gestión: la disciplina que estudia y explora la estructura, proceso, modelo y método de asignación de recursos en las organizaciones. Es una disciplina teórica aplicada y la disciplina más básica en el grupo de disciplinas de gestión. Esta disposición de la ciencia de la gestión es originalmente la opinión de los estudiosos de la gestión estadounidenses, pero los estudiosos de otros países, como los alemanes y japoneses, no lo creen así. Cuando limitaron la gestión a las empresas, creyeron que la gestión también debería incluir a la gestión, así nació la teoría de la gestión y de ahí surgió el nombre de gestión china. En los tiempos modernos, las teorías de gestión más populares incluyen principalmente: organización, control, liderazgo e innovación.
Escuelas y composición de las ciencias de la gestión
1. La escuela de gestión surgió a principios del siglo XX. Gracias a los esfuerzos de los investigadores teóricos y los profesionales, tanto la teoría como la práctica han mostrado una prosperidad sin precedentes. Las escuelas se superponen, siguen surgiendo nuevas teorías e ideas y surgen grandes cantidades de talentos. ¿Harold? Koontz escribió dos artículos famosos, "Sobre la jungla de la teoría de la gestión" (1961) y "Sobre la jungla de la teoría de la gestión" (1980), que ofrecían un resumen incisivo de las brillantes teorías y proposiciones en el campo de la gestión antes de 1980. y análisis. Él cree que en 1980 había al menos una docena de escuelas de pensamiento en gestión, siendo las más típicas: escuela clásica, escuela conductual, escuela de sistemas sociales, escuela de teoría de la decisión, escuela de gestión de sistemas, escuela de empirismo, escuela de teoría de contingencias, escuela de gestión. escuela de ciencias, escuela de comportamiento organizacional, escuela de sistemas sociotécnicos, escuela de rol directivo, escuela de gestión empresarial, etc. 2. El contenido de la investigación de cada escuela Aunque cada escuela tiene sus propios puntos de vista sobre la gestión y sus propias propuestas teóricas, el contenido no excede tres contenidos principales: organización, métodos de gestión y operación. ? Taylor, un representante de los principios de gestión científica, puede resumirse esencialmente como un modelo o método de gestión, porque el estudio de la relación entre el trabajo científico humano y la cooperación, la motivación humana y la eficiencia en realidad ha desarrollado modelos y métodos de gestión correspondientes. ? Teoría de la organización clásica: los resultados típicos de la investigación organizacional de Fayol y Weber. ? Entre los representantes de la escuela de ciencias del comportamiento se encuentran E. Mayo, A. H. Maslow, D. Megregor, K. Lewin y Lamb. Algunos de ellos estudian las relaciones interpersonales, otros estudian la relación entre las necesidades y el comportamiento humanos y algunos discuten la naturaleza humana y las cuestiones de gestión correspondientes. El primero puede atribuirse al proceso dinámico de la organización y el segundo a la discusión de métodos de gestión humanistas. C.I. Barnard, figura representativa de la escuela de sistemas sociales, sólo estudió cómo las organizaciones operan eficazmente desde la perspectiva del papel de los directivos en la organización. H. A. Simon (Premio Nobel de Economía en 1978), representante de la escuela de teoría de la toma de decisiones, cree que la toma de decisiones se implementa en todo el proceso de gestión. La gestión es toma de decisiones y la organización es toma de decisiones. Una organización es un sistema compuesto por individuos que toman decisiones. Pero al observar sus trabajos, a excepción de los puntos de vista antes mencionados que son organizativos, el resto desarrolló principalmente el sistema del método científico de toma de decisiones, la escuela de la teoría de la contingencia, la escuela de ciencias de la gestión, etc. El contenido de la investigación son sólo los métodos científicos. y medios de organización y gestión interna. La Escuela de Administración de Empresas se especializa en teoría empresarial y cuestiones de gestión empresarial. 3. Métodos de investigación adoptados por varias escuelas Por otro lado, aunque existen muchas escuelas de teoría de la gestión en el siglo XX, de hecho, en términos de métodos de análisis, cada escuela tiene aquellos métodos de análisis disciplinarios que representan los hábitos de las personas al estudiar la gestión. La escuela de ciencias del comportamiento utiliza conocimientos psicológicos típicos y métodos de análisis del comportamiento para estudiar las organizaciones, las organizaciones informales y las relaciones interpersonales en las organizaciones; la escuela de gestión de sistemas utiliza teorías y perspectivas de sistemas para examinar las organizaciones empresariales y analizar la estructura de las organizaciones; son P. Drucker y E. Dell, etc. Sus métodos de investigación son empíricos y de análisis de casos, y su objeto son directamente las organizaciones y las cuestiones de gestión en las organizaciones.
Según el análisis anterior, la gestión en sentido estricto consiste principalmente en investigación organizacional y la investigación de métodos de gestión la gestión en sentido amplio debe combinarse con la investigación en el campo de la gestión y está relacionada con la economía; La evolución de estos tres aspectos ha seguido básicamente el siguiente camino a lo largo de los últimos 50 años. 3. El camino de evolución de varias escuelas de gestión (l) El camino de evolución de la investigación de la teoría organizacional: teoría de la organización clásica (teoría clásica, década de 1920) - comportamiento organizacional (comportamiento organizacional, década de 1940) - organización (sistema sociotécnico, década de 1960)) -Liderazgo (rol directivo, años 1970) -Cultura organizacional (cultura corporativa, años 1980)-? (años 90) (2) Ruta de evolución de la investigación del método de gestión: teoría de la gestión científica (década de 1920 de Taylor) - ciencia del comportamiento (década de 1930 de Mayo) - teoría de la ciencia de la gestión (década de 1950 estadounidense y francesa) - teoría de la toma de decisiones (década de 1960 de Simon) -Gestión de la producción y métodos de gestión de la información (años 70-80) -? (años 90) (3) Camino evolutivo de la investigación de la teoría empresarial: Teoría de la empresa (años 1920) - Organización industrial (Bain, años 1940) - Marketing (Kotler, años 1960) - Teoría del consumidor (años 70) - Gestión estratégica (Porter, años 1980) -? (En la década de 1990) En el camino de evolución de los tres aspectos anteriores, el progreso de la gestión en la década de 1990 estuvo en blanco. No significa que no hubo progreso en los tres aspectos de la gestión anteriores en la década de 1990, pero es difícil. evaluar el progreso de la gestión en la década de 1990. Clasificar y luego llenar los vacíos en las tres áreas anteriores. Sin embargo, todavía podemos intentarlo. En el campo de la investigación sobre gestión, "Corporate Reengineering" de M. Hammer y J. Champy; en el campo de la investigación de la teoría organizacional, Peter? El Quinto Mandamiento de Senge. El gran futuro de la competencia de Gary Hamel y Prahalad y La ventaja competitiva de las naciones de Porter.
Dirección del empleo
En la sociedad actual, esas figuras llamativas provienen del mundo político o del mundo empresarial. La mayoría de las empresas comerciales en el mercado también brindan un escenario para los talentos de gestión. para mostrar sus talentos. Los diferentes tamaños de empresas comerciales tienen diferentes demandas de talentos gerenciales. Las grandes empresas prestan más atención a la visión general y la coordinación de los gerentes, mientras que las pequeñas y medianas empresas prestan más atención a la amplitud de los talentos de los gerentes. Los graduados de carreras de administración pueden encontrar su propio puesto en empresas comerciales de acuerdo con las características de sus carreras. Por ejemplo, la carrera de administración educativa corresponde a la administración escolar y gestión educativa, la carrera de administración de empresas corresponde al departamento de mandos medios, la carrera de gestión de recursos humanos corresponde al departamento de recursos humanos, la carrera de contabilidad corresponde al departamento de liquidación financiera, la carrera de gestión pública la carrera corresponde a auxiliares y secretarias, y la carrera de ingeniería corresponde a El puesto correspondiente a la carrera de administración corresponde al departamento de planificación.