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¡Hola, viejo! Cómo realizar labores de ventas para la apertura de un balneario de aguas termales

Se proporciona como referencia un plan de trabajo para el período preparatorio de un centro turístico de aguas termales:

El plan preparatorio de un centro turístico es un proyecto amplio y sistemático, y el plan preparatorio está dividido en el plan general del sistema y ocho principales Por plan del sistema (habitaciones, catering, recreación, marketing, seguridad, ingeniería, finanzas, personal), aquí hay una descripción del plan de trabajo en el período preparatorio para el proyecto del complejo de aguas termales por tiempo período.

Las tareas principales son: 1. A través de la investigación sobre el mercado turístico alrededor del complejo de aguas termales, elaborar un plan general para el complejo de aguas termales basado en los resultados de la investigación y el pensamiento general de los líderes del grupo sobre el proyecto. 2. Estudiar detenidamente los conceptos de diseño y el diseño funcional de los proyectos existentes basándose en el plan general del proyecto y proponer sugerencias de rectificación racionalizadas. 3. Supervisar todas las unidades de diseño y unidades de construcción para implementar activamente sugerencias de rectificación. Maximizar el diseño funcional del resort para que sea racional y multifuncional. Maximizar las necesidades de planificación general y posicionamiento en el mercado del hotel. Este trabajo debería realizarse durante todo el período de preparación del complejo.

4. Asistir al responsable de la Oficina Preparatoria para completar el trabajo de preparación antes de licitar para cada sistema y la realización del trabajo de licitación.

5. Investigar empresas de gestión hotelera y redactar un informe de análisis sobre los métodos de gestión de complejos termales.

6. Determinar el método de gestión del balneario de acuerdo a los requerimientos del inversionista.

7. Obtener diversas licencias necesarias para las operaciones de centros turísticos de aguas termales.

1. Plan de trabajo para el período preparatorio de la contratación de una sociedad gestora.

(1) Asistir al grupo y a la sociedad gestora en la firma de un contrato de gestión encomendado y seleccionar el personal de gestión hotelera enviado por la sociedad gestora.

(2) Revisar la estructura organizacional del balneario termal, lineamientos salariales, códigos de conducta de los empleados, sistemas, modelos de gestión y especificaciones formuladas por la sociedad administradora. Los cinco sistemas principales mencionados anteriormente son el contenido central y básico de las operaciones hoteleras. Lleva más tiempo.

(3) Revisar el plan de trabajo para el período preparatorio del complejo termal designado por la empresa administradora del hotel y supervisar su implementación.

(4). Reclutar personal directivo de nivel medio de los complejos turísticos locales y parte del personal de servicios de base del hotel 7 meses antes de la apertura.

(5). Enviar personal de administración hotelera local y personal de servicios de base a estudiar en el extranjero 6 meses antes de la apertura.

(6) Revisar el plan de compra de material de la empresa gestora del hotel 6 meses antes de la apertura y ayudar al departamento de compras del grupo a completar el trabajo de licitación de material.

(7) Revisar el plan de promoción de imagen del resort termal de la gestora hotelera y supervisar su implementación 5 meses antes de su apertura.

(8) Revisar y gestionar el plan de marketing de la empresa 4 meses antes de la apertura y supervisar su implementación.

(9). El hotel iniciará la contratación completa 4 meses antes de la apertura y revisará el plan de contratación y el plan de formación de la empresa gestora del hotel.

(10) La formación del personal del hotel se iniciará tres meses antes de la apertura. Revisar el contenido de la formación de la empresa de gestión hotelera y el progreso de la formación. Supervisar la ejecución y eficacia de las labores de formación.

(11).Revisar el plan de apertura de la empresa gestora del hotel y la aceptación y almacenamiento de materiales 2 meses antes de la apertura.

(12). Supervisar a la empresa gestora hotelera para completar un estudio de mercado y presentar los precios de los productos hoteleros a la empresa del grupo (inversor) para su aprobación dos meses antes de la apertura.

(13). Supervisar la aceptación y operación de prueba de los proyectos de sistemas del hotel 2 meses antes de la apertura.

(14). Supervisar la llegada de equipos y materiales del hotel así como los trabajos de limpieza general del hotel un mes antes de la apertura.

(15). Organizar el acto de inauguración y el trabajo del banquete del hotel. Inspeccionar las operaciones del hotel y brindar sugerencias de rectificación.

2. Plan de trabajo para el período preparatorio de la implementación de la gestión de empleo por parte del hotel.

(1) Formular la estructura organizativa y los estándares salariales de la oficina preparatoria.

(2) Iniciar la contratación de hoteles Estructura organizativa personal de la Oficina Preparatoria. (Reclutamiento del departamento de catering, departamento de habitaciones, departamento de recreación, departamento de finanzas, departamento de recursos humanos, departamento de ventas, director del departamento de ingeniería y director de la oficina general, etc.)

(3) Estructura organizativa establecida y salario de el balneario termal Estándares, códigos de empleados, sistemas, modelos y normas de gestión, etc. Los cinco sistemas principales mencionados anteriormente son el contenido central y básico de las operaciones hoteleras. Este trabajo lleva mucho tiempo.

(4) Desarrollar el cronograma del plan de trabajo para el período preparatorio general del complejo de aguas termales e instruir a los directores de cada departamento para que formulen el cronograma del plan de trabajo para el período preparatorio de cada departamento y supervisar su implementación.

Estudie detenidamente los planos de diseño de ingeniería civil y decoración para hacer sugerencias racionales para el diseño funcional y la optimización de la operación, y supervise el diseño y la implementación de la unidad de construcción después de tomar una decisión.

(5) Gestionar y supervisar el progreso y la calidad de todo el proyecto. Incluyendo: construcción civil, decoración, instalaciones y equipamiento. Se requiere que la construcción se ajuste al diseño, el diseño se ajuste a la planificación y la planificación se ajuste a la operación.

(6) Establecer un sitio web de resort de aguas termales. Utilizar Internet para promocionar diversas formas de complejos turísticos

(7) Diseño y licitación para el sistema CIS hotelero (el contenido específico del CIS incluye los siguientes aspectos

1. Sistema de identificación de conceptos: La abreviatura de MI (Mind Identity) se llama el corazón de la empresa; el núcleo y los valores de la empresa

2. El sistema de identificación de comportamiento: la abreviatura de BI (Behavior Identity) se llama la mano. de la empresa; promoción de la imagen corporativa.

3. Sistema de identificación visual: denominado VI (Identidad Visual), se denomina rostro de la empresa;) una forma de promover la imagen corporativa.

(8). Reclutar gerentes de nivel medio de los complejos turísticos locales y parte del personal de servicios de base del hotel 7 meses antes de la apertura. (Aproximadamente 50 personas)

(9). Enviar gerentes de hoteles locales y personal de servicios de base a estudiar en el extranjero 6 meses antes de la apertura.

(10) Desarrollar un plan de compra de material 6 meses antes de la apertura y ayudar al departamento de compras del grupo a completar el trabajo de licitación de material.

(11). Desarrollar un plan de promoción de la imagen del balneario y supervisar su implementación 5 meses antes de su apertura.

(12). Desarrollar un plan de marketing y supervisar su implementación 4 meses antes de la apertura.

(13). Establecer una empresa gestora de hoteles balnearios 4 meses antes de su apertura. (Para facilitar la contratación de talentos hoteleros, la gestión de los hoteles circundantes y la formación de una tarjeta de resort de aguas termales)

(14) El hotel iniciará la contratación integral 4 meses antes de la apertura y formulará. un plan de reclutamiento y un plan de capacitación.

(15) La formación del personal del hotel se iniciará tres meses antes de la apertura. Desarrollar contenidos y procesos de formación. Supervisar la ejecución y eficacia de las labores de formación.

(16). Desarrollar el plan de apertura y recepción y almacenamiento de materiales 2 meses antes de la apertura.

(17). Realizar estudio de mercado y fijación de precios de productos hoteleros 2 meses antes de la apertura y presentarlo a la empresa del grupo para su aprobación.

(18). Aceptar los proyectos del sistema hotelero y realizar una operación de prueba 2 meses antes de la apertura.

(19). Supervisar la llegada de equipos y materiales del hotel así como los trabajos de limpieza general del hotel un mes antes de la apertura.

(20). Organizar el acto de inauguración y el trabajo del banquete del hotel. Inspeccionar las operaciones del hotel y realizar ajustes razonables de manera oportuna.

上篇: Información adicional sobre la calle 下篇: ¿Cómo gestiona Estados Unidos los vehículos oficiales? P: ¡Hola, editor! Según mi observación, la gestión de vehículos oficiales en algunos departamentos gubernamentales de nuestro país es relativamente laxa y existen muchos fenómenos como el uso privado de vehículos oficiales y vehículos privilegiados. ¿Puedes contarnos cómo gestionan los países occidentales los vehículos oficiales? Lectores de Anhui: Camarada Zhang: ¡Hola! Entre los países occidentales, el sistema oficial de gestión de automóviles de los Estados Unidos es relativamente representativo. Presentaré algunos métodos de gestión de automóviles oficiales en los Estados Unidos. Hay más de 620.000 vehículos oficiales para las agencias del gobierno federal de Estados Unidos (excluyendo el Departamento de Defensa), que provienen de tres fuentes: primero, son comprados y equipados por la Administración Federal de Servicios Generales, segundo, son arrendados a instituciones comerciales sociales, y tercero, son arrendados a la Administración Federal de Servicios Generales. Como agencia de adquisiciones del gobierno federal y departamento oficial de gestión de vehículos, la Administración Federal de Servicios Generales ha construido la flota no militar más grande de los Estados Unidos, con más de 265,438 millones de vehículos de diversos tipos, la mayoría de los cuales están arrendados a agencias federales. Para garantizar la seguridad pública, reducir los gastos administrativos y eliminar la corrupción y el despilfarro, el gobierno federal gestiona estrictamente los autobuses y no permite que los autobuses tengan privilegios especiales. Los empleados federales que conducen autobuses primero deben cumplir con las normas de tránsito de todos los niveles del gobierno, y las multas por infracciones correrán a cargo del individuo, al mismo tiempo, deben cumplir con las regulaciones especiales del gobierno federal sobre autobuses, tales como: no conducir autobuses hacia y desde el trabajo a menos que la unidad considere que tal comportamiento es correcto y de acuerdo con la autorización escrita de la ley, está estrictamente prohibido utilizar vehículos públicos para uso privado, no transportar a familiares y amigos, y no vaya a restaurantes, centros de entretenimiento y otras actividades no oficiales reposte combustible y haga mantenimiento en gasolineras designadas y talleres de reparación adquiridos por el gobierno; no envíe mensajes de texto mientras conduce, etc. La Administración Federal de Servicios Generales ha desarrollado un sistema oficial de información de gestión de vehículos, que está conectado a gasolineras y talleres de reparación designados para obtener información en tiempo real, como el kilometraje del vehículo, el volumen de combustible, los elementos de mantenimiento y los costos, para evitar que los conductores busquen beneficios indebidos. Muchos autobuses están equipados con sistemas de posicionamiento global para monitorear las rutas de los vehículos y los lugares de estacionamiento para evitar una conducción antieconómica e impedir el uso privado de los autobuses. El público tiene derecho a denunciar infracciones en el autobús. Después de recibir el informe, el Ministerio Federal de Asuntos Generales notificará al responsable de la unidad que utiliza el vehículo, le ordenará que organice una investigación e impondrá sanciones basadas en la situación real, o lo remitirá al Ministerio de Justicia para su tratamiento según a la ley. Según el Código de EE. UU., los empleados federales que utilicen o autoricen el uso de vehículos oficiales en violación de las regulaciones están sujetos a una suspensión o despido de un mes. Para facilitar la identificación y supervisión del público, el gobierno federal implementa una gestión de marcado en los autobuses, como rociar colores y patrones especiales en los vehículos policiales y marcar "solo para uso oficial" y los nombres de los departamentos subordinados en los vehículos militares. Sin embargo, el método más común y eficaz es emitir matrículas de vehículos específicas del gobierno. Hay dos tipos de placas de vehículos del gobierno federal: una es para vehículos utilizados por la Administración Federal de Servicios Generales, otra es para vehículos arrendados a agencias federales y la otra es para vehículos comprados por varias agencias federales. Los dos tipos de vehículos gubernamentales tienen placas diferentes, pero ambos tienen logotipos que son muy fáciles de reconocer para el público, con las palabras "Gobierno de EE. UU." o "Únicamente para uso oficial" impresas en ellos. Los vehículos comprados y arrendados por agencias federales se registran y administran en el Sistema de Registro de Vehículos del Gobierno Federal de la Administración Federal de Servicios Generales, incluida la producción, emisión y reemplazo de placas. El sistema de registro de vehículos del gobierno federal está conectado con las agencias gubernamentales encargadas de hacer cumplir la ley en todos los niveles a través de la "Red Internacional de Justicia y Seguridad Pública" para ayudarlos a fortalecer la supervisión de los vehículos gubernamentales y garantizar la seguridad pública. Según las regulaciones estadounidenses, los vehículos del gobierno federal deben usar placas especiales según sea necesario, pero existen tres excepciones a la solicitud de placas de vehículos sociales generales de vehículos del gobierno estatal o departamentos de gestión de tráfico. La primera es una excepción limitada cuando el jefe de una agencia federal cree que publicar cierta información en la placa de un vehículo representaría una amenaza para la seguridad de la agencia o afectaría negativamente el cumplimiento de sus responsabilidades y misión. En este caso, la licencia ordinaria solicitada tiene una validez de 3 años y deberá volver a solicitarse una vez caducada. El segundo tipo son las excepciones ilimitadas, que son vehículos utilizados principalmente para realizar tareas especiales como investigación criminal, aplicación de la ley, inteligencia y seguridad nacional. Exponer su identidad obstaculizará el desempeño de la tarea. La tercera son las excepciones especiales, es decir, los autos especiales previstos por ley para el presidente y los jefes de los órganos ejecutivos federales. Las agencias federales que utilizan placas regulares en los autobuses deben informarlas al Departamento de Servicios Generales federal. Debido a que las leyes y regulaciones sobre las placas de los automóviles varían de un estado a otro, algunas estipulan que el vehículo debe instalarse en la parte delantera y trasera, y otras solo deben instalarse en la parte trasera. Sin embargo, las regulaciones federales estipulan que las placas deben instalarse en la parte delantera y trasera de los vehículos del gobierno federal, y solo se pueden instalar vehículos de motor de dos ruedas o remolques en la parte trasera.