Resumen del trabajo en desastres naturales
El tiempo pasa y nunca se detiene, y un período de trabajo ha finalizado. Mirando retrospectivamente nuestro trabajo durante este período, debemos haber logrado mucho. Clasifiquemos el trabajo anterior y escribamos un resumen del trabajo. ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para llamar más la atención? La siguiente es una colección de ejemplos de resúmenes de trabajos sobre desastres naturales de 2021 (5 artículos seleccionados) que he recopilado solo como referencia. Bienvenido a leer.
Descripción general del desastre natural 1 Bajo la dirección correcta y el cuidado directo del comité municipal del partido y del gobierno municipal, con los esfuerzos conjuntos de nuestro comité, los subdistritos (aldeas), los departamentos pertinentes y las amplias masas de cuadros y las masas, xx Nuevo Distrito ha estado luchando contra el n.° 9. Logramos la victoria general en el tifón Maisha y el tifón n.° 15, logrando el objetivo de “no causar víctimas y minimizar las pérdidas de propiedad”. La situación del trabajo de socorro en casos de desastre de nuestro ejército contra Taiwán se informa ahora de la siguiente manera:
1 Información básica
En la mañana del 4 de agosto, después de la reunión de movilización de la ciudad para la prevención. y control del tifón Maisa, nuestro El comité convocó inmediatamente a una reunión de movilización de emergencia del comité de gestión y calles para iniciar un plan de prevención de tifones. En la tarde del mismo día, los miembros del comité se dividieron en cuatro grupos y se apresuraron a diques, embalses, ríos y sitios de construcción para inspeccionar e implementar el trabajo de rescate contra Taiwán. El comité de gestión y los cuadros callejeros, además del personal de servicio necesario, fueron a varias comunidades y aldeas administrativas para guiar y ayudar en las labores de rescate. A las 9 a.m. del domingo 11 de noviembre se celebró una reunión de movilización para luchar contra el tifón Kanu, para desplegar e implementar rápidamente diversas tareas contra Taiwán.
En vísperas de la llegada del tifón, nos concentramos en realizar diversos preparativos. Limpiar obstrucciones en ríos y estanques de manera oportuna, desmantelar o reforzar vallas publicitarias y edificios de gran altitud, traer los 153 barcos de la jurisdicción de regreso a Hong Kong para refugiarse y preparar diversos materiales de prevención de tifones, como sacos, palas y ropa para la lluvia. , e iluminación. Se implementaron medidas como cortes de energía y rotura de puertas en 17 secciones peligrosas, incluidas Hengtang y Xidang. Se llevó a cabo la evacuación de emergencia de casas en ruinas, hogares en transición demolidos, trabajadores migrantes en cobertizos de trabajo temporal, acuicultores marinos y personas río abajo de embalses, estanques de montaña y diques. Entre ellos, 1.347 personas fueron evacuadas para luchar contra el tifón Maisa y 1.376. la gente fue evacuada para luchar contra el tifón Kanu.
Cuando llegó el tifón, nos centramos en la investigación de peligros y en las labores de rescate. Inspeccionar continuamente diques, embalses, ríos y puertas de ganga, y organizar equipos de rescate de emergencia para eliminar situaciones peligrosas de manera oportuna. El 6 de agosto, ocurrieron dos peligros en el antiguo muelle de Hengtang Tianluozhi, y más de 100 personas del equipo de rescate de emergencia de tercer nivel acudieron al lugar para ser rescatados. Con la preocupación directa de los líderes de la ciudad y los esfuerzos concertados de las tropas estacionadas en X y los trabajadores migrantes, se eliminó el peligro y se garantizó la seguridad de la vida y la propiedad de más de 2.000 hogares en las tres aldeas de Haitang.
Después del tifón, nos centramos en el autorrescate posterior al desastre. Dos tifones causaron enormes pérdidas en la nueva zona. Entre ellos, en el área bajo la jurisdicción del tifón Maisha, * * * dañaron 2 diques con una longitud de 500 metros, dañaron 5 esclusas de ganga, 16 casas se derrumbaron, 361 casas fueron dañadas, 1 muelle fue hundido, 3 fueron dañados y la red de aguas profundas resultó dañada. Había 76 tanques y 770 jaulas de aguas poco profundas, y 2.500 metros de caminos y canales trazados por tractores fueron arrasados. El tifón Kanu causó una pérdida total de 5,8 millones de yuanes (incluidos 227.000 yuanes en instalaciones de conservación de agua en tierras agrícolas, 3.867 millones de yuanes en pérdidas económicas agrícolas, 686.000 yuanes en pérdidas de la industria de la sal, la pesca y los buques de transporte, 610.000 yuanes en pérdidas de viviendas y 860.000 yuanes en pérdidas). en pérdidas corporativas). Nuestro comité organizó rápidamente el trabajo de autorrescate posterior al desastre, especialmente la reparación y el refuerzo oportunos del malecón xx, la esclusa de ganga y el antiguo muelle xx.
En segundo lugar, algunas experiencias
Las lecciones aprendidas de la lucha contra los tifones "Maisa" y "Kanu" son muy profundas. Nuestra experiencia incluye principalmente los siguientes cuatro aspectos:
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(1) La atención y la actitud firme de los líderes son la garantía para ganar la lucha contra Taiwán.
Los miembros de nuestro comité del partido tienen un profundo conocimiento de la posición estratégica especial del nuevo distrito en el desarrollo económico y social general de nuestra ciudad. Si hay un problema con las tres defensas en el nuevo distrito, no solo amenazará directamente la seguridad de la vida y la propiedad de las personas en el nuevo distrito, sino que también afectará directamente la confianza de la gente en la construcción del nuevo distrito y afectará la urbanización general y el desarrollo social y económico de nuestra ciudad. Por lo tanto, el trabajo de prevención de inundaciones y tifones en el nuevo distrito tiene una gran responsabilidad y no debe haber errores. Después de la reunión de movilización en la ciudad, nuestro comité celebró inmediatamente una reunión de movilización en el comité de gestión y en las calles para hacer rápidamente arreglos para la prevención de tifones. Día y noche durante la lucha contra el tifón, todos los miembros del comité organizador estuvieron en primera línea al mando.
(2) Una organización fuerte y un trabajo pragmático son la base para ganar la lucha contra Taiwán.
Nuestro comité organiza el trabajo de socorro en casos de emergencia y desastres en estricta conformidad con el plan de prevención de tifones. Si se recibe noticia de un tifón, se notificará a todos los barcos que salen al mar para que regresen al puerto para refugiarse y el personal pueda desembarcar de manera segura.
En vísperas del tifón, nuestro comité movilizó a más de 400 miembros y cuadros del partido para evacuar a los evacuados. Para garantizar la seguridad de las personas trasladadas, nuestro comité, la calle Lincheng y los cuadros comunitarios se turnaron día y noche para proporcionar desayuno, almuerzo y cena gratuitos a más de 700 miembros del personal de reasentamiento centralizado. En vista de la grave situación de desastre después del tifón, nuestro comité tomó medidas oportunas para fortalecer el trabajo de autorrescate posterior al desastre.
(3) La unidad y los esfuerzos conjuntos son la garantía de la victoria en la lucha contra Taiwán.
En las dos operaciones de rescate de emergencia contra Taiwán, más de 400 miembros del partido y cuadros de varios comités, calles, comunidades (aldeas) se organizaron para participar en la primera línea de resistencia contra Taiwán, y un número Surgieron modelos avanzados. Por ejemplo, cuando ocurrió un peligro en el antiguo muelle xxx, más de 100 equipos de rescate de emergencia acudieron al lugar para realizar un rescate de emergencia, garantizando la seguridad de la vida y la propiedad de más de 2.000 personas en las tres aldeas de Haitang. Fue precisamente gracias a la unidad y cooperación del Comité Nacional que se aseguró la victoria general del rescate contra Taiwán.
(4) Centrarse en la prevención y en la etapa inicial es el requisito previo para ganar la lucha contra Taiwán.
Antes de que llegara el tifón, nuestro comité aclaró los puntos clave de la prevención de tifones e inundaciones. Adecuado para malecones, embalses, ríos, montañas de roca estéril, barcos, edificios peligrosos, asentamientos de trabajadores migrantes, áreas bajas, sitios de construcción, edificios de gran altitud, etc. , se tomaron medidas oportunas para fortalecer el trabajo de prevención y se implementaron equipos de rescate de emergencia como excavadoras, bombas de agua y montacargas. Durante este proceso de prevención de tifones, las medidas estuvieron implementadas, el enfoque fue claro y fue relativamente fluido.
Tres. Problemas existentes y medidas correctivas.
Las dos luchas contra Taiwán, especialmente la lucha contra el tifón número 9, expusieron algunos problemas. En primer lugar, no hay suficiente conciencia sobre los peligros de los tifones. Por ejemplo, en el proceso de lucha contra el tifón No. 9, aunque planteamos el requisito de fortalecer y rectificar el muelle abandonado en xx, y los propietarios también tomaron medidas preventivas antes de la llegada del tifón, todavía existen peligros en niveles bajos. marea. En segundo lugar, no se presta suficiente atención a los pequeños embalses y estanques de montaña. Nos centramos en la gestión y prevención de pequeños embalses, grandes ríos y diques importantes. Algunos pequeños embalses y estanques de montaña son gestionados principalmente por aldeas. Durante este tifón, se inundó el nivel del agua del estanque Ganongshan en la aldea xx. En tercer lugar, no se han hecho esfuerzos suficientes para renovar los hogares necesitados y los edificios en ruinas. Todavía hay 54 hogares en el nuevo distrito cuyas condiciones de vida no han mejorado. Como resultado, cada vez que llega un tifón, tienen que organizar la transferencia de mano de obra y recursos materiales, y el trabajo es relativamente pasivo. Cuarto, la construcción y el mantenimiento de instalaciones de conservación de agua son insuficientes. Debido a la gran superficie y a las muchas islas de la nueva zona, la ciudad de Changzhi no tiene inversiones suficientes en la construcción y el mantenimiento de embalses pequeños y de tamaño inferior y de malecones no estándar. El tifón No. 9 provocó que el agua entrara y colapsara en dos diques no estándar, y los niveles de agua en dos pequeños estanques se inundaron.
Hace mucho tiempo que no se constituye el Comité de Dirección del xx. El trabajo de rescate contra Taiwán de este año no sólo pone a prueba nuestro trabajo, sino que también nos proporciona experiencia contra Taiwán. Después del tifón, estudiamos cuidadosamente los problemas expuestos y nos concentramos en cuatro aspectos del trabajo: Primero, mejoramos aún más el plan de trabajo de prevención de tifones e inundaciones. En respuesta a los problemas expuestos durante la campaña de prevención de tifones, como el trabajo descoordinado en las comunidades y aldeas, una división del trabajo poco clara y responsabilidades poco claras, refinamos aún más las responsabilidades del trabajo de prevención de tifones, suavizamos los canales de información, fortalecimos las medidas de rescate de emergencia y mejoramos procedimientos científicos de toma de decisiones para la prevención de tifones y procedimientos de rescate de emergencia y socorro en casos de desastre. El segundo es aumentar la inversión en la construcción y mantenimiento de instalaciones de conservación de agua, intensificar la renovación de diques no estándar en Changzhi, hacer un buen trabajo en la renovación y refuerzo de embalses y estanques de montaña pequeños y peligrosos, y abandonar algunos embalses pequeños. y estanques que no son eficientes pero sí altamente peligrosos. El tercero es aumentar la renovación de edificios en ruinas, fortalecer la asistencia social y esforzarse por mejorar la capacidad de los grupos vulnerables para resistir los desastres naturales. El cuarto es fortalecer el liderazgo, establecer y mejorar el sistema de rendición de cuentas para los cuadros de todos los niveles para resistir a Taiwán y la prevención de inundaciones, aclarar aún más las responsabilidades de resistir a Taiwán y la prevención de inundaciones, y garantizar la seguridad de la nueva área.
Resumen del trabajo en desastres naturales. Los dos condados han implementado concienzudamente el espíritu de la videoconferencia y la conferencia telefónica sobre el control de inundaciones y el alivio de la sequía en la región. De acuerdo con las características de la próxima temporada de inundaciones de este año. Se han hecho preparativos con anticipación y se han preparado para diversos peligros de desastres naturales. Llevar a cabo trabajos de socorro en casos de desastre durante la temporada de inundaciones, prevenir inundaciones repentinas y desastres geológicos y garantizar la seguridad de varios embalses en el condado. Los principales enfoques del condado son:
Primero, fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades.
El condado ha incluido el trabajo de socorro en casos de desastre durante la temporada de inundaciones en su importante agenda, ha fortalecido aún más el liderazgo, ha ajustado y enriquecido rápidamente a los miembros de la sede de primera línea de control de inundaciones del condado, ha aclarado el conjunto principal de responsabilidades e implementado las medidas administrativas. sistema de responsabilidad principal, especialmente la responsabilidad del administrador del embalse. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de prevención de inundaciones. En la actualidad, los 61 embalses pequeños y medianos del condado han designado responsables de seguridad. Cada persona responsable dirigió y organizó personal técnico para realizar inspecciones de seguridad integrales en los embalses, terraplenes, presas y equipos de control de inundaciones a cargo, y llevó a cabo. Inspecciones en instalaciones de control de inundaciones con riesgos de seguridad. Reparadas y reforzadas.
En segundo lugar, fortalecer las investigaciones y formular planes.
Los condados, municipios y varios tipos de embalses han formulado y mejorado planes de emergencia para la prevención de inundaciones, han establecido y mejorado mecanismos de emergencia para la prevención de inundaciones e implementado "organización, responsabilidad, personal, materiales y planes". Al mismo tiempo, más de 2.100 cuadros y trabajadores se organizaron para ir a la aldea en grupos a realizar minuciosas inspecciones de seguridad de las personas que viven y producen a lo largo de ríos, valles, frentes montañosos y bajo represas, y eliminar posibles riesgos de seguridad en de manera oportuna. Al mismo tiempo, fortaleceremos el monitoreo y pronóstico de las condiciones meteorológicas, hidrológicas y geológicas, y nos esforzaremos por hacer predicciones antes de que ocurran los desastres y prevenirlos lo antes posible.
En tercer lugar, reforzar la publicidad y crear conciencia.
La sede de control de inundaciones a nivel de condado y municipio organizó a los cuadros y trabajadores en la primera línea de control de inundaciones para estudiar seriamente la ley de control de inundaciones, publicitar la ley de control de inundaciones y los conocimientos sobre prevención segura de inundaciones a través de la radio. televisión, materiales promocionales y otras formas, y mejorar la concienciación de todo el pueblo sobre la prevención de inundaciones. Hasta la fecha, se han enviado más de 360 vehículos al condado, la transmisión se ha transmitido más de 2.900 veces y se han distribuido decenas de miles de materiales promocionales.
En cuarto lugar, reforzar las reservas para asegurar las necesidades.
Todos los pueblos, poblaciones y embalses de la comarca han implementado materiales de prevención de inundaciones y organizado equipos de rescate de acuerdo con la normativa. Actualmente, el condado ha reservado 10.000 sacos de bolsas tejidas, 50 metros cúbicos de pilotes, 450 metros cúbicos de arena y grava y 250 toneladas de cemento. Se implementó un equipo de rescate de 3.600 personas, 53 vehículos de transporte, 8 generadores de respaldo y una reserva para prevención de inundaciones de 560.000 yuanes.
5. Fortalecer el deber y el despacho científico.
El primero es cumplir con el sistema de servicio de 24 horas y el sistema de notificación de inundaciones durante la temporada de inundaciones. Todos los embalses son patrullados y monitoreados por personal dedicado que detecta y reporta con prontitud posibles peligros para la seguridad en los embalses. el segundo es fortalecer el trabajo de prevención de inundaciones en los sistemas de energía y transporte y la supervisión y gestión del despacho de inundaciones, el comando unificado y el despacho científico para garantizar la seguridad del control de inundaciones de los embalses.
Resumen del trabajo en desastres naturales 3 El 12 de mayo de 20xx, a las 14:28, en Wenchuan, Sichuan, el terremoto llegó a nosotros silenciosamente como un demonio, rompiendo nuestra vida pacífica y armoniosa. El terremoto afectó una amplia zona y fue muy destructivo. Dejó en ruinas una hermosa casa y destrozó a una familia feliz.
Cuando se produjo este desastre repentino, todos los empleados de nuestro centro participaron activamente en las operaciones de socorro tras el terremoto. En este proceso surgieron muchas historias conmovedoras.
En primer lugar, los cuadros dirigentes toman la iniciativa y dan ejemplo.
El día del terremoto, los cuadros dirigentes de la familia organizaron inmediatamente una separación de emergencia de todos los miembros de la familia. Bajo el mando y la guía correctos de los cuadros dirigentes, todo el personal escapó de manera segura y se reunió en la plaza de mando. Nadie resultó herido. Debemos hacernos saber nuevamente lo que significa "la unión hace la fuerza".
Después del terremoto, para organizar el trabajo del centro de manera ordenada, los líderes de nuestro centro convocaron inmediatamente a todos los directores de departamento para realizar una reunión al aire libre en la plaza y formaron un grupo. con el director del centro como líder del equipo y otro personal administrativo y directores de departamento como miembros del grupo líder de ayuda tras el terremoto. Responsables de todo el trabajo de socorro tras el terremoto, los miembros del equipo se dividen en dos grupos y están de servicio las 24 horas del día. Un grupo es responsable de cuidar los suministros y manejar tareas temporales, resolver los problemas de los empleados y estabilizar sus emociones de manera oportuna, el otro grupo lleva a cabo activamente trabajos de socorro en caso de terremoto y rescate médico;
En segundo lugar, en tiempos de crisis, mostrar la verdadera naturaleza de los ángeles
Aunque las funciones básicas de nuestro centro son la prevención y control de enfermedades, el reconocimiento de la salud, el seguimiento y evaluación, la educación sanitaria y promoción de la salud, capacitación empresarial y Orientación y manejo de emergencias de salud pública, pero en solo 22 minutos, todo el personal se unió espontánea y activamente al equipo de primeros auxilios del Hospital Popular de Maoxian para rescatar a los enfermos y heridos. A pesar de las constantes réplicas, las casas, vallas y otros edificios se derrumban en cualquier momento, y los empleados siguen siendo transportados a través del "infierno de las balas", cargando constantemente a los heridos y curándolos. Algunos empleados (que ya trabajaban en la clínica) tomaron el kit de desbridamiento del Hospital Popular y comenzaron a desbridar, suturar, detener el sangrado y vendar a los heridos. Muchos empleados estaban cubiertos de sangre, pero nadie se jubilaba. Todos los conocían sólo como médicos famosos. En ese momento, nadie en el centro se hizo cargo de su esposa e hijos. A finales de 2013, todo el personal del centro había participado en el rescate de 348 pacientes.
3. División del trabajo y cooperación, arriba y abajo trabajan juntos para brindar alivio tras el terremoto y proteger nuestros hogares.
Después del desastre, los líderes del centro negociaron inmediatamente los arreglos del centro, la división del trabajo y otros próximos pasos. Organice rápidamente al personal para transferir y registrar los materiales y equipos de desinfección almacenados existentes, y formule rápidamente un plan de demanda de materiales de desinfección y un plan de trabajo de prevención y control de enfermedades posteriores a un desastre. Preparamos activamente diversos materiales y equipos de desinfección, requisamos urgentemente más de 100 rociadores civiles y organizamos a profesionales de prevención y control de enfermedades del CDC del condado para que se unieran al equipo de voluntarios para llevar a cabo trabajos de saneamiento y desinfección ambiental en lugares públicos de toda la ciudad.
El día después del terremoto, nuestro centro llevó a cabo desinfección ambiental, orientación sobre desinfección de vajillas y difusión de conocimientos sobre educación sanitaria en 6 escuelas del condado y comunidades donde conviven personas. También integró las fuerzas de control de enfermedades existentes y dispuso llevar a cabo trabajos de prevención y control de enfermedades y promoción de conocimientos sobre salud y prevención de enfermedades en 5 distritos de todo el condado. Al mismo tiempo, centrarse en fortalecer la publicidad de conocimientos como el uso de medicamentos desinfectantes y los conocimientos de seguridad.
En los primeros días del terremoto no había esterilizadores externos, por lo que nuestro centro se hizo cargo de las labores de esterilización, que fue la tarea más difícil y ardua. Sin embargo, nuestro personal no dejó este trabajo a otros. Ellos mismos actuaron como desinfectantes, lo que llevó a los voluntarios llamados por el gobierno a preparar sus propios medicamentos y desinfectar el sitio. Todos llevan más de 20 días luchando. Sentar una base sólida para el trabajo de desinfección en todo el condado. Al 30 de junio, el área de desinfección del condado alcanzó 12.739.600 metros cuadrados.
Después del desastre, el estado trajo una gran cantidad de medicamentos desinfectantes a nuestro condado. Sin embargo, debido a la naturaleza corrosiva de los desinfectantes que contienen cloro, ninguno de los trabajadores se inmutó y no temió las dificultades ni el cansancio. Muchos trabajadores incluso perdieron una capa de piel y sus ojos estaban rojos por el humo. Pero nadie dijo una palabra, sino que trabajaron cada vez más duro. El trabajo fue ordenado. Había suficientes desinfectantes en cada área y no había desperdicio.
Cuando se transportan productos y equipos de desinfección a los distritos y municipios, las carreteras se llenan de polvo y humo, los peatones y los vehículos pueden ser golpeados por piedras y sepultados por deslizamientos de tierra.
Las piedras lanzadas por peatones y vehículos no ahuyentaron a los transportistas. Por ejemplo, durante la entrega de desinfectantes en la zona de la escuela, el deslizamiento de tierra frente al Hotel Internacional fue bastante grave. Ese día, el subdirector del centro se acercó a comprobar personalmente la situación y luego ordenó a los vehículos de transporte que pasaran lo más rápido posible. Gracias a nuestros incansables esfuerzos, *** entregó más de 60 equipos médicos esterilizados a distritos y municipios y distribuyó 112,6 toneladas de medicamentos esterilizantes.
Para detectar a tiempo la epidemia (síntomas) de la enfermedad y garantizar que no se produzca un desastre mayor, se ha implementado una vigilancia activa. Con el apoyo técnico y la orientación del Control y Prevención Nacional de Enfermedades, nuestro condado comenzó a implementar el monitoreo de síntomas de enfermedades en puntos médicos temporales el 18 de mayo de acuerdo con el plan del Ministerio de Salud, y en junio se implementó la notificación directa a través de la red de telefonía móvil; 1. Para poder enviar informes en línea desde teléfonos móviles a los distritos y aldeas de manera oportuna, el personal de nuestro departamento de control de enfermedades viajó a través de montañas y ríos y pasó por muchas dificultades. A muchas funciones del centro de salud sólo se puede llegar a pie. Durante las réplicas, el personal arriesgó sus vidas y pasó una semana entera entregando 23 teléfonos móviles directos a sus destinos.
El terremoto "5.12" causó graves daños al transporte y a la información en nuestro condado, y nuestro centro se encontraba extremadamente escaso de personal. A pesar de esto, el personal del equipo de control de fluidos de nuestro centro superó numerosas dificultades y subió montañas y crestas. Un miembro del personal continuó trabajando mientras le aparecían varias ampollas de sangre en las plantas de los pies. Hubo 51 veces y se envió a 142 personas. * * * Se investigaron 51 casos. Realizar investigación epidemiológica y desinfección terminal domiciliaria 6 veces.
El terremoto provocó graves daños en la sala de vacunación, cuarto de cadena de frío e instalaciones de cadena de frío de nuestro centro, e interrumpió temporalmente los trabajos de planificación de vacunación. Sin embargo, gracias a los incansables esfuerzos del personal de nuestro centro, compramos refrigeradores de cadena de frío en todas partes y finalmente reanudamos oficialmente el trabajo de inmunización planificado el 17 de junio.
Debido al terremoto, la casa en nuestra sala de inspección central se convirtió en un edificio peligroso y la mayoría de los instrumentos y equipos fueron destruidos, pero nuestro personal no se desanimó. Ellos mismos palearon la tierra y movieron ladrillos para poner el piso. A muchos compañeros les rasparon la piel con los ladrillos, sangraron profusamente y les peló la cara por el sol, pero nadie se quejó. Gracias a los esfuerzos de todos, se estableció de inmediato el primer laboratorio en tienda de campaña para socorro en caso de terremotos. Las tiendas de campaña se balanceaban con los fuertes vientos y los equipos seguían trabajando en medio del humo. * *El instrumento detectó 36 muestras de agua potable, 3 muestras de aguas residuales domésticas, 17 muestras de pacientes con fiebre y sarpullido, 18 muestras de pacientes con hepatitis A, 2 muestras de pacientes con hepatitis B, 14 muestras de heces de pacientes con diarrea, y 31 muestras de vajillas en 6 puntos. Proporciona una base científica para la detección, el seguimiento y la evaluación de los factores de riesgo de enfermedades infecciosas en la prevención de epidemias posteriores a desastres.
Los terremotos son despiadados, pero los humanos somos sentimentales. En esta operación, todo nuestro personal trabajó con un solo corazón y una sola mente, y hubo innumerables avances. Unamos nuestras manos para hacer un buen trabajo después de un desastre y contribuyamos con nuestra debida fuerza a la reconstrucción de nuestros hogares.
Resumen de los desastres naturales 4 El 17 de julio de 20xx, algunas ciudades y pueblos del condado de Xiayi fueron azotados por tornados, entre los que Jiyang, Qiaohu y Qihe resultaron gravemente afectados. Se derrumbaron casas, se bloquearon árboles y se destruyeron circuitos, lo que provocó grandes pérdidas de vidas y propiedades.
Después del desastre, el director de la Escuela Secundaria Xiayi, Han Haodian, dirigió a 23 miembros del equipo de socorro en casos de desastre de nuestra escuela e inmediatamente se dirigió a Sunzhuang, la aldea de Yuandong, la ciudad de Jiyang, de acuerdo con el despliegue unificado de el comité del partido del condado y el gobierno.
Después de tres días de arduo trabajo, completó las labores de socorro en casos de desastre, como la apertura de carreteras, la sustitución de postes telefónicos, la tala de árboles que afectaron las líneas aéreas y el pésame a las víctimas. Cumplió concienzudamente las tareas asignadas por la dirección y garantizó la vida normal de los habitantes. la población de las zonas afectadas por el desastre. El trabajo de socorro en casos de desastre de nuestra escuela se resume a continuación:
1. Situación básica del área del desastre:
En la tarde del 17 de julio, el condado de Xiayi fue azotado por fuertes lluvias. Según el acuerdo de los superiores, 23 miembros del personal de socorro en casos de desastre de nuestra escuela llegaron a Sunzhuang, aldea de Yuandong, ciudad de Jiyang a las 7:45 am del 5438+09 de junio, y lo que vieron fue un desastre. Muchos árboles grandes fueron arrancados de raíz, algunos se partieron por la mitad y una gran cantidad de troncos y ramas quedaron tirados en medio de la carretera; muchos postes telefónicos resultaron dañados y el suministro eléctrico se cortó por completo y las casas también sufrieron daños variables; grados; algunas personas resultaron heridas y todo el pueblo se vio gravemente afectado.
2. Principales medidas de trabajo
1. Fortalecer el liderazgo y organizar de manera efectiva. Ante desastres graves, la escuela secundaria Xiayi participó activamente en el trabajo de socorro en casos de desastre. En la tarde del día 19, el presidente Han Haodian implementó inmediatamente el espíritu de la reunión de superiores y organizó asuntos específicos para el trabajo de socorro en casos de desastre para que el trabajo diario de socorro en casos de desastre pudiera llevarse a cabo de manera ordenada.
2. Asegurar los puntos clave y prestar atención a los resultados prácticos. En los últimos tres días, el director Han Haodian organizó el trabajo de acuerdo con la situación real en el área del desastre. Él personalmente dirigió al personal de socorro en casos de desastre de nuestra escuela para limpiar los árboles en el medio de la carretera, abrir la carretera y cooperar con el departamento de suministro de energía. para reponer los postes de telégrafo dañados, y limpiar nuevamente los árboles a ambos lados de la vía que afectan el cableado. Después de un arduo trabajo, todos los puntos de ayuda en casos de desastre en nuestra escuela fueron encendidos al mediodía, asegurando la vida normal de los aldeanos locales. Ha sido bien recibido por el gobierno de la ciudad de Jiyang y la población local.
3. Unificar pensamiento y estilo de trabajo sólido. Ante las inundaciones, los miembros del equipo de socorro en casos de desastre de nuestra escuela unificaron sus pensamientos a tiempo y se unieron a la primera línea de lucha contra las inundaciones. El director Han Haodian siempre ha estado en la primera línea del trabajo de socorro en casos de desastre, tomando la iniciativa y predicando con el ejemplo. En el proceso de ayuda en casos de desastre, aprendí que un poste telefónico no se puede reemplazar con éxito. La razón es que el camino es demasiado estrecho y la grúa de la oficina de suministro de energía no puede pasar. En este caso, bajo el liderazgo del presidente Han Haodian, reemplazamos exitosamente con mano de obra los postes telefónicos dañados. Es este estilo de trabajo sólido el que une los corazones de las personas, mejora la efectividad del combate, les permite ver esperanza e inspira pasión. El espíritu del equipo de socorro en casos de desastre de nuestra escuela al enfrentar diversas dificultades inspiró a los aldeanos afectados y obtuvo cálidos elogios de la población local.
4. Condolencias a las masas y ofrecer amor. El presidente Han Haodian fue a los hogares de los agricultores afectados para expresar sus condolencias, animándolos a no desanimarse, a enfrentar el desastre con valentía y a reunir el coraje para salvarse. En la tarde del 21, el director Han Haodian y el secretario Zhu Zixiao donaron 3.000 yuanes al sitio de ayuda en caso de desastre en nombre de la escuela secundaria Xiayi, haciendo nuestra parte por las personas en el área del desastre. Los aldeanos locales dijeron conmovidos: "Con su gran ayuda, no hay nada que no se pueda superar..."
En tercer lugar, algunas reflexiones después del desastre
1 Salvaguardar eficazmente los fundamentos. de la gente El beneficio es la base del trabajo de socorro en casos de desastre. Nuestro partido es el partido del pueblo, y satisfacer las necesidades del pueblo es la responsabilidad fundamental de nuestro partido y de sus miembros y cuadros en todos los niveles. La mayoría de los miembros y cuadros del partido deben aumentar su conciencia sobre el propósito del partido, salvaguardar eficazmente los intereses fundamentales del pueblo y garantizar que la propiedad del pueblo no sufra daños. Ante las dificultades, no podemos tolerar ninguna inacción o ningún error por parte de los miembros y cuadros de nuestro partido, de lo contrario las masas no estarán de acuerdo y la organización tampoco.
2. Cumplir seriamente con sus deberes y reflejar una naturaleza avanzada son la garantía política para el éxito del trabajo de socorro en casos de desastre. El proceso de socorro en casos de desastre es un proceso de guerra, es una expresión concentrada del estilo de trabajo ordinario, la calidad, la capacidad de trabajo y la capacidad de toma de decisiones de los miembros y cuadros del Partido. Es un proceso de prueba de cuadros, un proceso de capacitación de cuadros. Y un proceso de socorro en casos de desastre no solo puede reflejar la naturaleza avanzada, sino que también puede mejorar la naturaleza avanzada.
En la actualidad, se han despejado los obstáculos al tráfico en el lugar de socorro en casos de desastre subcontratado por nuestra escuela, se han restaurado las instalaciones de comunicación y suministro de energía dañadas, las emociones de las personas afectadas son estables y la producción y el orden de vida es normal.
Resumen de desastres naturales: el municipio de Luoji, en el distrito xx, fue azotado por continuas tormentas de nieve en los últimos cinco días, lo que provocó interrupciones del tráfico y graves pérdidas de infraestructura. Tres puentes resultaron dañados, 65 metros de carreteras colapsaron, 17 tuberías de agua reventaron, 1,2 kilómetros de líneas eléctricas se rompieron, 61 casas se derrumbaron y 207 edificios peligrosos. Todo el municipio sufrió pérdidas de más de 6 millones de yuanes debido al desastre de la nieve, y el desastre aún continúa. Ante un día de fuertes nevadas que es poco común en la historia, el comité del partido y el gobierno tomaron medidas efectivas para prevenir integralmente el frío, las heladas y los desastres para reducir los desastres al mínimo.
En primer lugar, el municipio ha establecido un equipo de inspección de socorro en casos de desastre contra la nieve y el congelamiento, y la aldea de enlace asume la responsabilidad general y envía el "Aviso de la Oficina del Gobierno Popular del Distrito xx sobre la limpieza de nieve en las carreteras". y Casas" a los miembros del equipo y las agencias. La persona a cargo de la unidad garantiza los objetivos clave del informe de la aldea.
En segundo lugar, los miembros del equipo y los cuadros de enlace de las aldeas fueron a 15 aldeas e inspeccionaron puerta a puerta para asegurarse de que a ninguna aldea le faltaran grupos y a los grupos no les faltaban hogares. Cuando encontraron una casa en ruinas, inmediatamente trasladaron a las personas a casas cercanas, principalmente casas de familiares, casas de líderes de equipo y casas de miembros del grupo.
En tercer lugar, cada aldea organizó un equipo de limpieza de nieve. * * * organizó 76 equipos de limpieza de nieve, principalmente para ayudar a los hogares de cinco garantías y a los hogares pobres a quitar la nieve de sus hogares y eliminar peligros ocultos.
El cuarto es organizar a los funcionarios y empleados del gobierno para quitar la nieve de las carreteras principales y esforzarse por despejar las carreteras lo antes posible.
El quinto es organizar estaciones de administración de energía y oficinas de telecomunicaciones para reparar las instalaciones de energía y comunicaciones, y esforzarse por hacer que la energía y las comunicaciones sean fluidas. Después de dos días de combates, el suministro eléctrico y las comunicaciones en todo el municipio están libres de obstáculos.
El sexto es organizar a técnicos agrícolas para que se adentren en los campos y orienten a los agricultores para evitar la congelación de los cultivos locales.
Séptimo, los miembros del equipo y funcionarios del gobierno visitaron hogares pobres. El municipio * * * distribuyó 65.438 kilogramos de cereales para ayuda en casos de desastre y 62.000 yuanes en fondos para ayuda en casos de desastre. El municipio obtuvo fondos para comprar 30 edredones y los distribuyó entre hogares pobres.
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