Una breve discusión de los principales contenidos de la gestión de relaciones con los empleados.
Manejo de conflictos laborales, entrevistas y procedimientos de trabajo y renuncia de empleados, manejo de quejas de empleados, conflictos personales y accidentes.
El segundo es la gestión de la disciplina de los empleados.
Guiar a los empleados para que cumplan con las reglas, regulaciones y disciplinas laborales de la empresa, mejorar la disciplina organizacional de los empleados y limitar los códigos de conducta de los empleados hasta cierto punto.
El tercero es la gestión de las relaciones interpersonales de los empleados.
Guiar a los empleados para que establezcan buenas relaciones laborales y crear un ambiente propicio para que los empleados establezcan relaciones interpersonales formales.
El cuarto es la gestión de la comunicación.
Garantizar canales de comunicación fluidos, orientar la comunicación bidireccional oportuna en toda la empresa y mejorar el sistema de sugerencias de los empleados.
El quinto es la gestión del desempeño de los empleados.
Desarrollar estándares y sistemas de evaluación científica e implementar procedimientos de evaluación razonables, que no solo puedan reflejar verdaderamente el desempeño laboral de los empleados, sino también promover el entusiasmo laboral de los empleados.
En sexto lugar está la gestión de la situación de los empleados.
Organizar encuestas de mentalidad y satisfacción de los empleados, prevenir, descubrir y afrontar rumores y holguras, y resolver cuestiones que preocupan a los empleados.
En séptimo lugar, la construcción de la cultura corporativa.
Construir una cultura corporativa positiva, eficaz y saludable, guiar los valores de los empleados y mantener la buena imagen de la empresa.
El octavo es el servicio y soporte.
Brindar a los empleados servicios de consultoría sobre leyes y regulaciones nacionales, políticas de la empresa, aspectos físicos y mentales personales, y ayudar a los empleados a equilibrar el trabajo y la vida.
El noveno lugar es la formación en gestión de relaciones con los empleados.
Organizar a los empleados para que realicen capacitaciones sobre comunicación interpersonal y habilidades comunicativas.
Ampliar la información. 1. Sea razonable con los empleados. En primer lugar, los empleados deben estar informados sobre el negocio, las normas y reglamentos, los objetivos de evaluación, etc. Deje que los empleados comprendan sus responsabilidades. Cuando los empleados encuentran problemas en el trabajo, los líderes deben ayudar a resolverlos con atención y las empresas deben echarles una mano.
En segundo lugar, debes tener sentimientos por tus empleados. Las empresas deben considerar a los empleados como parte de la empresa, confiar en ellos y respetarlos. No puede ser demasiado duro con sus empleados centrándose únicamente en el desempeño. Las empresas deben prestar atención a las orientadas a las personas. Organice múltiples actividades para reducir el estrés de los empleados y promover la motivación laboral de los empleados.
En tercer lugar, inducir a los empleados a beneficiarse. beneficios económicos inmediatos. La actitud hacia la distribución de beneficios entre empresas y empleados es siempre relativa. Pero mientras se respete una distribución justa y razonable, el proceso de distribución será transparente. Sólo así los empleados podrán estar satisfechos.
Enciclopedia Baidu-Gestión de relaciones con los empleados