Cómo analizar productos de la competencia
¿Cómo analizar los productos de la competencia?
La idea del análisis competitivo de productos es generalmente de macro a micro.
El producto en sí se encuentra en un entorno de mercado y requiere una comprensión general del entorno;
En segundo lugar, el producto pertenece a una industria específica, cuál es la escala y la estructura de la industria. ¿Y cómo es el desarrollo de la industria? ¿Qué productos hay en el mercado y cuáles son sus niveles?
La comprensión de sus propios productos y de sus competidores debe incluirse en la investigación de mercado e industria. Aclarar el escalón del producto y el posicionamiento en la estructura del mercado, prestando atención a los productos adyacentes, productos líderes y productos nuevos.
Después de determinar los objetivos del análisis, compare exhaustivamente sus propios productos con los de la competencia.
Las direcciones de comparación incluyen: prestar atención a los patrones y modelos en la etapa de planificación, prestar atención a las funciones y la tecnología en la etapa de diseño y prestar total atención a la experiencia del usuario y las estrategias de promoción de operaciones en la etapa de operación.
El informe final de análisis competitivo del producto puede ser exhaustivo e involucrar todo el proceso del producto: desde la investigación y el desarrollo hasta el producto-usuario (experiencia del usuario, datos del usuario, retrato y composición del usuario)-promoción de la operación (canales , contenido, rentabilidad, etc.).
Por supuesto, si tiene necesidades comerciales específicas, puede centrarse en una o dos de ellas.
Existen muchos métodos para analizar productos de la competencia, incluido el método de experiencia de usuario de cinco factores, el método de sí/no, el método de puntuación, el método de descripción analítica, el método FODA, el método de análisis de solución básica, el método del modelo Kano, y el método de análisis de cuatro cuadrantes, método de investigación comparativa. Estos métodos están sesgados hacia el nivel del producto.
Requisito previo: Determinar los objetos de análisis de los productos de la competencia.
Algunos productos, como JD.COM y Taobao, son muy grandes. En este caso, no es realista formular un plan para analizar todos los productos de la competencia de la aplicación, y la carga de trabajo será demasiada.
Por lo tanto, antes de analizar los productos de la competencia, es necesario aclarar cuál es el objetivo de este análisis de producto competitivo, ya sea un análisis visual puro o un análisis interactivo, un análisis funcional o un análisis de experiencia de enlace completo.
Solo cuando el objetivo del análisis de producto competitivo está claro podemos determinar qué analizar en el análisis de producto competitivo.