Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Cuál es un buen tema de tesis para un estudiante senior con especialización en gestión financiera?

¿Cuál es un buen tema de tesis para un estudiante senior con especialización en gestión financiera?

La gestión financiera es un sistema integral de gestión de valor. En el proceso de redacción de un artículo de gestión financiera, lo primero que hay que determinar es el título del artículo. Un buen título es el comienzo del artículo. Los siguientes son los temas del documento de gestión financiera avanzada que le recomiendo cuidadosamente y espero que le resulten útiles.

Temas de Tesis de Gestión Financiera Avanzada (1)

1. Gestión del Financiamiento Corporativo

3. La gestión del capital circulante de la empresa

4. El efecto palanca de las operaciones de la empresa.

5. Selección de la estructura de capital de la empresa.

6. Selección y comparación de los métodos de financiación de la empresa.

7. Apalancamiento financiero y su aplicación en las decisiones de financiación.

8. Problemas y estrategias de optimización en la gestión financiera.

9. Investigación sobre cuestiones de financiación de las pequeñas y medianas empresas.

Investigación sobre las preferencias de financiación de las empresas cotizadas.

11. La situación actual y la dirección de desarrollo innovador del arrendamiento financiero corporativo en mi país.

12. Análisis comparativo de las estructuras de financiación corporativa

13. ¿Investigación sobre el impacto de la gestión de la deuda en el valor de la empresa? Tomemos como ejemplo una empresa.

14. Comparación de métodos y costes de refinanciación

15. Investigación sobre las prioridades de financiación de las empresas cotizadas

Tema de tesis sobre gestión financiera avanzada (2)

1. Investigación sobre los objetivos de la gestión financiera

2. Diseño del sistema financiero de la empresa

3. Teoría de dividendos y política de dividendos

4. quiebras Estudio de cuestiones financieras.

5. Investigación sobre la competitividad financiera empresarial

6. La gestión financiera en el entorno de red

8. Medición de la creación de valor corporativo: EVA o q de Tobin.

9. El impacto de la economía baja en carbono en el entorno financiero corporativo

10. El posicionamiento de roles y los requisitos de calidad de los directores financieros

11. construcción de disciplinas de gestión financiera.

12. Teoría de la financiación del inversor

13. Investigación sobre la calidad de la gestión financiera

14. Innovación del modelo de gestión financiera

Investigación sobre las finanzas corporativas. gobernanza.

Temas de Tesis de Gestión Financiera Avanzada (3)

1. Investigación empírica sobre la estructura de capital de las empresas cotizadas

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3. Sobre el arrendamiento financiero de China.

4. Investigación sobre refinanciación de empresas cotizadas.

5. Investigación sobre financiación de fusiones y adquisiciones de empresas cotizadas.

6. Análisis y contramedidas sobre las dificultades de financiación de las empresas privadas.

7. Investigación sobre el mecanismo de financiación de las pequeñas y microempresas.

8. Investigación sobre financiación de clusters de pequeñas y medianas empresas

9. Comercio electrónico y financiación de pequeñas y medianas empresas

10. Desarrollo de pequeñas y medianas instituciones financieras y financiación de pequeñas y medianas empresas

11. Aplicación de la teoría del precio de opciones en la evaluación del valor de las empresas.

12. Análisis y evaluación de la competitividad del núcleo financiero empresarial

13. Investigación sobre el sistema de alerta temprana financiera de las empresas

14. p>

15. Investigación sobre el entorno de gestión financiera

16. Investigación sobre optimización de la estructura de capital de las empresas cotizadas

17 Investigación empírica sobre gobierno corporativo y costes de financiación

18. Problemas y estrategias de optimización en la gestión financiera de las empresas privadas

19. Investigación sobre financiación de la cadena de suministro

20. Documento de gestión financiera avanzada

Puntos ciegos en la gestión financiera de empresas inmobiliarias

[Resumen] En la actualidad, el nivel de personal financiero en las empresas inmobiliarias es limitado y es necesario mejorar su calidad. mejorado, lo que resulta en niveles poco claros, derechos y responsabilidades poco claros y una gestión caótica, lo que hace que la gestión financiera de las empresas inmobiliarias se haya convertido en un punto ciego en la gestión corporativa. Ante estos puntos ciegos, se proponen algunas contramedidas para ayudar a la gestión financiera de las empresas inmobiliarias.

[Palabras clave] Bienes raíces; gestión financiera; puntos ciegos; medidas

En los últimos diez años, las empresas inmobiliarias chinas han obtenido oportunidades de rápido desarrollo. Por otro lado, la competencia entre las empresas inmobiliarias es cada vez más feroz. Algunas empresas se están desarrollando sin problemas, mientras que otras tienen dificultades. Una de las razones importantes es la mala gestión financiera en las operaciones comerciales inmobiliarias. Por lo tanto, explorar y analizar cuidadosamente los puntos ciegos de la gestión financiera de las empresas inmobiliarias y mejorar eficazmente el nivel de gestión financiera de las empresas inmobiliarias se ha convertido en un factor clave para la supervivencia de las empresas inmobiliarias.

1. Puntos ciegos en la gestión financiera

1. Los altos directivos de las empresas inmobiliarias a menudo consideran al personal del departamento financiero como objetos de gestión de segunda línea e ignoran la importante posición de la gestión financiera en la actualidad. operaciones corporativas. Las empresas inmobiliarias tienen entornos financieros caóticos, una gestión ciega y derechos y responsabilidades poco claros.

2. En la actualidad, los gestores financieros de las empresas inmobiliarias tienen una escasa conciencia de gestión financiera y una falta de espíritu innovador, lo que da como resultado una baja calidad general y un bajo nivel empresarial. ¿Mucha gente de finanzas sólo en el sentido tradicional? ¿Señor contador? Para el análisis financiero de nivel superior, funciones como la presupuestación básicamente no entran en juego.

3. En los últimos años, las ventas en el mercado inmobiliario han sido lentas, lo que ha ido ampliando paulatinamente la brecha de financiación de las empresas inmobiliarias, por otro lado, ha habido menos métodos de financiación y la escasez de fondos ha aumentado. El problema de las dificultades financieras se ha vuelto cada vez más grave, lo que tiene un impacto negativo en las empresas inmobiliarias es un golpe fatal.

4. Los ejecutivos de las empresas inmobiliarias a menudo creen que la gestión de costes y la contabilidad del desarrollo corporativo son responsabilidad del departamento financiero, que a menudo está divorciado de las operaciones reales de primera línea de las empresas inmobiliarias y pertenece al sector inmobiliario. Departamento de segunda línea, lo que resulta en información de primera línea real y efectiva extremadamente limitada, lo que hace que la gestión de costos se desvíe del presupuesto y no pueda controlar los costos de manera efectiva.

2. Razones de la existencia de puntos ciegos en la gestión financiera

1. Muchos líderes de empresas inmobiliarias provienen del sector de la construcción y carecen de una comprensión correcta de la gestión financiera. Los ejecutivos corporativos tienden a prestar más atención a los campos que conocen, como la ingeniería y las ventas. Creen que la gestión financiera solo requiere cuentas claras y no tienen mayores requisitos para la gestión financiera, como presupuestos de costos, presupuestos internos, etc. Es imposible que los altos ejecutivos de las empresas inmobiliarias contraten personal financiero de alto nivel, ni proporcionen capacitación de alto nivel al personal financiero existente, ni les planteen requisitos comerciales más altos. Algunos administradores de bienes raíces incluso creen que siempre que puedan obtener con éxito el proyecto, organizar un equipo de construcción para llevar a cabo la construcción paso a paso e invertir una cierta cantidad de dinero, siempre que el proyecto se complete y entregue a tiempo. , todo el proyecto de desarrollo puede generar beneficios económicos. Lejos de eso, muchas empresas inmobiliarias piensan con demasiada sencillez, se toman el trabajo financiero demasiado a la ligera y no consideran ni analizan cuidadosamente los presupuestos financieros, lo que genera lagunas en la gestión del capital de las empresas inmobiliarias. La contabilidad simple hace que la gestión financiera sea sólo superficial, con poco o ningún presupuesto de costos detallado, lo que sin saberlo aumenta el costo de la inversión del proyecto y reduce en gran medida los beneficios económicos.

2. Debido a la represión estatal de las empresas inmobiliarias, la cadena de capital es relativamente estrecha. Para poner en marcha los proyectos adquiridos lo antes posible, algunas empresas inmobiliarias recurrieron a medios sin escrúpulos y pidieron dinero prestado a ciegas, aumentando así considerablemente su propia carga de costes. Como todos sabemos, cualquier inversión en un proyecto empresarial inmobiliario requiere una gran cantidad de capital inicial. En tales circunstancias, algunas empresas inmobiliarias no analizan realmente su potencial de capital internamente, sino que hacen todo lo posible para pedir prestado grandes cantidades a bancos e incluso a usureros, lo que sin duda sienta las bases para su propio desarrollo. Además, después de que el proyecto inmobiliario comenzó a operar, los ejecutivos corporativos carecían de conocimientos financieros y faltaba personal financiero de alto nivel dentro de la empresa. Por lo tanto, las empresas de bienes raíces a menudo carecen de un plan integral de uso de fondos, y el uso real de los fondos es muy ciego y arbitrario. Esto simplemente agrega insulto al daño para las empresas de bienes raíces que tienen problemas de fondos.

3. La mala gestión de costos de las empresas inmobiliarias en mi país ha afectado aún más el control financiero general de las empresas. Si no se aprovechan realmente las ventajas del departamento financiero, y sólo se hacen cálculos aleatorios y simples sobre la contabilidad de costos en aras del progreso y la calidad del proyecto, y no se elaboran presupuestos basados en la situación real y las características propias de la empresa, el departamento financiero La gestión de toda la empresa inmobiliaria será imposible, y mucho menos la contabilidad de costes. Otra situación es que los gerentes de las empresas inmobiliarias enfatizan ciegamente que el departamento financiero debe fortalecer la contabilidad de costos y transferir todas las responsabilidades al departamento financiero. Si no se moviliza activamente a todos los departamentos funcionales de la empresa para participar, la gestión integral de costos de las empresas inmobiliarias será sólo una charla vacía. Mucha información importante sobre la gestión de costos de proyectos inmobiliarios proviene de muchos departamentos relevantes y no puede ser resuelta por ningún departamento por separado. Todos los departamentos funcionales dentro de una empresa de bienes raíces deben cooperar entre sí para completar el presupuesto financiero de la empresa. Cuanto mayor sea el error en el presupuesto financiero, más difícil será administrar los fondos y más difícil será para la empresa lograr beneficios económicos, pudiendo incluso sufrir pérdidas o declararse en quiebra.

3. Medidas para eliminar los puntos ciegos en la gestión financiera de las empresas inmobiliarias

1. Fortalecer la concienciación sobre la gestión financiera de las empresas inmobiliarias senior desde la raíz, porque cada gestión financiera funciona de forma específica. En la superficie, parece que en realidad es el personal financiero quien realiza las operaciones, pero en esencia es el personal financiero quien ejecuta las decisiones de la alta dirección de la empresa. Todo el trabajo de gestión financiera se basa en última instancia en. voluntad de la alta dirección de la empresa y en última instancia sirve a la toma de decisiones de la alta dirección de la empresa. Por lo tanto, el nivel de gestión financiera de una empresa de bienes raíces está determinado en realidad por la conciencia de gestión financiera de los altos directivos de la empresa y, en última instancia, determina las perspectivas de desarrollo y el destino final de la empresa. En general, los altos directivos actuales de las empresas inmobiliarias deben saber algo de finanzas. Si no saben nada de finanzas, definitivamente no funcionará. Los altos directivos de las empresas deben analizar cuidadosamente las funciones de la gestión financiera y saber cómo hacer buen uso de ellas. Estas empresas inmobiliarias definitivamente se beneficiarán mucho. En la actualidad, existen muchas empresas inmobiliarias nacionales, pero en términos generales, la escala real es demasiado pequeña, la eficiencia no es alta y la vida útil es corta. La razón fundamental es que sus ideas de gestión financiera no pueden mantenerse al día. Un gran problema con los fondos equivale a la vida de una empresa inmobiliaria. En la competencia cada vez más feroz del mercado, las empresas inmobiliarias deben poner la gestión financiera, el alma de la empresa, en el centro de la gestión corporativa. Los altos directivos de las empresas inmobiliarias deben corregir su actitud hacia la gestión financiera, darle verdadera importancia ideológicamente a la gestión financiera. y esforzarse por mejorar El nivel de gestión financiera permite que la gestión financiera desempeñe el papel que le corresponde en la gestión corporativa.

2. Mejorar sustancialmente el nivel profesional y la capacidad práctica de los gestores financieros. En primer lugar, cuando las empresas seleccionan personal financiero, deben combinar la situación real de la empresa, presentar algunos gerentes financieros de alta calidad y capacitar a los gerentes financieros existentes. En segundo lugar, las empresas deben establecer un mecanismo claro de recompensa y castigo para cultivar la conciencia innovadora del personal financiero y permitirles participar activamente en la gestión financiera y operativa de la empresa.

En el sentido tradicional, la división del trabajo en los puestos financieros es monótona y el personal financiero a menudo siente que su trabajo es simplemente un trabajo contable, lo cual es muy aburrido. Simplemente haz bien tu trabajo y eso es todo. No cultivarás tu sentido de innovación en absoluto.

3. Las empresas inmobiliarias también deben actualizar su conciencia sobre la innovación, esforzarse por establecer una conciencia de economía de mercado con características chinas y esforzarse por tomar las necesidades reales de los compradores de viviendas como punto de partida y las leyes del mercado como punto de partida. guía y las políticas gubernamentales como punto de referencia Desarrollar buenos productos. En términos generales, las empresas de bienes raíces deben considerar integralmente los siguientes factores: mayor demanda de viviendas mejoradas; crecimiento constante de la demanda de viviendas pasivas y aumento de los costos de construcción residencial causados por una mejor calidad residencial y mejores funciones; Además del presupuesto de gestión financiera mencionado anteriormente, las empresas de bienes raíces también deben realizar el siguiente trabajo después de las cuentas finales de la finalización del proyecto: En primer lugar, excepto para los gastos diarios, el uso de otros fondos debe sellarse dentro del período especificado. Esto puede mantener los costos del proyecto relativamente estables y evitar hasta cierto punto la corrupción innecesaria. En segundo lugar, el personal financiero debe hacer un buen trabajo protegiendo de antemano las reclamaciones del proyecto, porque según la "Respuesta del Tribunal Popular Supremo sobre la prioridad de reembolso de los precios de los proyectos de construcción", el período para que el contratista del proyecto de construcción ejerza la prioridad de El reembolso es la fecha de finalización del proyecto o dentro de los 6 meses siguientes a la fecha de finalización acordada en el contrato del proyecto de construcción. El personal financiero debe hacer pleno uso de este conjunto de derechos e intereses otorgados por el Estado para garantizar el acceso y uso prioritarios. En tercer lugar, cuando un proyecto se completa y acepta, no se han incurrido en otros gastos y las reclamaciones y deudas son exactas, el personal financiero puede fusionar las cuentas del proyecto con las cuentas de otros proyectos con la premisa de confirmar las cuentas de reclamaciones y deudas.

En resumen, en la situación actual, las empresas inmobiliarias deben esforzarse por deshacerse de los malentendidos y puntos ciegos de la gestión financiera pasada, reducir las lagunas en la gestión financiera, establecer la conciencia de gestión financiera de los altos directivos y cultivar un alto nivel de -personal financiero de calidad y servicio verdadero El desarrollo de las empresas explora una avenida soleada.

Referencias

[1] Gu Yamin, Zhao, Análisis e investigación sobre la gestión de costos de proyectos de empresas de construcción, Gestión de costos de ingeniería ferroviaria, 2005 (2).

[2] Zhang Guangda, Li Guo, Una breve discusión sobre la gestión de costos de proyectos de empresas de construcción, Ciudad, 2005(6).