Algunas ideas sobre el trabajo financiero

Nuestro Departamento de Finanzas fortalece la construcción de sistemas de contabilidad financiera, utiliza sistemas para estandarizar el trabajo financiero y los implementa estrictamente en el trabajo financiero real. Al mismo tiempo, mejoramos efectivamente la calidad de la información contable, exigiendo que los estados contables se presenten de manera oportuna para garantizar que los datos sean precisos y que el formato del informe esté estandarizado y completo. Esto mejora la calidad de la información contable y proporciona. Información confiable y útil para que los líderes de la empresa tomen decisiones y los gerentes realicen análisis financieros. Permítanme compartir con ustedes mi experiencia laboral financiera. Le invitamos a leerlo.

Experiencia laboral financiera 1

En 20__, el trabajo de producción y operación de la empresa encontró algunas dificultades, y nuestro Departamento de Finanzas no fue la excepción. Sin embargo, gracias a los esfuerzos de todos los colegas del departamento y al fuerte apoyo y cooperación activa de varios departamentos, poco a poco salimos del apuro y todo el trabajo comenzó a normalizarse. Basado en las opiniones laborales del equipo de liderazgo, centrándose en los objetivos centrales de la empresa, combinados con la situación real y las prioridades laborales del departamento, nuestro Departamento de Finanzas trabajó en conjunto para movilizar completamente el entusiasmo y la iniciativa de todo el personal financiero, cuidadosamente organizado y trabajado. juntos para completar básicamente 20_ El trabajo financiero de _ ha logrado ciertos resultados. Ahora daré un resumen detallado del trabajo del Departamento de Finanzas en 20__ como Director del Departamento de Finanzas y el plan de trabajo para 20__ de la siguiente manera:

1. Haga un buen trabajo en el trabajo financiero diario con cuidado. y con cuidado

Para adaptarse a los requisitos de la economía de mercado, para lograr los objetivos y tareas anuales de la empresa, nuestro Departamento de Finanzas estandariza integralmente el trabajo de gestión contable y financiera, da pleno juego a la función de gestión presupuestaria, además Fortalece las funciones de contabilidad financiera y supervisión financiera, para que el personal financiero pueda ser responsable de la gestión familiar y financiera y realizar concienzudamente todo el trabajo financiero.

En primer lugar, realice cuidadosa y meticulosamente la contabilidad diaria, como el reembolso contable, el pago de salarios, la auditoría de los comprobantes contables originales, los comprobantes contables, la contabilidad, la encuadernación y la recepción y cancelación de facturas financieras y fiscales relacionadas. Supervisar la contabilidad y el trabajo contable, y garantizar que el trabajo sea cuidadoso, concienzudo y libre de errores.

El segundo es organizar y archivar archivos contables de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de la gestión de archivos contables para garantizar que los archivos contables sean integrales y completos para referencia diaria y uso en el futuro.

El tercero es contactar activamente a las autoridades fiscales pertinentes, esforzarse por lograr la comprensión y el apoyo de los departamentos pertinentes de nuestra empresa y hacer pleno uso de las políticas preferenciales fiscales empresariales de bienestar nacional pertinentes para ahorrar cada centavo de fondos para la empresa y crear desarrollo económico y garantizar el desarrollo normal del desarrollo, la producción y el funcionamiento de la empresa.

En cuarto lugar, aunque hace bien su propio trabajo, nuestro Departamento de Finanzas se adhiere al principio de "el trabajo de la empresa es un juego de ajedrez", coopera activamente con el trabajo de los departamentos relevantes y utiliza los recursos existentes del Departamento de Finanzas. para hacer su mejor trabajo.Hacer nuestros debidos esfuerzos para el desarrollo de la empresa.

2. Formular varios planes de costos financieros y controlar estrictamente los costos y gastos

Nuestro Departamento de Finanzas formula varios planes de costos financieros basados ​​en las condiciones reales de la empresa y controla estrictamente los costos y gastos para aumentar los beneficios económicos de la empresa, controlar los costos a partir de la relación entre producción, costo e ingreso. Al mismo tiempo, el control de costes se implementa a lo largo de todo el proceso de producción y operación de la empresa, de modo que los conceptos de control de costes y ahorro se convierten en acciones conscientes de cada departamento y de cada empleado.

A través de una gestión refinada y métodos efectivos, se anima a cada departamento y a cada empleado a comenzar desde el trabajo básico, comenzar desde cero y esforzarse por dar bien cada paso, hacer todo bien y hacer de cada empleado Personas. cada centavo y cada recurso desempeñan un papel y crean valor para la empresa.

3. Haga un buen trabajo en la asignación de fondos y controle razonablemente la escala de capital general de la empresa.

Para garantizar que los fondos limitados puedan satisfacer las necesidades normales de producción y gastos diarios de la empresa, por esta razón, nuestro Departamento de Finanzas ha En términos de conciliación oportuna con los clientes, fortaleceremos la recaudación oportuna de los fondos de ventas. En términos de acuerdos de fondos, debemos ser justos y transparentes, y priorizar la urgencia antes que la demora.

Por otro lado, de acuerdo con las políticas y planes comerciales de la empresa, el progreso y el monto del financiamiento deben organizarse de manera razonable, y se deben seleccionar bancos con tasas de interés relativamente bajas para otorgar préstamos para garantizar las necesidades de producción y operación.

De esta manera, a través de una regulación integral con fondos como vínculo, se promueve el desarrollo de la producción y las operaciones de la empresa de manera ordenada. Este año nuestra empresa es responsable del proyecto __, que planea invertir __ mil millones. invertido y casi _ recibido por adelantado ___Diez mil yuanes en préstamos este año____Diez mil yuanes.

4. Fortalecer la construcción del sistema de contabilidad financiera y mejorar la calidad de la información financiera

Nuestro Departamento de Finanzas fortalece la construcción del sistema de contabilidad financiera, utiliza el sistema para estandarizar el trabajo financiero y lo implementa estrictamente en el trabajo financiero real. Al mismo tiempo, mejoramos efectivamente la calidad de la información contable, exigiendo que los estados contables se presenten de manera oportuna para garantizar que los datos sean precisos y que el formato del informe esté estandarizado y completo. Esto mejora la calidad de la información contable y proporciona. Información confiable y útil para que los líderes de la empresa tomen decisiones y los gerentes realicen análisis financieros.

5. Aclarar las responsabilidades laborales y mejorar la responsabilidad del personal financiero

Aunque nuestro departamento de finanzas solo tiene _ miembros del personal, todos pueden comprender claramente sus responsabilidades laborales, autoridad y división del trabajo. y requisitos de disciplina, para hacer un buen trabajo en serio. Al mismo tiempo, están obligados a realizar un resumen de trabajo, evaluación e identificación de puestos y hacer sugerencias y planes para sus respectivos trabajos. De esta manera, se ha fortalecido el sentido de responsabilidad del personal contable en cada puesto, se ha fortalecido la supervisión contable interna y se ha promovido la comunicación, cooperación y unidad entre los distintos puestos.

6. Fortalecer el trabajo en equipo y hacer un buen trabajo en el servicio.

Para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero el trabajo en equipo es fundamental. Nuestro Departamento de Finanzas requiere que cada contador establezca firmemente el concepto de gestión "orientada a las personas", escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados, respire con los empleados, controle su destino y acelere el desarrollo de diversas tareas. Todo contador debe trabajar duro, ser honesto y ahorrativo, mejorar su calidad general, movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo, unirse y trabajar juntos para hacer un buen trabajo en todo el trabajo financiero. Al mismo tiempo, en el puesto de trabajo financiero, debemos hacer un buen trabajo en el servicio, considerarnos como un simple soldado de la empresa, usar nuestro cerebro, encontrar formas de brindar buenos servicios, obtener la satisfacción de los empleados, hacer un Buen trabajo de todo corazón y mejorar integralmente la calidad del trabajo financiero.

7. Plan de trabajo para 20__

En 20__, nuestro Departamento de Finanzas, bajo el correcto liderazgo de la empresa y la orientación, apoyo y cooperación de los departamentos relevantes, llevará a cabo las tareas existentes. trabajo Sobre la base de esto, continuaremos trabajando duro, continuaremos desempeñando el papel general de todo el grupo financiero, continuaremos aprendiendo nuevos conocimientos comerciales, superaremos las dificultades específicas que surjan en el trabajo real y llevaremos el trabajo financiero general de la empresa a un nuevo nivel.

1. Continúe haciendo un buen trabajo en la revisión diaria de comprobantes contables y el trabajo de reembolso, el trabajo de pago de salario mensual, la encuadernación y presentación de comprobantes contables y el trabajo relacionado de contabilidad y supervisión a tiempo, y esfuércese por completar el trabajo. Cuidadoso, cuidadoso y sin errores. Complete la preparación de la contabilidad relevante y los informes de gestión contable relacionados a tiempo, y envíelos a los departamentos relevantes y a los líderes relevantes de manera oportuna para garantizar la precisión.

2. Fortalecer la gestión de fondos y hacer un buen trabajo en la asignación de fondos. Es necesario formular un plan de uso de fondos basado en las necesidades de producción, operación y gastos diarios de la empresa, e implementarlo estrictamente de acuerdo con el plan para garantizar que el trabajo de producción y operación de la empresa se pueda llevar a cabo con normalidad.

3. Realizar un buen trabajo en el análisis de las actividades económicas de la empresa y proponer con prontitud medidas o sugerencias de control financiero viables para la realización del plan de producción y operación de la empresa. Cooperar con la empresa para realizar inspecciones especiales de ingresos, costos y gastos, fortalecer el control y ejecución de los gastos no productivos y los gastos controlables, y nunca gastar de más si no está permitido.

4. Continuar comunicándose y contactando con los departamentos de finanzas, precios, impuestos y otros departamentos para manejar los asuntos de finanzas, precios e impuestos relacionados con la empresa. Continuar comunicándose con los bancos y otros departamentos financieros y esforzarse por obtener una nueva reinversión del apoyo financiero bancario para la empresa cuando los fondos bancarios en todo el país sean relativamente escasos, a fin de recaudar los fondos necesarios para el desarrollo, la producción y la operación de la empresa, y garantizar que necesita el capital de desarrollo y construcción de la empresa.

5. Continuar creando una organización de aprendizaje, construyendo un equipo de personal contable y fortaleciendo el conocimiento comercial del personal contable, los sistemas contables corporativos y las regulaciones nacionales, garantizando plenamente el desarrollo normal del trabajo diario. El estudio de las regulaciones financieras y económicas, especialmente el estudio de la informatización contable, combinado con los métodos de evaluación del personal contable, mejora gradualmente el conocimiento, las habilidades y el juicio profesional del personal contable, para adaptarse mejor a los requisitos del desarrollo y esfuerzo de la empresa. Para realizar un buen trabajo en la empresa. Finanzas, contabilidad y otros trabajos relacionados.

6. Continuar formulando y mejorando diversos sistemas de gestión financiera y sistemas de control interno, limpiando y mejorando los sistemas de contabilidad y gestión financiera de la empresa y garantizando que el trabajo financiero se realice de acuerdo con las regulaciones.

En 20__, nuestro Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo de la empresa, trabajó duro y seriamente, aunque ha mejorado mucho en ideología política y conocimiento empresarial, básicamente ha completado sus tareas y ha logrado ciertos resultados. En comparación con los requisitos de los líderes de las empresas, todavía existen algunas deficiencias y brechas que requieren esfuerzos para mejorar y mejorar.

En el futuro, como director financiero, continuaré fortaleciendo mis estudios, mejorando mi calidad general, centrándome en los objetivos y tareas laborales de producción y operación de la empresa, siguiendo un estilo de trabajo realista y pragmático, y trabajar duro con ideas de trabajo innovadoras y de desarrollo, superar las dificultades, elevar diversas tareas financieras a un nuevo nivel y hacer los debidos esfuerzos y contribuciones al desarrollo de la empresa.

Experiencia laboral financiera 2

En __, con el fuerte apoyo del equipo de la empresa, llevé al personal financiero a centrarse de cerca en las ideas de trabajo financiero anual y consolidar constantemente las finanzas básicas. y estandarizar los procesos de negocios, métodos innovadores de gestión financiera, reformar el sistema de gestión financiera y esforzarse por fortalecer las operaciones estables y controladas, contribuyendo debidamente al cumplimiento integral de los objetivos de la empresa.

1. Finalizó con éxito el trabajo de auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría

Durante el proceso de auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, hicimos todo lo posible, la autoinspección y la autoinspección. corrección, retroalimentación de seguimiento y coordinación oportuna Garantizar el buen progreso del trabajo de auditoría. Primero, cada unidad de la empresa ha establecido una estructura organizacional con el máximo líder como líder del equipo, con finanzas como la oficina de coordinación principal, ha establecido un mecanismo de comunicación fluido y ha resuelto rápidamente más de 10 problemas descubiertos durante la etapa de auditoría in situ. en segundo lugar, según la reunión de trabajo previa al juicio de la empresa, el despliegue, los arreglos oportunos y los requisitos para que las empresas y departamentos de las tres provincias realicen autoexámenes estrictos del sistema de control interno y rectifiquen más de 200 asuntos atípicos; , revisar y controlar conjuntamente la fase previa al juicio y la auditoría con empresas y departamentos relevantes en las tres provincias diversos materiales reportados durante el proceso. En cuarto lugar, en respuesta a los 32 registros de auditoría informados por el equipo de auditoría, organizamos inmediatamente los departamentos financieros y; Los departamentos pertinentes de las tres provincias verificaron y estudiaron cuidadosamente, discutieron y revisaron repetidamente las respuestas de las empresas y departamentos de las tres provincias y, con base en la ley, se dieron explicaciones razonables desde la perspectiva de las políticas y regulaciones relevantes.

A través de un trabajo "estricto, sólido, meticuloso y minucioso", la empresa ha resistido las estrictas pruebas de la Oficina de Auditoría y ha recibido grandes elogios del equipo de auditoría.

2. Nuevos avances en la construcción de la informatización financiera

En términos de reforma del sistema contable, centrándonos en "promover el lanzamiento del sistema financiero y de activos 7.0", organizamos el negocio La columna vertebral de la sede y las tres provincias aprendieron activamente varios procedimientos operativos y de gestión del sistema financiero 7.0 y cambiaron activamente el proceso contable. Se necesitaron 30 personas por mes para completar la configuración de casi 100.000 datos y la inicialización de cuentas. logrando con éxito el paralelismo de los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, la carga de trabajo y el costo de la contabilidad financiera aumentaron. Sobre la base del personal reducido y la gran carga de trabajo originales, el personal financiero trabajó horas extras, trabajó duro y trabajó duro para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y mejorar el seguimiento a nivel de base. nivel.

En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, deducimos, deducimos y ampliamos activamente el concepto de gestión de cuotas en la industria de la construcción. Hemos estado al nivel líder en el sector en las tres etapas de la investigación, resumen. y desarrollo de software, y han sido reconocidos por el sector y confió en nuestra empresa para implementar trabajos de desarrollo de software y promoción de sistemas.

En la actualidad, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance completamente en el sistema de ventas en el primer trimestre de 20__, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente completamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.

En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, básicamente se ha logrado el monitoreo en tiempo real de los fondos de la estación de almacén y se ha compartido información con el Se ha realizado un sistema comercial y un sistema minorista y se ha realizado un control automático del sistema, realizando transferencias automáticas de fondos, generación automática de comprobantes de pago y monitoreo en tiempo real de los saldos de las cuentas. Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.

3. Las capacidades de gestión de fondos y activos se han mejorado constantemente

En términos de gestión de fondos, la atención se centra en “reducir los fondos redundantes y fortalecer las auditorías in situ” para garantizar que haya No se han producido incidentes importantes en la seguridad de los fondos a lo largo del año. En primer lugar, continuamos promoviendo el cobro bancario puerta a puerta, la promoción de máquinas POS y la gestión de cuentas bancarias, reduciendo efectivamente los fondos en tránsito y garantizando la seguridad de los fondos. A finales de __, el número de gasolineras que habían logrado el servicio puerta a puerta. la recogida puerta a puerta llegó a 1.241, un aumento interanual de 147, la tasa de recogida puerta a puerta alcanzó 87, un aumento interanual de 2 puntos porcentuales y un aumento interanual del 73 por ciento. puntos; el monto de liquidación de pagos con tarjeta de la máquina POS fue de 890 millones de yuanes, un aumento interanual de 8,5 veces, se borraron y fusionaron 39 cuentas redundantes y el número de cuentas se mantuvo dentro del nivel mínimo requerido para satisfacer las necesidades de producción y operación. . El segundo es implementar activamente el mecanismo a largo plazo para las inspecciones de seguridad de los fondos. La cobertura de las autoinspecciones de la gestión de fondos de las gasolineras por parte de empresas locales y municipales llega a 100, y la cobertura de las inspecciones aleatorias y reinspecciones organizadas por las empresas provinciales alcanza un nivel máximo. promedio de 60. De acuerdo con los requisitos del "Aviso" de la sección "Acerca de la realización de inspecciones especiales de los fondos de las gasolineras" y el despliegue general, se estableció un grupo líder y una oficina para la inspección especial de los fondos de las gasolineras. Un total de más de 1.500 estaciones de inspección. fueron inspeccionados, con una cobertura de inspección de más del 99%. Se descubrieron y rectificaron más de 500 problemas, y se completaron las tareas de inspección de fondos asignadas por el sector.

En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y las formas de transferencia de capital, organizar la formulación de estándares de precios unitarios previos a la transferencia de capital y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, las empresas de los tres Se instó a las provincias a aumentar aún más la velocidad de la transferencia de capital. A finales de __, el saldo de proyectos en construcción era de 615,96 millones de yuanes en comparación con el comienzo del año, la proporción de proyectos en construcción en los activos totales disminuyó en 0,67 puntos porcentuales. . Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resolvió eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año se completó la asignación interna de activos fijos por valor de 6,95 millones de yuanes y se prepararon más de 50.000 tarjetas de activos, lo que dio pleno juego. el valor de uso de los activos existentes. También organizamos empresas en las tres provincias para realizar un inventario integral de diversos activos, realizar estadísticas detalladas sobre el estado de los activos con pérdidas, daños y desguaces, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, con el fin de optimizar el activo. estructurar y revitalizar los activos en el siguiente paso. Se proporciona soporte de datos para activos ineficientes o ineficaces.

4. Preste atención al proceso, fortalezca el seguimiento y el nivel de gestión del presupuesto se ha mejorado constantemente.

En primer lugar, se ha fortalecido aún más el presupuesto móvil mensual y el control de la vinculación de fondos. y las empresas de las tres provincias han logrado una transición de la aceptación pasiva a la ejecución activa. La transformación ha asegurado efectivamente que los gastos sean razonables y equilibrados, y que los indicadores de gastos anuales se controlen dentro del alcance de los indicadores emitidos por el sector; , mediante la recopilación y clasificación de información de primera mano y la implementación exhaustiva de las intenciones de gestión de las unidades superiores, el sector ha logrado la preparación del presupuesto 20__. La dirección lo elogió y el informe presupuestario fue un completo éxito.

5. Se ha mejorado gradualmente la conciencia jurídica y se ha optimizado aún más el entorno fiscal-empresarial

Al fortalecer la coordinación, fortalecer la gestión interna y mejorar la calidad profesional del personal fiscal, se han logrado buenos resultados.

En primer lugar, mediante un arduo trabajo, la tasa de recaudación previa del impuesto al valor agregado en Hubei se ha reducido nuevamente, con un beneficio anual y un ahorro fiscal de más de 8 millones de yuanes, en segundo lugar, mediante una vigorosa coordinación de las autoridades tributarias de Huangshi y otras regiones; de la provincia de Hubei han corregido la política ilegal de recaudar el impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista, ahorrando más de 2 millones de yuanes en impuestos de timbre anualmente, eliminando la situación de las empresas que pagan impuestos pasivamente, purificando el entorno fiscal y. mejorar la voz de las empresas en el patrón de distribución fiscal-empresarial; en tercer lugar, se implementó el uso de máquinas de nombres PetroChina para imprimir facturas, lo que mejoró aún más el nivel interno. Proporciona una plataforma superior para el nivel de gestión y mejora la imagen corporativa, lo cual es un avance histórico; en la relación entre impuestos y empresas; cuarto, se organizó una inspección financiera y tributaria, se investigaron y rectificaron más de 20 problemas de rectificación y se formularon y emitieron medidas de gestión de facturas basadas en los resultados de la inspección, estandarizaron el uso de las facturas y las redujeron. riesgos fiscales.

Experiencia laboral financiera 3

A medida que pasa la primavera y llega el otoño, las cuatro estaciones se reencarnan y la empresa ha entrado en un nuevo siglo. Nuestro Departamento de Finanzas también ha comenzado de nuevo. La estructura de personal se ha adaptado mucho. Básicamente, todos son gente nueva y nuevos puestos. La tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos que la carga era pesada y la presión grande, pero no retrocedimos. Con la guía correcta de los líderes y el fuerte apoyo de varios departamentos, maduramos gradualmente en nuestro sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer un breve repaso del trabajo de este año.

1. Control razonable de costes

Ejercer eficazmente la función de supervisión interna de la empresa es la máxima prioridad de nuestro trabajo en el primer semestre del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló unas nuevas "Reglas de Gestión". Los procedimientos de trabajo para préstamos, reembolso de gastos y revisión se explican en detalle en las reglas detalladas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, vinculamos cada cláusula con el negocio real una por una, buscamos problemas y lagunas, las digerimos repetidamente y las controlamos estrictamente. En el proceso de caja, enfatizamos que debemos apegarnos a los principios, ser impersonales y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. En el proceso de revisión de vales, revisamos cuidadosamente cada vale de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no trasladamos el problema al siguiente enlace. A lo largo de estos seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Las cifras son las más convincentes. Si bien las ventas fueron básicamente las mismas que en el mismo período del año pasado, los tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) cayeron __ en comparación con el mismo período del año pasado. todos profundamente conscientes de la necesidad de aumentar el control de costos y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.

2. Uso razonable de los recursos humanos

El Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan del sufrimiento, nunca se quejan y lo hacen. un gran trabajo. Para mejorar la conciencia de los empleados sobre el honor, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados en respuesta al sistema de evaluación salarial introducido por la empresa. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente el desempeño habitual del empleado en función de la descripción de su trabajo y lo presentará. el supervisor contable como referencia. La implementación del sistema de evaluación moviliza eficazmente el entusiasmo de todos, da pleno juego al mecanismo de recompensa de la empresa y utiliza racionalmente los recursos humanos.

3. Llevar adelante el espíritu de colaboración

Para comunicarnos mejor con el departamento, mientras completamos nuestro propio trabajo, también llevamos adelante el espíritu de colaboración y cooperamos activamente con el oficina del gerente general para completar con éxito el 20__ La inspección industrial y comercial anual ha allanado el camino para aprobar la inspección anual de certificados de préstamos corporativos. Para cooperar con el centro de logística en el registro de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa y hacemos un buen trabajo al entregar y resumir los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión el pago de los bienes y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. personal y garantizar que los datos del centro de marketing, finanzas y logística tengan el mismo calibre.

4. Cultive su propia capacidad integral

Para cultivar su propia capacidad integral, tome las fortalezas de los demás y compense sus propias deficiencias. Regularmente realizamos discusiones grupales y aprendemos sobre los sistemas contables corporativos. Intercambiamos experiencias, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y ponemos temas sobre la mesa.

Los empleados transmiten las opiniones y sugerencias al director del departamento, quien luego las transmite al supervisor. El supervisor toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior y relajado.

5. Completar el trabajo de pago de impuestos

En la primera mitad del trabajo fiscal, superamos muchas dificultades participando activamente en la capacitación laboral para manipuladores de impuestos organizada por el estado y. Las oficinas de impuestos locales y la consulta de una gran cantidad de información financiera, completaron y aprobaron con éxito la liquidación del impuesto sobre la renta corporativa y la revisión anual del contribuyente general del impuesto al valor agregado. Mediante el estudio de la planificación fiscal se ha mejorado la calidad del trabajo de declaración mensual de impuestos y se ha dominado el trabajo de cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.

Después de resumir, tengo varias ideas:

Una es promover el espíritu de equipo. Dado que la gestión empresarial no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajan juntos, podemos lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad en el trabajo y buen carácter moral. De lo contrario, el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover proactivamente el espíritu de equipo? Específico para cada departamento, si trabaja duro y el líder reconoce su desempeño, inevitablemente afectará a los colegas que lo rodean. Todos seguirán su ejemplo y su progreso impulsará a todos de manera invisible **. *Mismo progreso. Por el contrario, los logros de los demás también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, creando así un círculo virtuoso de reacciones en cadena.

El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas, que tiene que tratar con todos los departamentos en el día a día. Manténgase en contacto con los departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, por un lado, la función de supervisión de la contabilidad entra en juego de manera efectiva y, por otro lado, la información puede transmitirse a los líderes de manera oportuna, cambiando el trabajo de pasivo a activo. El tercero es tener un espíritu emprendedor que siempre llegue a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a una determinada disciplina y se aplica a muchos campos, como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto plantea mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente o retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollarte en tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno de competencia del mercado de supervivencia del más fuerte.

Experiencia laboral financiera 4

En 20__, bajo el liderazgo del equipo operativo de la empresa, la Contraloría fortaleció la gestión presupuestaria, enfocándose en aumentar los ingresos y reducir los gastos, y reducir la costos operativos y productos Con el objetivo de reducir los costos de producción, mejorar la calidad del producto y aumentar los beneficios corporativos, nos adentramos profundamente en la primera línea de producción y operación, desempeñamos concienzudamente el papel de supervisión y gestión de los departamentos funcionales de la empresa y cooperamos con varios unidades de producción para realizar algunos trabajos básicos de gestión. El trabajo del año se resume de la siguiente manera:

1. Realizar con seriedad el trabajo diario de gestión básica del departamento

1. Fortalecer efectivamente el aprendizaje ideológico y político de los empleados en el departamento y comunicarlo de manera oportuna y precisa. Comprender las decisiones de la empresa, decisiones, regulaciones, etc., y estudiarlas e implementarlas cuidadosamente. Permitir que todos cumplan conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa, presten atención a la situación general de la empresa en todo momento y salvaguarden los intereses y la imagen de la empresa.

2. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa, haga un buen trabajo al registrar los ingresos y gastos financieros y prepare cuidadosamente el estado de ingresos y gastos financieros de la empresa.

3. Fortalecer la gestión presupuestaria de la empresa. Realizar inspecciones y evaluaciones de manera regular e irregular sobre la implementación del presupuesto financiero (plan) de la empresa, proporcionar rápidamente opiniones de rectificación sobre los problemas existentes en la implementación y preparar informes anuales sobre la implementación del presupuesto financiero de la empresa.

4. Siga estrictamente las normas de uso y gestión del sello de la empresa, administre y utilice bien el sello financiero, garantice el envío y la disposición unificados de los fondos de la empresa, garantice eficazmente la operación segura de los fondos y mejore la eficiencia. del uso de fondos.

5. Cooperar con el departamento financiero para realizar el trabajo de gestión contable financiera y gestión fiscal de la empresa.

6. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial propio y mejorar aún más el nivel empresarial, la eficiencia y la capacidad laboral. Ha participado en formación continua para contadores, formación en Impuesto sobre Sociedades, etc.

2. Comprensión profunda del trabajo real de producción y operación, y cooperó con la unidad de producción para realizar algunos trabajos.

1. De acuerdo con los acuerdos de la empresa, visita regular e irregular diversas unidades de la empresa para comprender la producción, operación y operaciones financieras. En el trabajo, basado en la gestión de capital y gestión logística, con el control de costos como núcleo, participamos en el proceso de producción y operación y comunicamos oportunamente situaciones relevantes con la unidad de producción.

2. Cooperar activamente y ayudar al departamento financiero de la unidad de producción para establecer y mejorar aún más el sistema de control interno, especialmente el control y la evaluación de los costos y gastos de producción, y agilizar el trabajo contable y de gestión financiera básica. .

3. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, llevamos a cabo una comprensión y un análisis cuidadosos de las operaciones financieras y de producción actuales de la planta de carbono en __ años, e hicimos algunos trabajos para reducir los riesgos operativos y mejorar Beneficios económicos de la planta de carbón.

4. Junto con otros departamentos administrativos de la empresa, completamos el arrendamiento de activos de la planta de silicato de calcio, mejoramos los procedimientos de arrendamiento relevantes y recuperamos completamente __ años de tarifas de arrendamiento y pagos de ventas de materiales.

3. Completar otras tareas asignadas por el liderazgo

En 20__, la Oficina del Director Financiero hizo su trabajo concienzudamente y básicamente completó todas las tareas asignadas por el liderazgo. Los resultados del trabajo fueron notables. . Sin embargo, debido a la falta de capacidades comerciales sólidas y la falta de una comprensión profunda y detallada de la producción y las operaciones de la empresa, todavía quedan muchas áreas que deben mejorarse y perfeccionarse en el trabajo.

Experiencia laboral financiera 5

Mirando hacia atrás en el trabajo financiero en 2020, el Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo directo del gerente del hotel y la guía del Departamento de Finanzas del Grupo, cumple concienzudamente por la normativa pertinente sobre gestión financiera, y según el Grupo El Departamento de Finanzas requiere buscar la verdad de los hechos, ser estricto con uno mismo y completar con éxito el trabajo de contabilidad financiera del hotel y diversos indicadores operativos en 2020. Proporcionar de forma activa y eficaz una sólida garantía de datos para la producción y operación del hotel. Promover la finalización sin problemas de la producción y operación y proporcionar una base para la operación y gestión. Incluye principalmente los siguientes aspectos:

1. Trabajo contable básico

Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en todo el trabajo de la unidad, cumplimos con los sistema financiero Bajo la premisa, debemos cumplir concienzudamente los requisitos del trabajo financiero y ejercer correctamente la importancia del trabajo contable. Resumir las características de todos los aspectos del trabajo, formular planes de trabajo financiero y hacer un trabajo sólido en el trabajo financiero básico. Desde principios de año, hemos combinado el aprendizaje contable básico con varios planes y sistemas emitidos por el grupo para lograrlo de manera verdadera y efectiva. administre la contabilidad y los archivos contables Espere a que se incluyan varias tareas básicas importantes en el cronograma de trabajo importante y, de acuerdo con el plan de trabajo mensual, organice al personal del departamento para encuadernar y archivar los comprobantes contables mensualmente y completar la encuadernación de los comprobantes. tiempo. Siga estrictamente los requisitos del trabajo contable básico para cumplir con los estándares, registre cuidadosamente varios libros de cuentas y libros de contabilidad y realice conciliaciones oportunas dentro y entre departamentos para garantizar que las cuentas sean consistentes y que las cuentas sean consistentes.

2. Gestión contable

1. Gestión de activos: El hotel tendrá una apertura de prueba en __ mes de 2020, con numerosos activos y gran valor. En respuesta a esta situación, sobre la base de una gestión de activos de acuerdo con los requisitos del sistema contable, nos adherimos a los diversos sistemas del grupo de una manera más ordenada e implementamos estrictamente las medidas de gestión de activos y los procedimientos internos de asignación de activos emitidos por el grupo. departamento de finanzas. Configure cuidadosamente el libro de cuentas de activos general, configure y registre los activos fuera de la cuenta como referencia, solicite a todos los departamentos que establezcan tarjetas de administración de activos y completen el libro de contabilidad de activos en uso, asigne responsabilidades a las personas y cumpla con el sistema de inventario mensual. e identificar los motivos de las pérdidas patrimoniales de El monto se descontará del salario del responsable de ese mes. Cuando un empleado pasa por los procedimientos de renuncia, revise cuidadosamente los activos que administra para asegurarse de que nada salga mal.

2. Gestión de reclamaciones y deudas: clasifique cuidadosamente las reclamaciones y deudas del hotel, cobre todas las cuentas por cobrar de manera oportuna todos los meses y deduzca del salario mensual las deudas personales, como los elementos de compensación de los empleados y los excesos en las facturas telefónicas. , garantizar una limpieza oportuna y reducir las pérdidas para la empresa.

3. Función de supervisión: Incrementar los esfuerzos de seguimiento, principalmente en los siguientes aspectos:

(1) El seguimiento financiero comienza desde el primer enlace, es decir, desde la recepción hasta el día del cajero. y auditoría nocturna y caja, cada enlace está estrechamente conectado, monitoreándose entre sí, identificando problemas e informándolos de manera oportuna.

(2) Supervisar los precios de compra diarios y formular un sistema mensual de compra y fijación de precios de materias primas (precios de verduras, precios de carnes, condimentos secos, alimentos frescos refrigerados) y compra de bebidas y materiales mediante contratos firmados. Negociar precio. Controlar estrictamente el precio de compra de los proveedores y, al mismo tiempo, fortalecer los procedimientos de aprobación y contabilidad y la gestión del programa de adquisiciones, para controlar y captar oportunamente la calidad y el precio de los artículos comprados y mantenerse al tanto de las condiciones y tendencias del mercado.

(3) Fortalecer el control de costos del departamento de limpieza: exigir que el departamento de limpieza fortalezca la gestión de artículos reciclados y bebidas en las habitaciones, recicle los artículos desechables no utilizados de manera oportuna y establezca un libro de contabilidad de reciclaje secundario. ; Se requiere elaborar un informe diario sobre las ventas de alcohol para proporcionar información oportuna sobre la compra, venta e inventario de alcohol, de modo de controlar los costos y, en última instancia, reducirlos.

4. Gestión de fondos monetarios: el Departamento de Finanzas cumple estrictamente con las regulaciones financieras del grupo y está supervisado por personal de contabilidad. Extrae efectivo regularmente del inventario del cajero, y las auditorías diarias extraen regularmente el efectivo del inventario del cajero. en la recepción los recibos y desembolsos de efectivo pueden cumplir estrictamente con el sistema financiero y garantizar una gestión de efectivo sin errores.

3. Coordinación interna y externa

1. Interna: ayudar al equipo de liderazgo a controlar costos y gastos: preparar presupuestos de gastos, determinar el límite superior de uso de gastos para cada departamento y supervisar cada departamento Ahorre gastos poco a poco formule racionalmente varios indicadores operativos de ingresos, costos y margen de beneficio bruto del departamento operativo, y proporcione los datos operativos necesarios a los líderes de todos los niveles de manera oportuna y precisa para proporcionar una base para toma de decisiones de liderazgo. Asistir a cada departamento a configurar cuentas y tarjetas, proporcionar datos requeridos por el departamento operativo e información de gastos para el departamento de logística. Eduque cuidadosamente a los cajeros y al personal de mantenimiento de computadoras afiliado al departamento e instelos a hacer todo lo posible para cooperar con el trabajo del departamento operativo.

2. Externamente: mantenerse al tanto de las nuevas tendencias en materia tributaria y diversas leyes y regulaciones, y consultar de manera proactiva sobre cuestiones tributarias difíciles. Obtenga más información y comuníquese más con los funcionarios fiscales para brindar a los hoteles una base para una evasión fiscal razonable para las personas.

4. Otros trabajos

1. Durante la etapa de preparación del hotel, para garantizar un buen progreso del trabajo del departamento después de la apertura, el Departamento de Finanzas preparó las responsabilidades laborales de cada puesto. en el departamento y el flujo de trabajo de cooperación empresarial de los departamentos relevantes. Estandarizar los procedimientos y trámites de trabajo de cada puesto dentro de la contabilidad, redactar diversos sistemas de gestión y supervisar e inspeccionar su implementación. Proporcionar conocimientos teóricos sistemáticos e integrales y capacitación empresarial práctica a los cajeros de este departamento. Al mismo tiempo, se insta al personal de mantenimiento informático a realizar activamente capacitación sobre el uso de software de gestión hotelera para recepcionistas y cajeros, sentando una base sólida. para el buen desarrollo de la operación de prueba.

2. Team building: Conocer y dominar el estatus ideológico, el desempeño laboral y el nivel empresarial de los empleados. Periódicamente se llevan a cabo reuniones de coordinación departamental. Seleccione empleados destacados cada mes y organice a los empleados para que participen en diversas actividades.

3. Complete el formulario de declaración de impuestos del hotel de manera oportuna, presente las declaraciones de impuestos a tiempo y comuníquese y resuelva los problemas con el departamento de finanzas del grupo de manera oportuna.

4. Participar puntualmente en las reuniones financieras periódicas celebradas por el grupo y organizar la limpieza de transacciones y activos fijos de manera oportuna de acuerdo con los arreglos de trabajo de la reunión de trabajo financiero celebrada por el Departamento de Finanzas del Grupo. .

5. Cooperar activamente con el trabajo de inspección conjunto del Departamento de Finanzas y el Departamento de Auditoría del Grupo, y hacer un buen trabajo en diversas explicaciones.

6. De acuerdo con los métodos de gestión de fondos monetarios del grupo, informar el plan de ingresos y gastos del fondo a tiempo y utilizar los fondos racionalmente. Y envíe extractos de fondos diarios a tiempo y deposite fondos en el banco a tiempo.

7. Revisar oportunamente el cuadro salarial de acuerdo con los requerimientos del grupo y emitirlo en tiempo y forma. Comunicar y resolver oportunamente los cambios de personal con el Departamento de Recursos Humanos.

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