¿Qué incluye la tarifa de gestión del proyecto?
1. ¿Qué incluye la tarifa de gestión del proyecto?
Los honorarios de gestión de proyectos generalmente incluyen lo siguiente:
1. Salario, gastos de viaje, pago de horas extras, comidas, subsidios, gastos médicos de trabajo, solatium, etc. Personal de gestión del proyecto;
2. Costo de contratación de expertos y personal de servicio técnico para este proyecto.
3. Oficina: papelería, papel, impresión, comunicaciones, té, fotografía y agua. electricidad;
4. Espacio de oficina: alquiler, honorarios de adquisición de terrenos, honorarios de cobertizo, equipo de oficina, etc. Lugar e instalaciones;
5. Gastos de publicidad;
6. Gastos de coordinación, comunicación y reuniones de las partes relevantes;
7. , honorarios de arbitraje de disputas de proyectos y otros gastos;
8. Para otros gastos de gestión de proyectos, una cierta proporción de gastos imprevistos es generalmente aceptable.
2. ¿Cuál es la tasa de honorarios de gestión de construcción?
1. La tarifa general de gestión del lugar es generalmente del 4%. Puedes obtener menos del 5%. Únicamente responsable del agua, luz, transporte vertical, obra, etc. , no es responsable de la gestión del progreso de la seguridad y la calidad. De lo contrario, es del 10% al 15%.
2. Honorarios de gestión in situ Según el Documento No. 206 del Ministerio de Construcción, los fondos in situ incluyen honorarios de instalaciones temporales y honorarios de gestión in situ.
1) Salario básico, subsidios salariales, tasas de bienestar de los empleados y tasas de protección laboral para el personal directivo in situ.
2) Los gastos de oficina se refieren a agua, electricidad, agua hirviendo, carbón y otros gastos de papelería, papel, contabilidad, imprenta, correos y telecomunicaciones, libros y periódicos, reuniones, calefacción colectiva (incluida la in situ). calefacción temporal de dormitorios).
3) Los gastos de viaje y transporte se refieren a gastos de viaje, subsidios de alojamiento, gastos de transporte local y subsidios de alimentación, gastos de visitas familiares, honorarios de contratación laboral, gastos únicos de jubilación e indemnización de empleados, gastos médicos de empleados lesionados en el trabajo y gastos de reubicación del sitio y combustible, tarifas de mantenimiento de carreteras y tarifas de licencia para vehículos de administración en el sitio.
4) Las tarifas de uso de activos fijos se refieren a la depreciación, reparaciones mayores, tarifas de mantenimiento o tarifas de alquiler de equipos e instrumentos que son activos fijos utilizados por los departamentos de pruebas y administración en el sitio.
5) Las tarifas por uso de herramientas y equipos se refieren a las tarifas de compra, mantenimiento y amortización de herramientas, electrodomésticos, muebles, vehículos, inspecciones, pruebas, levantamientos y mapeos, equipos contra incendios, etc. , no activos fijos, utilizados para la gestión in situ.
6) Las primas de seguros se refieren a seguros de propiedad y vehículos para la gestión de la construcción, y seguros de seguridad para tipos especiales de trabajo, como operaciones aéreas, operaciones subterráneas y operaciones en alta mar.
7) Las tarifas de garantía del proyecto se refieren a los costos de reparación dentro del período de garantía especificado después de que el proyecto se completa y se pone en uso.
8) Los cargos por aguas residuales del proyecto se refieren a los cargos por aguas residuales pagados en el sitio de construcción de acuerdo con las regulaciones.
9) Otros gastos.
3. Cómo calcular los honorarios de gestión de construcción y los estándares de cobro.
Los pasos de cálculo son los siguientes:
1. Determinar el subelemento de cuota combinado: Generalmente. hablando, una cantidad de proyecto Hay varios subelementos correspondientes a las cuotas de los elementos de la lista.
2. Cálculo de cantidades de cuota de subpartidas: es decir, el cálculo de varias cantidades de cuota de subpartidas correspondientes al presupuesto.
3. Calcular el consumo de máquinas de recursos humanos: Puede consultar la cuota de consumo local del contrato o proyecto.
4. Determinar el precio unitario de la máquina de talento: En función de la situación concreta del proyecto y de la oferta y demanda de recursos del mercado, y teniendo en cuenta el coeficiente de ajuste de precios.
5. Calcule los costos directos de ingeniería de los proyectos enumerados: σ valor cantidad de ingeniería × (σ - consumo de mano de obra × σ - consumo de material en el precio de la mano de obra × precio unitario del material σ - consumo por turno × precio de clase de Taiwán ).
6. Calcule las tarifas de gestión y las ganancias de los proyectos enumerados. Tarifa de gestión = tarifa directa del proyecto × tasa de beneficio de gestión = (tarifa de gestión directa del proyecto) × tasa de beneficio.
7. Calcule el precio unitario integral de los artículos de la lista = (beneficio de la tarifa de gestión de la tarifa de ingeniería directa) / cantidad de la lista.
8. Aprobación de la tarifa integral, tarifa integral = (precio unitario integral - costo de ingeniería directa/lista de cantidades)/precio unitario integral visualización tarifa integral = (beneficio de la tarifa de administración)/lista de cantidades (costo incompleto) ). Si se suman las tarifas y los impuestos, la tasa integral = (impuesto a las ganancias de la tarifa de administración)/lista de cantidades (todos los costos). Los honorarios de gestión, honorarios, ganancias e impuestos anteriores se basan todos en los costos directos de ingeniería correspondientes a la lista de cantidades.
En nuestra vida diaria, el número de contratos de construcción aumenta constantemente. Muchas obras de construcción tienen muchos proyectos y cada proyecto es gestionado y coordinado por personal dedicado. Los proyectos de ingeniería tienen honorarios de gestión. Necesitamos comprender claramente los tipos de tarifas de gestión y calcularlas según los métodos pertinentes, también para proteger mejor los derechos e intereses del contrato.