Descripción general de la gestión refinada del departamento de proyectos
1. Gestión optimizada de la cantidad y el plan del proyecto
1. da pleno juego al papel protagonista de la tecnología. Después de que la empresa implementó una gestión refinada, el departamento de tecnología del proyecto implementó estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, y los cuadros técnicos en cada sitio de trabajo tenían responsabilidades y objetivos claros. Dado que hay muchas estructuras de proyectos, una vez que los planos están en su lugar, los cuadros técnicos en cada sitio de trabajo revisarán rápidamente los planos y calcularán las cantidades del proyecto como base para el control de precios. Durante el proceso de construcción en el sitio, la cantidad de concreto se controla estrictamente y durante el proceso de vertido de los cimientos del pilote, la cantidad de sobrellenado en la cabeza del pilote se controla estrictamente para evitar el desperdicio de concreto.
2. La construcción del túnel implementa estrictamente las responsabilidades y presta mucha atención a los indicadores del estudio y replanteo en el sitio, la excavación, la instalación del arco, el hormigón proyectado y otros procesos. Desde que el departamento de proyectos implementó una gestión refinada, el control lineal del túnel ha mejorado enormemente y el costo del túnel se ha controlado bien. El hormigón proyectado en el túnel se ha reducido del 200% original a menos del 100%. También se ha reducido el consumo excesivo de hormigón de revestimiento, que ha estado bien controlado y se sitúa dentro del 18% del estándar de la empresa.
3. Ajustes al plan: 1) El volumen de utilización diseñado de escoria del túnel es de 65.438+100.000 metros cúbicos. Debido a la larga distancia de transporte, adaptarse al relleno de tierra puede ahorrar alrededor de 400.000 yuanes en costos; 2) ajustar oportunamente los planes de construcción y los planes de estructuras de líneas no críticas de acuerdo con la situación para evitar una inversión excesiva en materiales de rotación. Actualmente, se transfieren 1.200 metros cuadrados de encofrado antiguo de los proyectos circundantes. Una vez terminada la alcantarilla, se ensamblará en cuatro juegos de encofrado de plataforma. Desde que el proyecto llegó al sitio, 1 el nuevo encofrado plano y el encofrado de plataforma no se han personalizado, lo que ahorró alrededor de 500.000 yuanes en costos de rotación de materiales. 3) En la construcción de estructuras como tapas y plataformas, se utilizan barras principales y varillas de montaje en lugar de barras de unión, y se utilizan barras de unión giratorias para reemplazar las piezas incrustadas de placa de acero en la parte de escalada de la pared, lo que puede ahorrar alrededor de 30 toneladas. ; acero.
4. Debido a la construcción de carreteras, los materiales locales de arena y grava son escasos y el precio de los materiales del suelo es muy inestable. Cuando el proyecto entró en el mercado, el precio de la arena era de 77,5 yuanes/m3, y ahora ha aumentado a 1,05 yuanes/m3. En vista de los precios extremadamente inestables de los materiales locales, el proyecto se comunicó con el gobierno local y los propietarios para establecer una planta de producción de arena en el Túnel Shaping y utilizar el lastre del túnel para producir arena hecha a máquina. Se calculó que la inversión sería buena. ser salvo por 365,438+.
2. Gestión de costes
1. Fortalecer la gestión de contratos y controlar estrictamente la contratación del equipo.
De acuerdo con los métodos de gestión de mano de obra externa de la empresa, reclutamos estrictamente equipos de mano de obra externos para garantizar que los equipos de mano de obra contratados estén totalmente calificados, sean auténticos y eficaces. Los contratos de servicios laborales, contratos de operación mecánica y documentos de liquidación de operaciones laborales se firman estrictamente de acuerdo con la versión del contrato emitida por la empresa, y se respeta el principio de firmar el contrato primero y luego ingresar al sitio. Actualmente, el proyecto cuenta con 13 trabajadores externos, todos los cuales tienen contratos laborales firmados y la tasa de calificación del contrato es del 100%.
2. Precio unitario de la mano de obra
El precio unitario de la mano de obra se basa estrictamente en el precio unitario de precontrol de costos de la empresa. Los artículos no incluidos en el precio unitario de precontrol se evaluarán. -sitio basado en la situación real. Una vez revisado el precio unitario, se informará al departamento de costos de la empresa para su aprobación antes de la implementación.
3. Precios de la mano de obra
El ingeniero jefe prestará atención a la cantidad de elementos de precios del servicio de mano de obra. Cada departamento firmará y confirmará el precio antes de fijar el precio, y se garantiza estrictamente que no. exceder el número u omitir el número. Liquidación de proyectos terminados en tiempo y forma y firma de acuerdos de liquidación sin dejar lagunas.
4. Controlar estrictamente las influencias manuales y mecánicas en la firma.
Las órdenes de inicio de sesión manual y mecánica de las estaciones son firmadas por el despachador en el sitio y el subgerente en el sitio, y se envían al departamento de proyectos para su aprobación por parte del gerente del proyecto, y se consolidan y cotizado por el departamento de contratos y presupuestos. La lista de cantidades del trabajo completado proporcionada por el departamento de ingeniería debe compararse estrictamente antes de fijar el precio. Si se encuentran precios y contratos duplicados, no se otorgarán precios.
5. Análisis de costos
Supervisar cada departamento para completar informes de costos de responsabilidad cada trimestre, resumir los datos proporcionados por cada departamento, analizar la gestión de costos trimestral y la operación económica del proyecto, y formar. un informe de análisis cada trimestre Celebrar una reunión trimestral de análisis de costos y refinamiento para discutir y analizar las circunstancias, razones, recompensas y castigos, e implementar recompensas y castigos mensuales en las finanzas. Si hay consumo excesivo se descontará al pagar.
6. Reclamaciones de cambio
Este proyecto se adhiere al principio de "garantizar la calidad, facilitar la construcción y mejorar la eficiencia" para fortalecer las reclamaciones de cambio. Preste atención a la recopilación y disposición de datos de imágenes de proyectos ocultos. En la actualidad, se han formado 29 actas de cambio, con un monto total de cambio de aproximadamente 6.543,8+8.000 yuanes, y se han informado 55 cambios, con un monto de aproximadamente 800.000 yuanes. Actualmente, algunos cambios han sido aprobados por los propietarios y se pueden probar este mes.
3. Gestión de supervisión de materiales
Implementar estrictamente el sistema de cuota de entrada de material, establecer un libro de contabilidad de cuota de entrada de material y evaluar los ahorros de material. El día 20 de cada mes, el departamento de materiales del proyecto toma la iniciativa, con participación técnica, de planificación y financiera, de realizar un inventario de la planta procesadora de acero y de la estación de mezcla de concreto.
En la planta de procesamiento de barras de acero, el departamento de materiales es responsable de contar la cantidad de almacenamiento e inventario de barras de acero en la planta de procesamiento de barras de acero (incluida la cantidad de barras de acero no utilizadas y barras de acero semiacabadas). . El departamento de planificación, junto con el departamento de ingeniería, realiza un inventario del número de barras de acero no adheridas en el sitio de construcción. El departamento de planificación evalúa la condición de sobrecarga de la sección de barras de acero en función de las condiciones de salida de la planta de procesamiento de barras de acero y la Número de barras de acero utilizadas en el sitio.
Para las barras de acero, las deducciones financieras se realizarán de acuerdo con los estándares del "Acuerdo Estándar de Límite de Consumo de Materiales Proporcionados por la Parte A" firmado entre el proyecto y el equipo laboral.
En la estación de mezcla de concreto, el técnico a cargo en sitio debe registrar con precisión el volumen diario de vertido de concreto, evaluar el margen de junta de concreto del equipo estructural en cada sitio de trabajo en función del consumo y el consumo real. y evaluar el margen de juntas de concreto de acuerdo con el proyecto. El acuerdo estándar sobre consumo limitado de materiales proporcionado por la Parte A firmado con el equipo laboral entregará el saldo de juntas de concreto para deducción financiera.
Cuarto, gestión de equipos
1. Los vehículos del departamento de proyectos implementan un sistema de control de tarjeta de combustible. El consumo de combustible del vehículo por cada 100 kilómetros se calcula en función del historial de conducción del vehículo y el consumo de combustible estándar de la empresa por cada 100 kilómetros. Si el conductor excede la cuota, el automóvil del departamento del proyecto no será reembolsado por el lavado de boletos.
2. Si el equipo se alquila para el proyecto, la solicitud debe ser presentada por el subgerente de obra y firmada por el departamento de planificación de acuerdo con las necesidades del sitio de construcción. Después de que el Departamento de Equipos investiga los precios de alquiler locales, envía una solicitud por escrito al Departamento de Equipos. El Departamento de Equipos asignará o arrendará el equipo en función del equipo existente de la empresa y notificará al Departamento de Equipos por escrito. La gestión de alquiler de material implementa un plan de uso de vehículos y declara el uso de vehículos para el recinto con un día de antelación. Organice el progreso del proyecto de acuerdo con las necesidades en el sitio y los equipos propios y alquilados temporalmente, y realice un seguimiento y supervisión en tiempo real de la hora de llegada y las horas de trabajo de la maquinaria para prevenir eficazmente el desperdicio de maquinaria y mejorar la utilización del equipo.
3. Hay problemas con la construcción y el consumo eléctrico doméstico del departamento de proyectos. Los equipos de alto consumo de energía (como aires acondicionados y calderas de agua) no se apagarán cuando nadie los esté usando. Existe cierto fenómeno de robo de electricidad en el equipo de construcción. La pérdida piezoeléctrica varía mucho y el fenómeno de las conexiones eléctricas privadas y aleatorias en el sitio de construcción es grave. Se establecerá un sistema de responsabilidad especial para abordar problemas tales como equipos de alto consumo de energía que no se apagan durante la construcción y el consumo de electricidad doméstico, robo de electricidad por parte de los equipos de construcción, grandes diferencias de pérdida de energía y conexiones eléctricas indiscriminadas en el sitio, y se impondrán sanciones severas. imponerse si se descubren problemas.
5. Gestión del material de oficina
Los trabajadores de oficina deben tener un conocimiento profundo del material de oficina de cada departamento y área de trabajo, y conocer el uso normal, cantidad y reposición de cada departamento y área de trabajo. Al distribuir consumibles, controle estrictamente la cantidad, por ejemplo, el límite superior de papel A4 es de dos paquetes, y regístrelos bien. Pregunte sobre la situación real de requerir personal adicional. Si el número es grande, infórmelo al líder del departamento del proyecto para su aprobación.
Las luces, aires acondicionados, computadoras u otras instalaciones eléctricas domésticas en la oficina o dormitorio no se apagan después de que el personal se va: la oficina verifica el consumo de energía de varios departamentos y dormitorios de vez en cuando cada mes. . Si el personal descubre que las instalaciones eléctricas no están apagadas después de salir, se le impondrá una multa de 50 yuanes por persona y hora.
Para el despacho de vehículos utilizados por el departamento de proyectos, el personal saliente debe presentarse en la oficina antes de las 8 a.m. todos los días o con un día de anticipación. Si hay personas que viajan en la misma dirección, la oficina puede organizar un traslado. Si el autobús se utiliza para uso privado, el conductor y el usuario recibirán una multa de 50 yuanes por persona y hora.
Los suministros no consumibles como impresoras, fotocopiadoras, computadoras y equipos fotográficos deben ser registrados detalladamente y firmados por el responsable para su custodia. Si alguien es responsable del daño, el custodio será estrictamente responsable, y el usuario o custodio pagará el costo de reparación o reposición de la ropa de cama, armarios, camas y demás artículos de primera necesidad que deberán registrarse estadísticamente y deberán ser devueltos al organismo; oficina después de su uso. Busque suministros de oficina y encuentre proveedores de alta calidad y precios bajos para ahorrar dinero, llevar buenas cuentas y verificar con sinceridad todos los gastos.
En la gestión del sello oficial del departamento de proyectos, el uso del sello oficial debe registrarse adecuadamente. El contenido de los documentos que requieren sellado debe presentarse al líder del proyecto para su aprobación antes del sellado. y el sello oficial deberá conservarse adecuadamente.
A través de la implementación de actividades de gestión refinadas durante el año pasado, cada empleado del proyecto se ha dado cuenta profundamente de la importancia de una gestión refinada. La gestión interna y el control de costos del departamento de proyectos han logrado ciertos resultados, pero con resultados positivos. La empresa Aún queda un largo camino por recorrer en cuanto a los requisitos para una gestión refinada. En el siguiente paso, nuestro departamento continuará implementando los requisitos de una gestión refinada, infiltrando el concepto de gestión refinada en el trabajo diario, completando con éxito varias tareas de construcción y creando los máximos beneficios para la empresa.
Departamento de Proyectos de Licitación de la Autopista 6 de Huangguang
15 de marzo de 2017