Temas del documento sobre gestión de costos financieros
Tema 1 del documento sobre gestión de costos financieros, Discusión sobre la construcción del sistema fiscal ecológico de China
2. Investigación sobre la reforma del impuesto al valor agregado de China.
3. Problemas actuales y contramedidas en la recaudación y administración del IRPF.
4. Investigación sobre la gestión del capital circulante empresarial.
5. Investigación sobre la gestión del crecimiento empresarial.
6. Investigación sobre el mecanismo de protección de intereses de los pequeños y medianos inversores en empresas cotizadas de mi país.
7. Planificación fiscal de la Sociedad X
8. Planificación fiscal del Impuesto sobre Sociedades
9.
10. Planificación fiscal del impuesto de sociedades
11. Investigación sobre la selección de métodos de financiación para las pequeñas y medianas empresas
12. >
13. Finanzas corporativas Elección realista de los objetivos de gestión
Investigación sobre el control financiero de grupos empresariales
15. >16. Investigación sobre gestión de riesgos financieros empresariales
Construcción y alerta temprana de un sistema de indicadores de riesgos financieros para empresas 17 y XX
18, Investigación sobre la estructura de capital óptima de las empresas chinas
p>19, Características de los costos de capital de las empresas cotizadas en mi país y su impacto en las empresas
20 Investigación sobre restricciones financieras para el crecimiento sostenible de las empresas
21. de opciones reales en la toma de decisiones de capital riesgo
22. Investigación y desarrollo en marcha de opciones reales. Aplicación en la toma de decisiones
23. Análisis de contramedidas para mejorar la estructura patrimonial de las empresas cotizadas
24 Investigación sobre la aplicación del sistema de incentivos a las opciones sobre acciones para directivos en las empresas chinas
25 , fracaso financiero y mecanismo de alerta temprana.
26. Investigación sobre evaluación del desempeño de los operadores e incentivos
27. El posicionamiento y mejora de la junta de supervisores de mi país en materia de gobierno corporativo
28. investigación de planificación financiera.
29. Breve análisis de los riesgos del arrendamiento financiero y su prevención.
30. Sobre el ciclo de vida empresarial y la estructura de capital
31. Discusión sobre las políticas de dividendos de las empresas cotizadas chinas
32 Investigación sobre las preferencias de refinanciación de acciones de las cotizadas chinas. empresas
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33. Investigación sobre el modelo de financiación de las empresas chinas de alta tecnología.
34. Análisis de las motivaciones y problemas de la recompra de acciones de las empresas cotizadas
35. Análisis de la optimización de la estructura patrimonial de las empresas cotizadas tras la reforma bursátil.
36. Seguimiento y alerta temprana del riesgo financiero empresarial
37. Análisis de la selección del modelo de financiación de fusiones y adquisiciones empresariales.
38. Problemas y contramedidas en la reestructuración patrimonial de las sociedades cotizadas.
39. Investigación sobre responsabilidad social corporativa
40. Aplicación del análisis del flujo de caja en la gestión empresarial
41 Retos y contramedidas a las que se enfrenta la gestión financiera corporativa
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42. Mejorar el sistema de directores independientes de las empresas cotizadas en mi país.
43. Investigación sobre el sistema de evaluación de la calidad de los ingresos empresariales.
44. Reflexiones sobre la mejora del control interno en el gobierno corporativo
45 Sobre la aplicación del sistema de análisis financiero de DuPont.
46. Investigación sobre la construcción de un sistema de alerta temprana financiera empresarial
47. Estructura de gobierno corporativo y objetivos de gestión financiera
48.
49. Selección de políticas de distribución del ingreso basada en la teoría del ciclo de vida empresarial.
50. Normalizar el sistema de gestión financiera de los grupos empresariales privados.
51. Investigación sobre la relación entre riesgo y rentabilidad
52. Investigación sobre canales y métodos de financiación de las pequeñas y medianas empresas de alta tecnología.
53. Investigación sobre Gestión Integral del Presupuesto
54. Investigación sobre Prevención de Riesgos de Cuentas por Cobrar
55. >56 , Investigación sobre modelos de toma de decisiones de inversión de empresas privadas.
57. Contramedidas de la gestión financiera empresarial bajo la influencia de la crisis financiera
58. Investigación sobre el sistema de evaluación financiera basado en los acreedores
59. impuesto empresarial.
60. Investigación sobre el sistema de evaluación financiera basado en inversores
61 Una breve discusión sobre la aplicación de la contabilidad de responsabilidad en la gestión empresarial
62. relación entre los objetivos de la gestión financiera y la optimización de la estructura de capital.
63. Investigación sobre las causas y supervisión de los informes financieros falsos
63. Resolver las dificultades de financiación de las pequeñas y medianas empresas de mi país.
65. Investigación sobre la aplicación del coste de la calidad en la gestión empresarial. Investigación sobre evaluación del valor corporativo
67. Objetivos de la gestión financiera bajo el concepto de desarrollo sostenible empresarial.
68. Investigación de evaluación de activos a efectos de elaboración de informes financieros.
69. Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas holding estatales
70. Las empresas del grupo fortalecen la gestión financiera de las filiales.
Problemas y contramedidas en 71 y ⅹ la gestión financiera empresarial
72. Investigación sobre la reforma del sistema de distribución del ingreso de las empresas modernas, página 73.
Un debate sobre las cuestiones de financiación de las pequeñas y medianas empresas.
74. Evaluación integral de los estados financieros corporativos
75. Investigación sobre el sistema de control interno de una determinada empresa.
76. Investigación sobre el marco de un sistema de control de gestión interno establecido por una determinada empresa.
77. Sistema de evaluación del desempeño de la gestión empresarial basado en cuadro de mando integral.
78. Sistema de evaluación de riesgos financieros empresariales
79. Investigación sobre el mecanismo de establecimiento y funcionamiento del sistema de alerta temprana de crisis financieras empresariales.
Documento sobre gestión de costos financieros: debate sobre el mecanismo de gestión de costos financieros
Resumen: En condiciones de economía de mercado, la gestión de costos es crucial para las empresas. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión de costos una empresa puede ganar en la feroz competencia del mercado. Este artículo analiza la situación actual de la gestión de costos empresariales y propone medidas correspondientes para prestar atención a la gestión de costos, mejorando así el nivel de gestión financiera de las empresas en un entorno de economía de mercado.
Palabras clave: gestión de costos financieros, contabilidad de costos
Con el rápido desarrollo de la economía global, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz y es inevitable que las empresas busquen la maximización de ganancias. Sin embargo, en la actualidad, el nivel de contabilidad financiera de un número considerable de empresas no ha seguido el ritmo del desarrollo económico, especialmente en términos de contabilidad de costos. Por lo tanto, es particularmente importante cómo fortalecer la contabilidad de costos de las empresas.
1. Problemas en la contabilidad de costes empresariales
1.1 Los directivos de las empresas no prestan atención a la contabilidad de costes.
En la actualidad, para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado, las empresas están fortaleciendo la gestión de costos y mejorando la eficiencia económica. La mayoría de las empresas han establecido y estandarizado sistemas de gestión de contabilidad de costos. Sin embargo, todavía hay bastantes directivos de empresas que no consideran realmente la contabilidad de costes como la principal prioridad de la gestión empresarial en la práctica. A juzgar por la situación real de la empresa, la mayoría de los líderes empresariales prestan más atención a los beneficios económicos de la empresa, pero a menudo ignoran la contabilidad de costos. Es más, no entienden la contabilidad de costos, ignorando así la importancia de los talleres de producción, los almacenes y la logística. , etc. La contabilidad de costos es una parte muy importante de la contabilidad de costos empresariales.
1.2 El método de contabilidad de costes no es científico.
En la actualidad, la gran mayoría de las empresas en nuestro país adoptan el método paso a paso y el método de variedad, y solo unas pocas empresas adoptan el método por lotes. El método paso a paso y el método de la variedad sólo son aplicables a un gran número de tipos de producción repetidos y de una sola variedad, que no pueden reflejar verdaderamente la imagen completa del consumo de costos de la empresa, no pueden adaptarse a los requisitos de distribución de los costos de producción del producto bajo la nueva forma económica y no puede satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial moderno. Además, algunas empresas utilizan el método del costo integral para trasladar los costos de los productos, lo que da como resultado un saldo de inventario más pequeño al final del año y una estimación insuficiente del costo de los productos terminados en el período actual.
1.3 La calidad del personal financiero corporativo varía.
La calidad del personal financiero corporativo es un factor importante que afecta el nivel de gestión financiera. Sin embargo, en la actualidad, la estructura de conocimientos y la calidad integral del personal financiero de las empresas de nuestro país son desiguales, carecen de iniciativa y espíritu innovador, no respetan la ética profesional contable, no reflejan fielmente las condiciones operativas del negocio y no Siguiendo los requisitos de contabilidad de costos de la nueva Ley de Contabilidad, los requisitos específicos, e incluso no presentaron sugerencias de racionalización financiera que conduzcan al desarrollo sostenible de las empresas, son extremadamente inconsistentes con la actual economía social en rápido desarrollo.
1.4 El método de gestión es caótico.
En primer lugar, los libros de contabilidad de costes están incompletos. En la actualidad, muchas empresas en nuestro país solo establecen libros mayores y no llevan cuentas detalladas. Los libros de contabilidad de costos están incompletos, lo que hace que la contabilidad de costos sea aún más confusa. En segundo lugar, la ideología rectora de la contabilidad de costos está sesgada. En la práctica de la gestión de costes, las empresas a menudo sólo prestan atención a la gestión de los costes de producción, pero prestan poca atención a los vínculos de suministro y ventas. Sin embargo, en el entorno moderno de la economía de mercado, el proceso de producción y operación de una empresa se compone de tres eslabones: preproducción, mitad de producción y posproducción. Cada eslabón está interconectado y es indispensable. La contabilidad de costos de muchas empresas en nuestro país todavía se basa en métodos de producción tradicionales y su contabilidad de costos no puede proporcionar información de costos verdadera y precisa.
2. Establecer y mejorar la estrategia del mecanismo de gestión de contabilidad de costes.
2.1 Los directivos de las empresas deberían reforzar la concienciación sobre los costes.
La contabilidad de costes es un proyecto sistemático que involucra a todas las empresas, todos los departamentos y todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, la clave para la contabilidad de costos empresariales sigue radicando en mejorar el nivel de gestión de los operadores y mejorar la conciencia del control de costos de todos los empleados, movilizar la conciencia de gestión de costos de todos los empleados y permitirles participar efectivamente en la gestión del ahorro de costos, reduciendo así continuamente costos y obtener mayores ganancias logran el objetivo de participación total y control total.
2.2 Elegir correctamente el método de contabilidad de costos
La contabilidad de costos se refiere a la asignación de los gastos de producción y operación y a la formación de los costos del producto. Debido a la diversidad de empresas, es imposible contar con un modelo unificado para el cálculo específico de costos. Por tanto, los métodos de contabilidad de costes deben adaptarse a determinados entornos económicos. Al mismo tiempo, para realizar correctamente la contabilidad de costos, se deben adoptar métodos de cálculo de costos apropiados según los diferentes tipos de producción de la empresa y combinarlos con requisitos de gestión específicos.
2.3 Mejorar la calidad del personal financiero
Mejorar la calidad del personal financiero es un requisito objetivo para evitar la distorsión de la información contable. Debido a que la calidad de la gestión financiera afecta directamente la supervivencia y el desarrollo de una empresa, el personal financiero es el cuerpo principal de la gestión financiera empresarial y un factor clave en la innovación de la gestión financiera de toda la empresa. Por lo tanto, los contadores deben actualizar constantemente sus conocimientos profesionales y aprender nuevas teorías financieras, nuevos negocios, nuevas reglas y nuevos métodos.
Al mismo tiempo, debemos cambiar nuestros conceptos y no pensar que el trabajo financiero es simplemente un trabajo de contabilidad, contabilidad y reembolso. Debemos esforzarnos por cambiar el viejo hábito de hacer las cosas de acuerdo con las reglas y cumplir con las leyes y regulaciones pertinentes. en todo momento.
2.4 Fortalecer continuamente los métodos de gestión de la contabilidad de costes.
En primer lugar, fortalecer la construcción de informatización de la contabilidad de costos. La informatización se ha convertido en una de las principales características del desarrollo social actual y la tecnología de la información se ha convertido en una parte indispensable de la producción y la vida social. Por lo tanto, en la contabilidad de costos de las empresas modernas, la informatización de los medios de gestión de costos es una condición importante para mejorar el nivel de la gestión de costos moderna. Debido a que la informatización puede digitalizar el proceso de producción, el movimiento de materiales, la producción de productos terminados, el estado logístico, el flujo de efectivo y otros procesos comerciales de una empresa, se puede generar información útil para la contabilidad de costos a través de varios sistemas de información, y los costos empresariales se pueden proporcionar de manera oportuna y completa. La información y la comunicación con los departamentos y el personal pertinentes no solo mejoran las capacidades de procesamiento comercial del personal de gestión de costos, sino que también modernizan los métodos de gestión de costos y toman decisiones que conduzcan a la optimización de la combinación de factores de producción.
En segundo lugar, establecer un sistema de contabilidad de costes centrado en los costes de responsabilidad. De acuerdo con las normas de contabilidad corporativa y los sistemas contables pertinentes, se deben hacer esfuerzos para resolver los problemas existentes en la contabilidad de costos corporativos y establecer un sistema de contabilidad de costos con el costo de responsabilidad como núcleo. De esta manera, las responsabilidades relevantes involucradas en el proceso de contabilidad de costos se asignan a varios departamentos y ejecutores específicos, y de acuerdo con las características de la organización tecnológica de producción de la empresa, la gestión de costos y las responsabilidades económicas están estrechamente vinculadas, reformando así el modelo de gestión, de manera efectiva. controlar los costos y mejorar el desempeño económico de la empresa.
3. Conclusión
A través de la práctica a largo plazo de las personas, se cree que la contabilidad de costos es el vínculo más importante en la gestión empresarial y la toma de decisiones financieras, el núcleo de la gestión empresarial moderna. , y un paso importante para que las empresas expandan gradualmente sus mercados. La participación es una forma importante de mejorar los beneficios económicos de las empresas. Por lo tanto, en las condiciones de la economía de mercado, si las empresas quieren ganar en la competencia, deben reducir los costos de producción y realizar contabilidad de costos, mejorando así la competitividad y enfrentando los desafíos de todas las partes.
Materiales de referencia:
Yang Xiaoqing. Un breve análisis de los problemas existentes en la gestión de costes de las empresas chinas [J]. "Desarrollo económico y social en 2006" (2).
[2]Wu·. Un breve análisis de la gestión de costos de las pequeñas y medianas empresas en mi país [J Examination Weekly, 2009(21).
[3]Li Yadong. Sobre la gestión de costos estratégicos empresariales [J]. Economía empresarial, 2010 (1).