Cómo redactar un informe de trabajo para un especialista en visualización

Reportero del informe informativo: ** Puesto: ** Especialista en exhibidores de la subsidiaria Trabajé como especialista en exhibidores de la subsidiaria de Tongling en junio de 2010. Cuando me preguntaron: "¿Por qué elegir el diseño de exhibidores?", Mi respuesta es "por amor". Esta es mi pasión y es gracias a ella que me doy cuenta de mi autoestima en mi trabajo en la filial de Tongling. El siguiente es un resumen de mi trabajo desde que llevo tres meses en el cargo: Recién asumí este puesto en junio. Mi plan de trabajo comienza primero con la conciencia del equipo: si desea crear un sistema de visualización profesional, debe tener un. Equipo de cooperación profesional a continuación, en la tienda Cuando comencé a trabajar, tomé la iniciativa de comunicarme con los asistentes de exhibición en cada tienda y obtuve información sobre los problemas en la exhibición diaria de la tienda de los intercambios. Luego les pedí a los asistentes de exhibición que desarrollaran el. Hábito de dar retroalimentación oportuna sobre los problemas, para poder ir a la tienda lo antes posible. Mejora y procesamiento, es precisamente por mi iniciativa de resolver los problemas de retroalimentación que los empleados tienen un sentido de confianza en mí. El comienzo ha acortado la distancia entre los asistentes de la tienda y yo, haciendo que el trabajo posterior sea más cooperativo. El entendimiento tácito se puede ver en la renovación de Hebai a fines de julio: cuando se renovó la tienda del centro comercial Hebai, dirigí a 4 asistentes de exhibición. , y con la cooperación de otros empleados de la empresa, solo tomó 4 horas exhibir las tres salas de Hebai, en solo 4 horas de trabajo, se reflejó que este fue el resultado de la comunicación habitual y las operaciones repetidas entre yo y. los empleados y también fue bien recibido por los dirigentes de la empresa. Luego analicé los problemas comunes en la exhibición de las tiendas: 1. No existe un estándar unificado para la exhibición apilada 2. El pegado de POP es descuidado y hay muchas arrugas 3. Las tiendas no estandarizan la exhibición. Resolví estos problemas más comunes y formulé una mejora. De acuerdo con el plan, comenzaremos con las tiendas estrella primero, realizaremos capacitación en el sitio durante el tiempo de ventas de la tienda, realizaremos demostraciones específicas y asignaremos tareas después de la finalización. días hasta que se cumplan los estándares, y luego tomar fotos para ir a otra tienda dejar que los empleados de una tienda lo vean, lo que muy bien puede mejorar la competitividad de los empleados de otras tiendas, y luego hacer un seguimiento con el mismo método. Tengo mis propias opiniones sobre el tema de la publicación de POP en las tiendas. Sin mencionar la palabra profesional, la imagen por sí sola es muy desagradable. Esto no solo afecta la imagen de una tienda, sino que también recuerda a la gente los problemas de actitud en el trabajo. Conté la cantidad de POP que debían reemplazarse en cada tienda. Después de obtener la aprobación del líder, fui a la tienda para ayudar a pegarlos. Debido a que el pegado era plano, pude pegarlo en la parte posterior del tablero KT. Reemplazar los POP no solo resolvió el problema de la imagen, sino que también le devolvió a la empresa algunos fondos. Después de resolver gradualmente los problemas básicos, el trabajo comenzó a ser más planificado y metódico. Para estandarizar la exhibición de la tienda, leí atentamente los materiales de examen de la capacitación anterior de los empleados y resumí la mayoría de las áreas ignoradas. El enfoque de la capacitación es fortalecer. Sobre la base de más de 2 años de experiencia como gerente de tienda, también debo estar familiarizado con los procedimientos operativos de la tienda y cuáles son los puntos clave. Durante la capacitación, también utilizaré los míos propios. Experiencia personal en la tienda como caso. Su inserción no solo contribuye a la atmósfera, sino que también permite a los empleados tener una comprensión más profunda del propósito de la capacitación. La capacitación solo fortalece los conocimientos teóricos de los empleados. Para comprender el grado de dominio, se debe aprender mediante la práctica. Todos los lunes, la tienda realizará ajustes en la exhibición interna en función de los datos de ventas recopilados la semana pasada. Durante mis visitas habituales a la tienda, el efecto de la exhibición en cada tienda, cualquier área o problema que deba cambiarse se registra de manera oportuna, se resuelve primero y luego se resume al final de cada mes. La operación se lleva a cabo para los problemas descubiertos durante el mes. Los requisitos para la operación también son muy estrictos. Primero, establezca el tiempo y luego reduzca gradualmente el tiempo prescrito para las operaciones prácticas a medida que aumenta el número de operaciones prácticas. mejorar en gran medida la eficiencia de la exhibición diaria de la tienda. Después de la operación práctica, los empleados pueden autoevaluar los resultados de la operación práctica, lo que puede ayudarlos a mejorar sus habilidades de expresión lingüística y su confianza en sí mismos en el trabajo. Plan de trabajo a corto plazo: 1. Para mejorar la cohesión del equipo de todos los empleados de nuestra empresa, nos estamos preparando para comunicarnos con los líderes y organizar una actividad de desarrollo al aire libre. El propósito de todas las actividades es mejorar el trabajo en equipo y el entusiasmo laboral. entre los empleados de cada tienda Positividad y capacidad de adaptación a los problemas a la hora de afrontarlos. 2. Para permitir que los conocimientos de capacitación se utilicen en las ventas diarias, fortaleceré la comprensión de los empleados de la tienda sobre el conocimiento del producto en trabajos futuros. El método específico es cooperar con el gerente de la tienda y los empleados de la tienda para interactuar con el producto FAB durante el proceso. Inspecciones de tiendas, para que todos los empleados puedan dominar cómo utilizar el lenguaje más conciso para promocionar productos, a fin de lograr el propósito de aumentar la tasa de asociación.

Como dice el viejo refrán: Todo empieza con "bebé". En el futuro, seguiré fortaleciendo la formación básica de los nuevos empleados y transmitiéndoles mis conocimientos y experiencias en el trabajo diario, para que todos los nuevos empleados puedan trabajar. Más rápido Ingrese al rol con cuidado para evitar los baches que puedan ocurrir en el trabajo, y seguirá estrictamente el formulario de seguimiento de nuevos empleados para cultivar empleados más destacados para la empresa. Finalmente, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su apoyo y orientación en mi trabajo y a todos mis colegas de la empresa por su ayuda. Definitivamente tendré esto en cuenta y trabajaré más duro y diligentemente en el futuro, y recompensaré a la empresa. apoyo con logros sobresalientes.