¿Quién es el motor de crecimiento de GE China?
Sun Lida, vicepresidente de GE, describió a los periodistas su futura estrategia de crecimiento para China: en primer lugar, utilizar recursos locales para desarrollar la productividad local y servir al mercado y a los clientes locales, en segundo lugar, utilizar recursos de producción locales para aumentar; exportaciones; tercero, comprar productos terminados, materias primas y piezas de los mercados y empresas chinos para atender el negocio global de GE. La adhesión de China a la OMC y los Juegos Olímpicos de 2008 ofrecen amplias perspectivas de desarrollo para todas las unidades de negocio de GE. Para entonces, General Electric, que tiene 12 divisiones comerciales que incluyen finanzas, electrodomésticos, iluminación, atención médica y plásticos, proporcionará a China una gama completa de servicios.
¿Qué pasará con General Electric en la era post-Welch? No sólo los analistas e inversores de Wall Street tienen tales dudas, sino que incluso el público en general está lleno de dudas sobre si Immelt podrá continuar con el mito del crecimiento de este enorme imperio empresarial. Apenas una semana antes de que la junta directiva de General Electric anunciara que Jeff Immelt se haría cargo de General Electric, Jeff Immelt dio la noticia de un cambio de entrenador en China: el ex presidente de GE Plastics Group Greater China, Shi Steve Schneider, se desempeñará como presidente y director ejecutivo de General Electric (China) Co., Ltd. a partir del 1 de septiembre de este año. El Sr. Wang Jianmin, ex General Electric (China) Co., Ltd., se retiró de la sede y se desempeñó como el recién establecido director de desarrollo estratégico de China, responsable de evaluar las futuras oportunidades de crecimiento empresarial de GE en China. La gente se dio cuenta de que a Sun Lida no sólo se le confió la importante tarea de presidente y director ejecutivo de General Electric (China), sino que también se convirtió en vicepresidente de General Electric. Obviamente, el cambio de entrenador de China no se ha visto afectado por la transferencia de poder en la cima de GE. Por el contrario, la presencia en China es otra prueba de que GE está buscando oportunidades de crecimiento empresarial.
No existe una "banda de plástico", sólo talentos.
Sun Lida, un alemán-estadounidense de 41 años, se unió a GE Plastics Group en 1984 durante 16 años y pasó 8 años en puestos de marketing en la región de Asia y el Pacífico de GE Plastics Group. Al mirar al nuevo líder de GE China, los medios naturalmente vincularon su experiencia departamental con el nuevo director ejecutivo de GE, Immelt. Jeff Immelt, que se unió a GE dos años antes que Sun, dirigió las ventas, el marketing y la gestión global de productos en GE Plastics antes de convertirse en presidente y director ejecutivo de GE Medical Systems. En 1989, Immelt se unió a GE Appliances Group como vicepresidente responsable de servicios al consumidor. Después de experimentar la brutal competencia en la industria de electrodomésticos, Immelt regresó a su antiguo negocio en 1992. En ese momento, Sun Lida, director de operaciones de GE Plastics Group en el sureste de Estados Unidos, era personal de Immelt.
Cabe señalar que Gary Rogers, que acaba de ser ascendido a vicepresidente de GE, fue anteriormente presidente de GE Plastics Group. Por lo tanto, cuando la gente invariablemente relacionaba los orígenes departamentales de Sun Lida, Gary Rogers e Immelt, y la consiguiente confusión sobre si existía una "banda plástica" dentro de GE, Sun Lida explicó que esto era pura coincidencia. Las transferencias de personal son comunes dentro de GE. El principio de empleo de GE es realizar un despliegue razonable de mano de obra en función de las oportunidades comerciales actuales y las necesidades de desempeño de la empresa. Incluso el Gerente de Relaciones Públicas de GE para la Gran China, Liu Bo, dijo que esto es una fuerte evidencia de la estrategia de globalización de GE, que es lo que dijo Welch, conocido como el CEO número uno del mundo, GE no sólo puede localizar empresas globales (utilizando talentos locales), sino también permitirles integrarse en la cultura de GE. Una vez que estos talentos locales crecen, no necesariamente tienen que quedarse en casa y trabajar en varios lugares del mundo, incluido Estados Unidos, para satisfacer las necesidades del desarrollo global. Si analizamos retrospectivamente los "cambios en la defensa nacional" de He Wang, no es difícil descubrir que General Electric se ha adelantado a los recursos intelectuales de General Motors, que fluyen libremente por todo el mundo y son exclusivos del público.
Hoy en día, cada vez aparecen más rostros no estadounidenses en la reunión ejecutiva anual de GE, y un equipo directivo no estadounidense está creciendo dentro de GE. El anterior departamento del sistema de salud de Immelt tenía 21 subordinados directos, 10 de los cuales procedían del extranjero. La división internacional de préstamos al consumo tiene 23.000 empleados, pero menos de 200 estadounidenses. Como dijo una vez Welch en una carta a los accionistas: "Compartir continuamente la experiencia empresarial y la esencia cultural del mundo permitirá a las empresas globalizar verdaderamente su gestión y su pensamiento". Entre los 8.000 empleados de GE en China, sólo hay más de 20 estadounidenses. Hoy en día, la palabra "cambio de trabajo" parece ser una ocurrencia común entre los jefes de varios departamentos de GE. Participar en negocios desconocidos es el único proceso para que GE evalúe a sus futuros sucesores.
Perseguir el crecimiento es el objetivo de asumir el cargo en China.
El presidente y director ejecutivo de General Electric, Immelt, y el vicepresidente, Gary Rogers, vinieron a China sucesivamente para ocupar las nueve semanas en que Sun Lida asumió el cargo. Incluso un alto ejecutivo de GE China Co., Ltd. dijo que dos figuras importantes visitaron el mismo lugar en menos de un mes, lo cual es poco común entre otras empresas multinacionales. El diseño de Sun Lida en China también muestra que GE ha hecho de China un tema central en la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento. El 11 de septiembre, GE colocó la primera piedra del Parque Industrial del Sistema Médico de la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Beijing y al día siguiente se inauguró la fábrica GE Toshiba Silicone Shanghai Waigaoqiao. A principios de 2010, la visita de Jeff Immelt, nuevo presidente y director general de GE, dio a Sun Lida la oportunidad de seleccionar cuidadosamente a todos los clientes importantes de GE en China.
5438+ A mediados de octubre, en el "Informe de desarrollo de GE en China" en la reunión del vicepresidente de General Electric y superiores, Sun Lida presentó el desarrollo del negocio de GE en China. En esta reunión se llegó a un entendimiento y se hicieron los arreglos correspondientes para buscar nuevas oportunidades de crecimiento para GE China. El 22 de octubre de 2010, Sun Lida trasladó su casa de Hong Kong a Beijing y comenzó a implementar una nueva estrategia de crecimiento centrada en Beijing, buscando GE China e irradiando por todo el país. 165438+A principios de octubre, Sun Lida comenzó a visitar Xiamen, Shenzhen, Guangzhou, Qingdao, Wuxi y otros lugares, se reunió con funcionarios gubernamentales, se comunicó con los medios y celebró reuniones de intercambio de empleados, lo que inició su trabajo de enlace en varios asuntos exteriores en nombre de General Electric Company. En entrevistas con los medios, Sun Lida dijo más de una vez que China es la principal área de crecimiento de GE y un mercado importante para que GE busque nuevos puntos de crecimiento. La producción, la exportación y las adquisiciones serán sus tres principales estrategias para buscar oportunidades de crecimiento en China. futuro. En la actualidad, la inversión total de GE en China alcanza los 654,38+500 millones de dólares estadounidenses, con unos ingresos por ventas anuales de casi 654,38+500 millones de dólares estadounidenses. Ha establecido más de 20 oficinas y 30 empresas conjuntas y empresas de propiedad absoluta en China, con 8.000 empleados.
Si el ex Wang Jianmin de GE (China) Co., Ltd. y el actual Sun Lida tienen diferentes estrategias para China, entonces Sun Lida ha desempeñado un papel más importante en la estimulación de la repentina aceleración de GE China y ampliar el efecto de participación en el crecimiento de GE. En los últimos 10 años, Wang Jianmin comenzó con la GE (China) Aviation Medical Systems Co., Ltd. original y gradualmente abrió la situación en la que GE Medical Systems dominaba el mercado chino. Actualmente, GE Medical Systems Group tiene tres fábricas en China, que producen máquinas de rayos X, máquinas de tomografía computarizada, resonancia magnética nuclear, medicina nuclear, sistemas de redes de imágenes médicas, sistemas de imágenes por ultrasonido y otros productos. Más de 600 populares máquinas de TC van a los principales hospitales de China y del mundo cada año, lo que convierte a China en uno de los quintos mayores productores de TC del mundo y representa una décima parte de las ventas globales totales. Lo que Sun Lida enfrenta ahora es cómo desarrollar el mercado chino de equipos médicos de GE desde el actual tercer lugar del mundo hasta uno de los dos principales. "En los últimos dos años, transferiremos el centro de fabricación global y la tecnología de escáneres CT a Beijing".
Los sistemas médicos y plásticos son los dos grupos comerciales de rápido crecimiento de GE en China. Cuando Sun Lida gestionaba el negocio de plásticos de China en Hong Kong, Welch lo criticó por tardar demasiado en planear la apertura de una fábrica de plásticos en Shanghai, lo que puso a Sun Lida bajo una intensa presión dentro de GE. Como resultado, Sun Lida construyó la nueva fábrica en sólo 9 meses y esperó a que Welch cortara la cinta. Hoy en día, GE Plastics Group también tiene tres fabricantes en China, y muchas empresas multinacionales, incluidas Motorola y Canon, utilizan productos plásticos avanzados producidos por GE. En junio de este año, el Centro Creativo para Clientes de Asia-Pacífico y el Centro de Servicios en Línea de GE Plastics Group se establecieron en Shanghai, lo que marca que el negocio de plásticos de GE en el mercado chino ha superado el concepto intercontinental. Sun Lida considera que esto es la próxima carta de triunfo para promover el negocio de GE. rápido crecimiento en China.
Mucha gente pasa por alto que GE posee un negocio de motores y que su negocio de arrendamiento de aviones también está en pleno apogeo. En la actualidad, GE Financial Group cuenta con 90 aviones que prestan servicio a las principales aerolíneas nacionales. Entre ellos, China Eastern Airlines, el segundo mayor accionista de General Electric Engine Services (Xiamen) Co., Ltd. y el mayor usuario de motores de la serie CFM de General Electric en China, posee 13 aviones. En 1999, Ge compró 13 aviones MD82 de China Eastern Airlines de una sola vez y arrendó 10 Airbus A320 y 3 nuevos aviones MD82 a la otra parte. Hoy en día, * * * tiene grandes aviones comerciales de pasajeros por valor de más de 1.500 millones de dólares estadounidenses que prestan servicio a las principales aerolíneas nacionales. Más de 20 aerolíneas utilizan motores GE, lo que representa el 80% del total. Además del arrendamiento de aviones, GE también está integrando servicios y reparación de motores en su negocio principal para competir en el mercado de la aviación. El 28 de junio, GE Engine Services (Xiamen) Co., Ltd. Gong Ming abrió sus puertas, lo que marcó la ruptura de la división equitativa de poder entre Lufthansa y Snecma de Francia. La competencia entre Beijing, Chengdu y Xiamen por la hegemonía se ha convertido. prominente en China. La unión final de China Eastern Airlines y HNA marca el primer paso de GE para hacerse con el pastel del futuro mercado de la aviación chino.
“Hay dos formas de desarrollar negocios. Una es la forma “orgánica”, que se logra ampliando la producción existente y desarrollando la tecnología. La otra es la forma “inorgánica”, que consiste en aumentar la variedad de productos mediante. Fusiones y adquisiciones, para ampliar el área de ventas. Siempre que pueda ayudar al crecimiento empresarial, lo haremos. Si hacemos un plan de cinco años, GE China crecerá a una tasa de dos dígitos cada año. alcanzar entre 4.000 y 5.000 millones de dólares." De este modo, Sun Lida trazó un plan para su posición en China para detonar la fisión del crecimiento.
Allanar el camino para la adhesión a la OMC y ganar oportunidades de negocio olímpicas
Si la adhesión de China a la OMC ha traído buenas noticias como la reducción de aranceles, la apertura de los mercados de aeronaves, mantenimiento de aeronaves y servicios en tierra , y la liberalización de los derechos de distribución y comercio, luego GE lanzó un plan de inversión a largo plazo antes de que estallaran estas buenas noticias. Hoy en día, las plantas de fabricación de GE Engineering Plastics en Guangzhou y Shanghai pueden describirse como prósperas. Sun Lida cree que aunque los aranceles más bajos harán que las empresas multinacionales comparen los productos importados con los productos importados localmente, la "diferencia de tiempo" entre la producción localizada y la respuesta rápida de GE Engineering Plastics eventualmente les hará elegir este último.
Además, el negocio de adquisiciones es una de las futuras estrategias de crecimiento de GE en China. Después de que China se una a la OMC, acelerará la adquisición de electrodomésticos, industria, electricidad e iluminación. "No esperen para unirse a la OMC. Han pasado 15 años desde que China habló de unirse a la OMC. Nuestras empresas conjuntas y proyectos de propiedad absoluta han hecho muchas cosas de la OMC en el mercado. No creo que sea necesario Hay que esperar hasta que China se una a la OMC. Muchas cosas deben cortarse de raíz", dijo Sun Lida. Planes de inversión a largo plazo para la gente de GE.
Pocas personas están prestando atención a lo que los Juegos Olímpicos de 2008 traerán al negocio de GE en China. Según algunos datos, incluida la infraestructura y la construcción de recintos, el plan de inversión inicial de Beijing es de 36 mil millones de dólares. 31 La construcción del lugar involucra iluminación, electricidad y plásticos de ingeniería. Además, las "Olimpiadas medioambientales" prometidas por Pekín al mundo también permiten que las energías limpias demuestren su fuerza. El negocio diversificado de GE abre la puerta a aceptar pedidos para los Juegos Olímpicos. El sistema de energía de GE está listo para proporcionar diversos equipos de generación de energía; ocho empresas conjuntas del Grupo de Sistemas Industriales proporcionarán productos de sistemas de control de automatización para los Juegos Olímpicos en cualquier momento; GE Lighting Engineering Group, que ha sido líder en la industria de la iluminación del mundo durante muchos años. Durante más de 100 años, también se está preparando para la guerra. Los Juegos Olímpicos terminaron. Incluso GE Financial Services y NBC Television están preparados.
De cara al evento mundial dentro de siete años, Sun Lida ha iniciado conversaciones con el gobierno municipal de Beijing, el gobierno de los EE. UU., la embajada de los EE. UU., la Cámara de Comercio de los EE. UU., el Comité Olímpico y varios grupos empresariales sobre cómo utilizar los productos de GE para los Juegos Olímpicos de Beijing. Así como a Welch le tomó más de seis años elegir a Immelt como su sucesor final, e Immelt dijo que solo tenía una comprensión preliminar del desarrollo de GE en China en los últimos 15 años, la gente de GE siempre está bien preparada. Sopesa con cuidado y ataca rápidamente. y tomar una decisión sólo después de llegar al punto crítico. Esta mentalidad le ha permitido a Ge Shu lograr 20 años de crecimiento continuo y un valor de mercado que se ha expandido 30 veces. Las opiniones de un vicepresidente de General Electric sobre la entrada de GE en China son muy representativas de la mentalidad inversora de GE desde GE15. Él cree que desarrollar negocios en China será una tarea ardua y de largo plazo. Por lo tanto, hay que ser muy cautelosos en el país, reflejando que la inversión debe ser estable y no excesiva, pero hay que adoptar una estrategia de entrada firme y esperar pacientemente la oportunidad.
No es difícil verlo en las inversiones de GE en 30 empresas conjuntas y empresas de propiedad absoluta en China. A excepción de la inversión en Shanghai Jiabao Lighting, que fue de 65.438 dólares + 80 millones de dólares, las demás no lo hicieron. exceder los 30 millones de dólares. Cuando muchos medios se preguntaban por qué GE no retiraba el negocio financiero que aportaba el 60% de los beneficios al mercado chino, Sun Lida explicó: "No entraremos precipitadamente porque la OMC ha abierto un enorme mercado de consumo potencial, pero yo Será muy cauteloso."
No hagas nada de lo que no estés seguro. Una vez que veas una oportunidad, contraataca. General Electric, que ha estado en el índice industrial Dow Jones desde su creación en 1896, se ha ganado la admiración de sus pares en todo el mundo por su desempeño duradero en 109. Ahora, GE está trabajando arduamente para construir un motor de crecimiento de alta velocidad para triunfar en China. ¿Son Sun Lida y su equipo los catalizadores de este frenesí de crecimiento? “En los próximos 20 a 25 años, podemos centrarnos en seis cosas: China podría convertirse en un enorme mercado de consumo, el segundo o tercer mercado industrial más grande, el tercer mercado de aviación más grande, a medida que emerge la clase media, y el cuarto mercado de atención médica más grande. Mercado, a medida que la industria se traslada de la costa al interior, la quinta mayor demanda de energía limpia, el sexto mayor mercado de financiación al consumo, habrá muchas oportunidades para nuestras unidades de motores de aviones, sistemas médicos, sistemas de energía, sistemas de servicios financieros y sistemas industriales. "Mi objetivo es permitir que la oficina central apoye mejor el crecimiento de varios grupos empresariales en China", dijo Sun Lida al final. Texto/Yang Qing
Historia de Ge China
Comenzó a desarrollar negocios en China en 1910.
1929 Invierte en el primer y mayor proyecto de la época (Shanghai Electric Power Company).
1981 Reconstruyó el negocio en China y abrió una oficina.
El negocio continuó desarrollándose en 1989, y el primer acuerdo de empresa conjunta se firmó en 1990 (en funcionamiento en 1991).
1994 Se estableció GE (China) Co., Ltd. para expandir el negocio y aumentar la inversión.
Descripción general de las operaciones de General Electric en China
La compra de materias primas y productos terminados de China aumenta entre un 50% y un 70% cada año.
El % de las centrales eléctricas de China están en funcionamiento o con pedidos de casi 200 turbinas que utilizan tecnología de GE.
Más de 40 unidades hidroeléctricas que utilizan tecnología GE, con una capacidad instalada de más de 9 millones de kilovatios, están actualmente en funcionamiento o han sido encargadas.
Los motores aeronáuticos (CFM) tienen el mejor historial de seguridad y confiabilidad en China.
Tiene la empresa conjunta de iluminación técnica más grande de China.
Existen dos plantas de síntesis de plásticos de ingeniería que utilizan la tecnología más avanzada para atender a los clientes locales.
Producir y desarrollar escáneres CT de clase mundial en Beijing para servir al mundo.
Estableció un centro de I+D en Shanghai
Estableció la primera empresa de adquisiciones y exportación de propiedad totalmente extranjera de China.
GE China Today
Todos los conglomerados están haciendo negocios en China.
8.000 empleados están distribuidos en áreas de tecnología, producción y servicios.
30 proyectos de inversión (empresas conjuntas y empresas unipersonales), que incluyen producción y exportación de tecnología, capacitación tecnológica, desarrollo de productos de consumo, fabricación, comercialización y exportación.