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Impresionante fotografía de boda

Toda chica sueña con la boda de sus sueños y las celebridades no son una excepción. Muchos de ellos han tomado fotografías de boda, estén casados ​​o no. Los vestidos de novia representan sinceridad y pureza, y las mujeres que usan vestidos de novia son las más bellas. Veamos qué actriz luce más bella con un vestido de novia.

Fan Bingbing

¿Es impresionante la primera impresión de Bingbing cuando mira su vestido de novia? Ye Fan puede ser realmente tan hermosa. Fan Bingbing y Li Chen, figuras perennes de la industria del entretenimiento, a menudo expresan su amor y felicidad apropiada repartiendo comida para perros. Los internautas los han instado a casarse. Recientemente, un conocido blogger expuso las fotografías de la boda de Li Chen y Fan Bingbing. Después de verlo, la gente lamentó que Fan Jie siga siendo muy dominante en la fotografía de bodas.

¡Liu Shishi está tan hermosa con un vestido de novia limpio! Nadie puede regresar en público. La belleza alcanza nuevas alturas. La boda de Wu Qilong y Liu Shishi finalmente se completó con éxito en Bali. Liu Shishi, la novia más bella de 2016, desde las fotos de la boda hasta la boda, ¡cada look no solo es hermoso, sino también "incómodo"!

Chen Duling

Las "orejitas" de la heroína de la película "La oreja izquierda", adaptada de la novela homónima de Rao Xueman, penetraban las mangas de tul. Este tipo de falda de vestir casi completamente envuelta, junto con el color blanco que no es visualmente dominante, también puede crear una figura tan elegante. ¡Esta figura también puede resistir la prueba! Con la adición del collar, el cuello vacío original ya no parece vacío. ¡Una gran ola hace que todo el cuerpo sea más sexy! En marcado contraste con su imagen linda y fresca anterior, ella es completamente diferente.

杨英;杨英

Como estrella de programas de variedades, es hermosa y alegre. Ahora está casada con Huang Xiaoming. Ella también tiene su propia esponjita. Las fotos de la boda son reales, no fotografías de series de televisión. Yang Ying tiene una cara pequeña y una boca grande. Era casi tan alto como Huang Xiao en las fotos de su boda. ¿Qué opinas de las fotos de la boda de Yang Ying?

Ruby Lin

Ziwei Gege ha sido actriz y productora en los últimos años y su trabajo ha sido muy gratificante. Los fanáticos tienen muchas esperanzas de que pueda encontrar un buen hogar lo antes posible. Afortunadamente, Huo Jianhua, un buen amigo durante más de diez años, se convirtió en una persona real. Aunque causaron mucha discusión, aun así se apoyaron mutuamente. El día de la boda, Ruby Lin lució un vestido de novia que parecía elegante, y la reunión de las tres bellezas Zhu Huan emocionó a los fanáticos y a los internautas.

Tong Liya; Lilia

El matrimonio entre Tong Liya y Chen Sicheng siempre ha sido impopular. Los fanáticos siempre sienten lástima por ella y piensan que Chen Sicheng no es digno de ella, pero el matrimonio. Es un asunto entre dos personas. Los forasteros no saben cómo es. Sin embargo, las fotos de boda de la pequeña Diosa Huya siguen siendo muy hermosas.

Zhao; Zhao

No necesito decir mucho sobre la apariencia y figura de Zhao. Ella se ve preciosa. Parecía aún más noble y elegante con su vestido de novia, especialmente con la corona en la cabeza. Para aquellos que no saben quién es la princesa ~ sus brazos delgados y rasgos faciales exquisitos son cada vez más raros.

¿Cuál de estas actrices con vestidos de novia te gusta más? Realmente tienen su propio encanto. El editor todavía piensa que Tong Liya luce más encantadora con un vestido de novia.

上篇: Cómo gestionar los costos operativos de los hotelesDebido al bajo nivel de gestión general de las empresas chinas, a excepción de las marcas internacionales y algunas marcas nacionales, el nivel de gestión de la mayoría de las empresas hoteleras sigue siendo bajo. Debido al deterioro del entorno operativo externo, los hoteles deben centrarse en fortalecer la gestión y controlar los costos. El control estricto de los costos operativos se ha convertido en la única forma para que los hoteles sobrevivan y se desarrollen. En la actualidad, existen tres fenómenos en la gestión de costos de las empresas hoteleras: una conciencia de costos debilitada, una gestión de costos debilitada y un comportamiento de costos suavizado, que afectan gravemente los beneficios corporativos y restringen el desarrollo corporativo. A juzgar por el actual nivel general de control de costos, todavía existe un gran potencial para mejorar la eficiencia mediante el control de los costos operativos. Es imperativo realizar un análisis profundo y detallado de la composición y características de los costos y adoptar estrategias de control de costos científicas y razonables. 1. La composición de los costos de operación del hotel en un sentido amplio, los costos de operación del hotel incluyen los costos y gastos de operación (este concepto se cita en este artículo. Los temas contables son básicamente los mismos que los de las empresas en general, incluidos los costos de operación). gastos, y gastos de gestión en materias de primer nivel y cargas financieras. Las materias contables de segundo nivel se fijan según las condiciones específicas de cada hotel, y las materias contables de tercer nivel generalmente se fijan según departamentos. 2. Las características de la composición de los costos operativos del hotel Desde la perspectiva de la proporción de los costos operativos totales, los costos operativos del hotel se componen principalmente de salarios del personal, costos de catering y consumo de agua, electricidad y energía, y representan aproximadamente el 80% de los costos totales. , y son el foco del control de costos. Los salarios del personal representan alrededor del 20% del costo total, el agua, la electricidad, el petróleo y la energía representan alrededor del 30%, y los costos de alimentación representan alrededor del 25% al ​​30%. A juzgar por los costos y los márgenes de beneficio bruto de cada departamento, el departamento de habitaciones, el departamento de catering y el departamento de entretenimiento tienen cada uno sus propias características. Del análisis de la Tabla 2, podemos ver que alrededor del 50% de los costos principales del departamento de limpieza son depreciación y amortización, y alrededor del 30% son salarios de los empleados y otros. El margen de beneficio bruto del departamento es el más alto, alrededor del 40% ~. 50%, y el costo total tiene baja compresibilidad. Los costos de materia prima y los salarios de los empleados del departamento de catering representan aproximadamente el 65% de los costos del departamento, por lo que hay un gran espacio para el control. Puede reducirse fortaleciendo los mecanismos de adquisiciones, gestión e incentivos. Su margen de beneficio bruto es sólo del 65.438+00% ~ 65.438+05%. La estructura de costos del departamento de entretenimiento es similar a la del departamento de habitaciones, con baja reducibilidad y margen de beneficio bruto medio, pero hay mucho personal y es complejo, lo que dificulta la gestión. 3. Estrategia de control de costos operativos del hotel (1) Determinar el modelo de negocio El control de los costos operativos del hotel es una tarea de gestión muy compleja y la elección del modelo de negocio determina la dificultad del control de costos. El departamento de limpieza es relativamente fácil de gestionar y tiene altos márgenes de beneficio, por lo que puede adoptar el modelo de gestión actual. El departamento de catering cuenta con mucha gente y una gran variedad de ingredientes. El consumo está controlado principalmente por los chefs, lo que dificulta la gestión. La calidad de los servicios de catering proporcionados por el departamento de catering afectará indirectamente la tasa de ocupación del departamento de habitaciones. El modelo tradicional de gestión de catering conlleva una gran carga de trabajo y malos resultados, lo que dificulta controlar eficazmente los costes y movilizar el entusiasmo de los empleados. Un mejor modelo es el sistema de gestión de objetivos, que descentraliza los derechos de gestión a los departamentos. El hotel se centra en controlar las ganancias totales del departamento, los ingresos totales del departamento y la tasa de daños de los consumibles, y las recompensas y castigos se basan en la finalización de los indicadores de evaluación. Si la dirección carece de experiencia en el sector de la restauración, también se puede considerar la gestión general del arrendamiento del departamento. En cuanto al departamento de entretenimiento, actualmente adopta principalmente la operación general de arrendamiento del departamento. Para los hoteles, la gestión es relativamente simple, pero la mayor parte de las ganancias van a manos del arrendador. Dada la complejidad de la gestión hotelera, para aprovechar al máximo el entusiasmo de los directores de departamento, se puede considerar un sistema de gestión por objetivos, que puede simplificar la gestión y aumentar los beneficios. Este enfoque se ha implementado con éxito en algunos hoteles. (2) Determinar los puntos clave del control de costos de la actividad El control de costos es un proyecto de control sistemático con muchos puntos a controlar y una amplia gama de trabajo contable. Es muy difícil abarcarlo todo. La implementación de la gestión clasificada y el control de claves es un método práctico y también está en línea con los principios del control de gestión. Para controlar los costos de manera más efectiva, los costos se pueden dividir en tres categorías: A, B y C según la proporción de cada elemento de costo en los costos operativos totales y su controlabilidad, y se puede implementar una gestión clasificada. Centrarse en la Categoría A y monitorear estrictamente la Categoría B. Los elementos de costo de la Categoría C representan una proporción pequeña, tienen baja reducibilidad y tienen poco impacto en el costo total. Del análisis de composición de costos anterior, se puede ver que el costo operativo total se compone principalmente de salarios del personal, consumo de materias primas de catering y consumo de agua, electricidad, petróleo y energía, lo que representa el 80% del costo total, y es el principal. prioridad del control de costes. Está clasificado como punto de control Clase A (punto de control crítico), y su control determina directamente el éxito del control de costos totales. Los consumibles de bajo valor, el alcohol, las tarifas de lavado, las tarifas de mantenimiento y las tarifas de capacitación son de categoría B y se controlan estrictamente. La eficacia de su control tiene un gran impacto en el costo total y el margen de beneficio. Los elementos distintos de las Categorías A y B se clasifican como Categoría C. (3) Determinar los indicadores de evaluación de costos objetivo Después de determinar el enfoque del control de costos, el establecimiento de los indicadores de evaluación de costos objetivo es la clave. Si la configuración es razonable determina si el control. puede implementarse efectivamente. Los indicadores de evaluación deben colocarse como manzanas colgadas de un árbol. Se pueden ver y no se pueden tocar cuando están parados en el suelo. Se pueden recoger saltando o trepando con todas sus fuerzas. Estos indicadores son indicadores razonables. En cuanto a la configuración específica, depende de la situación específica de cada hotel, especialmente las condiciones operativas históricas y el nivel de control de pares en las mismas condiciones. En principio, debería ser a la vez estimulante y motivador, y debería seguir el principio de "ser indulgente con los demás y estricto en la autodisciplina". La determinación de indicadores de evaluación es una tarea muy importante y seria. Debe formularse y determinarse cuidadosamente sobre la base de una investigación detallada y una discusión exhaustiva. Una vez establecidos los indicadores, se deben implementar estrictamente independientemente del efecto para asegurar su seriedad. Las partes no razonables se pueden modificar la próxima vez que se formule. Al formular indicadores de evaluación, céntrese en las ganancias totales, los ingresos totales y la tasa de rotura de consumibles de bajo valor. 下篇: