Pregúntate ¿qué tipo de persona eres?

En mi archivador personal, hay una carpeta con "Cosas estúpidas que he hecho" escritas. Escribo todas las estupideces que he hecho y las guardo en esta carpeta. A veces lo dictaba oralmente y hacía que mi secretaria lo registrara. Pero a veces estas preguntas son demasiado personales o demasiado estúpidas para que me sienta cómodo dictándolas, así que tengo que escribirlas yo mismo.

Todavía recuerdo algunas de las cosas que puse en esta carpeta hace 15 años. Si siempre pudiera ser absolutamente honesto conmigo mismo, entonces las cosas estúpidas que hice probablemente estarían incluidas. Puedo repetir aquí lo que dijo el rey Thoreau hace 1.300 años: "He hecho estupideces, muchas estupideces".

Cada vez que saco las palabras "He hecho estupideces" del archivo "Cosas", y cuando Releo mis críticas hacia mí mismo, todas me ayudan a resolver el problema más difícil al que me enfrento, que es cómo controlarme.

Solía ​​culpar a los demás por mis problemas, pero a medida que envejezco, descubro que debería culparme a mí mismo por casi todas mis desgracias. Mucha gente descubre esto a medida que envejece. "Nadie más que yo", dijo Napoleón cuando fue exiliado, "nadie más que yo es responsable de mi fracaso. Soy mi peor enemigo y la fuente de mi desafortunado destino". >Déjame contarte algo sobre una persona que conozco bien: siempre que se autoevalúa y se controla, se le puede llamar artista. Su nombre es H.P. Howard Cuando la noticia de su repentina muerte en el Hotel Ambassador de Nueva York se extendió por todo Estados Unidos el 31 de julio de 1944, todo Wall Street quedó extremadamente consternado, porque era el líder del campo financiero de Estados Unidos. EE.UU. Presidente de un banco comercial y de una empresa de inversión fiduciaria, y director de varias empresas grandes. No recibió mucha educación formal cuando era niño. Sólo trabajó como empleado en una pequeña tienda rural y luego se convirtió en administrador de préstamos de la United States Steel Company. Luego, su posición se hizo cada vez más alta y su poder se volvió cada vez más poderoso.

“Durante años, he anotado todas mis citas del día en una libreta”, me dijo el Sr. Howard, cuando le pedí que explicara su éxito. “Mi familia nunca lo ha hecho. No me organizan ninguna actividad el domingo por la noche, porque todos saben que todos los domingos por la noche dedico un tiempo a reflexionar sobre mí mismo, repasar y repasar el trabajo que he realizado esta semana. Después de cenar, me quedo solo en mi habitación. Abro mi bloc de notas y pienso en todas las charlas, debates y reuniones desde el lunes por la mañana y me pregunto: "¿Qué hice mal esa vez? ¿Qué hice bien? ¿Cómo puedo mejorar?". ¿Aprender de esto? ''A veces encuentro que esta revisión semanal me hace sentir infeliz, e incluso sorprendido por los errores que cometo a medida que pasan los años. Los errores disminuyeron gradualmente. Este tipo de autoanálisis continuó año tras año, y así fue. Es lo más significativo que he hecho en mi vida".

Quizás el enfoque de Howard provino de su vejez. Lo obtuvo de Franklin, excepto que Franklin no esperaría hasta el domingo por la noche. Todas las noches repasaba los acontecimientos del día. Descubrió que había cometido 13 errores graves, de los cuales los siguientes son sólo tres: perder el tiempo, preocuparse por cosas pequeñas y entrar en conflicto y discutir con los demás. El sabio Franklin descubrió que, a menos que pudiera reducir estos errores, no lograría grandes resultados. Por lo tanto, seleccionaría una deficiencia para corregir cada semana y luego registraría la situación todos los días. La próxima semana encontrará otro mal hábito y, cuando esté listo, tendrá otra batalla. La lucha de Franklin duró más de dos años. No es de extrañar que se convirtiera en el hombre más querido e influyente que jamás haya visto Estados Unidos.

Albert Hubbard dijo: "Todo el mundo es tonto durante al menos 5 minutos cada día. La llamada sabiduría es cómo no exceder el límite de 5 minutos".

¿Lo harías? ¿Estar enojado si alguien te llamó estúpido? ¿Te sentirás resentido? Veamos cómo maneja Lincoln esto. El Secretario de Guerra de Lincoln, Edward Stanton, una vez regañó al presidente de esta manera. Stanton estaba enojado por la interferencia de Lincoln. Para complacer a algunos políticos egoístas, Lincoln firmó una orden para movilizar el cuerpo. Stanton no sólo se negó a cumplir la orden de Lincoln, sino que también acusó a Lincoln de ser tonto por firmar la orden.

Alguien le contó a Lincoln sobre esto, y Lincoln respondió con calma: "Si Stanton me llama estúpido, probablemente soy realmente estúpido, porque casi siempre tiene razón. Iré y hablaré con él personalmente".

Lincoln realmente Fui a ver a Stanton. Stanton señaló que su orden era incorrecta y Lincoln la retiró. Lincoln tuvo la gracia de aceptar las críticas siempre que creyera que la otra persona era sincera y estaba interesada en ayudar.

La mayoría de las personas a menudo se enojan debido a las críticas de los demás, pero las personas sabias encuentran maneras de aprender de ello. El poeta Whitman dijo una vez: "¿Crees que sólo puedes aprender de aquellos a quienes les agradas, te admiran y están de acuerdo contigo? ¿No puedes obtener más lecciones de aquellos que se te oponen y te critican?"

En lugar de esperar a que el enemigo nos ataque a nosotros o a nuestro trabajo, podemos ser nuestros críticos más duros haciéndolo nosotros mismos. Debemos reconocer y afrontar nuestras debilidades nosotros mismos antes de que otros se aprovechen de ellas. Darwin hizo precisamente eso. Cuando Darwin completó su monumental obra, "El origen de las especies", se dio cuenta de que esta teoría revolucionaria conmocionaría a todos los círculos religiosos y académicos. Por lo tanto, tomó la iniciativa de iniciar la autoevaluación y pasó 15 años verificando datos constantemente, desafiando sus propias teorías y criticando sus propias conclusiones.

Conozco a una persona que vendía jabón y muchas veces incluso pedía que la gente lo criticara. Cuando empezó a vender jabón para Kegai Company, había tan pocos pedidos que le preocupaba perder su trabajo. Sabía que no había nada de malo en su jabón y en el precio, por lo que pensó que el problema debía estar en él. Así que cada vez que no cerraba un trato, caminaba por la calle con la esperanza de descubrir cuál era el problema: ¿Estaba hablando demasiado vagamente? ¿Su actitud no es lo suficientemente entusiasta? A veces volvía con el cliente y le decía: "Esta vez no estoy aquí para venderle jabón. Espero recibir sus sugerencias y críticas. ¿Podría decirme cuándo le vendí jabón hace unos minutos?". , ¿Qué te pasa? Tienes más experiencia que yo y tienes más éxito que yo. Por favor, dame tu crítica. Por favor, dímelo con sinceridad y sin ocultar nada".

Este tipo de sinceridad. Su actitud ganó. le muchos amigos y muchos consejos valiosos.

¿Qué crees que le pasó? Ahora es el presidente de CPP Soap Company, la empresa de jabón más grande del mundo. Su nombre es E. H. Little. El año pasado, sólo 14 personas en Estados Unidos ganaron más que él.

Charles Luckman es el presidente de Pestron Corporation y patrocina el espectáculo Bob Hooper por 1 millón de dólares al año. Nunca leyó las cartas que elogiaban el programa, sino las que lo criticaban. Sabía que podía aprender mucho de estas cartas.

Ford también quiso saber qué carencias había en su gestión y operaciones. Por eso, la empresa realizó recientemente una encuesta de opinión entre todos los empleados y les pidió que criticaran a la empresa.

Sólo personas extraordinarias podrían haber hecho lo que hicieron H. P. Howard, Franklin y E. H. Little. Ahora, como nadie te está mirando, ¿por qué no te miras al espejo y te preguntas qué tipo de persona eres?

Debido a que nunca podremos ser perfectos, hagamos lo que hizo E. H. Little y pidamos a otros que nos den críticas sinceras, útiles y constructivas.

——Citado de "Las obras completas de las ventajas de la naturaleza humana" de la Editorial del Pueblo Yanbian