¿Cuáles son algunas buenas recomendaciones de software de gestión de proyectos?

Actualmente, existen muchos software de gestión de proyectos en el mercado, algunos adecuados para equipos pequeños, otros adecuados para niveles corporativos y otros adecuados para equipos de empresas grandes y medianas. Los propietarios pueden elegir según el tamaño y el propósito. Recomendar 8 Management

Software de gestión de proyectos PM, adecuado para diversas empresas medianas y grandes, investigación y desarrollo de productos, ingeniería, desarrollo ágil, subcontratación y proyectos de colaboración. Las principales soluciones incluyen:

(1) Gestión de proyectos empresariales (PM+CRM): una plataforma dinámica para negocios, gestión de contratos, planificación de proyectos, ejecución, colaboración y entrega de información en tiempo real, confiable y transparente. , ayudando a mejorar la eficiencia de ejecución de proyectos y negocios empresariales.

(2) Plataforma de gestión de proyectos: realice un seguimiento de las actividades y los entregables del proyecto mediante la descomposición del trabajo, realice un seguimiento de la información en tiempo real y controle los nodos, contratos, requisitos, presupuestos, costos, calidad, entregables, etc. Se puede personalizar para desarrollo secundario.

(3) Gestión de proyectos de I+D: software complejo de gestión de I+D, plataforma de gestión de I+D en tiempo real, gestión en tiempo real del progreso del proyecto, riesgo, costo, calidad y asignación de recursos, visualización del progreso de I+D, datos precisos , presentación multidimensional y alerta temprana . Apto para medianas y grandes empresas.

(4) Gestión de proyectos: Monitoreo en tiempo real del progreso del proyecto, horas de trabajo, contratos, presupuestos, adquisiciones, costos, construcción, problemas, riesgos, calidad y aceptación. Alerta temprana y recordatorio de problemas, reducción de riesgos de proyectos y gestión interregional y interdepartamental. Admite la gestión de múltiples departamentos, múltiples ubicaciones, múltiples proyectos y múltiples recursos.

(5)Oficina de gestión de proyectos de la PMO: respalda la cartera de proyectos y la gestión estratégica del proyecto y brinda asistencia

Director médico militar

Gerentes orientados a objetivos En un entorno multi -entorno del proyecto, gestionar eficazmente los objetivos del proyecto, la colaboración, el compromiso y el punto de control más crítico: la inversión. Incluyendo las funciones necesarias para gestionar un solo proyecto (productos, materiales, lista de materiales, cronograma, comunicación, cambios, problemas, riesgos, calidad, entrega, aceptación, costo, ingresos), toda la información del proyecto individual se resumirá automáticamente.

La capa PMO garantiza el tiempo real y la precisión de los datos y mejora la eficiencia de la gestión.