Resumen y plan de trabajo semestral del departamento, 400 palabras
Resumen y plan de trabajo semestral de un departamento, 400 palabras.
En la primera mitad del año, con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, y con la cooperación activa y la fuerte asistencia de los departamentos subordinados de la empresa, el personal de la oficina trabajó en conjunto y superó muchas dificultades y presiones. para lograr "unidad, búsqueda de la verdad e integridad". El estilo de trabajo de "alta eficiencia, alta eficiencia" permite que el trabajo se desarrolle de manera constante. En el primer semestre del año, siempre adheridos al propósito laboral de brindar un buen servicio y asegurar sólidas garantías, completamos las siguientes tareas con un alto grado de entusiasmo y profesionalismo. Primero, fortalecer la gestión de adquisiciones de materiales y mejorar los procedimientos de adquisiciones.
1. Con la cooperación de varios departamentos de la empresa, los procedimientos de adquisición de materiales se han mejorado aún más con respecto a la base original. En el pasado hubo algunas irregularidades en las operaciones materiales y una supervisión deficiente. En el futuro, estandarizaremos aún más los procedimientos operativos y ahorraremos costes de forma efectiva para la empresa.
2. Después de implementar un estricto sistema de solicitud y aprobación para la adquisición de materiales, el personal de gestión del proyecto lo revisará y lo informará al supervisor de la empresa para su aprobación, y luego el personal de compras lo comprará después de realizar una consulta. La adquisición de materiales requiere mucho trabajo, desde la planificación de la adquisición hasta el almacenamiento. Esto reduce el desperdicio innecesario causado por la compra a ciegas.
En segundo lugar, fortalecer la gestión básica y hacer del trabajo de seguridad una máxima prioridad.
1. Fortalecer la gestión e implementación desde una perspectiva institucional, especialmente el trabajo en seguridad, es un foco de nuestro trabajo. Somos muy conscientes de que el trabajo de seguridad es más importante que el Monte Tai, y siempre damos prioridad al trabajo de seguridad, enfatizando la implementación de la política de "la seguridad primero, la prevención primero" para mejorar la conciencia de seguridad del personal.
2. Supervisar a los conductores para mantenerse al tanto de las condiciones operativas de los vehículos en funcionamiento, hacer un buen trabajo en el mantenimiento del vehículo, reparar los problemas de manera oportuna, no conducir vehículos enfermos y mantener registros detallados. Organice de manera razonable la hora de salida, implemente estrictamente el sistema de despacho, asegúrese de que no se permita la conducción privada durante el horario laboral y que los no conductores tengan estrictamente prohibido conducir sin permiso.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos y garantizar el despliegue del personal.
1 Según estadísticas incompletas, desde el inicio del proyecto, el número de trabajadores que ingresan al sitio es: Seguro médico por lesiones accidentales y lesiones adicionales: ××××año×mes×día×mes×. día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día
2. la empresa incorporó 2 nuevos empleados: 2 conductores, 1 director del departamento financiero y 3 técnicos del departamento de ingeniería.
3. Haga un buen trabajo con las estadísticas del personal en el sitio después de que los trabajadores se vayan, verifique si los procedimientos de salida están completos y si se llevan a cabo de acuerdo con las regulaciones.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión diaria y servir al desarrollo de la empresa.
Mejorar el nivel de los servicios logísticos y fortalecer la conciencia del trabajo en equipo. Todos los empleados de la oficina pueden establecer el concepto de servir a la empresa y a los proyectos, cooperar con varios departamentos y desarrollarse en colaboración. Sea apasionado por el trabajo, mejore la eficiencia del trabajo, sirva a la empresa y alivie eficazmente las preocupaciones de los líderes. En la gestión diaria, partimos principalmente de los siguientes aspectos:
1. Sistema estricto de asistencia de los empleados A través de la asistencia de los empleados, podemos comprender completamente la asistencia, las bajas, las bajas por enfermedad, etc. de los empleados, y proporcionar procesos de trabajo. Proporcionar una base para el pago de licencia por enfermedad, gastos médicos y beneficios relacionados.
2. Implementar el sistema de reuniones semanales, resumir la situación de producción y operación de la semana pasada y organizar el trabajo para la próxima semana. Fortalecer la unificación de sistemas de gestión, medidas de recompensa y castigo, formularios relevantes y formatos de idiomas extranjeros para todos los departamentos de la empresa.
3. Los materiales de oficina deben registrarse para su recepción y entrega, prestarse y pagarse una indemnización por daños. Escritorios de oficina, sillas, puertas, ventanas, equipos de impresión informática, etc. , debe repararse y mantenerse a tiempo.
4. Comuníquese estrechamente con la oficina y el departamento de proyectos en el sitio para completar el trabajo de carga. Intenta hacer un buen papel de puente.
En los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos de todo el personal de la oficina y la cooperación activa de todos los departamentos, las tareas anteriores se han completado con éxito, pero todavía hay algunos problemas, principalmente en los siguientes dos aspectos, que también serán nuestras direcciones para esfuerzos futuros:
Por un lado, la supervisión de la producción segura y la conducción segura no es suficiente, los no conductores todavía utilizan los vehículos de forma privada y el mantenimiento de los vehículos es insuficiente , provocando pérdidas a los vehículos y aumentando los costes de mantenimiento, por otro lado, también existen problemas como la planificación del suministro de material suelto;
Esto requiere nuestro trabajo en la segunda mitad del año:
1. Fortalecer la producción de seguridad y la supervisión de la conducción segura.
2. La adquisición de materiales debe estandarizar aún más los procedimientos operativos y fortalecer la supervisión.
3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos, adherirse a la política de "retener talentos y hacer buen uso de los talentos" y estandarizar todo el trabajo de la empresa.
Resumen en 400 palabras y plan de trabajo de los dos departamentos en la segunda mitad del año
En los últimos XX años, bajo la correcta dirección del Comité del Partido y la Oficina del Presidente Reunión del banco y sucursal superior, el Departamento de Negocios ha sido impulsado por reunir los corazones de las personas, con servicios innovadores como punto de partida, gestión audaz, búsqueda de la verdad y pragmatismo. Hemos completado con éxito varias tareas asignadas por la sucursal, con depósitos corporativos de 10.000 yuanes, un aumento neto de 10.000 yuanes en comparación con el comienzo del año, depósitos promedio diarios de 10.000 yuanes y depósitos de ahorro con un aumento neto de 10.000 yuanes.
El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
Primero, unir a las personas y formar un equipo de alta calidad
Los pensamientos son la guía para la acción. Si la gente se distrae, no se hace nada. Un grupo de personas en la oficina del director de ventas lo sabe muy bien, por lo que pondremos la cohesión en un lugar destacado.
1. Sé el primero en dar ejemplo, sé íntegro y corrígete. El grupo de personas en la oficina del director predica con el ejemplo, fortalece el aprendizaje y actúa como típicos defensores, organizadores y practicantes del aprendizaje. Sea un modelo a seguir, honesto, honesto, diligente y ahorrativo, y utilice sus propias cualidades para influir en cada empleado. Siempre nos adherimos al principio de justicia e imparcialidad en nuestro trabajo, no entablamos relaciones personales, no formamos camarillas y nos esforzamos por garantizar que todos sean tratados por igual. Anime a los empleados a brindar más opiniones y adoptarlas siempre que sean razonables. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para participar. En la delicada cuestión de la distribución del desempeño, se deben implementar apertura y transparencia. Asegúrese de que todos los empleados vean tranquilidad y se sientan cómodos.
2. Dar pleno juego al papel ejemplar y dirigente de los militantes del Partido. El departamento de ventas tiene 29 empleados, incluidos 13 miembros del partido. El papel de los miembros del partido entre las masas es particularmente importante en el departamento de ventas. La sección del partido del departamento comercial analiza los objetivos y tareas asignadas por la sección, unifica el entendimiento, garantiza que cada miembro del partido sea un punto de referencia y aprovecha plenamente el papel de la sección de base del partido como fortaleza de batalla. Bajo el papel ejemplar de los miembros del Partido, cultivamos activamente fuerzas de reserva y atraemos a empleados destacados para que se acerquen a la organización.
En segundo lugar, excelente servicio y estrategia exitosa.
La innovación en los servicios es el tema eterno del trabajo bancario. Sólo fortaleciendo los servicios podremos conquistar el mercado y generar beneficios. Un equipo de personas de la Dirección del Departamento de Ventas respondió al llamado de la Sucursal Municipal y del Gobierno Municipal de Rugao y participó activamente en la creación de una actividad de ventanilla "civilizada y honesta", que mejoró el nivel de servicio de la Departamento de Ventas a un nuevo nivel. Las prácticas avanzadas de nuestro departamento han sido informadas por Nantong ICBC Online News, Rugao Daily, etc. Reimpreso por Noticias de la Red Provincial.
1. Aprovechando la oportunidad de crear una "ventana civilizada", la Oficina del Director de Educación sobre Ética Profesional de los Empleados organiza periódicamente a los empleados para que aprendan el "Código de conducta de servicios y competencias básicas del Banco Industrial y Comercial de China". , "Estándares de servicio estandarizados del Banco Industrial y Comercial de China", etc. Las reglas y regulaciones, estandarizan constantemente las palabras y acciones de servicio de los empleados, instan a los empleados a cumplir estrictamente con "ocho a nueve pero no diez", tratan verdaderamente a los clientes como padres y abogar por la "intención". El empleado Zhang Yan puede utilizar "tres tonos, dos paradas y una sonrisa" en el servicio de mostrador, y ha sido elogiado muchas veces durante visitas no anunciadas a la sucursal de la ciudad.
2. Establecer un mecanismo de evaluación e incentivo. El primero es establecer un archivo de recompensas y castigos por los servicios civilizados y de alta calidad de los empleados, e incorporar el desempeño del servicio de los empleados en la evaluación y selección anual, lo que mejora la conciencia de las preocupaciones de los empleados y mejora su conciencia de servicio; un mecanismo de evaluación que vincula la calidad del servicio y el volumen de negocios para crear "más trabajo, más ganancias". El mecanismo de competencia leal de "menos trabajo, menos ganancias" ha creado una buena situación en la que los empleados de todo el banco "compiten por crédito" y " tomar crédito". El tercero es establecer un mecanismo de auditoría para los puntos de venta, los administradores de cuentas y los clientes. La persona a cargo de la sucursal evaluará al personal del almacén y a los cajeros, y los clientes y gerentes de cuentas evaluarán al personal de recepción del mostrador. El personal de recepción del mostrador de contabilidad, el personal de recepción del mostrador de caja y los cajeros del almacén seleccionarán cada uno de ellos a una persona de servicio sobresaliente y. recompensarlos cada trimestre. El cuarto es crear un fondo de premios por servicios civilizados de alta calidad para elogiar a los avanzados y alentar a los atrasados.
3. Proporcionar un buen servicio a los departamentos pertinentes. El departamento de ventas no es sólo un departamento de servicio independiente, sino también el centro de sucursales y puntos de venta.
Primero, coopere activamente con los administradores de cuentas para realizar diversos préstamos y retirar fondos. En agosto de este año, cooperé activamente con el gerente de cuentas para manejar negocios de factoring por valor de XX millones y obtuve beneficios económicos de XX millones.
Resumen y plan de trabajo semestral de los tres departamentos, 400 palabras
En 20xx, bajo la correcta dirección de los líderes de la oficina del gerente de la empresa y con la total cooperación de todos los departamentos de En la empresa, el departamento jurídico partió de la prevención. Desde la perspectiva de los riesgos legales de la empresa, con la seguridad de los activos de la empresa como objetivo principal, hemos explorado ideas de trabajo más claras y resumido métodos de trabajo más factibles, haciendo que el trabajo legal sea más maduro. 20xx fue un año lleno de acontecimientos y también fue un año de rápida formación y crecimiento para el departamento jurídico. El resumen del trabajo de este departamento en 20xx es el siguiente:
1. Trabajo no litigioso
(1) Evaluación previa a la licitación. Desde 20xx, para prevenir riesgos en el proceso de licitación empresarial, la empresa ha puesto en marcha un sistema de revisión de ofertas mínimas. Nuestro departamento ayudó al departamento comercial a revisar los documentos de licitación (incluidos los contratos de construcción), verificar e inspeccionar los términos clave del contrato y señaló los factores de riesgo para que el departamento comercial los tenga como referencia, prestándoles atención y previniéndolos desde la fuente, y logrado ciertos resultados.
(2)Revisión de contratos. La revisión de contratos siempre ha sido una responsabilidad importante de nuestro departamento. Además de revisar los contratos de construcción, también es responsable de redactar y revisar los distintos contratos de la empresa. Concéntrese en revisar varios puntos de riesgo en los contratos y emita opiniones legales integrales y detalladas de manera oportuna para contratos de construcción de ingeniería con mala capacidad crediticia y condiciones duras.
(3)Seguimiento del rendimiento. Realizar divulgaciones de contratos específicas para proyectos con capacidades de desempeño deficientes y altos riesgos contractuales, realizar inspecciones de desempeño oportunas, establecer contacto normal con departamentos de proyectos, subcontratistas, proveedores de materiales y arrendadores de equipos, comprender el alcance de los riesgos de desempeño de los contratos y comprender completamente la dinámica del departamento de proyectos. información.
(4) Mediación de conflictos. Formar vínculos con el departamento de trabajo, intervenir activamente en disputas que surjan del departamento de proyectos, mediar y mediar activamente, debilitar los conflictos, mejorar la comprensión, formular planes de mediación aceptables para ambas partes y ayudar al departamento de proyectos a resolver múltiples lesiones y lesiones laborales. disputas desde una perspectiva justa y razonable.
Las disputas han controlado eficazmente la incidencia de casos de litigio. Al mismo tiempo, las capacidades de coordinación de nuestro departamento se han mejorado continuamente y han sido elogiadas por muchos departamentos de proyectos.
(5) Otros asuntos legales. De acuerdo con las instrucciones y requisitos del líder, informar oportunamente a la unidad propietaria o a las autoridades gubernamentales, manejar y responder la correspondencia con otras unidades.
2. Trabajo de litigio
(1) Información del litigio. El número total de casos de procesamiento en 20xx fue * * *Jilin Company, excluidas las sucursales) y hubo 1 procesamiento (Gong fue acusado de pedir dinero prestado y el caso fue archivado). Entre ellos, el monto total del litigio es de aproximadamente 30,96 millones de yuanes, y las cuentas de la empresa han sido congeladas por un total de 20,995 millones de yuanes. Actualmente, la empresa está congelando 5.865 millones de yuanes y todavía hay 9 casos en litigio. La gran mayoría de los casos provienen del Departamento de Proyectos del Lago Meixi. Las características de los casos son principalmente disputas por pagos de materiales, disputas por arrendamiento de equipos y disputas por lesiones relacionadas con el trabajo. Las disputas por pagos materiales a menudo involucran un tema extenso y las disputas por daños y perjuicios excesivos se refieren principalmente a sujetadores de tuberías, y también son daños y perjuicios excesivos; estipulado; todas las disputas por lesiones relacionadas con el trabajo constituyen niveles de discapacidad, y el tema en cuestión generalmente está dentro de los 654,38 millones de yuanes.
(2) Soluciones. Una vez firmado el expediente del caso, según la acusación y las pruebas pertinentes, comuníquese con el departamento del proyecto y las partes involucradas para comprender completamente el caso y envíe el expediente al líder del proyecto para su firma. Con base en el expediente del caso, presentar opiniones sobre cómo responder a la demanda o coordinar el manejo, cooperar con el proyecto para responder a la demanda o recibir el encargo del proyecto para responder a la demanda y adherirse al método de trabajo doble de centrándose en la coordinación y respondiendo activamente a la demanda.
(3) Hay un problema.
1. Ante algunos litigios, algunos departamentos de proyectos tienen poca conciencia de los riesgos legales, toman medidas drásticas y tardan en ejercer sus derechos. Esperan "reunir relaciones", lo que resulta. en ignorar el juicio y responder pasivamente a las demandas.
2. La mayoría de los departamentos de proyectos no pueden o no realizan un juicio efectivo de manera oportuna. Para evitar el aumento de las pérdidas, a menudo las empresas sólo pueden tomar la iniciativa de adelantar las cantidades en disputa.
3. La empresa rara vez castiga a los proyectos involucrados según el contrato, y el contrato debe ejecutarse según el contrato.
4. Para reducir el riesgo de que la empresa pague de más cantidades relevantes, es necesario reforzar los requisitos para el garante del contrato o pagar un depósito en efectivo.
3. Enfoque del trabajo futuro
Este proyecto no es solo la principal fuente de ganancias de la empresa, sino también el principal eslabón de los riesgos operativos de la empresa. Por lo tanto, el control de riesgos de los proyectos es el núcleo de los asuntos legales y el foco de nuestro trabajo futuro también estará en torno a los proyectos. Debemos establecer firmemente el principio de funcionamiento de dar prioridad a la prevención y complementar la reparación posterior a los hechos, especialmente en los tres aspectos de divulgación de contratos, seguimiento del desempeño y mediación de disputas, para brindar servicios y apoyo para prevenir y reducir los riesgos legales de el departamento de proyectos.
Resumen en 400 palabras y plan del trabajo semestral de los cuatro departamentos
Los pasos de 20xx ya han quedado atrás. Mirando en retrospectiva nuestros pasos, hemos tenido un año profundo y superficial, con risas, lágrimas, pequeños éxitos y un toque de pérdida. El año 20xx es significativo, valioso y gratificante. Sea diligente, honesto y pragmático. Como personal de compras de la empresa, he establecido el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa". Implementar activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones de la empresa y el plan para completar la cantidad acordada de la planta siderúrgica. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y se ahorran costos limitados para la empresa". El trabajo principal se resume en: 1. Revisión del trabajo personal.
Con la cooperación y el apoyo de los líderes de la empresa y otros colegas, completamos la compra planificada de más de 16.000 toneladas para la planta de acero de la división Jiangyin Changda en 20xx. Aunque el monto del acuerdo firmado entre la compañía y Jiangyin Changda Steel Plant es de 3.000 toneladas por mes, debido a la inestabilidad del mercado, Changda Steel Plant ofrece descuentos todos los meses. En esta circunstancia, nuestra empresa completó con éxito el monto del acuerdo firmado con Changda Steel Plant.
De mayo a agosto, guiado por las ideas de ventas de los líderes del departamento, distribuí material promocional de chapa mediana y bobinas laminadas en caliente operadas por nuestra empresa puerta a puerta en el mercado de este ciudad, para que los comerciantes del mercado puedan comprender mejor que los productos de acero de nuestra empresa tienen variedades y especificaciones completas a precios asequibles. Después de lograr ciertos resultados (otros comerciantes en el mercado también tomaron más productos de nuestra empresa durante este período), incrementé el volumen de ventas.
Durante este período, bajo el acuerdo del líder del departamento, fui al mercado downstream para hacer negocios con Chen, un colega del departamento de ventas de la nueva empresa. Con los esfuerzos conjuntos de nosotros dos, también hemos agregado varias plantas nuevas de laminación de chapa gruesa y mediana, con un volumen de carga mensual de 70 a 80 toneladas, a veces más de 100 toneladas. Siento que mientras estés dispuesto a salir y trabajar duro para conseguir clientes, siempre habrá recompensas.
2. Deficiencias en el trabajo y áreas de mejora
A través de las diversas tareas en las que participé este año, me di cuenta de las carencias de mis propias fortalezas. Especialmente cuando no sé cómo lidiar con algunos problemas comerciales difíciles con los clientes, reflexiono sobre mí mismo y espero lograr algunos avances. Quiero cambiar algunos factores que limitan la autoexpresión, cambiar la forma original de trabajar y preguntarme para alcanzar el estado de mi carrera. A veces me observo en silencio, supervisándome como un espectador en mis palabras y hechos. Estos no se encuentran en mi experiencia laboral anterior. Solo me pregunto después de encontrar algunos problemas difíciles que no se pueden resolver a tiempo. Creo que las deficiencias de mi trabajo son:
(1) Falta de pensamiento innovador en el trabajo
Ya sea en la vida diaria o en el trabajo, las personas necesitan ayudarse entre sí. Sólo así podremos hacerlo mejor y aprovechar al máximo el potencial de todos.
Durante el trabajo de este año, * * * cooperé con los líderes de departamento y colegas. Ellos se mostraron muy entusiastas y me brindaron comprensión y ayuda oportuna durante mi trabajo, para que pudiera completar con éxito varias tareas. Me ha hecho más cauteloso con el trabajo y ha desarrollado el hábito de hacer preguntas claramente sobre todo y tratar de aprender lecciones antes de hacer cualquier cosa. [Lotus Mountain Courseware] Esto es originalmente algo bueno, pero tendrá un cierto efecto contrario, es decir, me falta el sentido de innovación. El entusiasmo y la iniciativa del trabajo se basan en la actitud de ser responsable del trabajo, más que en completar el trabajo lo suficientemente bien. Esto limitará la aparición de nuevos pensamientos subjetivos de una persona. Ir a trabajar paso a paso es lo mínimo para un empleado conocido. Nunca llegará a ser un empleado excelente. Un empleado verdaderamente destacado debe tener sentido de innovación y actualizar constantemente sus métodos de trabajo y su eficiencia en el trabajo. Con respecto a esto, también necesito cambiarme lentamente en el trabajo futuro y buscar ideas que sean beneficiosas para mi trabajo.
Las deficiencias enumeradas anteriormente son los problemas que creo que tengo en mi trabajo y las áreas que necesitan mejorar después de la autorreflexión. En mi trabajo futuro, también espero que los líderes de la empresa y todos mis colegas puedan ayudarme a descubrir y resolver problemas juntos.
Comunicación insuficiente
Las personas se comunican con sinceridad, se entienden, se comunican pacíficamente y expresan sus ideas con sinceridad. La clave es si puedes impresionar a la otra parte con sinceridad y hacer que la acepte. Creo que esta frase es correcta. Solía pensar que podía comunicarme de manera fluida, amigable, veraz y sincera con mis colegas, pero nunca consideré seriamente la diversidad de mentalidades de mis colegas. Después de experimentar algunas cosas, descubrí que mis colegas estaban muy inseguros mentalmente, especialmente cuando tenían desacuerdos en el trabajo, dudaban en pensar en sus propias ideas. En este momento, necesito comunicarme y comunicarme repetidamente para lograr comprensión y apoyo mutuos. Sin embargo, no he hecho lo suficiente en este sentido. Mi estilo de comunicación es relativamente directo y no soy muy bueno "atrayendo turistas para que vengan a China". Creo que esto está relacionado con mi superficial experiencia profesional y mi personalidad personal. Personalmente prefiero un método de comunicación más directo y no soy bueno para expresar mis deseos e ideas de trabajo de manera indirecta. En trabajos futuros, quiero fortalecer mis habilidades de comunicación y tratar de utilizar métodos apropiados para mejorar mi capacidad de pensamiento en el trabajo.
En tercer lugar, se han aprobado medidas para mejorar los estándares laborales en el futuro
20xx. Frente a las obras de 20xx, las nuevas obras me traen niebla y ensueño infinito. Aquí, me gustaría hablar sobre mis esfuerzos al trabajar en 20xx desde una perspectiva personal:
Palabra clave 1: Mejora
No es necesario describir las razones objetivas para el desarrollo de la empresa. demasiado, porque el desarrollo de cualquier empresa debe pasar por un camino muy tortuoso. Creo que en parte proviene de mis propias razones, lo que demuestra que todavía hay áreas que necesitan mejorarse y fortalecerse. Esto requiere una práctica diligente de las habilidades internas y la mejora del conocimiento profesional personal y las capacidades comerciales. Como comprador de una empresa, es necesario que practique mis habilidades internas con diligencia y mejore mis conocimientos y habilidades profesionales. Además, lo más importante es ampliar las fuentes de información personal y amplias habilidades comunicativas, y dedicarse a diversas tareas de la empresa.
Palabra clave 2: Transformación
Cualquier cambio es difícil para una persona. También intento cambiar algunas actitudes, métodos o conceptos en función del nuevo camino laboral. En este sentido, creo que poco a poco he ido intentando y aceptando nuevos cambios, como la cooperación con varios departamentos y compañeros, la adopción de procesos y métodos de trabajo, etc. , pero todavía hay deficiencias. Mi crecimiento, mis experiencias laborales y de vida me han hecho habitualmente completar una cosa o una tarea sola, y hay dos resultados: o termina con éxito o encuentro muchas dificultades. Porque, después de todo, la capacidad y la energía de una persona son limitadas, y si no es lo suficientemente madura para afrontar el problema, su poder personal será aún más débil.
Para mí en 20xx, los cambios correctos son muy importantes. Hay muchas cuestiones que es necesario cambiar, la primera de las cuales es la concientización. A lo largo de la historia de desarrollo de nuestra empresa, la brecha con otros pares es cada vez mayor. Cómo posicionar una empresa como la nuestra, cómo conseguir más negocios y promover el desarrollo de la empresa. Los cambios de conciencia pueden reaccionar sobre el propio comportamiento. Escribir un análisis es una advertencia para usted mismo, un recordatorio de que necesita establecer un profundo sentido de crisis. Reconocer el problema es el primer paso hacia la transformación. La segunda es la acción. Durante este proceso, siempre debes recordar lo que estás haciendo y preguntarte si lo estás haciendo bien, si lo estás haciendo lo suficientemente bien y cómo puedes hacerlo mejor.
En el último año, debemos conocernos a nosotros mismos, descubrir las brechas y lograr mayores avances en el nuevo año. Todavía hay muchas deficiencias este año. En el nuevo año, debemos aprender de las lecciones del año anterior, utilizar de manera flexible el conocimiento empresarial, compensar las deficiencias del año pasado en el nuevo año y mejorar integralmente nuestra propia calidad y nivel profesional. Por favor critique y señale las deficiencias en nuestro trabajo futuro y haga alguna contribución a la empresa.