Diálogo situacional en inglés empresarial hotelero
Mary: Sr. Matheson, he estudiado todos sus informes y su empresa está haciendo excelentes progresos.
Lane: Gracias, señorita Carlisle. Por favor llámame Ryan. Entonces, ¿qué sugerencias tienes para mi nueva estructura organizacional?
María: Llámame María. Comienza con lo que haces aquí. Debe establecer funciones administrativas, de oficina, logísticas y de apoyo separadas.
Tus empleados tienen demasiado trabajo que hacer y ya no pueden desempeñar múltiples funciones.
Lane: Sí, están sobrecargados de trabajo. Pero eso requeriría más funciones de gestión, ¿no?
Mary: Así es, Ryan, necesitas al menos dos
nuevos gerentes de departamentos separados de marketing y desarrollo de productos.
Lane: Está bien, María. ¿Qué otra cosa?
Mary: Creo que necesitas un asistente administrativo que te ayude con los asuntos de tu empresa.
Debería estar bien
Porque su sede está aquí, pero como su negocio
ya no es solo local, también sugiero establecer una
oficinas regionales en el sur. .
Lane: ¿Cómo es el personal allí?
Mary: Necesitas la misma funcionalidad básica que aquí, solo que en una escala menor. Actualmente sólo la sede necesita desarrollo de productos. Inicialmente, su director regional puede gestionar todas las funciones allí, pero es posible que también necesite un asistente. ¡Eso es todo!
Lane: Gracias por el consejo, Mary. ¡Parece que voy a necesitar ese asistente de inmediato para ayudarme a configurar todo esto!
Medio:
Len Matheson es el propietario de una pequeña empresa en rápido crecimiento. Para desarrollar mejor su carrera, preguntó a la consultora comercial Mary Carlyle sobre la construcción de la estructura organizativa funcional de la empresa.
Mary:Mary: Matheson, leí tu informe y parece que lo hiciste muy bien.
Lane: Gracias, señorita Carlisle. Por favor llámame Ryan. ¿Tiene alguna sugerencia para nuestra nueva organización?
María: Por favor llámame María. Primero, comencemos con las operaciones de su empresa. Debe establecer departamentos administrativos, administrativos, logísticos y de apoyo separados. De lo contrario, sus empleados tendrán demasiado trabajo que hacer y desempeñarán múltiples funciones.
Ryan: Sí, tienen exceso de trabajo, pero necesitan más gerentes, ¿no?
Mary: Sí, Ryan, debes nombrar al menos dos gerentes para que sean responsables del departamento de marketing y del departamento de desarrollo de productos.
Lane: Está bien, María. ¿Qué pasa con todos los demás?
Mary: Creo que necesitas un subgerente que te ayude a manejar los asuntos en la sede de la empresa, principalmente tu trabajo aquí, pero como tu negocio no se limita al área local, te sugiero que establezcas uno en el sur. Empresas regionales.
Ryan: ¿Cómo están los arreglos de personal allí?
Mary: Básicamente tiene las mismas funciones que la sede, pero a menor escala. Allí el director de la empresa regional se encarga de todo, puede que también necesite un asistente, pero eso es todo.
Lane: Gracias por el consejo, Mary. Parece que necesito encontrar un asistente lo antes posible para ayudarme a manejar esto.