Gestión de la Corporación de Hoteles Marriott

John Marriott (John Marriott) tiene su propio estilo de gestión único, desde un socio en una pequeña tienda de cerveza de raíz hasta el presidente de un grupo hotelero y de cadena alimentaria de fama mundial.

(1) Énfasis en sistemas y gestión estandarizada;

(2) Liderazgo centralizado:

(3) Marriott Hotels United Company se adhiere a la política de diversificación operaciones.

(4) Modelo de gestión hotelera de Marriott; Marriott logra una gestión objetivo organizando la competencia, saltando, detectando la demanda del mercado y un Marriott eficaz.

(5) Prestar atención a la tradición de innovación;

(6) Prestar atención a la publicidad y la promoción.

(7) La ubicación es la clave del éxito de hoteles y restaurantes;

El concepto “orientado a las personas” de Marriott

Marriott Hotels aprovecha al máximo la entusiasmo de los empleados y retener excelentes talentos. El talento es la columna vertebral de una empresa. Es sobre la base de este entendimiento que Marriott Hotels ha elevado a las "personas" a un nivel crucial. Marriott Hotel también ha tomado algunas medidas efectivas para aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados y retener talentos destacados, que incluyen:

(1) Establecer un mecanismo de competencia justa.

(2) Respetar el valor personal de los empleados.

(3) Prestar atención a la inversión emocional

(4) Excelente trato a los empleados.

El desarrollo de la cadena hotelera y su estrategia de extensión de marca

-Actualmente, sus productos principales, es decir, marcas famosas, incluyen Marriott, Renaissance, Marriott, Ritz-Carlton, Ramada, New World. y Executive Apartments han entrado en el mercado chino.