Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Qué tal Changxing Tianci Textile Co., Ltd.?
¿Qué tal Changxing Tianci Textile Co., Ltd.?
Changxing Tianci Textile Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada el 17 de enero de 2018 (propiedad única de persona física). Su dirección registrada se encuentra en el número 21, aldea de Quedou, ciudad de Jiapu, condado de Changxing, Huzhou, provincia de Zhejiang. .
El código de crédito social unificado/número de registro de Changxing Tianci Textile Co., Ltd. es 91330522MA2B3X4Y04, y la persona jurídica corporativa es Yuan Yubao. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Changxing Tianci Textile Co., Ltd. es: seda de fibras químicas, tejidos de fibras químicas, productos textiles para el hogar, telas de algodón, hilados de algodón, telas no tejidas, prendas de punto, cortinas, cortinas de baño. , seda, prendas de vestir, complementos de vestir, zapatos Venta de sombreros, productos de cuero, artículos de primera necesidad, productos de plástico, productos de ferretería, productos electrónicos, artesanías (excepto reliquias culturales, antigüedades, caligrafía y pinturas, y productos de sellos), materiales de construcción y gráficos. diseños.
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上篇: ¿Qué cualidades debe tener un directivo profesional hotelero? Directores profesionales El rápido desarrollo de la economía mundial ha promovido el desplazamiento del centro del turismo y el comercio de Europa y América del Norte a Asia, y la industria turística asiática se ha desarrollado extremadamente rápidamente. A Asia no le faltan atracciones turísticas, proveedores de servicios y turistas. Sólo le faltan talentos directivos de primer nivel. Esto es digno de nuestra profunda reflexión. A partir de un análisis en profundidad del desarrollo de la industria, los jóvenes en Asia a menudo están contentos con el status quo, carecen de planes profesionales claros, carecen de creencias profesionales, están ansiosos por un éxito rápido y carecen de perseverancia. A diferencia de los formatos hoteleros tradicionales, los hoteles modernos son empresas de servicio completo que se centran en los factores del mercado y ofrecen productos de experiencia profunda basados en el entorno espacial. La nueva situación de comercialización del entorno empresarial, diversificación de clientes e internacionalización del panorama competitivo está afectando y cambiando profundamente la forma inherente de pensar y los modelos de negocio de los operadores hoteleros chinos. Por lo tanto, cultivar gerentes profesionales con cualidades y habilidades modernas en gestión hotelera no es sólo una necesidad práctica para mejorar el nivel de gestión integral y las capacidades operativas de la industria hotelera de China, sino también un requisito fundamental para crear y realizar valor hotelero y promover el desarrollo sostenible y saludable. de la industria. Cambios ambientales en la gestión hotelera moderna Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, la industria hotelera de mi país ha experimentado cambios tremendos, especialmente después de entrar en la etapa de comercialización en la década de 1990, ha mostrado las características de comercialización, especialización en gestión, capitalización operativa. agrupación de desarrollo y función de marca. Las tendencias hacia la integración de recursos, la segmentación del mercado, la extensión de la cadena industrial y la división efectiva del trabajo son cada vez más evidentes. Después de la comercialización, la industria hotelera de China está dispersa y próspera. Actualmente existen más de 14.000 hoteles con estrellas, cuyos representantes son cadenas hoteleras propiedad de empresas de gestión hotelera profesional de grandes marcas. En la actualidad, China se ha convertido en el mayor mercado turístico interno y el cuarto destino turístico del mundo, y el turismo se ha convertido en un importante pilar de la economía nacional. El desarrollo de la industria hotelera de China también ha evolucionado desde la construcción y operación de hoteles individuales hasta la era de la agrupación, la creación de marcas y la capitalización. Toda la industria no sólo enfrenta una tremenda presión por parte de la orientación política, el entorno del mercado, la administración y los profesionales, sino que también enfrenta severos desafíos en los costos de inversión, los retornos de la inversión, los modelos de gestión y la tecnología de gestión. Especialmente después de que China se una a WIO, no sólo significa más inversión de capital y mayores requisitos de calidad de servicio, sino que también significa una necesidad urgente de cambiar las reglas del juego y cultivar gerentes hoteleros profesionales de alta calidad. Análisis de características de los directivos profesionales hoteleros: Los directivos profesionales hoteleros se refieren a talentos compuestos dedicados a la gestión hotelera. Son diferentes de los empresarios que toman decisiones comerciales importantes y también de los gerentes que asumen tareas específicas. Establecen relaciones laborales contractuales con empresas y ponen más énfasis en la gestión de activos, es decir, planificar, organizar, liderar y controlar eficientemente las operaciones diarias para lograr una transformación fluida de objetivos ideales a resultados comerciales reales. Conceden gran importancia al desarrollo de capacidades y a la práctica de la ética profesional, así como a la mejora del rendimiento y la evaluación del mercado, porque en última instancia su destino será elegido y evaluado por el mercado. La gestión hotelera moderna es un proyecto sistemático complejo que involucra muchos aspectos como el lobby, las habitaciones, el catering, los recursos humanos, las finanzas y el marketing. Esto requiere que los gerentes profesionales no solo tengan sólidas habilidades de expresión lingüística, habilidades de comunicación, alfabetización cultural y conciencia de servicio, sino que también tengan una comprensión integral de la industria hotelera y el negocio hotelero, y dominen los procedimientos operativos estándar y los métodos de gestión de sistemas de los hoteles modernos. Aunque hay muchos talentos de gestión especializados a nivel de departamento en la industria hotelera de China, no hay muchos talentos integrales que puedan asumir las responsabilidades diarias de gestión hotelera. Todavía existe una gran brecha entre la calidad general y los verdaderos gerentes hoteleros profesionales. Debido a que muchos gerentes profesionales de hoteles nacionales se han convertido en monjes a mitad de camino, carecen de la experiencia laboral y la capacitación profesional necesarias, y algunos tienen rastros de líderes de agencias e instituciones gubernamentales, todavía hay deficiencias obvias en servicios humanizados, operaciones estandarizadas, gestión refinada, etc. Según la teoría de las competencias básicas basada en recursos, la competencia empresarial no sólo requiere recursos duros como fábricas, equipos, fondos, tierras, energía y materias primas, sino que también requiere ubicación, buena voluntad, marca, canales de marketing, relaciones con los clientes, información, redes, arreglos institucionales, sistemas logísticos, procesos de negocio y otros recursos blandos. Para los gerentes profesionales de hoteles, los recursos duros suelen ser innatos, mientras que los recursos blandos son las áreas donde muestran sus talentos. 下篇: La fortuna de Mai Lingling para la segunda mitad del año 2021, la fortuna de Mai Lingling para los doce signos del zodíaco en 2021.