Revisión de la gestión de la junta directiva de Covid 2020.
1. Descripción general
Durante el período del informe, la empresa. respondió al aumento de la inversión en tecnología y la localización de empresas independientes de la industria financiera. Para satisfacer las necesidades de control financiero, beneficiarse de las oportunidades de la industria que brindan las soluciones financieras inteligentes distribuidas y realizar activamente trabajos relacionados. Sin embargo, debido al impacto de la epidemia de COVID-19, la empresa se vio muy afectada por factores desfavorables como un ritmo operativo insuficiente y el retraso en la reanudación del trabajo por parte de los clientes en el primer trimestre. En el segundo trimestre, con el control gradual de la epidemia interna, China reanudó gradualmente el trabajo y la producción. Al final del período del informe, la empresa había reanudado completamente su trabajo, estaba plenamente comprometida con el trabajo comercial y su desempeño general mantuvo una tendencia ascendente.
Durante el período del informe, la empresa logró unos ingresos operativos totales de 663.936.5438 yuanes + 0,654,38 yuanes + 0.000 yuanes, un aumento interanual del 0,63%; el beneficio total fue de 33,7776 millones de yuanes. un aumento interanual del 7317%; el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 29,0727 millones de yuanes, un aumento interanual del 30,04%. Entre ellos, los ingresos obtenidos por la línea de negocios en el campo de la tecnología financiera: los ingresos por desarrollo de software fueron de 20.939.643.800 yuanes; los ingresos por integración de sistemas fueron de 250.977.500 yuanes; los ingresos por servicios de operación y mantenimiento fueron de 74.464.700 yuanes.
La empresa debe cumplir con los requisitos de divulgación de las "Pautas de divulgación de información de la industria GEM de la Bolsa de Valores de Shenzhen n.º 8 - Empresas cotizadas dedicadas a servicios de datos y marketing en Internet":
(1 ) Situación general de los ingresos por marketing en Internet
Unidad: Yuan
(2) Principales campos industriales donde se encuentran los anunciantes.
Unidad: Yuan
(3) Clientes directos y clientes de agencia.
Unidad: Yuan
(4) Otro contenido que debe divulgarse.
Negocio de marketing de Internet móvil de Nut Technology y Shanghai Moguo Technology;
(1) Divulgar la cantidad de clientes, la cantidad de ingresos y la tasa de retención de clientes por parte de clientes directos y agencias. clientes respectivamente.
(2) Divulgar el monto de ingresos de las diferentes categorías comerciales según el tipo de terminal.
Unidad: 10.000 yuanes
(3) Resuma y divulgue el monto de la compra según el tipo de medio cooperativo.
Unidad: 10.000 yuanes
Servicios de marketing de Internet móvil de Kuaidu Technology y Tengxun Technology;
(1) Divulgar el número de clientes y el monto de ingresos por tipo de cliente, tasa de retención de clientes.
Dos. Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas 1. La empresa adquiere objetivos relevantes en la industria del marketing de Internet y la industria de big data a través de inversiones externas, fusiones y adquisiciones, etc. Porque la industria involucrada en la adquisición es un campo nuevo para la empresa y la administración necesita fuertes capacidades de integración en la integración empresarial y la gestión de filiales. La empresa seguirá mejorando sus capacidades de integración empresarial, fortaleciendo los intercambios técnicos y de personal, promoviendo la cultura corporativa, mejorando la cohesión e integrando objetivos de alta calidad en la fortaleza endógena de la empresa. 2. Los ingresos de la empresa procedentes de clientes bancarios representan una alta proporción de sus ingresos operativos totales. La estrategia general de desarrollo de la industria bancaria, las decisiones comerciales de los propios clientes y la escala de inversión tienen un gran impacto en las condiciones operativas y el desarrollo comercial de la empresa. El negocio de la empresa depende en gran medida de los clientes bancarios. Además de los clientes bancarios, la empresa también desarrolla activamente clientes en los sectores de valores, seguros y otros campos. 3. La empresa es una empresa intensiva en inteligencia y los talentos son el activo más valioso de la empresa. A medida que la escala comercial de la empresa continúa expandiéndose, el número de empleados de la empresa continúa aumentando. Con la mejora gradual de la calidad de la fuerza laboral y el nivel económico de mi país, el crecimiento continuo de los salarios de los empleados se ha convertido en una tendencia inevitable. La empresa controlará aún más la tasa de crecimiento del número de empleados, ajustará la estructura del personal, fortalecerá la capacitación de los empleados y mejorará la eficiencia en la utilización del personal; al mismo tiempo, la empresa mejorará aún más los procesos de gestión y se comunicará con los clientes para reducir los costos de implementación del proyecto; , la empresa explorará modelos de incentivos salariales de múltiples categorías para reducir el índice de rotación de empleados. 4. Afectados por la epidemia de COVID-19, los negocios de tecnología financiera e Internet móvil de la empresa se han visto afectados en diversos grados. Si la epidemia de COVID-19 continúa propagándose, tendrá un impacto adverso continuo en el desarrollo comercial de la empresa. Afectados por la epidemia de COVID-19, los negocios de tecnología financiera e Internet móvil de la compañía se han visto afectados en diversos grados. Si la epidemia de COVID-19 continúa propagándose, tendrá un impacto adverso continuo en el desarrollo comercial de la empresa. Con el control gradual de la epidemia nacional, la empresa ha reanudado por completo el trabajo y la producción. Además de llevar a cabo activamente un trabajo de prevención de epidemias, la empresa también ha hecho preparativos para la respuesta a epidemias en la planificación comercial posterior y continúa expandiendo el negocio cambiando los modelos de gestión, trabajando con flexibilidad y satisfaciendo las necesidades de los clientes.
Tres. Análisis de competitividad central 1. Capacidades sostenidas de innovación tecnológica y empresarial La empresa concede gran importancia a la investigación y el desarrollo tecnológico y a las capacidades de innovación de productos, se adhiere al camino de desarrollo de la industria de TI productizada, lidera la innovación de productos y servicios con innovación tecnológica, enriquece y mejora continuamente la tecnología, los productos y los modelos de servicios. y continúa construyendo la competitividad central de la empresa. La empresa es una empresa de alta tecnología con calificación CMMI3 Nivel 3 y calificación de Integración de Sistemas Nivel 1 emitida por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información. La empresa ha construido sistemáticamente conceptos, organizaciones, mecanismos de innovación y sistemas de gestión de I+D. Si bien la empresa continúa mejorando sus capacidades de investigación y desarrollo, también insiste en la innovación continua en los modelos y contenidos de los servicios. 2. Ventajas de la marca y los recursos del cliente A lo largo de muchos años de desarrollo, la empresa ha acumulado una serie de clientes de alta calidad, principalmente en el negocio bancario, que involucra a grandes y medianas empresas en seguros, valores, fondos, fideicomisos y arrendamiento financiero. , pagos, energía y otras industrias.
Ha formado un pedigrí de clientes completo y jerárquico en la industria financiera, incluidos bancos de políticas, bancos comerciales de propiedad estatal, bancos por acciones, Banco de Ahorro Postal de China (601658), bancos comerciales urbanos, bancos comerciales rurales/bancos cooperativos rurales, cooperativas de crédito rural, bancos con financiación extranjera, compañías de valores, instituciones de seguros grandes y medianas, compañías fiduciarias, compañías de financiación al consumo, pequeñas compañías de préstamos, compañías de arrendamiento financiero e bolsas de activos financieros. La empresa ha establecido relaciones de cooperación estables y a largo plazo con muchos clientes de alta calidad y se ha convertido en un participante importante en el proceso de informatización de muchos clientes en cada etapa de su crecimiento de informatización. En el largo proceso de prestación de servicios de informatización bancaria, la empresa ha establecido una buena imagen de marca. En la actualidad, Gaowida se ha convertido en una marca con alta visibilidad y reputación en la industria, y su calidad de servicio y nivel técnico han sido reconocidos por la industria. Al mismo tiempo, como uno de los pocos proveedores de soluciones integrales, confiamos en la fuerte influencia de nuestra marca para aprovechar al máximo la sinergia de productos y servicios para maximizar el valor para el cliente. 3. Posición de liderazgo en la industria y capacidad para brindar soluciones generales. Basándose en la línea completa de productos de la empresa, sus ricas capacidades de gestión de proyectos y su destacada fortaleza en I+D, la empresa se ha convertido en uno de los proveedores de servicios de TI que puede proporcionar soluciones completas para la informatización financiera. Después de años de investigación tecnológica e innovación de servicios, la empresa ha formado sistemas de gestión de crédito, sistemas comerciales centrales, CRM, ECIF y otras soluciones con una fuerte competitividad en el mercado y una alta participación de mercado. El sistema anterior se ha utilizado con éxito en bancos de políticas, bancos comerciales estatales, bancos por acciones, bancos comerciales urbanos y cooperativas de crédito rurales, acumulando una gran cantidad de casos de aplicación y una amplia base de clientes, sentando una buena base para el producto de la empresa. actualizaciones y desarrollo del mercado. 4. Rica experiencia en la implementación de proyectos Desde su creación, la empresa se ha centrado en el campo de la información financiera, principalmente en la industria bancaria. Ha estado acompañando el crecimiento de la construcción de información del cliente, tiene un profundo conocimiento de las necesidades de la industria y una experiencia madura sobre cómo mejorar la estabilidad de las operaciones de la solución. 5. La compleja reserva de talentos y la tecnología estable, la complejidad y el profesionalismo del sistema de información financiera del equipo de gestión y sus características industriales como núcleo de la economía nacional requieren que los desarrolladores tengan una rica experiencia en la industria, estructuras de conocimiento complejas y acumulación de tecnología. Durante mucho tiempo, la empresa ha formado un equipo de talento integral que integra tecnología de TI, conocimiento del negocio bancario y experiencia en gestión industrial. Tiene un conocimiento único y una rica experiencia en implementación en el desarrollo de sistemas de información bancaria altamente complejos y posee una serie de tecnologías centrales y derechos de propiedad intelectual independientes para todos los productos. La empresa ha creado una serie de mecanismos de evaluación que están en línea con los requisitos del mercado y la situación real de la empresa, de modo que los intereses de los miembros del equipo sean altamente consistentes con el desarrollo de la empresa. Los altos ejecutivos de la empresa se identifican profundamente con la cultura y la filosofía de gestión de la empresa y son sensibles y con visión de futuro en el campo de la informatización financiera. 6. Modelos y conceptos avanzados de I+D En la práctica de proyectos a largo plazo, la empresa ha profundizado la connotación de las operaciones del proyecto, ha establecido un "modelo de gestión de I+D básico" para adaptarse al desarrollo futuro y ha establecido la estructura escalonada de productos de la empresa. El "modelo básico de gestión de I + D" se basa en las necesidades del desarrollo de proyectos del cliente, con el establecimiento de una biblioteca completa de módulos de productos básicos como núcleo y el establecimiento de un mecanismo de fusión de versiones unificadas. Primero, el departamento de I + D de la empresa establece versiones de referencia de varios productos, obtiene la última versión de la biblioteca de productos de referencia cuando se lanza un nuevo proyecto y lleva a cabo un desarrollo secundario de acuerdo con las necesidades personalizadas del cliente para cumplir con los nuevos requisitos funcionales y de rendimiento del proyecto; en línea Después de la prueba, los implementadores lo envían al departamento de I + D de la empresa en función de las nuevas características del proyecto y fusionan la versión unificada en función de las nuevas características para formar un producto de referencia actualizado. En la actualidad, la versión unificada de la empresa ha formado una biblioteca de módulos de componentes que puede responder rápidamente a las diversas necesidades complejas de desarrollo personalizado de los clientes. La empresa se basa en tecnologías centrales, como la tecnología de configuración modular, el mecanismo de integración de versiones unificadas y el software de gestión automatizada para respaldar la implementación del "modelo básico de gestión de I+D". Este modelo de I+D no sólo mantiene la flexibilidad del proyecto, sino que también mejora en gran medida la eficiencia de su implementación. 7. Diseño estratégico nacional La empresa ha establecido una red nacional de marketing y servicios. La empresa tiene su sede en Beijing y muchas filiales y sucursales. Al mismo tiempo, la empresa tiene múltiples sucursales y oficinas, formando una red nacional de marketing y servicios que cubre el norte de China, el este de China, el sur de China, el centro de China y el suroeste de China. Los clientes de la empresa cubren todas las provincias, ciudades, regiones autónomas y municipios del país excepto Hong Kong, Macao y Taiwán. El diseño estratégico nacional no solo mejora la velocidad de respuesta al cliente de la empresa y mejora efectivamente la calidad del servicio al cliente, sino que también ayuda a la empresa a expandir los clientes de las instituciones financieras regionales y a aprovechar las buenas oportunidades en el futuro, la construcción y actualización del sistema de TI de los bancos comerciales de la ciudad y bancos comerciales rurales. 8. Capacidades técnicas de big data y capacidades operativas en el campo del marketing de Internet móvil. Las subsidiarias de propiedad total de la compañía, Nut Technology y Kuaidu Technology, han acumulado fuertes reservas técnicas en modelos de análisis de big data y han reservado los talentos y equipos correspondientes en la operación y gestión de plataformas de marketing móvil, lo que les brinda sólidas capacidades operativas de plataforma y operaciones a gran escala. Habilidades de análisis de datos. Después del desarrollo empresarial en los últimos años, la empresa ha acumulado gradualmente clientes importantes y reconocidos en el campo del marketing de Internet móvil, consolidando la base de clientes para el desarrollo empresarial.