Resumen del plan de trabajo y objetivos 2023 del Departamento de Compras: 5 artículos.
El plan de trabajo para 2023 y los objetivos del Departamento de Compras en 20xx (1) Bajo el liderazgo de la empresa y con la cooperación activa de varios departamentos, el Departamento de Compras desempeñará concienzudamente sus funciones y cumplirá con los normas y reglamentos, y completar el trabajo a tiempo y a tiempo. Completar todas las tareas de adquisición con calidad y cantidad garantizadas.
20xx es un año significativo, valioso y gratificante. En el momento crítico en el que se inició el negocio de la empresa y su escala continuó expandiéndose, el departamento de compras estableció el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" con una actitud de trabajo diligente y realista. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y la empresa puede ahorrar costes al máximo". Resumiremos el trabajo principal del año pasado, identificaremos las deficiencias y prepararemos y planificaremos el trabajo del próximo año.
1. Finalización de obra durante todo el año
1 año. En 20xx, según las necesidades de producción y ventas de la empresa, el departamento de compras completó varias tareas de compras a tiempo y garantizando la calidad. Estos incluyen:
Taller 1: 47 proveedores, un aumento de 13 respecto al año anterior. A lo largo del año, * * * completó compras por 4.057.626,03 yuanes, un aumento de 1,73 respecto al año anterior (el importe de la compra fue de 1.485.565,96 yuanes). La adquisición de lámparas, fuentes de luz y materiales de ingeniería representó el 82,4% del total, el equipo de taller y materiales experimentales el 12,6% y los suministros de oficina y otros el 5%. b. Tres talleres: 45 proveedores. A lo largo del año, * * * completó compras por valor de 4.675.360,40 yuanes. Los primeros tres trimestres son principalmente la compra e instalación de equipos de producción de taller, y el cuarto trimestre es principalmente la compra de reactivos y materias primas para equipos experimentales y de I + D para la producción;
Ventas: * * Ventas completadas. de 12325566,28 yuanes, una disminución de 0,059 con respecto al año anterior (13.104.932,00 yuanes en ventas en 2013).
2. Al establecer relaciones de cooperación a largo plazo, hemos ganado mucho espacio y apoyo con los proveedores de algunos de los principales productos en términos de control de precios, métodos de pago, servicio postventa, etc.: En términos de precio, a través de la negociación y el control, intentamos reducir el precio unitario o suprimir el aumento del precio unitario tanto como sea posible. No hay un aumento significativo en el precio unitario durante este año, lo que reduce los costos de adquisición de la empresa. ;
B. Método de pago: Optimizar al máximo los términos de pago del proveedor nos ha permitido obtener liquidación mensual y pago diferido para algunos productos proporcionados por el proveedor, lo que ha mejorado la eficiencia de la operación de capital de la empresa;
C. Servicio posventa: sobre la base de una buena cooperación, el proveedor puede proporcionar servicios oportunos de devolución e intercambio de productos con problemas de calidad, brindando una sólida garantía para el trabajo de ventas de la empresa.
3. Dado que la empresa se encuentra en la etapa inicial de desarrollo, todavía existen muchos problemas en el trabajo debido a diversas razones objetivas y restricciones:
En cuanto al pago: Durante el período. Durante el proceso de adquisición, a menudo habrá problemas con retrasos en la adquisición debido a la falta de pago a tiempo, lo que afectará el trabajo experimental y de producción. Por lo tanto, la comunicación y cooperación entre departamentos, la asignación y gestión razonable de planes y fondos son particularmente importantes.
B. En cuanto a las facturas: debido a restricciones geográficas y de desarrollo económico, la logística no se puede transferir directamente. Para los costos de transporte incurridos durante el proceso de transferencia, así como para artículos pequeños dispersos comprados localmente, no se pueden proporcionar facturas de impuestos. Debe ser emitido por usted mismo. En la actualidad, el departamento de impuestos está libre de impuestos para cantidades inferiores a 500 yuanes, pero sólo se emite una factura por persona y día para cada material, lo que genera grandes problemas en materia de adquisiciones y reembolsos.
C. Funciones: El Departamento de Compras se encarga principalmente de la compra de equipos, materias primas,
material de oficina y otros materiales. Pero ahora el departamento de compras también es responsable de las ventas y la ingeniería. Los tres negocios implican respectivamente la importación, exportación y uso de productos, provocando graves conflictos laborales y provocando muchos problemas en el trabajo y la gestión diaria.
D. Acerca de la planificación: la adquisición actual está en desorden. La adquisición no se notifica hasta las 0 en punto cuando se utiliza. Los requisitos de adquisición son todos orales, no planificados y no auditados. Despacho
Se repiten trabajos de compra y aumentan los costes de transporte.
E. Acerca del almacenamiento: actualmente hay cuatro situaciones después de la compra del producto: el producto se coloca en el almacén con un ticket, el producto se coloca en el almacén sin un ticket y el producto se coloca en el almacén con un ticket y el producto se introduce en el almacén sin ticket. Entre ellos, en los dos casos en los que hay ticket, todos los trámites se pueden realizar según los procedimientos normales. Si las facturas no pueden llegar a tiempo, habrá duplicación y redundancia. Es decir, en ausencia de una factura, cada producto debe ser revisado y firmado por el líder de la empresa antes de que pueda ser valorado y almacenado. Después de que llegue la factura, cada producto aún debe ser revisado y firmado por el líder de la empresa. antes de que pueda volver a almacenarse. Esto puede provocar fácilmente un retraso en el trabajo y un desperdicio de recursos humanos.
F. Sobre proveedores: En la actualidad, nuestra cooperación con proveedores se realiza principalmente a través de búsqueda online, contacto telefónico y firma de contratos. Para muchos productos importantes y productos con grandes compras únicas, no podemos determinar con precisión los productos reales, la escala de producción y el método de entrega del proveedor, por lo que no podemos garantizar la calidad de cada lote de productos.
Los tres aspectos anteriores son el estado general de finalización del trabajo del Departamento de Adquisiciones en 20xx, así como algunos problemas importantes existentes en el trabajo. Continuaremos utilizando métodos y medios de trabajo eficaces basados en el trabajo de 14 y partiremos de los problemas existentes para planificar el trabajo para el próximo año.
2. Plan de Trabajo
1. "Especialización en el campo de la tecnología" aclara aún más el alcance del trabajo y las responsabilidades del departamento de adquisiciones. Sobre esta base, continuaremos fortaleciendo la cooperación con clientes clave para garantizar la calidad del producto y el soporte del servicio posventa. Continuar controlando estrictamente los precios de los productos y los costos de compra.
2. Presentarse a la empresa, realizar inspecciones in situ de productos clave y clientes que compran productos en grandes cantidades, comprender y comprender completamente la escala de producción, la capacidad de producción y los métodos de entrega del proveedor, y firmar un acuerdo de cooperación. y garantizar la alta calidad del producto, entrega oportuna, negociación de precios anual y métodos de pago flexibles. También puede participar periódicamente en reuniones de intercambio de productos de la industria para mantenerse al tanto de las últimas condiciones del mercado y situaciones de los productos, con el fin de ser objetivo.
3. Negociar con varios departamentos para desarrollar un proceso de solicitud de adquisiciones más razonable y presentar informes a tiempo y según sea necesario.
La planificación de adquisiciones, el manejo centralizado, las compras centralizadas y el transporte centralizado garantizan que todo tipo de inventario esté garantizado, los costos se reduzcan considerablemente y la eficiencia del trabajo mejore de manera efectiva. También permite que los fondos se administren y asignen de manera efectiva, y el tiempo de adquisición no se verá afectado debido a una financiación insuficiente para las solicitudes cero.
4. Si no existen facturas por algunos costos de transporte y materiales comprados esporádicamente, se recomienda solicitar a la empresa la emisión de facturas de acuerdo con los requisitos del departamento de impuestos. Si un gasto único es inferior a 1.500 yuanes, las facturas libres de impuestos se emitirán en lotes. Facturas con impuestos incluidos con un importe único superior a 1.500 yuanes.
5. En cuanto al tema de almacenamiento y almacenamiento de productos, debido a la existencia de almacenamiento de valoración, se recomienda dar prioridad a cada lote de planes de adquisiciones (adjuntos a los documentos de almacenamiento y almacenamiento de cada producto). ) al manejar el almacenamiento de valoración, y procesarlos dentro de un cierto período de tiempo. Los líderes de la empresa pasarán por los procedimientos de entrada y salida del almacén después de revisarlos y firmarlos, para que el trabajo no se acumule y sea eficiente.
Lo anterior es el resumen y plan de trabajo anual 20xx del Departamento de Compras. Como dice el refrán, “poco a poco, logros extraordinarios”. En el futuro, por muy difícil y colorido que sea, seguiremos acumulando experiencia. Bajo el liderazgo de la empresa, trabajar con colegas para mejorar la alfabetización cultural y diversas habilidades laborales del departamento, y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la empresa.
Plan de trabajo y objetivos del Departamento de Adquisiciones para 2023 (Parte 2) 1. Según el plan maestro anual del hotel en 20XX, el hotel llevará a cabo la decoración de interiores fuera de temporada. Por lo tanto, nuestro departamento de compras ha hecho los siguientes planes para las secuelas antes de la renovación:
1 Según la lista de inventario emitida por el almacén, se requieren todos los departamentos y las dos tiendas de Xihu Spring y Shisheng Kaiyuan. comprar productos en consecuencia, alimentos y especias, lidiar con el exceso de existencias y esforzarse por lograr un inventario cero antes de la decoración.
2. Organice razonablemente el trabajo durante el período de decoración para garantizar que los suministros sexuales se compren a tiempo durante el período de decoración y se utilicen junto con los vehículos de cada departamento.
En segundo lugar, el problema de los canales de adquisición de productos básicos
1. Proveedores designados
Fortalecer la supervisión de los productos básicos, los precios y la calidad de los proveedores designados, y mejorar la oferta de proveedores. . Para garantizar la calidad de los alimentos, fortalecer las inspecciones de higiene y vida útil de los alimentos para garantizar la higiene y seguridad de los alimentos.
2. Compras en tiendas minoristas
Todas las compras de alimentos a la carta requieren un certificado de cuarentena de calidad del comerciante, y otros artículos comprados requieren tarjetas de garantía y facturas. Coopere activamente con el departamento financiero para mejorar la contabilidad y garantizar que pueda pasar las inspecciones de los departamentos de inspección de animales y prevención de epidemias industriales y comerciales en cualquier momento.
3. Concéntrese en comprar productos de cordero.
Haga un buen trabajo comprando cordero de Mongolia Interior una vez al año y realice un seguimiento de la situación del inventario. Proporcionar comentarios oportunos a la oficina del director general, formular un plan de compras exhaustivo y detallado y mantenerse en contacto con los proveedores de carne de cordero de Mongolia Interior de manera oportuna. Comprender la situación del precio nacional del cordero. Asegúrese de que el cordero comprado sea de alta calidad y bajo precio, mantenga la demanda normal del hotel y mantenga la posición de liderazgo en calidad del cordero en la industria de catering de Nanyang.
3. Sobre el plan de descubrimiento y compra de nuevos productos
Principalmente a través de estudios de mercado una vez al día. Una pequeña cantidad de platos nuevos que aparecen en el mercado ese día se compran después de realizar una consulta y. notificado Los chefs del primer y segundo piso desarrollan nuevos productos. Cada lunes, dos chefs van a una investigación de mercado, supervisan el trabajo de adquisiciones a través de investigaciones y presentan sugerencias más valiosas.
IV. Sistema de gestión de compradores
1. Fortalecer la supervisión y gestión de la calidad y el precio de los productos de los compradores de Zhengzhou tanto como sea posible. y mejorar la producción regular en Zhengzhou. Se garantiza que la calidad de los condimentos y productos congelados no se deteriorará ni caducará, mejorando así la eficiencia laboral de los compradores de Zhengzhou.
2. Compre los productos necesarios en la tienda, organice el tiempo de compra de manera razonable y asegúrese de que el trabajo se realice en orden. Recomprar bienes que deban comprarse de inmediato.
3. Cooperar con finanzas y almacén para controlar la cantidad de bienes en stock y evitar comprar artículos innecesarios para garantizar un flujo de caja fluido del hotel.
Verbo (abreviatura de verbo) Gestión de los vehículos comprados
1. Enfatizar constantemente la conciencia de los compradores sobre la seguridad en la conducción, prefieren detenerse durante tres minutos que apresurarse durante un segundo y cumplir estrictamente. por las normas de tráfico. Los compradores deben vestirse pulcramente cuando salen a realizar tareas, hablar y comportarse de manera civilizada y generosa, prestar atención a la etiqueta y las palabras amables y establecer una buena imagen corporativa.
2. Capacitar y supervisar la experiencia de conducción de los compradores, estandarizar los procedimientos operativos de conducción y evitar daños al vehículo causados por una operación incorrecta. Los compradores deben dominar las condiciones de las carreteras, evitar desvíos y ahorrar costos de adquisición.
3. Sobre la base de completar su propio trabajo, coopere estrechamente con el trabajo de otros departamentos, esté disponible, no discuta, encuentre razones y mejore la eficiencia general del trabajo. ¡Debemos poner fin resueltamente al fenómeno del uso privado de vehículos públicos, realizar controles e inspecciones regulares y ocuparnos primero de los casos típicos!
Verbos intransitivos control de precios y economía
1. Comprender en detalle las condiciones del mercado de todos los artículos comprados, negociar con paciencia, comprar el precio más bajo con determinación y aprender unos de otros poco a poco. . ahorrar.
2. Complete la "Tabla de comparación de precios diarios del departamento de compras" con los precios de envío y los precios de compra esporádicos diarios de todos los proveedores todos los días, y compárelos diariamente para conocer las reglas. Los proveedores deben ajustar los precios de suministro de manera oportuna en función de las condiciones del mercado. Una vez que el ajuste de precios no sea oportuno, pospondrán la liquidación de pagos un mes según el precio de suministro más bajo.
3. Llevar a los compradores al mercado a tiempo todos los días, consultar cuidadosamente y dominar los precios de todos los productos en el día, para verificar el precio de oferta del proveedor y comprar productos de mejor calidad y precio más bajo. Compre nuevos productos y tráigalos a la cocina a tiempo para la investigación y el desarrollo de nuevos productos. Haga todo lo posible para organizar el suministro de productos a la venta ese día y esfuércese por no afectar las ventas ese día. Notifique a la cocina con prontitud sobre los artículos que efectivamente estén agotados.
4. Acepte la investigación y supervisión del chef todos los lunes y realice inspecciones puntuales del trabajo de compras de Zheng de vez en cuando para garantizar el buen desarrollo de todo el trabajo de compras.
5. Gestionar estrictamente el uso de llamadas telefónicas externas del departamento de compras, y establecer una libreta de direcciones de proveedores y personal interno del hotel. Excepto los números de teléfono de la libreta de direcciones, otras llamadas telefónicas están prohibidas.
En circunstancias especiales, el número de teléfono y la persona de contacto deben archivarse para aprobar la transferencia de cargos telefónicos a fin de mes para lograr el propósito de ahorrar facturas telefónicas.
Por último, ¡te deseo éxito en tu trabajo en * y que todos tus deseos se hagan realidad! ¡Unamos nuestras manos y trabajemos duro por nuestro hermoso y glorioso mañana!
Plan de trabajo y objetivos 2023 del Departamento de Compras (3) 1. La implementación de ISO es demasiado formal.
Muchas personas consideran la ISO como una respuesta, pensando que mientras obtengan el certificado, todo estará bien. De hecho, esta es una idea extrema, ISO es una mejora continua de la eficacia del sistema de gestión de calidad para satisfacer las necesidades del cliente. En el pasado, había muchos manuales de calidad escritos, documentos de procedimientos e instrucciones de trabajo, pero la mayoría de ellos eran sólo formalidades sin una implementación real. Y la mayoría de los documentos no se adaptan a la situación actual de la empresa y no se utilizan de forma eficaz. Como resultado, no existe ninguna base para la trazabilidad del producto y no existen las correspondientes medidas de emergencia para situaciones anormales posteriores, lo que forma un círculo vicioso. En vista de estos fenómenos, sólo resolviéndolos fundamentalmente se podrá implementar verdaderamente ISO y ejercer plenamente sus funciones efectivas. En primer lugar, todos los empleados de la empresa deben comprender el espíritu de ISO, para que todas las operaciones de la empresa puedan basarse e implementarse verdaderamente.
En 2.xxx, la dirección no logró establecer objetivos de calidad eficaces y mensurables.
El trabajo, como la vida, avanzará en una dirección y eventualmente alcanzará una meta determinada. Así como el objetivo de la gestión son las personas, el propósito de la gestión son las cosas. El año pasado, cada departamento no tenía una comprensión clara del desempeño de su propio departamento y no podía verificar si alcanzaba el nivel requerido por la empresa, y mucho menos las medidas de mejora. En el siguiente trabajo, cada departamento debe establecer objetivos más razonables y eficaces, utilizar datos periódicamente para realizar estadísticas para ver si los objetivos se han alcanzado o incluso superado, y proponer análisis de causas, procesar contramedidas y medidas preventivas para las piezas sin terminar.
En tercer lugar, el plan está mal implementado, lo que resulta en una pérdida de tiempo de espera.
Esperar sin nada que hacer debido a interrupciones en el suministro de materia prima, operaciones desequilibradas y una planificación inadecuada de la producción se denomina espera inútil. El cambio entre diferentes variedades en la línea de producción no está completamente preparado con anticipación, lo que inevitablemente conducirá a una pérdida de tiempo de espera, cambios excesivos en la carga de trabajo diaria, a veces hay mucha ocupación, a veces hay personas y equipos inactivos que causan problemas en el proceso; Problemas en el proceso aguas abajo. No tiene nada que ver. Además, el trabajo y el descanso desiguales en la línea de producción también son una razón importante para el desperdicio de espera.
En cuarto lugar, los materiales no se gestionan eficazmente
Las materias primas no están bien controladas y, a menudo, los productos se recogen sin recibo y se reponen o se recogen directamente. sin pasar por el proceso de almacenamiento, lo que genera discrepancias entre las cuentas de inventario y las tarjetas. La confirmación de materiales es inexacta, los materiales que deberían comprarse no se compran y una gran cantidad de materiales que no deberían usarse se compran, creando un círculo vicioso. Lo que lleva a un retraso en el inventario y a una desconexión de la producción. Afecta gravemente el cronograma de producción, agrega demasiados productos lentos y genera grandes problemas a la gestión de inventario. Sin embargo, en los últimos uno o dos meses, se ha requerido estrictamente que toda recolección y reabastecimiento se base en el orden de recolección (reabastecimiento) y se maneje de acuerdo con los procedimientos de gestión de envío de productos. Y estrictamente de acuerdo con los requisitos del profesor Chen, la compra de materiales y la programación de la producción se ejecutan mediante ventas y producción. Gracias a las mejoras anteriores, el monto de la compra en noviembre se redujo significativamente en 10.000 yuanes sin reducir las ventas. Se puede observar que el control de los materiales de inventario juega un papel decisivo en el flujo de capital de la empresa.
Plan de trabajo anual y objetivos del Departamento de Compras para 2023 (Parte 4)1. Mejorar el sistema de proveedores y requerir 2 o 3 proveedores importantes de materiales/equipos para garantizar el suministro oportuno de materiales/equipos. Preste siempre atención a los cambios del mercado, intente utilizar múltiples canales para reducir costos y controlar la calidad. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar proveedores potenciales, optimizar continuamente el sistema de proveedores, mejorar continuamente los métodos de trabajo y acumular experiencia en el libro de trabajo.
2. Afectados por factores del mercado, los precios de diversas materias primas suben o bajan en diversos grados. Los compradores deben hacer un buen trabajo de comparación de precios, comparación de precios y negociación, comprender los precios del mercado, seleccionar proveedores excelentes y evitar que los proveedores pidan a la empresa que aumente los precios por diversas razones.
3. Continuar cooperando con el departamento de proyectos para completar la compra y llegada de los equipos y materiales auxiliares necesarios para el proyecto, así como diversos materiales necesarios para el proyecto.
4. Clasificar los materiales adquiridos y formular un sistema de adquisición de materiales clasificados.
Por ejemplo, la adquisición de equipos de ingeniería y piezas de equipos no se puede completar en un corto período de tiempo, por lo que se debe formular un plan de adquisiciones durante el proceso de adquisición para materiales comunes, como material de oficina diario, y se deben mantener inventarios adecuados. reducir costos.
5. Cooperar con el almacén, dominar el inventario del almacén, comprender la situación de ventas, para que el trabajo de adquisiciones no quede en un estado pasivo, realizar un inventario oportuno de los productos lentos e informar a los superiores para su procesamiento.
6. A través de la capacitación y el aprendizaje mutuo, el conocimiento del producto y las cualidades profesionales de los compradores pueden mejorar su propio conocimiento y profesionalismo profesionales y, al mismo tiempo, se puede capacitar a los nuevos empleados para que se familiaricen con el trabajo lo antes posible. lo más posible.
En el trabajo en 20xx, nuestros empleados seguirán trabajando duro para mejorar continuamente su propia calidad, nivel de gestión y conocimiento profesional del producto, mejorar su sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia al completar el trabajo. Al mismo tiempo, también adoptaremos selectivamente métodos propuestos por otros departamentos de la empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia, y continuaremos intentando audazmente tomar lo mejor y descartar la escoria. Pasa mañana al siguiente nivel y contribuye al desarrollo de la empresa.
El plan de trabajo y los objetivos del Departamento de Compras para 2023 (Capítulo 5) han sido cosechados y comprendidos. Al recordar el trabajo y los pasos de estos tres meses, hubo risas, lágrimas, pequeños éxitos y leves pérdidas en estos tres meses. El año XX es significativo, valioso y gratificante. Trabaje con diligencia, sea recto y honesto en su estilo de trabajo y busque la verdad en los hechos en el trabajo. Establecer el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementar activamente los puntos clave de adquisiciones y el plan de trabajo formulado. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y se ahorran costos limitados para la empresa". Sin embargo, de cara al año de ××, tengo muchas ideas. Mi departamento es el departamento de compras y yo soy el comprador de confianza de la empresa. Sé que en una época como ésta, en la que la economía está tan ajustada, es aún más importante ahorrar cada centavo para su empresa. El siguiente es mi plan de trabajo de adquisiciones para el año XX.
1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine": actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, y aceptar activamente la supervisión de los departamentos de auditoría y otros en todos los aspectos de las adquisiciones antes y durante. y después de la adquisición.
1) Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.
2) El trabajo debe ser abierto, justo y transparente.
3) Los beneficios de las adquisiciones se destacan plenamente.
4) Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión.
2. Realizar trabajos en torno al control de costos y adquisición de productos rentables.
En tercer lugar, fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de la información de precios de materiales.
En ××, el departamento de compras fortaleció aún más la gestión. de información material. Cada plan de materiales y comparación de precios se copia y conserva, manteniendo la información y la integridad del material. Al mismo tiempo, ingrese la información en la computadora y guárdela para crear información del departamento de compras para referencia y comparación en cualquier momento.
5. Mejorar la propia calidad y sentido de responsabilidad.
En 6. xx se realizarán mejoras en los siguientes aspectos:
I) Mejorar el proceso de gestión de adquisiciones.
2) Mejorar la selección de proveedores.
3) Compare precios y elija el mejor proveedor.
A la hora de seleccionar el número de proveedores, es necesario evitar una única fuente de suministro y buscar múltiples suministros. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que los proveedores seleccionados asuman una proporción suficiente del suministro. con el fin de obtener políticas preferenciales de los proveedores y reducir el precio y el precio de los materiales. Esto no sólo puede garantizar la calidad del suministro de materiales adquiridos, sino también controlar eficazmente los gastos de compra.
4) Establecer una base de datos de información importante de proveedores de bienes.
Con el fin de encontrar en cada momento que sea necesario los proveedores correspondientes, así como información confiable como las especificaciones y prestaciones de sus productos o servicios.
5) Crear un catálogo de precios de productos similares.
Para que los compradores puedan comparar y elegir, aproveche al máximo la competencia para obtener beneficios de precio.
6) El comprador deberá realizar una consulta previa en base a los dibujos.
Una vez publicados los planos de diseño, el departamento de adquisiciones interviene con antelación para ganar tiempo y reducir los costes de adquisición.
En el trabajo de ××, aprenderé humildemente la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprenderé buenos métodos de trabajo, trabajaré duro para aprender conocimientos teóricos comerciales y mejoraré constantemente la calidad y el nivel de gestión de mi negocio. Mejore su calidad general a un nuevo nivel.
Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y completar las tareas laborales con anticipación. Al mismo tiempo, mi departamento espera que todos los departamentos de la empresa encuentren formas nuevas y sorprendentes de reducir costos y mejorar la eficiencia, continuar intentándolo con valentía, tomar lo mejor y descartar la escoria. Contribuyamos al trabajo de la empresa a un nuevo nivel en el nuevo año y a un nivel superior.