Guo Hao: cocodrilo agrícola escondido
De hecho, al observar varias listas de ricos a lo largo de los años, hay muchas personas ricas que han hecho fortunas rápidamente a través de la agricultura, Guo Hao, presidente de la junta directiva de Chaoda Modern Agriculture (Holdings) Co., Ltd., es uno de ellos. Aunque Guo Haoyuan no es tan conocido como Liu Yonghao y Liu Yongxing, también ha sido un visitante frecuente de varias listas ricas a lo largo de los años. En el Informe Hurun de 2006, su riqueza personal alcanzó los 4.000 millones de yuanes.
Sigue a los ricos para encontrar oportunidades de riqueza. Como empresario muy conocido en los círculos agrícolas de ambos lados del Estrecho de Taiwán, vale la pena aprender del método de Guo Hao para obtener enormes ganancias agrícolas.
Excavando la primera olla de oro a través de productos electrónicos
Guo Hao, cuyo nombre real es Guo Jianjun, nació en 1955 en una familia pobre de las Llanuras Centrales. Su padre era un cuadro veterano en el sur y la familia Guo más tarde se instaló en Fuzhou. Guo Hao creció en el ejército con su padre. Se unió al ejército a la edad de 12 años y luego trabajó en una empresa de electrónica militar.
A principios de la década de 1980, Guo Hao se hizo a la mar y se convirtió en una de las primeras personas en China en hacerse a la mar. Viajó por todo el país haciendo negocios en componentes electrónicos. En ese momento, los productos electrónicos eran muy populares y Guangzhou era el área más popular para los productos electrónicos, por lo que Guo Hao estableció Jianhua Electronics Company en Guangzhou.
Gracias a una buena gestión y un negocio próspero, Jianhua Electronics Company ha abierto ocho sucursales en ciudades grandes y medianas de China. Además, hay miles de empresas de electrónica que hacen negocios con Guo Hao y las ganancias de la empresa alcanzan decenas de millones de yuanes cada año.
Al mismo tiempo, Guo Hao ayudó a muchas empresas estatales a resolver problemas de producción y operación. Ha recibido los títulos honoríficos de "Trabajador modelo", "Rey del marketing", "Trabajador avanzado" y otros títulos honoríficos otorgados por el pueblo de Fujian, * * el pueblo de Fuzhou y * * * el distrito de Haizhu de la ciudad de Guangzhou en muchas ocasiones, y goza de gran visibilidad y reputación en la industria.
Cambie audazmente de carrera y trabajo en el "próximo siglo"
En 1994, Guo Hao abandonó repentinamente el candente campo de la venta de componentes electrónicos y anunció en voz alta que se dedicaría a la agricultura. La noticia conmocionó a todos los que lo conocían. Muchos de sus amigos lo encuentran increíble, pensando que Guo Hao "recogió semillas de sésamo pero perdió sandía" y perdió una "gran mina de oro" ya preparada. Pensaron que Guo Hao perdería este cambio de carrera.
De hecho, ¿cuántos empresarios pensarían en la agricultura en 1994? La agricultura de China siempre ha estado bajo el sistema de responsabilidad doméstica. Es imposible crear un millonario dividiendo la tierra en un tercio de acre. Es más, la agricultura de China parece estar tranquila y en calma. Pero en el Consejo de Estado existe una de las perspectivas de desarrollo de China en el siglo XXI: en el próximo siglo, China desarrollará vigorosamente la agricultura orgánica y logrará avances en la selección y el mejoramiento de excelentes variedades agrícolas.
Debido a esto, Guo decidió audazmente hacer una cosa en este "próximo siglo": desarrollar los fertilizantes bioorgánicos y las excelentes semillas agrícolas de China.
Era casi una locura tener una idea así en ese momento. La I+D cuesta dinero. ¿Qué empresario tiene tiempo para gastar dinero en investigación agrícola? Incluso si desarrollas el mejor fertilizante orgánico, será inútil. En la década de 1990, los agricultores casi abandonaron los fertilizantes bioorgánicos e incluso los fertilizantes orgánicos naturales y el estiércol y pasaron a los fertilizantes inorgánicos. ¿Cómo reciben los fertilizantes bioorgánicos?
Sin embargo, Guo Hao lo tiene muy claro: la agricultura no es, como dice la gente, un "caballo negro" entre todas las industrias tradicionales, con altas inversiones, resultados lentos y ganancias escasas. Mientras la gente coma, la agricultura será una industria eterna con un potencial ilimitado. No todo el mundo puede ver tales oportunidades de negocio y atreverse a intervenir; este tipo de investigación científica puede sacar el máximo provecho de los científicos agrícolas de China, que son la riqueza más valiosa de esta industria. Quien haga buen uso de ella y domine la tecnología central de la agricultura tendrá mayores perspectivas de desarrollo.
Guo Hao dejó su negocio en Guangzhou y regresó a Fuzhou. Reclutó a los expertos en biotecnología agrícola y en semillas más famosos de Beijing, Guangzhou, Fuzhou y otros lugares para establecer proyectos de investigación científica. Al mismo tiempo, obtuvo una gran cantidad de fondos de investigación científica a nivel nacional, provincial y ministerial y comenzó. la investigación y el desarrollo de fertilizantes bioorgánicos y variedades agrícolas de alta calidad.
Pronto, la investigación científica "supergrande" arrojó resultados. Sin embargo, los fertilizantes orgánicos "extragrandes" y las semillas "extragrandes" que lanzaron sucesivamente fueron difíciles de impulsar: ¡los agricultores no los compraron! ¡Este contraste está tan lleno de sexo y comedia! Por un lado, los agricultores tienen dudas sobre los fertilizantes orgánicos "supergrandes" y las variedades mejoradas de hortalizas; por otro lado, los productos agrícolas en los campos experimentales "supergrandes" son muy abundantes.
La misma tierra, la misma col china, semillas "supergrandes" importadas o cultivadas. Con el fertilizante orgánico "súper grande", es diferente. No solo el rendimiento es alto, hay pocas plagas y enfermedades y el costo general es bajo, sino que, lo que es más importante, se ve bien y sabe bien. Guo Hao es un hombre de negocios. Vio oportunidades de negocio en esta farsa: verduras cultivadas con ". Los fertilizantes químicos "de gran tamaño" en un acre de tierra cuestan menos que los vegetales comunes, el margen de ganancia es varias veces el costo.
Construir una base agrícola al estilo chino
Para dedicarnos a la agricultura, debemos pasar de ser un "trabajador modelo" que vende productos electrónicos a un verdadero agricultor. Sin embargo, a Guo Hao le resulta imposible repetir la historia de los agricultores chinos corrientes. Puso su mirada en el mundo entero.
Hay agricultura de invernadero en los Países Bajos, agricultura de riego por goteo en Israel y agricultura de campo moderna en los Estados Unidos. Todas ellas utilizan ciencia y tecnología modernas, tecnología de producción moderna y escala para llevar a cabo actividades agrícolas a gran escala. producción, pero las conexiones familiares de China La agricultura bajo el sistema de responsabilidad de contratos de propiedad es diferente del resto del mundo. No sólo eso, los cultivos producidos por la atrasada industria agrícola de China son incomparables con los de países extranjeros, con bajo rendimiento y mala calidad. No podemos comer los alimentos orgánicos, verdes y libres de contaminación que promueven los países extranjeros. "China no es un país agrícola, y mucho menos una potencia agrícola", suspiró Guo Hao.
Entonces, Guo Hao recurrió al Ministerio de Agricultura y a otros departamentos del Consejo de Estado en busca de ayuda; después de todo, esto es algo que beneficia al país y a la gente. Posteriormente, recibió apoyo central y local, obtuvo fondos para investigación de desarrollo y promovió campos experimentales "supergrandes".
Además, detrás de "Super" hay un gran número de expertos implicados en este trabajo. Entre los "súper" think tanks se encuentran un gran número de expertos como Xie Lianhui, famoso experto en agricultura y académico de la Academia de Ciencias de China, y el profesor Cetin Sengonca, director del Instituto de Botánica de la Universidad de Bonn en Alemania. Con la ayuda de estas mentes agrícolas de élite, un plan para desarrollar una agricultura moderna que esté directamente en línea con los estándares internacionales se está volviendo gradualmente "supermaduro".
La agricultura "supergrande" opera en estricta conformidad con los estándares internacionales. Primero está la base. Los expertos agrícolas seleccionaron una base adecuada cerca de Fuzhou. Investigaron el clima, las fuentes de agua y la calidad del suelo, y finalmente fijaron su mirada en Quanzhou.
Tierra, ¿de dónde viene la tierra? Arrendamiento, arrendamiento de tierras a agricultores. Guo Hao encontró al gobierno local, que se adelantó para recuperar las tierras de los agricultores y entregárselas a "Chaoda". "Chaoda" paga un alquiler anual de unos 380 yuanes por mu, que *** devuelve directamente a los agricultores.
En 1997, se inauguró oficialmente la primera base agrícola del Grupo Chaoda, la base de Quanzhou, que cubre un área de 800 acres.
La base agrícola "súper grande" ha transferido expertos agrícolas, un gran número de técnicos agrícolas y expertos en plantación de todo el país, y los trabajadores industriales son seleccionados principalmente entre agricultores que alquilan semillas y fertilizantes orgánicos; son producidos por el propio Grupo Chaoda; los pesticidas son producidos por Haolun, una empresa de alianza súper grande, cada terreno en la base debe ser probado regularmente en estricto cumplimiento de los requisitos para guiar la selección de variedades de siembra, fertilización y agua de riego. .
Como resultado, "las superhortalizas producidas a gran escala son muy populares nada más salir al mercado.
El loco "movimiento de cercamiento"
El éxito de la primera base inspiró mucho a Guo Hao. Así que silenciosamente comenzó lo que llamó el "Movimiento del Cercamiento". Desde Hainan hasta Liaoning, se han establecido bases "supergrandes" en zonas marítimas desarrolladas. Hasta ahora, la base de hortalizas "supergrandes" se ha ampliado a más de 654,38 millones de acres.
Como rey de las ventas, Guo Hao aprovechó al máximo las ventajas de los productos "súper grandes" y lanzó una "dura batalla" en el mercado "súper grande": cada vez que iba a un lugar nuevo Vendió productos "súper grandes" Los productos se envían a supermercados, mercados mayoristas, mercados de agricultores y otros lugares para la venta directa para atraer la atención. Las verduras naturales y de alta calidad naturalmente atraerán la atención de la gente y abrirán el mercado. Guo Hao dijo que casi nunca hace publicidad. "Mi producto es la mejor publicidad".
Guo Hao, que está a la vanguardia de la agricultura de China, sabe que ha llegado el momento del rápido desarrollo de industrias "supergrandes". Entonces recurrió a los mercados internacionales de capital. Después de algunas operaciones, el 5 de febrero de 2000, 65438+65438, con el sonido de un gong, "Chaoda Agriculture" fue incluida oficialmente en Hong Kong, por lo que "Chaoda" recibió 600 millones de dólares de Hong Kong. "Lo que quiero hacer es formar una cadena industrial agrícola completa y construir un portaaviones agrícola para China y el mundo". Guo Hao es ambicioso.
Para mejorar aún más la calidad de las hortalizas, casi el 10% de las bases "súper grandes" adoptan el cultivo inteligente en invernaderos, introduciendo juegos completos de equipos de invernadero de España e introduciendo la tecnología de cuentagotas más avanzada del mundo. Juegos completos de equipos de Israel. "No importa en términos de tecnología, equipamiento o variedades, no hay razón para que las industrias 'supergrandes' queden rezagadas respecto de la agricultura extranjera", afirmó Guo Hao. Abrió cuatro redes para la "venta" de productos "supergrandes": red de distribución unitaria (dedicada a tropas, escuelas, restaurantes, hoteles y otras unidades); red mayorista (mayorista a supermercados en cadenas de mercados mayoristas) en Fuzhou; Solo, Chaoda ha construido 8 tiendas de frutas y verduras "súper grandes", especializándose en la venta de productos de frutas y verduras "súper grandes" en la red de exportación: esta es la red que Guo Hao más valora;
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