Discurso competitivo para gerente de hotel
Discurso 1 del Concurso de Gerentes de Hotel
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Estoy muy feliz de participar en el concurso de este hotel. El puesto por el que estoy compitiendo es el de subgerente de lobby.
Mi nombre es _ _, nací el 19 de febrero_. Me gradué de la Escuela de Economía del Turismo de la ciudad de __ en 2000, con especialización en gestión hotelera. El 20 de mayo __ comencé a trabajar en el departamento de catering del __ International Hotel. Debido a mi excelente desempeño en el trabajo, rápidamente me transfirieron a servicios de banquetes como anfitrión de bodas. Mi trabajo fue reconocido por la dirección del hotel y elogiado por los dirigentes de la ciudad.
Debido a mis buenos conocimientos de inglés, me transfirieron a un restaurante occidental y recibí capacitación profesional en servicio de comida occidental en el hotel. En el trabajo, descubrí que el nivel cultural existente estaba lejos de satisfacer las necesidades del trabajo, por lo que con el apoyo de los líderes y colegas del hotel, trabajé a tiempo parcial. El 20 de septiembre ingresé a la clase de autoaprendizaje de idiomas extranjeros. _ _Colegio por mi cuenta y fungió como monitor, 65438 Finaliza el 20 de febrero. En 20__ _ _ participé en el concurso para los puestos C y D en el hotel y trabajé como subdirector en el lobby durante dos años. En los últimos dos años he logrado ciertos resultados en mi trabajo. Cuando recibo quejas de clientes todos los días, puedo resumir mi experiencia con la ayuda de mis líderes y colegas, y madurar gradualmente después de cada resumen y mejora.
Especialmente en términos de recepción VIP, ha sido reconocido unánimemente por los líderes del hotel, la empresa y el comité de dirección, y ganó los honores de 2005 Hotel Advanced Individual y Excellent Team. 2008 es el año que todos los chinos estaban esperando y también es otro punto de partida en mi vida. Estoy muy agradecido al hotel por brindarme una oportunidad tan buena de estudiar y capacitarme con más de 20 colegas en un hotel de alta estrella como Suzhou Tongli Lake Hotel. Estudié como gerente de turno en la oficina principal durante tres meses y aprendí mucho, algunas de las cuales he estado expuesto, como los estándares de los procedimientos de recepción, los detalles del manejo de las quejas de los huéspedes, la recopilación y el procesamiento de las opiniones de los huéspedes, etc. Al estudiar, siento que he ampliado mis horizontes y enriquecido mi mente.
Discurso 2 del Concurso de Gerentes de Hotel
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, gracias por su apoyo y ayuda a mí y al Departamento de Finanzas en _ _. Al estar aquí nuevamente hoy, estoy compitiendo una vez más por el puesto de Gerente del Departamento de Finanzas. Naturalmente, tengo la sensación de que el puesto es temporal. Mejorar continuamente sus habilidades y estándares en el trabajo, y estar a la altura de sus responsabilidades y confianza será eterno. Si echamos la vista atrás a estos años que transcurren silenciosamente, el hotel ha ido progresando y mejorando continuamente en su funcionamiento y gestión. Resumiendo mi trabajo durante el año pasado, siento que mi contribución es muy pequeña y mi desempeño es muy pequeño. Mi único consuelo es que mi deber se ha cumplido y mis principios no se han perdido.
_ _ es un año que conecta el pasado y el futuro en el proceso de desarrollo del hotel. Como gerente del departamento financiero, quiero comenzar con los siguientes aspectos:
Primero, predicar con el ejemplo y dirigir el ejército con mano de hierro. A partir del _ _ _, las labores de compras quedarán asignadas al Departamento de Finanzas, que estará compuesto por cinco departamentos: contabilidad, sala de informática, compras, almacén y caja de catering, convirtiéndose en el departamento más centralizado de toda la tienda. Para garantizar la efectividad general del combate del equipo, el departamento tomará las siguientes medidas:
(1) División razonable del trabajo, coordinación y control.
(2) Sobrevivir al más apto y eliminar la calidad para garantizar la mejora continua de la calidad del personal.
(3) Predicar con el ejemplo, imponer una disciplina estricta y tener recompensas y castigos claros.
(4) Si no inclinas la cabeza, puedes hacer lo que quieras.
En segundo lugar, hacer todo lo posible para garantizar la realización del objetivo de margen de beneficio para las salas de restauración. Bajo la guía de las ideas generales de compras del hotel, estandarizar y racionalizar los canales y métodos de compra del hotel, sin temor a interferencias o rumores. Y trate de evaluar los salarios del personal de compras vinculados al margen de beneficio bruto de catering y alimentos y la tasa de beneficio integral de la habitación de huéspedes para garantizar que el margen de beneficio bruto de catering y alimentos y la tasa de beneficio integral del departamento de habitaciones de huéspedes se logran en _ _ _.
En tercer lugar, toma macromedidas y cumple con tu deber como consultor.
Como gerente del departamento de finanzas, en _ _ años, mientras complete la gestión de este departamento, presentaré más sugerencias y opiniones a los líderes de las tiendas desde una perspectiva macro y a nivel de toma de decisiones hoteleras. para garantizar que la toma de decisiones del hotel sea científica y factible.
En cuarto lugar, explorar y mejorar el mecanismo de incentivos salariales para los mandos medios y superiores. La clave del éxito empresarial está en los mandos medios y superiores.
Establecer y mejorar el mecanismo de incentivo salarial para los mandos medios y superiores sentará las bases para el desarrollo de la empresa. En _ _ _, el hotel llevará a cabo la gestión de evaluación salarial entre los gerentes de nivel medio, por lo que en _ _ _ el departamento de finanzas se centrará en la etapa de evaluación real. Resuma y mejore continuamente los problemas existentes en la implementación de métodos de evaluación y proponga rápidamente sugerencias de modificación a los líderes de la tienda. Con la premisa de garantizar la finalización del presupuesto operativo anual, se mejorará inicialmente el mecanismo de incentivo salarial para el personal directivo medio y superior.
Los líderes, colegas y puestos representan un tipo de confianza y responsabilidad, y participar en la competencia representa un tipo de confianza en uno mismo. Soy muy consciente de la distancia que me separa de las exigencias laborales de un director financiero de un hotel de cuatro estrellas, pero creo que el trabajo duro y el progreso son las únicas formas de reducir la distancia. Trabajaré duro en la brecha, innovaré en experiencia, resumiré en resultados y me daré el puesto. ¡Definitivamente estaré a la altura de la confianza de mis líderes y colegas!
Discurso del concurso de directores de hotel (3)
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
La competencia justa, equitativa y abierta para cuadros de base y de nivel medio es una medida importante para que nuestro hotel construya un equipo eficiente. Como miembro del hotel, realmente apoyo este concurso. ¡Aquí estoy muy agradecido con todos por brindarme un escenario para mostrarme y una oportunidad para mostrar mis talentos! Al mismo tiempo, también me gustaría agradecer a todos los líderes y colegas por su amor y apoyo.
Actualmente soy gerente de atención al cliente y el puesto por el que compito hoy también es el de gerente de atención al cliente. Para contratar este puesto, siento que es necesario reportar algunas ideas de trabajo a mis líderes y colegas este año.
Como todos sabemos, la competencia en los hoteles hoy en día es muy feroz. Fundamentalmente hablando, es una diferencia en la gestión de la calidad y la calidad del servicio. Quien pueda adherirse a la filosofía empresarial de "calidad primero", fortalecer continuamente la gestión de calidad y ganarse el favor de los clientes con servicios de primera clase podrá afianzarse firmemente en la competencia y volverse invencible;
De lo contrario serás eliminado. Por lo tanto, fortalecer la gestión de la calidad y mejorar la calidad del servicio será uno de los focos del trabajo de este año. Para mejorar la calidad del servicio, primero debemos establecer firmemente un fuerte sentido de servicio y calidad. Desde los gerentes de departamento hasta todos los empleados, deben comprender profundamente que "la calidad del servicio es la vida de una empresa" y adherirse conscientemente al propósito de "hacer que los huéspedes se sientan mejor". Este departamento se esfuerza por ser "preciso, rápido y elevado" sobre la base de requisitos previos de etiqueta y cortesía. Es decir, sobre la base de mejorar el "servicio limitado" de este año, combinado con el "servicio integral", mejoraremos el nivel de servicio. Permítanme presentarles primero el "servicio integral":
Concepto de servicio: el servicio "integral" significa que los huéspedes pueden disfrutar de comodidad, velocidad y concentración cuando ingresan a un área o posición determinada en el hotel. Nuestro servicio no será ignorado, presionado o rechazado. Los empleados se han expandido desde brindar servicios en sus propios puestos y departamentos hasta satisfacer las necesidades integrales de los clientes para otros departamentos u hoteles, desde brindar servicios hoteleros hasta atender consultas de información integral de los huéspedes fuera del hotel y la ciudad, desde brindar servicios * * *, Ampliar a Servicio personalizado para satisfacer a los huéspedes. El servicio "integrado" enfatiza que, para cualquier pregunta planteada por los huéspedes, todos los empleados del departamento pueden dar respuestas satisfactorias al mismo tiempo en la medida de lo posible, minimizando el contacto directo con el servicio. Después del check-in de los huéspedes, los servicios que deben brindarse y la insatisfacción con el hotel solo pueden extenderse después de que una persona lo haya aceptado, todos los empleados del departamento deben trabajar con la actitud de hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades; de los invitados y resolver sus problemas, y establecer la actitud de "responsabilidad primero" y "responsabilidad primero" Resolver el problema hasta terminar "conciencia de servicio.
Principio de servicio: Todos los empleados del departamento, independientemente de su cargo, deberes, responsabilidades, cargos o viajes de negocios, deben aceptar las solicitudes de servicio de los huéspedes en cualquier momento y en cualquier momento, considerar plenamente las necesidades de los huéspedes. Sentimientos, manejarlos adecuadamente y resolver los problemas de seguimiento. Para satisfacer al máximo las necesidades de los huéspedes y con la máxima eficacia.
Parte 4 del discurso del concurso del director del hotel
Estimados líderes:
¡Hola a todos!
Estoy muy agradecido a la empresa del grupo y a los líderes del hotel por brindarme esta oportunidad de participar en el concurso de hoy para el puesto de gerente de hotel. Esto es tanto una oportunidad como un desafío para mí. Apreciaré esta rara oportunidad de mostrarme y ejercitarme. Participa en el concurso para el puesto de asistente del director general del hotel y acepta con valentía el juicio de todos.
Mi nombre tiene _ _ años y comencé a trabajar en _ _. Ha trabajado como vendedor, vendedor, camarero de hotel y director de hotel. Llevo 12 años trabajando en puestos de primera línea en hoteles, lo que me ha enseñado a ser persona, a hacer las cosas y a trabajar. En estos 12 años, he conseguido muchos empleados excelentes y expertos en servicio en el hotel.
Como gerente de hotel de nivel medio, siempre me he adherido al estilo de predicar con el ejemplo y hacer lo que debo hacer. De junio a octubre de 2018 me uní al grupo _ _, una familia talentosa y unida. Bajo el cuidado y la guía de mis líderes, y con el apoyo y la ayuda de mis colegas, tuve la suerte de aprender mucho y lograr grandes avances. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los líderes presentes! Es su apoyo y amor lo que me da la confianza para subir al escenario de esta elección.
En los dos años transcurridos desde que me uní a _ _ hotel, bajo el correcto liderazgo del hotel, con mi esfuerzo y comprensión, he hecho todo lo posible para hacer cada trabajo paso a paso y liderar todo el departamento de limpieza. Los empleados alcanzaron los objetivos comerciales fijados a principios de año. Los ingresos anuales por habitaciones alcanzaron los 3,59 millones de yuanes, con una tasa de finalización del 117%. Ingresos completados * * * 3.674 millones de yuanes, tasa de finalización del 102%. También organizó al personal de la Oficina de Gestión de Vivienda para participar en el concurso de habilidades hoteleras de la ciudad y la provincia, y obtuvo el primer lugar en la ciudad y la provincia con sus propias habilidades. En los últimos dos años, el departamento de gestión de vivienda ha implementado el sistema de salario a destajo y el sistema de contrato de control de costos. En términos de gestión de servicios, los lemas que elegimos son: altos estándares, buen servicio, dulces sonrisas y ayuda mutua. Como dice el refrán: Nada es imposible, sólo lo inesperado. Con una cuidadosa observación y un servicio entusiasta, creamos un ambiente cálido para los huéspedes de una manera tranquila. Deje que los huéspedes sientan el valor de la amistad, el invaluable afecto de la familia y la calidez del hogar en nuestro hotel.
La experiencia me ha brindado una comprensión más profunda de la industria de servicios hoteleros, una comprensión más completa de la gestión hotelera y una experiencia relativamente rica en gestión hotelera en la práctica. Años de experiencia laboral en primera línea han desarrollado en mí un estilo de trabajo riguroso y meticuloso y perseverancia para afrontar las dificultades. Mi rica experiencia, sólidas capacidades comerciales y estilo de trabajo meticuloso me han ganado la confianza y el respeto de los líderes y de muchos invitados. Creo que tendré estas experiencias en el futuro. Este trabajo me ha ayudado mucho. Para convertirse en un asistente calificado no solo se debe tener un cierto nivel profesional, calidad integral y calidad psicológica, sino también tener buenas habilidades de comunicación interpersonal. Aunque tengo muchas carencias, seguiré fortaleciendo el aprendizaje empresarial y sumando experiencia en el trabajo. Si esta vez tengo la suerte de triunfar en el concurso, mi plan de trabajo y mi visión son:
Primero, ser un buen camarero. Es responsabilidad ineludible de los asistentes administrativos servir a los líderes. Las cosas asignadas por los líderes deben completarse en el momento oportuno. El punto de partida y destino de servir a los líderes es uno de los servicios más importantes para los departamentos comerciales y todos los empleados. Por lo tanto, se pueden realizar adecuadamente algunas actividades culturales para crear un ambiente familiar íntimo y armonioso, de modo que cada empleado y su familia puedan crear un buen ambiente colectivo basado en su amor y lealtad al hotel, y contribuir conscientemente a los objetivos generales de el hotel Toda tu sabiduría y energía.
En segundo lugar, sé un buen asistente. Ayude a los líderes con departamentos comerciales superiores, retroalimentación de información y trabajo de procedimientos diarios. Ayudar a los líderes en las negociaciones de proyectos, aceptar quejas de los clientes, organizar opiniones en materiales e informar a los líderes de manera oportuna.
En tercer lugar, sé un buen administrador. La gestión hotelera in situ es una prioridad. Primero, preste atención a la connotación de cultura corporativa. En lugar de quedarse en un hotel para comer, es mejor buscar un disfrute espiritual. Por lo tanto, los hoteles extraen lecciones de la cultura tradicional en la gestión, tales como: Los hoteles gobernados por la benevolencia, inyectan más elementos emocionales en el proceso de gestión y fortalecen los efectos de la gestión a través de modelos a seguir, realizando gradualmente el servicio desde sirviente hasta caballero. Creo que para ser un buen directivo primero debes cuidarte a ti mismo. Sólo así podremos establecer una creencia firme en el trabajo y formar un buen estilo de trabajo, que también será más propicio para nuestro propio crecimiento.
En cuarto lugar, sé un buen coordinador. Coordinar la relación horizontal entre el hotel y otras filiales del grupo, así como la coordinación vertical de la relación entre superiores y subordinados dentro de la empresa, y dar pleno juego a los factores importantes de un grupo y un equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) Buscando puntos de crecimiento La competencia en la industria hotelera ya no es una simple competencia entre software y hardware, sino una competencia entre cultura corporativa y marcas, que encarnan los mismos valores. de la empresa y sus empleados. Por lo tanto, el hotel debe fomentar las ventas de todo el personal. Todos deben formular planes y medidas correspondientes con objetivos anuales claros, las responsabilidades están asignadas a las personas, los objetivos son claros y cada detalle del trabajo debe realizarse con cuidado y cuidado. un centavo ganado. Sólo aprendiendo a operar un sistema de autoeliminación y haciendo un buen trabajo en marketing interno y gestión interna podremos globalizarnos e introducir empresas maduras.
Como participante activo en esta competencia, espero tener éxito en la competencia, pero nunca rehuiré el fracaso. No importa cuál sea el resultado final, seré honesto y concienzudo.
Mi discurso ha terminado, ¡gracias a todos!
Discurso del quinto concurso de directores de hotel
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mi nombre es _ _ y tengo 20 años. Empecé a trabajar en 20__. Llevo tres años trabajando en su empresa. Me enseñó cómo ser persona, cómo lidiar con las cosas, cómo trabajar. En los últimos tres años, he ganado muchos premios, como el de "Excelentes empleados y excelente equipo directivo" de la empresa. Como directivo de nivel medio de la empresa, siempre me he adherido al estilo de “hacer lo que predico”. El 20 de junio de 2000 me uní a la gran familia de _ _ _ Co., Ltd., que está llena de talentos, unidos y avanzando. Bajo el cuidado y la guía de mis líderes, y con el apoyo y la ayuda de mis colegas, tuve la suerte de aprender mucho y lograr grandes avances. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los líderes presentes! Es su apoyo y amor lo que me da la confianza para subir al escenario de esta elección y participar en el concurso para el puesto de administrador del lobby.
En cuanto a la gestión del servicio, nuestro lema es: “Lograr el 101% de satisfacción del cliente”. Como dice el refrán: "Nada es imposible, sólo lo inesperado". Con una observación meticulosa y un servicio entusiasta, creamos un ambiente cálido para los huéspedes de una manera "hidratante y silenciosa". Deje que los huéspedes sientan plenamente el valor de la amistad, el invaluable afecto de la familia y la calidez del hogar.
Seguiré potenciando mis estudios y resumiendo mi experiencia laboral. Si tengo la suerte de tener éxito en la competencia esta vez, mis planes e ideas de trabajo son:
1. Ayudar a los líderes a completar el trabajo y las tareas asignadas por los líderes superiores.
2. Ser "camarero". Es responsabilidad ineludible de los asistentes administrativos servir a los líderes. Las cosas asignadas por los líderes deben completarse en el momento oportuno.
3. Ser un “coordinador”. Coordinar la relación entre superiores y subordinados en la tienda y dar pleno juego a la importancia de un grupo y un equipo.
4. Sea un buen “administrador”. Para ser un buen administrador, primero debes cuidarte a ti mismo. Sólo así podrá establecer una creencia en la evaluación y formar un buen estilo de trabajo, que sea más propicio para su propio crecimiento.
6. Busque “puntos de crecimiento”. En una competencia tan feroz en la industria de la restauración, debes tener claros tus objetivos, tratar cada detalle de tu trabajo con atención y cuidado, comprender el concepto de que ahorrar un centavo es igual a ganar un centavo y hacer un buen trabajo en la gestión interna. para que puedas desarrollarte más brillantemente.
Como participante activo en esta competencia, espero tener éxito en la competencia, pero nunca evitaré el fracaso. No importa cuál sea el resultado final, "seré una persona recta y haré las cosas en serio".
Parte 6 del discurso del concurso del director del hotel
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Es un honor para mí unirme a nuestra gran familia llena de talentos, unidad y calidez. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por brindarnos a todos esta oportunidad de competir limpiamente y mostrarnos. La contratación competitiva es una nueva medida de la reforma del mecanismo de empleo de la empresa, que satisface las necesidades del desarrollo empresarial. El desarrollo de empresas requiere talentos. Para que las empresas sigan siendo invencibles en un entorno de mercado cada vez más feroz, no sólo necesitamos empleados con excelentes habilidades de servicio, sino también gerentes que comprendan los negocios y sean buenos en la gestión. Sólo exigiéndose estrictamente y mejorando constantemente su calidad profesional podrá aprovechar todas las oportunidades para mostrar sus talentos y desarrollar su autoestima.
Me gradué de Chen Shasha (presentación personal). Actualmente soy Gerente del Departamento de Catering y el puesto por el que compito hoy también es el de Gerente del Departamento de Catering. Dos años de experiencia laboral en hoteles me brindaron una comprensión más profunda de la industria de servicios hoteleros, una comprensión más completa de la gestión hotelera y obtuve una rica experiencia en gestión hotelera en la práctica. Años de experiencia laboral en primera línea han desarrollado en mí un estilo de trabajo riguroso y meticuloso, así como mi perseverancia para enfrentar las dificultades. Mi rica experiencia, sólidas capacidades comerciales y estilo de trabajo meticuloso me han ganado la confianza y el respeto de los líderes y de muchos invitados. Creo que estas experiencias serán de gran ayuda para mi trabajo futuro. Para convertirte en un gerente calificado no solo debes tener un cierto nivel profesional, calidad integral y calidad psicológica, sino también tener buenas habilidades interpersonales. Aunque tengo muchas deficiencias, seguiré fortaleciendo mi negocio. y resumir la experiencia en el trabajo. Si tengo la suerte de tener éxito en el concurso esta vez, mis ideas de trabajo son:
1.
Como directivo, debes aprender a comunicar y ser bueno comunicando.
Debemos utilizar nuestro entusiasmo para difundir la felicidad en los corazones de cada empleado, crear una comunicación a distancia cero para los empleados y permitirles trabajar en un entorno "libre de presiones" y dar rienda suelta a su entusiasmo.
2. Métodos de trabajo.
Un excelente directivo debe aprender un sistema de gestión humanizado y movilizar la iniciativa subjetiva de los empleados. Si los empleados no pueden enseñar, los buenos empleados deben confiar plenamente. Sólo con plena confianza podremos tener un sistema de gestión armonioso y una conciencia de servicio.
3. Conciencia del servicio.
Nuestra industria de servicios siempre ha defendido que los clientes son Dios. De hecho, el servicio es mutuo, un servicio activo, atento y entusiasta brinda a los huéspedes felicidad y sonrisas brillantes, que es su mayor felicidad. Como directivo, lo primero que necesitas es profesionalismo. Y este espíritu es responsabilidad, que es responsabilidad y obligación hacia uno mismo, hacia el colectivo y hacia la sociedad.
Aunque mi discurso de hoy es una autorecomendación, no es una anciana alardeando. Sólo quiero que los líderes vean mi verdadero yo. Creo que con mis cualidades personales, profesionalidad, espíritu realista, ilusión por el trabajo y mi experiencia en gestión podré hacer un buen trabajo como jefe de catering. Por favor dame una oportunidad, nunca te decepcionaré. Finalmente, terminé mi discurso con una copla casera. La primera parte es "Regocíjate cuando salgas victorioso, mira las flores florecer cuando estés orgulloso", la segunda parte es "Sin arrepentimientos cuando pierdas, sin intención de quedarte o irte", y la parte horizontal es "Competir por el puesto". ".
Discurso 7 del Concurso de Gerentes de Hotel
Estimados líderes y jueces:
¡Hola a todos! Mi nombre es _ _ y ahora soy el gerente del departamento de planificación corporativa. Soy el director de marketing de este concurso.
Llevo casi un año trabajando en _ _, y hoy puedo estar aquí y competir por un puesto al que estoy dispuesto a dedicar toda mi energía y entusiasmo. En primer lugar, me gustaría agradecer a _ _ por brindarme una plataforma para mostrarme y mejorar, agradecer a _ _ líderes por su atención y capacitación, y agradecer a los camaradas por su apoyo y ayuda. El crecimiento de una persona poco a poco depende de un buen ambiente y de un equipo ascendente. Siempre recordaré esto.
Nací a principios de los años 70. La experiencia de crecer en una zona rural me dio la cualidad de la sencillez y la honestidad. Mi experiencia como soldado ha moldeado mi tesón y tesón. Diez años de trabajo en hoteles me han hecho considerado, dispuesto a comunicar y valiente para contribuir.
Nacido en el campo, criado en el ejército, madurado en el hotel. Me encanta el trabajo hotelero, enriquece mis conocimientos, mejora mi vida y refleja mi valor.
Para un gerente de marketing, creo que tengo las siguientes ventajas:
Primero: entré en la industria hotelera en 1996 y me dediqué a ventas, planificación y trabajo de oficina. Tener un conocimiento integral y sistemático del funcionamiento de los hoteles modernos, y haber acumulado experiencia útil en la planificación, organización y control del trabajo de marketing.
Segundo: Muy dispuesto a aprender, le gusta la innovación, el pensamiento activo y un amplio conocimiento. Como departamento que interactúa con mayor frecuencia con colegas e invitados, es muy importante comunicarse con personas de todos los ámbitos de la vida.
En tercer lugar, tengo treinta y cinco años, soy joven, lúcido y enérgico. Es el mejor momento para que una persona logre logros en su carrera. El llamado "se necesitan diez años para afilar una espada" es el momento de "arrancar la espada de la ceja".
En cuarto lugar, soy sentimental, leal, sincera, servicial y me gusta hacer amigos.
En quinto lugar, respeto a los demás, los comprendo y no los presiono.
En sexto lugar, pienso con rapidez y puedo encontrar soluciones a los problemas en poco tiempo. No temo la presión ni las dificultades.
Por supuesto, también tengo algunas deficiencias que dificultan mi desarrollo y pueden afectar mi trabajo. Por ejemplo, a veces son perezosos, informales, poco diligentes y emocionalmente inestables, lo que da a la gente la ilusión de ser inaccesibles. Trabajaré duro para cambiar todo esto. En el proceso de completar el trabajo y comenzar un negocio, el director continúa mejorando y espera sinceramente que los líderes, colegas y amigos lo critiquen y corrijan de manera oportuna.