Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - Es delicioso cerca de la plaza Erqi en Zhengzhou.
Es delicioso cerca de la plaza Erqi en Zhengzhou.
Está delicioso cerca de la plaza Erqi en Zhengzhou.
Zhengzhou es una ciudad de comida gourmet y hay muchos restaurantes deliciosos alrededor de la plaza Erqi. Aquí podrá probar la rica y diversa cultura gastronómica, que abrirá sus papilas gustativas y comenzará su viaje gastronómico desde aquí.
En primer lugar, recomiendo "Zhengzhou Beef" ubicado en el centro de la plaza Erqi. La carne aquí se elabora en 13 pasos, lo que la hace deliciosa y se derrite en la boca. Espere que la espera sea un poco larga, pero vale la pena. Si quieres probar la auténtica cocina de Sichuan, puedes ir a Denglongfengfu en Changjiang Road. Platos exclusivos como el mapo tofu y el pollo a la saliva son platos clásicos de este restaurante. Son raciones generosas, auténticas y apetitosas.
En segundo lugar, si desea probar bocadillos especiales locales, puede venir al restaurante Dayang Sheep Slices Hot Pot. La sopa caliente aquí es deliciosa y suave, y los ingredientes se seleccionan estrictamente, lo que le permite probar la experiencia de la cocina tradicional. O vaya al puesto de comida de sopa picante cerca de la Segunda Torre de Vapor para probar la auténtica sopa picante a la antigua usanza y luego pruebe las fragantes calcomanías de olla, que son absolutamente deliciosas.
En resumen, los restaurantes alrededor de la plaza Erqi pueden satisfacer sus diversos gustos y satisfacer su búsqueda de comida deliciosa. No sólo podrá disfrutar del hermoso paisaje de la ciudad, sino que también podrá sentir la hospitalidad y las costumbres locales.
上篇: ¿Puede el subprograma Astor Hotel vincular a dos miembros? 下篇: ¿Cómo recompensan los hoteles a los huéspedes que repiten? Un director de hotel debe poseer las siguientes tres habilidades de gestión: ① Habilidades técnicas. Para los hoteles, es fundamental contar con las tecnologías y habilidades profesionales requeridas por el hotel y el puesto, y lograr una cooperación efectiva en una empresa moderna. No sólo las empresas industriales requieren habilidades técnicas, sino que otras industrias también requieren habilidades técnicas, lo cual también es muy importante para los hoteles. 2 Habilidades conceptuales. Es decir, la capacidad de formar ideas, lo que significa que un gerente puede pensar de manera abstracta y tiene la capacidad de formar ideas, tiene un cierto nivel de teoría de la gestión, puede aplicar ideas de gestión y resolver problemas prácticos y tiene la capacidad de analizar y juzgar; y tomar decisiones. ③Habilidades humanísticas. Capacidad para manejar las relaciones interpersonales. Se refiere a la capacidad de cooperar con otros, incluido el contacto interno con pares, la comprensión de las actividades de los subordinados, la estimulación e inducción del entusiasmo de los subordinados y el contacto externo y la coordinación de organizaciones y personal relevantes. Para alcanzar el nivel anterior, los directores de hoteles deben tener primero conocimientos profesionales suficientes. Por ejemplo, gestión y estrategia hotelera, gestión de marca hotelera e innovación en marketing, financiación y operación de capital, estándares de evaluación de hoteles ecológicos, conocimiento empresarial como agrupación y operación de cadena, regulaciones gubernamentales, conocimiento de gestión, etc. El segundo es la actitud profesional, como una actitud laboral positiva y entusiasta, ser responsable de cumplir con la ley, poder cooperar con los demás y estar dispuesto a capacitar a los subordinados, etc. Luego están las habilidades laborales calificadas, incluidas las habilidades de pensamiento, las habilidades de organización, las habilidades de gestión del desempeño y el estilo profesional. Por lo tanto, los gerentes de hoteles deben dominar las siguientes habilidades gerenciales: 1. Habilidades de planificación. Entre las funciones básicas de la gestión, la función principal es la planificación, y la importancia de las funciones de planificación a lo largo de todo el proceso de gestión. Por ello, la primera tarea como director de hotel es desarrollar un plan de trabajo claro y eficaz. Ya sea planificación estratégica a largo plazo, planificación anual de marketing, planes de contratación de personal, presupuestos anuales, etc. , deben aplicarse a la capacidad de planificación. Al formular planes, distinga entre planes de gestión de proyectos no rutinarios con objetivos específicos, planes de gestión rutinarios para trabajos rutinarios y planes de resolución para abordar problemas. Además, debe poder distinguir la diferencia entre metas y objetivos y establecer metas razonables en lugar de simplemente utilizar números pasados como base. 2. Habilidades para tomar decisiones En lo que respecta a los gerentes de hoteles, tomar decisiones correctas es una de las habilidades importantes. Hay muchas variables durante la planificación y la implementación, y las decisiones deben tomarse continuamente. Las decisiones equivocadas conducirán al fracaso, mientras que las decisiones correctas sentarán las bases del éxito. Por ejemplo, ¿deben desarrollarse los talentos internamente o contratarse desde fuera? ¿Cómo se asigna el presupuesto? Se necesitan decisiones en todas partes. También existen limitaciones de tiempo y recursos, la posibilidad de información insuficiente o incorrecta, la carga de favores, etc. Las habilidades para la toma de decisiones incluyen presuposiciones, capacidad de razonamiento, recopilación de información, capacidad de análisis e inducción, juicio lógico, teoría de juegos, calidad psicológica ante la presión, cómo evitar modelos mentales y pensamiento sistemático erróneo, etc. Los directores de hoteles deben situarse a cierta altura, hacer planes generales y tomar decisiones. 3. Habilidades de gestión de la ejecución Para presentar resultados efectivos, los gerentes de hoteles no sólo necesitan una planificación cuidadosa y una buena toma de decisiones, sino que también necesitan capacidades de ejecución. La forma de gestionar eficazmente los niveles de calidad, costos y servicios depende de las excelentes habilidades de los gerentes de hoteles. Demasiada gestión conducirá a la timidez y un control deficiente conducirá fácilmente a lagunas, mayores costos y no se puede garantizar la calidad. La prueba de la capacidad de control incluye principalmente varios aspectos: distinguir las cosas que deben controlarse y las que no deben controlarse, y avanzar el manejo posterior al evento a la gestión previa al evento y a la gestión durante el evento (por ejemplo, los problemas de calidad pueden provenir de la La capacidad del proveedor y el control del proceso pueden no ser efectivos, pero se requiere gestión de fuentes o gestión de adquisiciones). En la gestión, la voluntad y la capacidad de promover la gestión autónoma de los subordinados ha evolucionado gradualmente del control externo a la autogestión, que es lo que solemos decir: "El objetivo final de la gestión es ignorar la capacidad de resolver problemas". "Cuanto mayor es la capacidad, mayor es la responsabilidad. Cuanto más grande". "La resolución de problemas es una tarea importante para los gerentes y la mejor manera de probar la capacidad de una persona. Para los gerentes de hoteles, tal vez sea necesario resolver problemas como la mala calidad del servicio, la falta de mano de obra, la gran rotación de personal y el equipo obsoleto. Para resolver un problema, debemos aclarar el problema, recopilar datos, analizar el problema, descubrir la causa raíz del problema y utilizar la creatividad para resolver el problema. 5. Habilidades de comunicación y expresión Se dice que la inteligencia, las habilidades profesionales y la experiencia sólo representan el 25% de los factores de éxito, y el 75% restante depende de una buena comunicación interpersonal. Los gerentes de hoteles dedican más de la mitad de su tiempo a la comunicación, y la mayoría de los obstáculos laborales también surgen durante la comunicación. La comunicación de gestión es tanto comunicación interpersonal como comunicación de equipo; La comunicación eficaz se centra en la escucha y la retroalimentación. La comunicación debe ser proactiva, adherirse a principios, respetar a los demás y ser abierta y honesta para lograr un resultado en el que todos ganen.