¿Cómo debería formar a los empleados RR.HH. en la industria hotelera y cómo debería gestionar la industria hotelera a los empleados?

1. El hotel debería desarrollar un sistema corporativo razonable. Los administradores de empresas deben formular sistemas básicos razonables, incluidos sistemas de recompensa y castigo, basados ​​en la situación real de la empresa. Estos sistemas no sólo se dirigen a personas ajenas a la empresa, sino también a familiares dentro de la empresa. Por ejemplo, las personas que son vagas en el departamento de limpieza recibirán diferentes advertencias y sanciones según su comportamiento.

2. El hotel deberá establecer un mecanismo razonable de selección y promoción. La existencia de redes de parentesco y una gestión caótica en las empresas se deben al nepotismo. Las empresas deben establecer un mecanismo razonable de selección y promoción. Cuando las empresas ascienden a directivos a puestos directivos, no sólo deben discutir dentro de la empresa, sino también entre los empleados: si los empleados tienen la capacidad para asumir el puesto.

3. El hotel autoriza plenamente a sus subordinados. Para romper la red de parentesco existente y comandar y coordinar eficazmente a los subordinados, es necesario que las empresas capaciten plenamente a los directivos. Especialmente el poder de nombramiento de personal, los gerentes de departamento, como el gerente del departamento de finanzas, el gerente del departamento de limpieza, etc., pueden reclutar y despedir a cualquier empleado. Para el departamento interno, es necesario decidir si permitir que los empleados se conviertan en sus subordinados en función de sus capacidades reales. No importa quién lo recomiende, siempre que no cumpla con los requisitos puede ser rechazado. Quienes violen las disciplinas laborales deben ser castigados con firmeza y, sin importar quién viole el sistema, será despedido.