Muestra de resumen del trabajo de seguridad del instalador 2019
La Muestra de Trabajo de Seguridad del Montador 2019 (1) casi ha terminado. Mirando hacia atrás este año, bajo el correcto liderazgo de la empresa y el taller, la sección de reparación mecánica del pequeño taller implementó concienzudamente los objetivos de producción y operación establecidos por la empresa y el taller. Gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados, un total. de 165.550 piezas procesadas de diversos tipos se completaron con éxito (a partir de 165.438+10 a fin de mes), siempre hacemos un buen trabajo en el trabajo de servicio de las tropas logísticas y garantizamos el funcionamiento normal de cada taller.
1. Resumen del trabajo
(1) Fortalecer la gestión para garantizar una producción segura y civilizada
La "seguridad primero" es la base de la producción empresarial y es la clave. a nuestro requisito previo de buen desempeño para todos los trabajos. Nuestra fábrica cuenta actualmente con 57 empleados en el taller, quienes son los principales responsables de la producción y procesamiento de diversas piezas de trabajo y el mantenimiento de la maquinaria y equipos de la empresa de aluminio. El área de trabajo es amplia y en él se entrelazan diferentes tipos de trabajo. La seguridad en la producción es especialmente importante para nuestro taller. Para ello, el taller debe prestar atención a la seguridad en cada reunión, dar amplia publicidad a la importancia de una producción segura, recordar e instar siempre al equipo a prestar atención a la seguridad, hacer sonar la alarma de seguridad y formular un sistema de responsabilidad de seguridad del taller. Desde junio de 5438 hasta octubre de este año, la sección de mantenimiento de máquinas y cada equipo * * firmaron una carta de responsabilidad de producción para cada equipo de seguridad en la sección de mantenimiento de máquinas. El objetivo es mejorar la sensación de seguridad de los empleados, fortalecer su sentido de responsabilidad y eliminar descuidos y casualidades. En abril de este año, bajo la dirección del pequeño taller, se organizó un simulacro de incendio conjunto para las secciones de reparación de máquinas y hornos. Los empleados de nuestra sección se inscribieron activamente para participar. A través de este simulacro, se fortaleció aún más la conciencia de responsabilidad de seguridad contra incendios de los empleados del taller y se mejoró la colaboración conjunta y las capacidades de respuesta a emergencias de cada taller ante incendios y otras emergencias. El taller también organiza a los empleados para llevar a cabo capacitación en conocimientos de seguridad y analizar, discutir y resumir los principales accidentes de seguridad domésticos. Anime a todos a aprender, combinar activamente las condiciones reales de sus respectivos tipos de trabajo, buscar cuidadosamente peligros ocultos y peligros a su alrededor, cortar de raíz los peligros ocultos y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad. Al mismo tiempo, también participamos activamente en las actividades de la "Copa Ankang" y en las actividades de la "Competencia Laboral de Seguridad" de la empresa. E implemente diversas actividades en el equipo y ponga el trabajo de seguridad en la cima de todo el trabajo.
(2) Superar las dificultades, dar importancia al progreso científico y tecnológico y promover la realización integral de las tareas de producción.
Después del uso prolongado de la varilla guía del ánodo, algunas de las garras de acero de la varilla guía se vuelven más delgadas, desiguales y explotan. La cantidad de reparaciones aumentó, lo que afectó el volumen de producción, y el taller de aluminio de alta pureza fue renovado y puesto en producción. Además de cumplir con el mantenimiento diario, la clase de varillas guía en la sección de reparación de máquinas también incrementó la producción de 585 nuevas varillas guía para el taller de aluminio de alta pureza para satisfacer las necesidades de producción de las unidades hermanas.
Desde marzo de este año, la empresa ha implementado importantes reparaciones y revisiones menores. En respuesta al llamamiento de la empresa de "reducir costes, ahorrar energía y reducir consumos", el taller auxiliar, además de garantizar la normal producción prevista, tomó la iniciativa de acometer algunas tareas de procesamiento externo, como la reparación de la cabeza del martillo del cilindro descascarador. , fabricación de soportes de ajuste del cilindro y reparación del brazo transversal del cilindro, etc., un total de 2.442 piezas, lo que ahorró enormemente los costos de procesamiento de la empresa y redujo los costos de producción.
En octubre 5438+03 de este año, debido a la desaceleración económica mundial, la oferta nacional de aluminio electrolítico supera la demanda y la producción y operación de aluminio electrolítico se enfrentan a una tremenda presión. Para hacer frente activamente a la compleja situación operativa y reducir las pérdidas, la empresa decidió detener la producción de 50.000 toneladas de electrolizadores y el 25 de junio de 2008 solicitamos a nuestro taller la fabricación e instalación de las barras colectoras de parada. Después de recibir la tarea, el taller inmediatamente hizo arreglos razonables, rompió los límites de los tipos de trabajo, estableció cuatro grupos de trabajo y organizó personal clave para que actuara como líderes de equipo. Trabajamos juntos, nos unimos como uno, trabajamos continuamente durante más de 10 horas al día y luchamos en nuestras respectivas posiciones. Han pasado más de diez días y el cansancio siempre aparecía en todos los empleados, pero nadie pidió un día libre. Los esfuerzos de todos finalmente dieron sus frutos el 22 de junio. Completamos con éxito la producción e instalación de la barra colectora con tres días de anticipación, reduciendo las pérdidas de la empresa y obteniendo elogios unánimes de los líderes de la empresa.
(3) Apuntar a mejorar la calidad de los empleados y mejorar la educación de los empleados.
Cultivar un equipo de trabajadores con capacidad e integridad política siempre ha sido una de las prioridades del Departamento de Mantenimiento Mecánico. Para ello, el taller siempre da prioridad a la formación de los empleados y hace esfuerzos incansables. Ya a principios de año, el taller formuló un plan anual de formación de empleados, esforzándose por lograr un trabajo ordenado.
En marzo de este año, con el fin de mejorar el nivel técnico de varios tipos de trabajo y mejorar la capacidad de operación práctica de los empleados, la sección de mecanizado llevó a cabo especialmente una capacitación integral de "aprendizaje de la teoría y énfasis en la práctica" para soldadores y ajustadores en la sección de mecanizado.
Esta capacitación se organizó en función de las características de muchos soldadores que regresaban al trabajo y de muchos trabajadores jóvenes. Para garantizar la calidad de la formación y evitar que siga los movimientos, y en función de la situación de producción real en el taller, la formación se divide en dos clases, mañana y tarde, todos los días, es decir, todos toman se vuelve a entrenar, para que todos puedan aprender y producir correctamente. Después de tres semanas de formación teórica y práctica, la capacidad empresarial y el nivel profesional de todos han mejorado enormemente.
Los trabajadores del taller aprenden activamente habilidades laborales y participan en "Cinco Pequeñas Actividades" masivas. Este año, los trabajadores del taller propusieron a la empresa "renovación de la máquina enderezadora de varilla guía de gato hidráulico dividido de 320 toneladas", "reparación del dispositivo de sujeción de la sierra g425070", "barra de corte elástica multifuncional con absorción de impactos" y "renovación de alta -Soporte de ajuste de aluminio de pureza", "Máquina laminadora de placas de alta eficiencia con placa en forma de U" y muchas otras sugerencias racionales han reducido la intensidad de mano de obra de la empresa.
(4) Fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
En las actividades diarias de producción, siempre ponemos un trabajo ideológico y político en la producción y la construcción, lo que moviliza enormemente el entusiasmo de los empleados. En el primer semestre de este año, el taller formuló una distribución secundaria de los salarios por desempeño basada en las horas de trabajo como método de evaluación, que refleja el método de distribución de más trabajo y más ganancias, distribuye razonablemente los ingresos de los empleados, moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados, y ha logrado ciertos resultados.
Dar pleno juego a las cualidades morales básicas de los empleados en la creación de actividades de civilización espiritual. El taller utiliza periódicos, pizarrones y otras formas para educar a los empleados. Organizar activamente a los trabajadores del taller para responder a diversas actividades colectivas organizadas por la empresa y el taller, como la celebración de las carreras de fondo "Año Nuevo", la competición de salto a la cuerda "8 de marzo", el voleibol mixto, etc., lo que beneficia a la salud física y mental de los trabajadores y puede mejorar el sentido de colectivismo y honor colectivo. Movilizar plenamente su entusiasmo y creatividad.
2. Problemas pendientes y deficiencias en el trabajo
1. Con el desarrollo de la escala empresarial, la producción y el mantenimiento de equipos de diversas piezas procesadas aumentan día a día. Si bien hay menos personas y más tareas, hay más tareas temporales y de emergencia, lo que altera los arreglos normales de producción.
2. El taller ha introducido nuevos equipos y tecnología, pero los empleados no han recibido una formación sistemática, por lo que sigue siendo difícil mantener el equipo. Se espera que la empresa se centre en la formación profesional de trabajadores cualificados en la futura formación profesional, para que los trabajadores cualificados tengan la oportunidad de aprender nuevas tecnologías y conocimientos, mejorar su nivel técnico general y hacer más contribuciones a la industria del aluminio.
3. Después de años de funcionamiento, el equipo ha envejecido. Aunque se mantiene durante mucho tiempo, no puede lograr precisión durante el trabajo y afecta la calidad de la pieza de trabajo.
4. El plan de distribución secundaria debe mejorarse y fortalecerse continuamente para reflejar razonablemente la forma de distribución de más trabajo y más ganancias.
Tres. Acuerdos laborales
1. La situación del mercado que enfrentan las empresas de aluminio se volverá más grave. Continuaremos trabajando con la empresa para superar las dificultades, prestaremos especial atención a la educación ideológica de los empleados y nos esforzaremos por hacer bien nuestro trabajo.
2. El Departamento de Mantenimiento Mecánico continuará enfocándose en la seguridad de la producción, implementará concienzudamente el plan de operación de producción emitido por la empresa y el taller, dará prioridad a la producción segura y completará el plan de producción emitido por los superiores con calidad. y cantidad.
3. Organizar el lugar de trabajo de manera razonable y continuar implementando la gestión "5" en la gestión in situ para lograr una producción más limpia. Fortalecer el embellecimiento del ambiente de trabajo del taller para permitir que los empleados trabajen cómodamente en un ambiente limpio.
4. Mantener todos los equipos del taller para que puedan mantener un funcionamiento eficiente en todo momento.
5. Continuar fortaleciendo la construcción de la fuerza laboral, mejorar la efectividad en el combate de la fuerza laboral y llevar el nivel de gestión a un nuevo nivel. Fortalecer la formación de los empleados. En vista de que es necesario mejorar la calidad profesional y la calidad ideológica del personal actual, el próximo año continuaremos adoptando la formación teórica, la formación presencial y la evaluación de habilidades para la formación.
6. Continuar profundizando la reforma del sistema de distribución secundaria y realizar ajustes según la situación durante el proceso de implementación.
Muestra de resumen del trabajo de seguridad de los instaladores 2019 (2) Hay 20 instaladores en el taller de ensamblaje de la fábrica de maquinaria, incluidos 16 empleados varones, que representan el 80% de la clase. Principalmente responsable de la producción y montaje de turbinas de gases de combustión, el montaje de bombas industriales y el procesamiento de diversos accesorios. Las características de este equipo son que el personal del equipo es unido, diligente, concienzudo y positivo.
La producción anual en 20xx se caracteriza por plazos de entrega cortos y tareas de producción pesadas. Los empleados del segundo turno se encuentran bajo una gran presión de producción. Bajo la cuidadosa organización del líder del escuadrón, junto con la construcción de una unidad de destilación atmosférica y al vacío de 5,5 millones de toneladas, se organizó a los empleados para que trabajaran horas extras para completar las tareas de producción, y se organizó al personal para llevar todas las cajas de herramientas de los miembros del equipo, mostrando un estilo colectivo, unido y armonioso.
En el trabajo diario, los empleados salen temprano y tarde del trabajo, especialmente cuando se encuentran con trabajo urgente, y no toman un descanso al mediodía. Las horas extras voluntarias son comunes. El mantenimiento semanal del equipo se realiza cuidadosa y meticulosamente, sin dejar callejones sin salida. La tarea de saneamiento es más exhaustiva que la de otros equipos. El baño, la sala de máquinas de equilibrio dinámico, el vidrio del taller y el área de saneamiento de la fábrica están muy limpios, lo que ha sido elogiado por otros equipos.
Bajo el liderazgo correcto del taller de la sucursal, de junio de 2011 a junio de 2011, * * completó las tareas de montaje y puesta en servicio de 10 nuevas máquinas de cigarrillos (incluida la reparación de 1 unidad) y completó 4998 piezas y piezas de máquinas de cigarrillos. Se repararon 7 rotores nuevos de máquinas de cigarrillos, 20 rotores de máquinas de cigarrillos, 4 bombas industriales y 42 piezas de bombas. Ha logrado resultados notables en la formación de equipos y fue calificado como un "equipo de dos estrellas" por el sindicato de trabajadores de la rama. Logré buenos resultados en la formación de equipos y finalización de tareas de producción.
Este es el resultado del esfuerzo conjunto de los empleados instaladores de segundo nivel en 20xx. Para lograr los resultados anteriores, hicimos principalmente el siguiente trabajo:
Estudiar mucho y mejorar la calidad general del equipo. Machinery Factory es la única empresa nacional que puede producir campanas ultragrandes. La cuota de mercado nacional de campanas y válvulas especiales alcanza más del 85%. En el trabajo real, todo el mundo necesita actualizar constantemente sus conocimientos y mejorar su calidad. Por lo tanto, nuestra clase concede gran importancia al aprendizaje en el trabajo, insiste en aprender mientras se trabaja, mejora aún más los estándares profesionales, comprende profundamente las características y métodos de trabajo y utiliza la visión del mundo, la perspectiva de la vida y los valores correctos para guiar la propia estudiar y trabajar.
Mejorar continuamente la calidad general del equipo, estudiar seriamente el conocimiento comercial y concentrarse en aprender diversas habilidades de proceso y conocimientos sobre el ensamblaje de turbinas de gases de combustión. Capte los puntos clave del método de aprendizaje, encuentre los puntos clave entre los puntos clave y realice un aprendizaje específico basado en el conocimiento y la experiencia adquiridos en la práctica laboral. Al mismo tiempo, debemos trabajar duro para aprender conocimientos relacionados con nuestro propio trabajo y esforzarnos por acercarnos a talentos "complejos". Aprenda humildemente de los maestros que lo rodean, esfuércese por mejorar su capacidad para adaptarse a sus propias necesidades laborales, aprenda de las fortalezas de los demás y esfuércese por cultivar hábitos de trabajo de pensamiento diligente en los empleados, mejorando así sus habilidades de trabajo y pensamiento.
En el proceso de reparación y finalización de una serie de tareas complejas como el grupo de paletas guía YL12016B, la caja de cojinetes, el cojinete radial, el cojinete de empuje, el conjunto de paletas guía y el cono de entrada de aire en el campo petrolífero de Shengli, toda la clase Se hizo una lluvia de ideas y se formuló un plan de reparación que finalmente logró buenos resultados.
Trabajar duro y cultivar plenamente el espíritu de dedicación y profesionalidad. El equipo ha logrado grandes avances en términos de ámbito ideológico, calidad profesional y capacidad de trabajo. Esto se debe principalmente a la capacitación y educación de los jefes de taller y la ayuda y orientación de los maestros, así como al buen estilo de trabajo y alto nivel. -Estado mental anímico del taller. Estos también promueven el cultivo de la profesionalidad de los empleados y el amor por su trabajo. "Haz lo que haces, ama lo que haces, especialízate en lo que haces y sobresale en lo que haces" es el estilo de trabajo de nuestra clase. No importa de qué trabajo sea responsable, puede hacer todo lo posible para completar cada trabajo específico, reflejando así la mentalidad laboral de amor y dedicación en el trabajo real.
El equipo concede gran importancia al cultivo de la profesionalidad de los empleados. Durante el año pasado, los miembros del equipo se preocuparon por todos, tuvieron en cuenta la situación general, trabajaron concienzudamente y descuidaron la comida y el sueño. Haz tu mejor esfuerzo, participa activamente en diversas tareas con pleno entusiasmo y buen estado, y esfuérzate por completar las diversas tareas asignadas por el taller. Debido a la gran carga de trabajo, nuestros propios empleados no pueden determinar el número exacto de accesorios y sólo pueden describirlo como "muchos". Durante el Festival de Primavera y los días festivos del Día Nacional, nuestros empleados no tomaron descanso y trabajaron horas extras en la línea de producción. Hay una empleada en nuestra clase que es tan buena como los empleados y no tiene como objetivo completar las tareas. Desde 65438+octubre hasta 165438+octubre, el promedio de horas de trabajo mensuales de nuestra clase es de 475 horas por persona.
Qixin coopera para crear un equipo de "cinco tipos". La segunda clase comenzó creando un "equipo estrella" y basándose en los requisitos claros de crear un "equipo de cinco tipos", cultivó la ética profesional de los empleados del equipo y los guió para que sean responsables, pacientes y emprendedores. El equipo trabaja arduamente para hacer las "tres divulgaciones", es decir, se divulga el estado de asistencia de los miembros de la clase y se verifica el estado de asistencia del día cada mes y se divulgan las horas de trabajo para que todos puedan ver de un vistazo cómo; cuántas horas de trabajo ganaron en el mes y cuánto bono pueden obtener; se divulga la carga de trabajo, y según el puesto, quien tenga que hacerlo lo hará, independientemente del comportamiento de la persona, sin piedad, y nunca mostrará piedad alguna. . Superó con éxito la aceptación estandarizada de una y dos estrellas de la gestión básica de formación de equipos. Samsung cumplió con los estándares en el cuarto trimestre y trabajó en conjunto para pasar la prueba con éxito.
El empleado Chen Zuchao hizo un trabajo sobresaliente y fue calificado como "Individuo Avanzado" de junio a octubre de 2018.
Qiao fue calificado como un "individuo sindical avanzado" por unir a los empleados sin preocuparse por las ganancias y pérdidas personales en el segundo trimestre, Qu fue calificado como un "individuo de calidad avanzada" en el tercer trimestre, Yuan Weimin y Shen fueron calificados como "individuo sindical avanzado" en el tercer trimestre; "individuos de calidad avanzada". Hay mucha gente buena y cosas buenas que salen del equipo. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el trabajo en equipo ha experimentado grandes cambios y ha emprendido un camino de unidad, ayuda mutua y armonía, lo que refleja la actitud positiva de los miembros de nuestra clase. El padre de Shen fue hospitalizado, la madre de Teng fue hospitalizada y los empleados del equipo heridos tomaron la iniciativa de visitarlos. La familia de Qu estaba en dificultades y el equipo sindical le envió calidez oportuna, haciéndole sentir la calidez del equipo y la familia.
Los miembros del equipo se comunican entre sí, se cuidan, se ayudan y se sienten como una familia. Crear un equipo de “aprendizaje”. El equipo concede gran importancia a la formación de las habilidades empresariales de los empleados. Incluso en tareas de producción muy intensas, esta clase no abandonó la formación en el puesto de trabajo de los empleados. Para mejorar el nivel teórico de los empleados, todos los empleados participaron valientemente en la competencia de habilidades de ajuste de la sucursal y lograron buenos resultados. Chen Zuchao ganó el segundo lugar, Qiao ganó el cuarto lugar y Shen ganó el quinto lugar, trayendo gloria al taller.
Durante el proceso de ensamblaje del nuevo producto, gracias a los esfuerzos conjuntos de toda la clase y los técnicos del taller, se completó el nuevo producto YLX2016A, una turbina de gas de escape de ácido nítrico, una bomba de lodo revestida y una válvula de bola 1000 con derechos de propiedad intelectual. y reportado. Durante el proceso de trabajo, los empleados de nuestra clase superaron altas temperaturas y enormes dificultades, mostraron espíritu de trabajo duro y dedicación y completaron con éxito la tarea. Con el fin de crear un equipo "armonioso", el equipo sindical infantil de segunda clase cooperó con el taller y la sucursal para organizar a los miembros del equipo para participar en el "Concurso Nacional de Ejercicios por Radio Fitness" y el concurso de canto para celebrar el 80 aniversario de la fundación de la República Popular China. Ganaron el tercer premio respectivamente, mostrando la unidad de la perspectiva espiritual armoniosa de los niños de segunda clase.
Problemas y deficiencias existentes: durante el año pasado, la clase de Tong Er logró ciertos resultados en las tareas de producción y formación de equipos, pero también existen las siguientes deficiencias: los miembros del equipo no saben lo suficiente sobre la gestión de calidad API. y documentos de programas, y no saben lo suficiente sobre seguridad. Es necesario fortalecer el énfasis en la contabilidad de costos. Por lo tanto, la segunda clase considerará esto como el foco de trabajo en 20160 y se esforzará por lograr los siguientes planes:
1. El principio de utilizar materiales consumibles de la manera más económica comenzando con un trozo de gasa; y un tornillo, y siempre preste atención al uso económico de electricidad y una gota de aceite implemente "doble aumento y doble sección".
2. Cooperar con el taller en producción, obedecer la planificación y disposición general del taller y hacer un buen trabajo en la calidad del producto y la seguridad de los empleados.
3. Fortalecer el aprendizaje técnico y empresarial, esforzarse por mejorar los niveles técnicos y los conocimientos teóricos lo antes posible y establecer una estructura de conocimiento razonable. Participe activamente en diversas formaciones y reserve habilidades y conocimientos perfectos.
4. Fortalecer el estudio político, mantenerse al tanto de las nuevas políticas y directrices del Comité Central del Partido y mejorar la conciencia ideológica.
5. Respete estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica y aprenda las seis prohibiciones principales y los principios de gestión de HSE.
6. Seguro y sin accidentes.
7. La calidad debe prevenir accidentes graves.
Resumen de la muestra de trabajo de seguridad de instaladores 2019 (miércoles) Día tras día, he estado trabajando en Qinggang durante más de ocho meses sin saberlo. La primavera es brillante, el viento del este se está derritiendo y ha llegado otra vez esa época del año. En esta imagen pacífica y hermosa de la Unión Soviética, donde florecen cien flores, no puedo evitar sentir que si hay una brecha entre el cielo y la tierra, es simplemente repentina. Solía pensar que era muy joven, pero en realidad era muy joven. Ahora tengo que inclinarme ante la vida y agacharme para vivir.
De la torre de marfil a la sociedad, del aula al taller, del estudiante de mecánica al maquinista, las manos ya no son bolígrafos, sino herramientas diversas, y el rostro ya no es blanco y negro , sino piezas de máquinas. Después de medio año de formación en el taller de reparación de máquinas del Departamento de Equipos y Energía, completé con éxito la transformación más importante de mi vida: aplicar lo que aprendí. Bajo la influencia del espíritu corporativo de "pragmatismo, trabajo duro, innovación y trascendencia" de Qinggang, he ganado mucho. No sólo apliqué lo que aprendí en la práctica, sino que también obtuve una comprensión más profunda de algunos de los principios que aprendí en el pasado.
Un día es maestro, otro día es padre. Nunca he entendido por qué "el maestro es el padre". Como dice el refrán, "Los eruditos en la antigüedad deben tener maestros. Maestros, por eso predican, enseñan y resuelven dudas". Después de aprender del maestro en el trabajo, me di cuenta profundamente de que el maestro no solo predica, enseña y resuelve dudas, sino que también. También se preocupa y se preocupa por la educación como un padre. El becario que me llevó allí fue el capataz y el monitor cerrajero del segundo turno. La lluvia de la noche tiñó el cielo de azul. Algunas personas crean sorpresas sin gestos. La Maestra usó sus simples palabras y hechos para guiarme a través de un cambio de rol: de un nerd que solo estudiaba principios mecánicos a un aprendiz de instalador que gradualmente entendía la reparación y el ensamblaje.
En el trabajo, el Maestro me mostró qué equipo tenía la empresa, me enseñó cómo desmantelar máquinas, me ayudó a comprender varias herramientas de uso común y me dijo a qué debía prestar atención y cómo repararlas. En mi vida, el Maestro también está haciendo todo lo posible por cuidarme. Cuando fui por primera vez a entregar mi turno, no preparé nada. Mi padre me dio toallas y jabón y se preocupó por mi vida en el dormitorio. Cuando regrese de vacaciones, preguntaré cómo está mi familia y cómo está mi familia. Las simples palabras y hechos de un maestro simple y con los pies en la tierra siempre me causan la conmoción más profunda y me permiten saber cómo aprender habilidades, cómo vivir, cómo ser una persona y cómo vivir. Aprendí mucho y me especialicé en mi oficio. Todos los demás en mi equipo son mi jefe. Aunque tengo tres hermanos menores, soy el que más se preocupa. Me explicarán en detalle lo que no saben y no entienden. Si el hermano Ren tiene habilidades técnicas, me llevará con él. Trabajemos juntos, comamos juntos y divirtámonos juntos. La preocupación de ser padre y hermano mayor me hizo familiarizarme con Qinggang, asumir el rol de trabajo y me hizo sentir la atmósfera armoniosa en casa. Aprenda a no acercarse a los demás. En esta clase hay competencias técnicas en las que el instalador y el soldador ocupan el primer lugar, lo cual es un buen recurso de aprendizaje que debo valorar. Aprender los clásicos no es tan rápido como ser una buena persona. En este cálido hogar, aprendí a llevarme bien con mis compañeros de trabajo y a ser agradecido. Con la pura reverencia de la juventud, probé la dulzura del trabajo y sentí la bondad de la Maestra.
Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas. En el pasado, siempre escuchaba a su antiguo maestro decir que tenía tres habilidades y siete herramientas. Yo nunca he desmontado nada complicado, pero me parece conveniente tener herramientas. Después del trabajo, hay muchas piezas de máquinas de precisión y el entorno del sitio es complejo y requiere herramientas especiales o herramientas caseras. En este momento, refleja el nivel de los maestros, qué forma hacer, cómo soldar, etc., y admiro el ingenio de los maestros. Sé que estas son las experiencias acumuladas a través de un trabajo de largo plazo. El arma más importante es nuestro cerebro. Sólo mirando más, pensando más y haciendo más podremos elegir la herramienta más adecuada en un entorno de aplicaciones complejo. Al principio, el Maestro me pidió que trajera una cinta métrica, pero no entendí por qué. En el trabajo, realmente aprecio sus beneficios. Todo el equipo debe medir el tamaño de posicionamiento antes del desmontaje y la inspección para su posterior instalación; reemplazar las piezas para determinar si el tamaño es apropiado; calcular las herramientas seleccionadas, etc. Con una humilde cinta métrica se pueden hacer muchas cosas. Aristóteles dijo: "¡Dame un punto de apoyo y podré levantar la tierra!" "Cómo elegir este punto de apoyo es la clave del problema. Todavía no he podido elegir el punto de apoyo y solo puedo acumularlo paso a paso". paso a paso desde pequeños detalles como cintas métricas Con tal punto de apoyo, nos esforzamos por alcanzar la excelencia.
Con la ayuda de la reubicación de Jiaonan, Qinggang ha cambiado su enfoque en promover la calidad y la eficiencia, confiando más en la ciencia y la tecnología. progreso tecnológico, mejora de la calidad de los trabajadores y desarrollo impulsado por la innovación. Construir una empresa siderúrgica costera moderna con ventajas competitivas sobresalientes requiere que mejoremos continuamente nuestro nivel académico y nuestras capacidades de innovación. Gran tarea para el pueblo de Sri Lanka, primero deben soportar el dolor del pensamiento, trabajar duro para ejercitar sus huesos y músculos, matar de hambre a sus cuerpos, vaciar sus cuerpos, estropear sus acciones, así que tengan paciencia y consigan lo que no pueden. Solo consiga inclinándose en la primera línea y haciéndolo desde cero. Solo comenzando, sin tener miedo a las dificultades, siendo capaz de soportar las dificultades y practicando el examen físico en persona se puede comprender el principio de funcionamiento del equipo. Descubra las fallas y deficiencias en el diseño, integre la teoría del diseño dominada, presente sugerencias de mejora y conviértase en un técnico e ingeniero competente. Lo que obtuve durante la pasantía de seis meses es un vínculo entre el pasado y el futuro. Resumen y reflexión, necesito corregir mis errores y mejorar en mi trabajo futuro.
Aquí me gustaría agradecer al Ministro Xu, al Sr. Yu y a Cui. Estaré muy feliz de escuchar la noticia. y seguir trabajando duro
Resumen del trabajo de seguridad de los instaladores 2019 (4) Revisión del pasado Durante el año, bajo el correcto liderazgo de la empresa y la sucursal, los instaladores desempeñaron concienzudamente las tareas asignadas por el. Todos los empleados superaron diversas dificultades y completaron las tareas asignadas por la empresa y la sucursal con un alto sentido de responsabilidad y urgencia. Las diversas tareas asignadas de este año se resumen a continuación:
1. Resumen del trabajo
1. Se estandarizan progresivamente las operaciones de seguridad en obra:
Durante este año, La Cerrajería ha formulado una serie de sistemas para las operaciones de seguridad en obra. , celebró reuniones de líderes de equipo y vinculó directamente la estandarización de las operaciones de seguridad en el sitio con los líderes de equipo a través de múltiples inspecciones centralizadas, los infractores y los líderes de equipo fueron evaluados juntos, lo que mejoró el conocimiento de la seguridad en el sitio de los líderes de equipo.
En el pasado 20xx, problemas como la limpieza incompleta del sitio, la falta de inscripción para el mantenimiento y la falta de uso de cinturones de seguridad cuando se trabajaba en alturas eran comunes entre los equipos de instaladores durante las operaciones en el sitio. Existen muchos riesgos para la seguridad. Después de un año de arduo trabajo, la operación segura del sitio ha mejorado significativamente. Cada equipo tiene una persona dedicada responsable de la seguridad en el sitio y las operaciones civilizadas, y evalúa directamente los fenómenos adversos existentes. Al mismo tiempo, las reuniones bimestrales de los instaladores también sirven para promocionar a los empleados y orientar los conceptos correctos y seguros de funcionamiento.
2. Reparar los viejos y reciclarlos, reducir costes y aumentar la eficiencia
De acuerdo con las exigencias de la gestión de ahorro energético y reducción del consumo de las sucursales de la empresa, los instaladores repararon los repuestos vulnerables. piezas, principalmente en el transportador de cadena. La reparación de la tolva, la placa de criba de acero y el tambor eléctrico obviamente ahorró muchos costos de material. Las piezas de repuesto reparadas se reemplazaron a tiempo, lo que redujo mucho el tiempo de mantenimiento.
3. La innovación tecnológica es efectiva.
Para reducir la carga de trabajo de los operadores de producción, los instaladores de mantenimiento transformaron algunos equipos poco razonables en nuestra fábrica en 20xx y lograron buenos resultados, como la transformación de los tanques de agua de secado. La vida útil antes de la reforma era de 1-2 meses, y ha estado en uso más de 1 año después de la reforma. Antes de la reforma, las tuberías de entrada y salida de los tanques de agua rectos estaban conectadas entre sí y rígidamente conectadas, y las tuberías de agua a menudo tenían fugas.
4. Se ha mejorado la disciplina laboral de los empleados.
Desde que la empresa emitió el sistema de responsabilidad económica, los instaladores han cambiado su forma de pensar en la gestión y han aumentado aún más la intensidad de las inspecciones de disciplina laboral, especialmente de noche. Si los encuentran, serán tratados con seriedad. Se implementará un sistema de evaluación conjunta y se movilizará a los miembros del equipo para que se supervisen mutuamente. Debido a esto, los cerrajeros se cansan ante las frecuentes reparaciones, pero los empleados rara vez duermen o abandonan su trabajo.
5. El cerrajero realizó una evaluación cuantitativa del equipo, que sentó las bases para el siguiente paso de formación del equipo y gestión refinada.
El cerrajero lleva a cabo una evaluación integral de cada clase basada en el principio de objetividad y equidad, y utiliza los resultados de la evaluación como base para evaluaciones de desempeño mensuales y calificaciones de estrellas de fábrica. En términos de remuneración por desempeño, se otorgan ciertas recompensas a los empleados que aprueban la evaluación para movilizar el entusiasmo de cada empleado y hacer que todos se den cuenta de que sólo haciendo el trabajo con cuidado y de manera práctica se puede mejorar el nivel general del equipo, y solo los instaladores puede ser justo y equitativo.
Para convencer a los miembros del equipo y sentar una base sólida para la próxima formación del equipo.
6. Responsabilidades claras de mantenimiento y gestión.
Nuestra fábrica está programada para ser revisada. Antes de cada revisión, el sindicato de instaladores celebra una reunión de preparación para la revisión y organiza a los jefes de equipo para que participen. En la reunión se detallarán e implementarán los asuntos de mantenimiento al responsable correspondiente. Aclare el sistema de responsabilidad de mantenimiento, implemente un sistema de aceptación de mantenimiento, realice un seguimiento de todo el proceso de los cerrajeros clave del proyecto e inspeccione y acepte a los cerrajeros de los proyectos de mantenimiento uno por uno. Si el proyecto no cumple con el propósito de mantenimiento, solicite al cerrajero que lo haga de inmediato. Rectificaciones, para asegurar calidad y cantidad. Proyectos de reparación completos. La calidad del mantenimiento se ha mejorado aún más.
En segundo lugar, trabajo insuficiente
1. No se ha implementado el trabajo de gestión de seguridad.
Aunque los instaladores han realizado mucho trabajo en la gestión de la seguridad, como investigación de peligros ocultos, formación en seguridad, organización de actividades de seguridad, etc. , ha habido avances evidentes, pero no son lo suficientemente detallados y sólidos. Durante los trabajos de mantenimiento, todavía se producen fenómenos como la falta de inscripción para las reparaciones y la falta de uso del cinturón de seguridad al subir. , el siguiente paso será incluir contenidos clave de gestión y evaluación.
2. Existen deficiencias en el manejo de herramientas.
Este año se han producido muchos daños en las herramientas de cerrajería. Aunque algunas herramientas se dañan debido a problemas de calidad, la mayoría de ellas son dañadas por humanos. El cerrajero carece de métodos eficaces de gestión de las herramientas y no evalúa a las personas responsables.