¿Quién es el jefe que vale más de 100 millones?
Dai Zhikang: De iniciar un negocio con 800 yuanes a convertirse en un advenedizo de Internet.
Dai Zhikang (en la foto de la derecha) nació en 1981 y ganó sus primeros 500.000 cuando estaba en la universidad. Por ejemplo, a la edad de 25 años, era propietario de una empresa en Zhongguancun con una facturación anual de 5 millones, Beijing Kangsheng Creative Company. En julio de 2005, recibió millones de dólares en capital de riesgo, con un valor de más de 100 millones. se convirtió en una estrella deslumbrante entre los nuevos ricos nacidos en los años 1980.
Dai Zhikang admitió que la mayor ventaja y desventaja de los jóvenes emprendedores es su juventud. "Ser joven significa que tienes más tiempo para remediar tus errores, pero por otro lado, la competencia del mercado no te tolerará sólo porque eres joven. Si cometes un error y otros no, puedes morir."< /p >
A Dai Zhikang le gustan las computadoras desde que era niño. Actualizó la computadora de su casa una y otra vez y sus habilidades de programación mejoraron cada vez más. En 2000, Dai Zhikang fue admitido en la universidad, pero después de ingresar a la universidad, no estaba interesado en los exámenes ni en los materiales didácticos y quedó muy decepcionado. Fue un éxito en línea en ese momento. Dai Zhikang aprende sobre el mundo exterior a través de Internet. Se interesó en las comunidades en línea que conectan a extraños. Quería desarrollar un software que pudiera generar comunidades automáticamente para que incluso personas sin conocimientos técnicos pudieran gestionarlas.
Para crear software, Dai Zhikang inició su propio negocio. Se mudó de la escuela en su segundo año de secundaria y mantuvo sus gastos mensuales de 800 yuanes durante varios años: 300 yuanes para el alquiler, 200 yuanes para comida, y el resto fue para navegar por Internet y hacer llamadas telefónicas, y trabajó duro. todo el día para desarrollar software: esos eran todos los gastos que necesitaba para iniciar su propio negocio. Así se ideó el famoso "¡Discuz!". software. Inicialmente, este software es gratuito. Después de acumular un número considerable de usuarios y compararlo con otros productos de software similares, Dai Zhikang decidió cobrar por este software. De junio a octubre de 5438, Dai Zhikang lanzó una nueva versión, agregando nuevas funciones y tecnologías, y la capacidad fue varias veces mayor que la de productos similares. Después de esto, ¡Discús! Nada más entrar en la vía de la alta velocidad, las ventas aumentaron una media del 30% cada mes. Dai Zhikang encontró su primera olla de oro; cuando se graduó, ya tenía 500.000 yuanes.
Cuando la mayoría de los graduados universitarios corren buscando trabajo, Dai Zhikang, que acaba de graduarse, se ha convertido en un tema candente. Una empresa incluso le ofreció un salario anual de 300.000 yuanes para unirse, pero Dai Zhikang decidió darse por vencido. Llegó a Beijing con los 500.000 yuanes que ganó en la universidad para iniciar su propia empresa. Después de dos años de desarrollo, la empresa ha pasado de unas pocas personas a más de 60 personas, el 80% de las cuales son programadores, y su participación de productos representa el 50% del mercado industrial. En 2005, la facturación alcanzó los 5 millones de yuanes.
Hasta ahora, Dai Zhikang todavía define su empresa como una empresa de tecnología. Cree que sólo especializándose en tecnología podrá realizar su propio valor. "A menudo les digo a los programadores que también pueden dominar diez cosas si dominan una. Para hacer una cosa, deben estar muy concentrados y dedicados, incluso si solo hacen una cosa a la vez, deben ser el mejor, el más competente y el más profundo, para ser un experto de primera clase en este campo o para hacer de nuestros productos los mejores productos en esta industria.
Ahora, "Li Xiang" ya no existe. Ya no es una palabra desconocida, fundada en 1981. Desde el sitio web personal inicial hasta el establecimiento de PCPOP, a Li Xiang (en la foto) solo le tomó cuatro años pasar de un ingreso inicial de unos pocos miles de yuanes a un patrimonio neto de más de 100. Millones de yuanes. Los ingresos anuales son de casi 20 millones y las ganancias son de 10 millones. La persona que creó este milagro empresarial es Li Xiang, que solo tiene educación secundaria. Como director ejecutivo de POPOP.com, Li Xiang vale casi 200. millones
La primera vez que entró en contacto con las computadoras fue cuando era estudiante de primer año en la escuela secundaria. Configuró una computadora que valía más de 8.000 yuanes según sus propios requisitos. La tarifa era de casi 700 a 800 yuanes. Era la tarifa que recibía por escribir artículos para un periódico profesional de informática.
En 1999, Li Xiang, un estudiante de secundaria, creó un sitio web llamado "Graphics Card Home". ", que se desarrolló rápidamente, con visitas diarias. Alcanzó más de 10.000 yuanes. Sumado a la reputación de los usuarios, los anunciantes comenzaron a invertir más de 6.000 yuanes en el sitio web de Li Xiang.
En vísperas del examen de ingreso a la universidad, Li Xiang decidió abandonar el examen de ingreso a la universidad y hacer todo lo posible para crear un sitio web. Los padres de Li Xiang tenían una mentalidad bastante abierta acerca de la elección de su hijo y no interfirieron demasiado. "Para mí, me enfrentaba a una elección. Por un lado, me gustaban los medios, y construir mi propio sitio web significaba gestionar mis propios medios. Por otro lado, los medios ya habían empezado a ganar dinero, así que elegí construir un sitio web. Decisivo."
Antes del establecimiento oficial de Paopao.com, Li estaba pensando más en cómo ganar dinero. Cuando las ganancias ya no son un problema, Li Yao comienza a pensar en cómo mantener las ganancias de la empresa creciendo a un ritmo alto. Ahora Li, un empresario exitoso, quiere trabajar seis días a la semana, fichar y registrarse como un empleado común y corriente todos los días y trabajar un promedio de más de diez horas al día. No hay ningún concepto de éxito en su mente, sólo lo que debe hacer y lo que no debe hacer. Su objetivo actual es crear una empresa, realizar fusiones y adquisiciones y lograr cotizar en bolsa.
Gao Ran: La red es capital.
Gao Yan nació en Hunan en 1981. Después de graduarse de la escuela secundaria técnica en 1998, trabajó en una fábrica en Zhangmutou, Dongguan, pero todavía quería ir a la universidad. Medio año después, fue admitido en la Universidad de Tsinghua. En 2003, Gao Ran trabajó como reportero financiero para el Observador Económico y el periódico lo nombró el mejor reportero emergente del año.
En 2004, el reportero todavía tenía fiebre alta. Al ver el ascenso de Dangdang y Qiyou, y queriendo hacer comercio electrónico, escribieron un plan de negocios y buscaron personas que pudieran proporcionar capital de riesgo. Se "encontró" con Yang Zhiyuan en el ascensor de un hotel en Beijing. Gao Yan presentó brevemente sus ideas y le presentó el plan. Es una pena que no haya habido seguimiento a esta operación. Pronto, Gao Ran volvió a quedarse allí toda la noche y tomó un tren a Changchun. En una reunión, le entregó un plan a Jiang Xipei, el jefe de Jiangsu Far East Group. Jiang invirtió en él un millón de yuanes. Fue la red de Gao Yan la que lo ayudó a integrarse en el capital de riesgo, y su valor de repente alcanzó los 10 millones de yuanes.
Gao Yan, que no sabía nada sobre finanzas o TI, ingresó a la industria de TI para iniciar un negocio apoyándose en sus contactos acumulados después de trabajar como reportera durante 8 meses. Dundee, jefe de investigación y desarrollo de MySee (un alumno muy conocido de Tsinghua), ha reducido el costo de la transmisión en vivo de una película de siete yuanes a siete centavos. En junio de 2006, las dos empresas se fusionaron y nació MySee, que se especializa en retransmisiones de vídeo en directo. Una firma estadounidense de capital riesgo ha valorado su empresa en cientos de millones. Además de la pasión, también construyó relaciones. Otros sienten curiosidad: "¿Cómo es que Gao Ran conoce a tanta gente?"
Mao, que sólo tiene un diploma de escuela secundaria, obtuvo certificaciones informáticas de Microsoft y Cisco en 2000. Con estos dos signos, estaba muy dividido: de empresas de software a empresas de publicidad, empresas de relaciones públicas y empresas de producción de juegos, cambió deliberadamente de trabajo porque creía que "la tecnología, las ventas, la gestión, el empaquetado y la promoción son los procesos necesarios para dirigir una empresa." , es necesario estar familiarizado con todo."
A finales de 2004, Mao Zai conoció al dueño de un negocio con el que había trabajado antes. Mao solía hacer proyectos para él y él lo apreciaba mucho. Mao conversó con él sobre el proyecto MaJoy en el que había estado pensando durante un año: mover juegos en línea fuera de línea, imitando sus datos de fondo, pero usando escenas reales y siendo jugados por jugadores. Los dos se llevaron bien de inmediato y Mao y Yizhi se convirtieron en accionistas y poseían el 25% de las acciones. Las dos partes operan oficialmente MaJoy, con una inversión total de 300 millones de yuanes. Mao no invirtió ni un centavo y se basó únicamente en su propia creatividad e ideas para obtener casi el 20% de las acciones de este gran proyecto con unos ingresos anuales de 1.500 millones de yuanes. Si la operación es normal, el futuro es impredecible.
Los nacidos en los años 80 saben aprovechar las oportunidades y actuar cuando llega el momento de hacerlo. Los logros de hoy son inseparables de sus propios esfuerzos, pero estos nuevos ricos tienen un espíritu de aventura y audaz innovación. La ventaja de los emprendedores nacidos en la década de 1980 es que tienen una gran capacidad de innovación, se atreven a intentarlo y hacen lo que quieran. A diferencia de la gente de la década de 1970 que miraba hacia adelante y hacia atrás y desaprovechaba muchas oportunidades. El problema de estos nuevos ricos también es muy común, es decir, son demasiado egocéntricos. La gestión empresarial se basa en sistemas organizativos y trabajo en equipo. Por lo tanto, se puede construir un negocio con una buena idea, pero cómo administrar el negocio después de que crezca puede ser un tema al que los empresarios posteriores a los 80 deben prestar atención.