Factores a considerar al elegir la ubicación de un hotel
2. El llamado entorno circundante es el entorno donde el hotel integra naturaleza y humanidad. Entre ellos, el distrito central de negocios, el centro de negocios, el centro de convenciones y exposiciones, el centro de transporte, los grandes centros comerciales y las ciudades universitarias de la ciudad son lugares relativamente buenos. Estar cerca de estaciones de tren, estaciones de autobuses, muelles, puertos y estaciones de metro también es una buena opción. Además, también puede ser una atracción turística o una zona cercana. Estos lugares tienen mucho tráfico y son lugares perfectos para hoteles.
Cosas a las que debes prestar atención al invertir en hoteles
1.
Para unirse a la industria hotelera, primero debe comprender los riesgos de inversión en la industria hotelera.
En primer lugar, como parte de la industria de servicios, la industria hotelera tiene una baja resistencia al riesgo. Factores incontrolables como disturbios sociales, inundaciones, terremotos, plagas, enfermedades infecciosas y crisis financieras tendrán un gran impacto en la industria hotelera, que depende en gran medida del medio ambiente.
En segundo lugar, el umbral de entrada para la inversión hotelera es bajo y la competencia es feroz, lo que fácilmente puede conducir a un exceso de mercado y dificultar la garantía de rentabilidad. Los inversores deben considerar cuidadosamente el retorno de la inversión y el período de recuperación.
En tercer lugar, la inversión hotelera tiene otra característica: en comparación con otras inversiones en activos, el ciclo de retorno de la inversión hotelera es relativamente largo. El ciclo de retorno de la inversión de los hoteles económicos y de gama media es generalmente de 2 a 3 años, mientras que el ciclo de retorno de la inversión de los hoteles de cinco estrellas puede ser de 8 a 9 a 10 años. Como inversor hotelero, además de tener la paciencia suficiente para gestionar un hotel, también debes elegir una buena marca.
2. Aclarar el posicionamiento de calidad del hotel.
Después de comprender los riesgos de inversión en la industria hotelera, los inversores deben aclarar el posicionamiento del hotel en el que invierten. En el mundo actual, orientado al mercado, la práctica de tomar decisiones dándose palmaditas en la cabeza está anticuada. Un enfoque más científico es analizar las necesidades de los consumidores basándose en los big data del mercado actual y construir el hotel que los consumidores más necesitan.
En la actualidad, es probable que China salte de un país de ingresos medios a un país de ingresos altos en la próxima década, lo que significa que la estructura económica cambiará y las industrias de consumo y servicios dominarán el país. economía. Se predice que el crecimiento del consumo puede duplicarse en los próximos 10 a 15 años, y los gastos en turismo y hoteles crecerán rápidamente en medio del crecimiento del consumo.
El crecimiento económico ha hecho que la clase media sea cada vez más fuerte, y la clase media se ha convertido en la principal clase que sustenta la economía china, por lo que el mercado hotelero de gama media estará más en línea con sus necesidades. Además, en comparación con la feroz competencia entre hoteles de alta y baja gama en el océano rojo, los hoteles de gama media todavía se encuentran en el océano azul.
3. Comprender la planificación general del hotel.
Una vez que los inversores determinan la ubicación del hotel, pueden analizar sus perspectivas de desarrollo a partir de la planificación general del hotel candidato. Aquí la planificación general del hotel se divide en condiciones de ubicación, instalaciones de hardware, servicios, conceptos, etc.
4. Condiciones de ubicación
Geográficamente, se debe considerar la ubicación relativa del hotel con respecto a las principales autopistas, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, atracciones, etc. , y si las distintas condiciones geográficas del recinto están en consonancia con el posicionamiento del hotel en el mercado y si existe suficiente flujo de personas.
En términos de condiciones de mercado, se debe prestar atención a la situación del mercado de la industria turística y hotelera donde está ubicado el hotel, incluida la actitud del gobierno y el apoyo político para el desarrollo de la industria turística y hotelera local. , el tamaño del mercado y la estructura de la industria hotelera local y la situación de competencia del mercado para juzgar las perspectivas de desarrollo futuro del hotel.
5. Instalaciones ferreteras
Las instalaciones ferreteras del hotel consisten en la construcción, decoración, equipamiento e instalaciones del hotel. La arquitectura del hotel debe ser científica y razonable. Desde una perspectiva de costos, se debe adoptar una estructura rectangular y se deben considerar cuidadosamente las estructuras con formas especiales. La sensación general de la decoración interior es muy importante y el objetivo principal debe ser crear un ambiente confortable. Las instalaciones son las partes del hardware con las que los consumidores entran en contacto directamente. Si las instalaciones del hotel son imperfectas o incómodas de usar, tendrá un impacto muy negativo en la experiencia de alojamiento de los consumidores.
6. Nivel de servicio
Como industria de servicios, el nivel de servicio de un hotel es un aspecto crucial. Un buen servicio puede dejar una buena impresión en los consumidores y promover el consumo secundario. Sólo con clientes a largo plazo podemos operar durante mucho tiempo.
7. Concepto de hotel
Puede que algunas personas no comprendan la importancia del concepto de hotel, pero, de hecho, el concepto de hotel existe como una ideología rectora.
Si la ideología rectora no es precisa, el desarrollo posterior será definitivamente caótico. Por ejemplo, si un hotel se posiciona como un hotel de gama media, la decoración, las instalaciones, los servicios y otros aspectos del hotel deben ajustarse a este posicionamiento. Los inversores deben examinar la situación real del hotel para determinar si está en consonancia con la suya. ideas.
8. Presta atención a la gestión hotelera.
Existen diversas formas de operación hotelera, incluida la operación encomendada, la operación de acciones, la operación de arrendamiento, la operación de contrato, la franquicia, la contratación de gerentes profesionales, etc. A medida que cambian el entorno del mercado interno y la estructura de los clientes, los propietarios solo pueden emitir sus propios juicios basándose en sus propios objetivos estratégicos, ya sea para continuar cooperando con las empresas de gestión o para contratar unilateralmente gerentes profesionales.