Biografía de Tao Qingquan
En 2002, el mercado de concentrados de mineral de hierro estaba lento y Madaogou Mining Company volvió a tener problemas. Tao Qingquan analizó la situación actual del mercado y recaudó otros 6 millones de yuanes para ampliar la planta de procesamiento de mineral con una capacidad de procesamiento anual de 600.000 toneladas de mineral, elevando la producción anual de concentrado de hierro a 654,38 millones de toneladas. Pagó casi 3 millones de yuanes en impuestos. ese año. En la segunda mitad de 2003, los precios del mercado del acero aumentaron marcadamente y él aprovechó la tendencia para recaudar 20 millones de yuanes para construir un nuevo edificio. Después de que Tao Qingquan estableciera Hengtai Mining Group en octubre de 2001, comenzó la reforma de la gestión interna del grupo.
En primer lugar, romper el modelo de contabilidad de primer nivel y de gestión de primer nivel del mecanismo operativo interno de la empresa del grupo, delegar los cuatro poderes de toma de decisiones humanas, financieras, materiales y comerciales a empresas secundarias. como unidades contables y establecer entidades operativas Movilizar plenamente el entusiasmo de las unidades de producción en la operación y gestión. En segundo lugar, se implementa la política de contratación de "gestión colectiva, contratación de cuotas fijas y superparticipación en los beneficios", y los trabajadores de primera línea reciben su remuneración en función de la producción conjunta. Los ingresos personales están directamente relacionados con los beneficios económicos de la empresa. Posteriormente se fueron introduciendo y aplicando concienzudamente diversos sistemas de recompensa, ganándose la confianza de los empleados. Después de un trabajo duro y meticuloso, su plan de reforma se implementó plenamente y obtuvo el apoyo sincero de la mayoría de los cuadros y trabajadores.
Tao Qingquan dirigió personalmente proyectos de formación grupal. Él personalmente fue a colegios y universidades, invitó a maestros y expertos para que dieran lecciones a los empleados de la empresa y utilizó actividades como "Competencia laboral", "Mes de la innovación tecnológica" y "Capacitación saliente de empleados" para mejorar en gran medida el nivel técnico y las capacidades de gestión. de cuadros y empleados.
En 2006, recaudó 12.000 yuanes para construir una magnífica planta de procesamiento de minerales. En 2007, el grupo adquirió Kuancheng Chiyu Repair Factory y estableció Shengyuan Real Estate Company. Cuando el grupo empezó a tomar forma, decidió resueltamente proponer el camino de "la industria retroalimenta la agricultura e impulsa el desarrollo agrícola". En 2008, comenzó a prepararse para el establecimiento de un proyecto de procesamiento profundo de castañas de 10.000 toneladas e implementó el primero. Frente a reformas tan bien intencionadas, a menudo decía a sus subordinados con seriedad y sinceridad: "El potencial es infinito. Si se quiere aprovechar un mayor potencial, se deben reformar. Los reformadores nunca están satisfechos y es fácil encontrarlos en el momento". momento equivocado." Esto fue lo que dijo. , hizo lo mismo, nunca quedando satisfecho, pionero e innovador se convirtió en el carácter más destacado de este destacado emprendedor. 1. Hengtai Mining Group ha pagado más de 200 millones de yuanes en impuestos desde su creación.
2. Contrató con éxito a más de 400 empleados.
3. Invertir en la construcción e instalación de agua potable y caminos de cemento en nuestra ciudad natal y pueblos aledaños.
4. Donó 10.000 yuanes para el terremoto de Wenchuan e invirtió 10.000 yuanes para equipar la escuela con computadoras para ayudar a 26 estudiantes universitarios.