Plan de construcción de cultura corporativa bancaria
¿A promover? ¿Li San? ¿Promoción y monetización? ¿Tres primicias? ¿Tres bocas? ¿Para propósito, para construcción? ¿Proyecto interesante? Tomando como base las actividades culturales corporativas, el siguiente es el plan de construcción de cultura corporativa bancaria que recopilé. ¡Bienvenido a consultarlo y aprender de él!
Capítulo 1: Plan de construcción de la cultura corporativa de la sucursal de Lianyungang del Banco de China (3598 palabras) La idea general de la construcción de la cultura corporativa en el año 20XX es: ¿dar ejemplo mediante la conducta general? ¿Catorce palabras? ¿Impulsado por valores fundamentales? ¿Li San? ¿Promoción y monetización? ¿Tres primicias? ¿Tres bocas? ¿Para propósito, para construcción? ¿Proyecto interesante? Utilizando las actividades culturales corporativas como portadores, abogamos por la honestidad, la prioridad del desempeño y el coraje para asumir responsabilidades, y creamos una buena atmósfera de innovación continua, armonía e inclusión, establecimos una buena orientación laboral, mejoramos el mecanismo de evaluación e incentivos y promovemos el desempeño del banco; valores fundamentales y cultura corporativa, y dar ejemplo, impulsar el avance, inspirar el sentido de honor y misión de los empleados, mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta y construir un banco. ¿Servicio a domicilio? Características, iniciando el camino del nuevo siglo.
1. Fortalecer el liderazgo organizacional en la construcción de la cultura corporativa.
Primero, establecer un grupo de liderazgo en la construcción de la cultura corporativa en la sucursal de Lianyungang.
Líder del equipo: Presidente Xu Jin.
Vicepresidente: Fu Weidong, Vicepresidente, Yuan Zhu Zhaojun, Vicepresidente y Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria.
Miembros: los principales responsables de las sucursales y departamentos dentro de su jurisdicción.
El grupo dirigente tiene una oficina ubicada en el Departamento Municipal de Asuntos del Partido: sus miembros están compuestos por personal relevante del Departamento de Asuntos del Partido, oficinas y sindicatos.
Cada sucursal y cada departamento debe identificar un adjunto responsable de la organización e implementación de trabajos específicos de construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa y los planes de materialización de cada sucursal y departamento del Banco Municipal deben ser presentados a la Oficina del Grupo Lider del Banco Municipal para su aprobación antes de su implementación para unificar ritmos y requisitos.
El segundo es establecer un mecanismo de trabajo a largo plazo para la construcción de la cultura corporativa. La clave para la construcción de la cultura corporativa reside en la implementación. Adherirse a los principios de centrarse en la construcción, prestar mucha atención a la gestión, buscar la verdad, el pragmatismo y la perseverancia, formar un patrón de construcción cultural en el que los principales líderes sean responsables, todas las unidades y departamentos cooperen y todos * * * trabajen juntos para efectivamente Completar diversas tareas formuladas en el plan y objetivos de construcción de la cultura corporativa del banco.
El tercero es incorporar la construcción de la cultura corporativa en los sistemas de evaluación del desempeño trimestral y anual de cada sucursal, y los departamentos relevantes vincularán estrechamente la finalización del plan con el desempeño.
2. ¿Profundizar? ¿Proyecto interesante? Construcción
En el 20XX,? ¿Proyecto interesante? Los requisitos específicos del trabajo son: ¿alrededor? ¿Tres primero, tres más? Estrategia: con el objetivo de mejorar la satisfacción de los empleados y mejorar la cohesión de los empleados, continuaremos realizando publicidad estratégica, comprenderemos las demandas de los empleados a través de múltiples canales, cuidaremos a los empleados desde múltiples ángulos, realizaremos a los empleados a través de múltiples canales, mejoraremos la pertinencia de diversas medidas. y cambiar el enfoque del trabajo para prestar atención a los empleados. En términos de expectativas profesionales, ¿mejorar aún más? ¿Proyecto interesante? El mecanismo de trabajo presta atención a la gestión y evaluación de procesos, promueve la implementación efectiva de diversas medidas del proyecto central y crea una buena atmósfera de armonía, armonía, vitalidad y armonía para el desarrollo rápido y sostenido del banco.
Basándonos en las preguntas reflejadas en el cuestionario "Expresa tus pensamientos" sobre las tendencias ideológicas de los empleados del 20XX, formularemos un cuestionario sobre la dinámica ideológica de los empleados del 20XX. ¿Proyecto interesante? Establecer orientación sobre medidas de promoción, continuar ofreciendo estrategias, aliviar eficazmente el estrés, ampliar las carreras de los empleados a través de múltiples canales y centrarse en la gestión y evaluación de procesos. Esta "Opinión" se publicará en un documento especial y se pedirá a todas las unidades que la implementen.
En tercer lugar, mantenerse fiel al centro y llevar a cabo actividades culturales corporativas de manera pragmática y efectiva.
Girando en torno al centro del banco, integrar estrechamente la serie de actividades de celebración del centenario del banco para crear una atmósfera, lograr una integración efectiva de la cultura corporativa y diversas tareas centrales, y promover diversas tareas del banco.
Primero, hacer un buen trabajo en publicidad interna.
1. Organizar un concurso de conocimientos de cultura corporativa para los nuevos empleados.
¿Ir más lejos? ¿Nueva persona que se une a mí como escort? actividades para guiar mejor a los nuevos empleados para que comprendan plenamente y comprendan con precisión la profunda connotación y la esencia espiritual de los valores fundamentales del Banco de China, y participen activamente en la construcción de la cultura corporativa, unifiquen conscientemente sus pensamientos y cambien conceptos de acuerdo con los requisitos de los valores fundamentales. , y fidelizarse verdaderamente en la construcción de la cultura corporativa Practicantes y promotores activos, dan pleno juego a su papel principal en la construcción de la cultura corporativa.
Planear realizar un concurso de conocimientos de cultura corporativa para nuevos empleados.
(Departamento líder: Comité de la Liga Juvenil de la sucursal: antes del Día de la Juventud del 4 de mayo)
2. Producir un video promocional para la sucursal de Lianyungang.
Centrarse en la historia de desarrollo de la sucursal a través de vídeos promocionales. ¿Buscando la excelencia? ¿Valores fundamentales y? ¿Integridad, desempeño, responsabilidad, innovación, armonía? Cultura corporativa. Se transmitirá a través de sus propios canales, como medios y sitios web internos, para mostrar de manera integral la imagen histórica de la sucursal de Lianyungang.
(Departamento principal: sucursal)
3. Reconstruir el sitio web de la sucursal de Lianyungang. Para mostrar mejor las características culturales corporativas de la sucursal de Lianyungang, convertir la intranet en una plataforma con imágenes, textos, contenido enriquecido y comunicación interactiva, crear un hogar en línea para los empleados de la sucursal de Lianyungang y convertirse en un medio eficaz para la promoción de nuestra la cultura corporativa del banco.
(Departamentos líderes: sucursales, departamento de operaciones)
El segundo es realizar publicidad externa.
Junto con diversas actividades de la celebración del centenario del Banco, promoveremos activamente la cultura corporativa del Banco de China y mejoraremos la visibilidad y reputación social del Banco.
1. ¿Esperar? ¿Celebrando el centenario del Banco de China? , organizar oportunamente actuaciones artísticas para los empleados y reuniones de reconocimiento para los principales clientes.
Tema: Celebración del centenario de la fundación del Banco de China. Invite a participar a líderes de departamentos gubernamentales y regulatorios, clientes clave de sucursales, empleados galardonados, representantes de empleados de todos los niveles y empleados jubilados. Organizar espectáculos culturales para todos los empleados y realizar actividades de agradecimiento para los clientes clave.
(Departamento Responsable: Oficina)
2. Realizar una serie de exposiciones fotográficas temáticas.
Contenido del tema: ¿Se lleva a cabo en el departamento de negocios del banco de la ciudad? ¿Gestión financiera de divisas durante un siglo? Teniendo como tema la exposición fotográfica de los logros del Banco de China Lianyungang, mejorará la comprensión de los clientes sobre la profunda historia y la trayectoria de desarrollo del Banco de China y la sucursal de Lianyungang.
(Departamento líder: Departamento de Asuntos del Partido)
3. ¿El centenario del Banco de China? Informes especiales de los medios
Contenido del tema: ¿Le preocupan los principales medios de comunicación urbanos? ¿El centenario del Banco de China? La serie especial de informes mostró los cambios históricos del Banco de China y la sucursal de Lianyungang, los grandes logros del fortalecimiento de la ciudad y el enriquecimiento de la gente, y el espíritu de lucha por la excelencia.
(Departamento líder: sucursal)
4. ¿Periodistas de Hong Kong se reúnen con el Banco de China? Actividad de ensayo premiada
Contenido del tema: ¿Organizado en una ciudad portuaria? ¿Periodistas de Hong Kong se reúnen con el Banco de China? El concurso de ensayos premiado guiará a los principales medios de comunicación a utilizar nuevas perspectivas y nuevos sentimientos para dar a conocer nuestras acciones específicas y servicios de alta calidad en el proceso de reforma y desarrollo, enriqueciendo a la gente y fortaleciendo la ciudad. Organizar la selección por parte de jueces profesionales autorizados.
(Departamento líder: sucursal)
5. ¿Cooperar con el banco provincial? ¿Cientos de comunidades muestran un Banco de China centenario? Actividades de promoción empresarial y branding comunitario a gran escala. Seleccione 10 comunidades de nivel medio a alto en la ciudad y organice al personal para que se centre en el desarrollo comunitario. ¿Amará el Banco de China a la comunidad y servirá al pueblo durante cien años? Promocionar el tema y organizar informes en los principales medios de comunicación.
(Departamento líder: sucursal)
6. ¿Banco de China dentro de cien años? Series de anuncios de televisión, impresos, exteriores e Internet
Contenido temático: según los requisitos del gobierno provincial, ¿utiliza diferentes tipos de medios para colocar anuncios en etapas y comunicarse con el público? ¿Banco de China dentro de cien años? Imagen corporativa. La atención se centra en la promoción creativa en medios como pantallas de inicio de televisión digital y guías electrónicas de programas (EPG), periódicos muy leídos por el público, pantallas LED en áreas comerciales y sitios web conocidos.
(Departamento Responsable: Sucursal)
7. Realizar de forma innovadora trabajos de packaging para puntos de venta de celebración del centenario.
Según el despliegue unificado del gobierno provincial, ¿a partir del 20XX? ¿Un buen comienzo? Las celebraciones del centenario dominan el embellecimiento y el embalaje de los puntos de venta. ¿Unificado por la sede? ¿Celebración del centenario? Combinados con elementos promocionales como tarjetas del zodíaco del Año del Dragón y recibos de depósito ceremoniales, diseñamos creativamente logotipos promocionales para embellecer y embellecer todos los puntos de venta bajo nuestra jurisdicción durante Navidad, Año Nuevo, Festival de Primavera, Festival de los Faroles y celebraciones, y mejorar la imagen. y conocimiento de la marca de nuestros puntos de venta durante las vacaciones.
(Departamento principal: sucursal)
8. Publicidad de servicio público
Contenido del tema: ¿Crear la sucursal de Jiangsu del Banco de China? ¿El llamado del alma? El primer lote de actividades de ayuda a gran escala para niños empobrecidos con enfermedades cardíacas congénitas fue un éxito total.
Visitamos a niños que habían recibido financiación y estaban operando con éxito en la ciudad de Lianyungang y organizamos informes para los medios. Al mismo tiempo, visitamos orfanatos y hogares de asistencia social para establecer una buena imagen ciudadana corporativa. Elige un buen objetivo y sigue avanzando.
(Departamento líder: sucursal)
Cuarto, unificar la materialización y crear una atmósfera de cultura corporativa sólida.
La concreción de la cultura corporativa de nuestro banco es hacer de China lo que hace que los bancos sean diferentes? ¿símbolo? El concepto de cultura corporativa se manifiesta plenamente en varios lugares, ejerciendo una sutil influencia en los empleados, cambiando su comportamiento y desempeñando un papel educativo en la cultura corporativa. También es un medio para dar forma a nuestra imagen de marca y convertirse en nuestro símbolo cultural. En 20XX, la implementación concreta de la cultura corporativa de nuestro banco estará dirigida por los asuntos del partido, la oficina y los sindicatos, con la cooperación de varios departamentos y sucursales para formular planes basados en las condiciones locales. El plan concreto preliminar es el siguiente:
El primero es hacer una pared con caras sonrientes. ¿Recopilar fotografías de caras sonrientes de empleados bancarios de todos los niveles y elegir un lugar adecuado para la producción de paredes? El muro de la sonrisa muestra la mentalidad positiva, saludable y optimista de los empleados, encarna la atmósfera cultural de armonía familiar en nuestro banco y contribuye a que? ¿El muro de sonrisas hace feliz el trabajo? ¿Refuerzo? . ¿La recepción y las unidades de ventana contarán con su propio personal? Smile Wall permite a los clientes sentir el afecto familiar del Bank of China de forma más intuitiva y realizar negocios en un ambiente más relajado y agradable.
(Departamento líder: sucursal)
El segundo es la sala de entrenamiento de habilidades físicas y químicas. Nombra la sala de capacitación de habilidades y construye nuestra marca de capacitación de habilidades. ¿Colgar fotos de los expertos y habilidades técnicas de élite de este año en un lugar destacado en el interior? ¿El filo de la espada proviene del afilado y la fragancia de las flores de ciruelo proviene del frío glacial? Como eslóganes de capacitación, creación de una lista de clasificación de los logros técnicos de cada unidad y creación de una sección de exhibición de imágenes para capacitación de habilidades, competencias y otras actividades para crear mejor una atmósfera de puesta al día con el aprendizaje.
(Departamento Responsable: Oficina Sindical)
El tercero es el Museo de Historia. Utilizando imágenes, texto y objetos físicos como soporte, muestra de manera integral la historia y la apariencia de la sucursal de Lianyungang desde aspectos como la historia organizacional, el cuidado del liderazgo, el desarrollo empresarial, el crecimiento de los empleados, el estilo del partido y el gobierno limpio, los servicios familiares, los retornos sociales y la marca. edificio y jardín de honor.
(Departamento principal: Sucursal)
Cuarto, Sala de actividades de los miembros del partido. Coloque la bandera del partido, la ideología rectora y la línea básica del partido, los derechos y obligaciones de los miembros del partido, el sistema de trabajo de construcción del partido, el juramento de afiliación al partido, el mapa de la red de la organización del partido, las posiciones y la división del trabajo de la rama. miembros dentro de la jurisdicción, planes de actividades y métodos de evaluación, etc., en la pared. Construya la sala de actividades de los miembros del partido en el hogar de cada rama del partido y de los miembros del partido. La Sala de Actividades de los Miembros del Partido está abierta a todas las ramas del partido dentro de la jurisdicción y puede organizar aprendizaje, intercambios u otras actividades dentro del partido.
(Departamento líder: Departamento de Asuntos del Partido)
El quinto es construir un muro de cultura corporativa. Rediseñar el muro principal orientado al oeste del complejo de la sucursal para convertirlo en un muro de cultura corporativa. Se divide en tres secciones: objetivos estratégicos, noticias en imágenes y tablón de anuncios, que promocionan respectivamente los objetivos estratégicos del banco, ideas de trabajo o lemas, fotografías de diversas reuniones, capacitaciones, actividades, etc. Prestar atención a la puntualidad de avisos, avisos, anuncios, publicidad, etc.
(Departamento Responsable: Sucursal)
En sexto lugar, mientras se realiza un vídeo promocional sobre la imagen del banco, editar y lanzar un folleto sobre la cultura corporativa del banco, procurando ser integral en contenidos, con imágenes y textos, populares y vívidos, reflejan plenamente las características culturales, el patrimonio cultural y la fortaleza integral del banco.
(Departamento líder: Sucursal)
Séptimo, mejorar aún más el hogar de los empleados. Construir realmente salas de actividades, salas de lectura para empleados, salas de ajedrez y naipes y otros lugares para la vida cultural y deportiva del tiempo libre de los empleados, llevar a cabo más actividades culturales y deportivas relacionadas con las salas de actividades, atraer a más empleados para que participen y mejorar la tasa de utilización. y satisfacción del hogar del empleado.
(Departamento líder: Oficina Sindical)
El octavo es el comedor de empleados materializado. Además de mostrar los valores fundamentales de la cultura corporativa, instale un muro de exhibición al estilo de los empleados. Exhibir fotografías de diversas actividades culturales y deportivas organizadas por nuestro banco, cuadros y fotografías de empleados, etc. Permitir que los empleados cenen en un ambiente agradable y relajante.
Capítulo 2: Plan de implementación de construcción de cultura corporativa del Banco Agrícola de China (4808 palabras), los principios generales y los objetivos de construcción que se deben seguir.
1. Requisitos generales
¿Utilizar la teoría de Deng Xiaoping y? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Guiados por ideas importantes, implementaremos plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y nos centraremos de cerca en el posicionamiento en el mercado del Banco Agrícola de China. La estrategia de desarrollo de 3510 se centra en mejorar la competitividad integral del banco y potenciar el valor central de la empresa a través de la gestión de la cultura corporativa. ¿Construir una empresa financiera internacional integral que integre las zonas urbanas y rurales? Proporcionar un fuerte apoyo cultural.
En segundo lugar, seguir los principios
1. El principio de integrar la orientación cultural y la transformación estratégica. Orientación a la cultura corporativa y? 3510? Coincidencia con la estrategia de desarrollo. Centrándonos en los objetivos estratégicos de desarrollo del banco, ajustaremos oportunamente nuestras ideas y comportamientos laborales para mejorar aún más el nivel de gestión estandarizada y gestión del desempeño.
2. Principio centrado en la gestión. Tomar siempre la operación y la gestión como centro, centrarse de cerca en resolver los problemas centrales de la operación y la gestión, servir al centro en términos de ideología rectora, garantizar el centro en términos de objetivos laborales, adherirse al centro en las actividades diarias y resaltar la centro en evaluación, mejorando y promoviendo así la gestión de operaciones.
3. El principio de combinar objetivos a largo plazo con beneficios a corto plazo. La construcción de la cultura corporativa debe ser de largo plazo, continua y gradual, además debe basarse en la realidad y centrarse en resultados escalonados. Es necesario analizar algunos problemas específicos en el desarrollo de la unidad y resolverlos, para que los empleados puedan ver y sentir los efectos reales de la gestión cultural y apreciar verdaderamente la eficacia de la gestión cultural.
4. El principio de alta unidad. La construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China debe reflejar en gran medida la voluntad de la persona jurídica de primer nivel. Todo el banco debe unificar sus conceptos básicos, su cultura conductual y su cultura material, y cada sucursal no debe hacer lo suyo.
5. El principio de combinar liderazgo y participación activa de los empleados. Los altos directivos del banco, especialmente los miembros del equipo, deben tomar la iniciativa en el aprendizaje, la defensa, el seguimiento y la práctica de la cultura ABC; los cuadros de nivel medio deben aprovechar al máximo su papel ejemplar en la conexión del pasado y el futuro y ser buenos empleados pioneros; Es necesario fortalecer la formación para comprender verdaderamente la connotación de la declaración cultural del ABC.
3. Objetivos de construcción
1. Objetivos a corto plazo: introducir activamente elementos culturales avanzados de los bancos comerciales modernos, como la integridad, la innovación, el aprendizaje, la responsabilidad, el cumplimiento y el cuidado humanista. y esforzarse por usar 1? En los últimos tres años se ha mejorado significativamente el estilo y estilo de trabajo, se ha mejorado significativamente el comportamiento de la empresa y de los empleados, se ha mejorado significativamente el control, la ejecución, la cohesión, la fuerza centrípeta y la competitividad integral, se ha mejorado significativamente la imagen social. Se ha mejorado significativamente y el nivel de gestión y la eficiencia se han mejorado significativamente.
El conocimiento de los empleados sobre los conceptos centrales de la cultura corporativa de ABC ha llegado a 65.438.000, y su reconocimiento ha llegado a más de 90. Los comportamientos de gestión conscientes y espontáneos se reflejan gradualmente en acciones. Todas las reglas y regulaciones se han implementado cuidadosamente, el conocimiento de los empleados sobre el comportamiento estandarizado ha llegado a 100 y la tasa de incidencia ha disminuido significativamente. Lograr claridad y unificación de la imagen de marca, unificar la publicidad principal y el eslogan, unificar la producción de materiales promocionales comerciales y la promoción de productos clave. Realizar la unificación del estilo del local comercial recién renovado y la producción y colocación de material de oficina.
2. Objetivos a mediano y largo plazo: Seguir el ritmo de los tiempos, profundizar e innovar la cultura corporativa de ABC y cultivar y establecer nuevos conceptos de negocio como restricciones de capital, gestión prudente, creación de valor, apertura y responsabilidad emprendedora y fiduciaria. Los conceptos centrales, la cultura conductual y otras excelentes culturas corporativas del Banco Agrícola de China han penetrado y se han integrado en todo el proceso de operación y gestión, convirtiéndose en el comportamiento consciente de los empleados. Todo el banco ha elaborado un buen código de conducta empresarial. El nivel de gestión y desarrollo empresarial ha entrado en las filas de los bancos de talla mundial, se ha maximizado el valor para los accionistas y los empleados han disfrutado de los frutos de la reforma y el desarrollo.
Tareas principales de tres años y desglose de etapas
Año de promoción de la construcción de la cultura corporativa (segundo semestre de 20XX al primer semestre de 20XX)
Lanzamiento de "Banco Agrícola del Manual de Gestión Cultural Empresarial de China? "Declaración Cultural del Banco Agrícola de China (prueba)" y "Plan de Implementación de la Construcción de la Cultura Corporativa del Banco Agrícola de China". Dar a conocer y dar a conocer los logros culturales del Banco Agrícola de China y movilizarse en la reunión de trabajo 20XX del Banco Agrícola de China. Se llevó a cabo una reunión nacional de capacitación sobre la promoción de la construcción de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China para implementar y capacitar de manera integral la columna vertebral de la construcción de la cultura corporativa de todo el banco, esforzándose por permitir que los empleados comprendan completamente la historia del desarrollo, los genes culturales y la cultura. desventajas y dirección de desarrollo cultural del Banco Agrícola de China, y comprender plenamente la dirección de desarrollo de la cultura corporativa del Banco Agrícola de China, misión, visión, valores y otros contenidos culturales básicos, y establecerlos gradualmente en todo el banco. ¿De la construcción cultural a la gestión cultural? pensamiento científico.
Trabajos principales: rueda de prensa sobre logros culturales, formación en cultura corporativa, publicidad multimedia, etc. Este trabajo consta de dos fases:
Fase 1: Edición del manual cultural. El propósito de esta etapa es establecer el contenido central de la cultura y la dirección principal de la gestión cultural. La alta dirección de la casa matriz dará claramente la señal de inicio de las actividades de profundización cultural a todo el banco, llamando a todos los empleados a participar activamente. y aplicarlo plenamente.
La segunda etapa: Promoción cultural en todo el Banco. El propósito de esta etapa es crear conciencia en todo el banco a través de actividades de publicidad y promoción cultural de arriba hacia abajo y, al mismo tiempo, cambiar completamente el fenómeno de la inconsistencia y ambigüedad cultural, cultivar y formar su propio equipo de publicidad cultural y promoverlo; todos los niveles y forma Un buen ambiente cultural sienta una base sólida de opinión pública para la implementación y profundización de la cultura.
El año de profundización de la construcción de la cultura corporativa (la segunda mitad de 20XX a la primera mitad de 20XX)
Adherirse a los principios de eficacia y sostenibilidad, maximizar la sabiduría colectiva y generar energía. -recopilar efectos, realizar investigaciones en profundidad y resolver los problemas encontrados en la construcción de la cultura corporativa centrándose en las prioridades de trabajo de todo el banco, todo el banco presta mucha atención a la implementación de la cultura a través de la combinación de divisiones unificadas, punto- combinación de punto a punto y guía de punto a punto. Enfoque del trabajo: primero, identificar el primer lote de sucursales piloto de sucursales de primer nivel y hacer un buen trabajo en la implantación cultural, y en segundo lugar, llevar a cabo capacitación y orientación específicas basadas en un análisis en profundidad del estado actual de la cultura de cada sucursal; formula la cultura corporativa de acuerdo con el "Plan de implementación" Los detalles de implementación están conectados con el plan de la oficina central, en tercer lugar, se centran en los problemas clave de cada sucursal, resuelven problemas prácticos mediante una implantación cultural profunda, mejoran el desempeño de la gestión y logran el propósito; de movilizar el entusiasmo y la motivación de los empleados en la gestión cultural a través de la eficacia cultural. Este trabajo consta de dos fases:
Fase 3: Precursores culturalmente arraigados. El propósito de esta etapa es explorar y dominar métodos prácticos de implantación cultural a través del trabajo piloto de implantación cultural, resumir la experiencia y mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo, con el fin de lograr resultados integrales.
La cuarta etapa: gestión del benchmarking cultural. Esta etapa es el foco y la dificultad de todo el trabajo de implantación cultural. Su objetivo es permitir que los directivos de todos los niveles dominen los métodos y herramientas básicos de la gestión cultural a través de un trabajo específico de gestión cultural. Sobre la base de la investigación, nos esforzamos por resolver los principales problemas de las sucursales y departamentos y mejorar el desempeño del equipo de cada unidad.
Año de promoción de la construcción de la cultura corporativa (desde la segunda mitad de 20XX hasta la primera mitad de 20XX)
A través de resumir, refinar y sublimar, se construirá una cultura corporativa con más características de ABC. El trabajo está arraigado en el corazón de todos los empleados, por lo que los empleados se identifican altamente con él, lo practican personalmente y lo practican conscientemente. Una vez que se hayan logrado ciertos resultados en la etapa de profundización cultural, el trabajo de gestión cultural debe resumirse sistemáticamente y evaluarse de manera oportuna para garantizar el desarrollo continuo del trabajo. Resumir cuidadosamente la experiencia y las deficiencias de la gestión cultural y medir la efectividad de los logros culturales para realizar ajustes y mejoras oportunas. Descubrir oportunamente equipos e individuos avanzados que surjan de las actividades, y publicitarlos y elogiarlos vigorosamente. En el segundo semestre de 20XX, el Comité de Construcción de Cultura Corporativa de la Casa Matriz realizó una evaluación integral del Comité Ejecutivo de Construcción de Cultura Corporativa de las sucursales de primer nivel y realizó elogios por actividades avanzadas. Al mismo tiempo, cada rama realizó la correspondiente labor de evaluación y encomio cultural. Publicitar activamente los logros de la construcción de la cultura corporativa, permitir que el público comprenda la historia de la construcción de la cultura de ABC, identificarse con la cultura de ABC y difundir la cultura de ABC. Este trabajo incluye: Fase 5: Resumen y evaluación cultural.
；