Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Qué apartamentos con servicio hay en Shunde?
¿Qué apartamentos con servicio hay en Shunde?
Espero que esto ayude.
Lista de hoteles de Shunde
Dirección y número de teléfono del hotel
Shunde Emperor Hotel No. 118, Jinlong Road, distrito de Daliang 0757-22270888
Hotel Daliang Yingjian, n.º 156 Qinghui Road, distrito 0757-22211033
Hotel China Travel, n.º 28 Yixin Road, distrito de Daliang 0757-22332888
Hotel Fengcheng, n.º 1 Bijian Road, distrito de Daliang 0757-22225889
Courtyard Hotel Qinghui Road, distrito de Daliang 0757-222150.
Hotel Jiahua, n.º 3 Yucai Road, distrito de Daliang 0757-22230998
Hotel Jinbang, n.º 350 Jianhai North Road, distrito de Daliang 0757-22229888
Qinghui Road, distrito de Daliang nº 25 Garden Hotel 0757-22222811
Hotel Xianquan, zona turística de Shunfengshan, distrito de Daliang, Shunde 0757-22293333
Hotel Nanhuan, nº 73, avenida Ronggui Norte 0757-26681500
Hotel Ronglian, No. 23 Jiangnan Avenue, Ronggui 0757-26628668
Holiday Inn No. 1, West Lane, Jiefang Road, Ciudad de Lunjiao 0757-27733888
New Regal Hotel, No. 10 Xinxing Road, ciudad de Lunjiao 0757-27755833
Hotel Xingdao en el lado del nuevo mercado de la ciudad de Lunjiao 0757-27754174
Little Penglai Hotel , No. 20 Penglai Road, ciudad de Beijiao 0757-26655099
Hotel North Goldman Sachs, No. 18 Wuchangsha, ciudad de Jiao 0757-26655383
Hotel Shizhou, Baichen Road, Shizhou Road, Ciudad de Chencun 0757-23313888
Hotel Jindu, Baichen Road, Tunjiao Road, Ciudad de Chencun 0757-23355068
Lecong Peninsula Hotel Lecong Town Shanghua Road 0757-28852038
Leyuan Hotel Lecong Town Xinma Road 0757-28861593
Hotel Longfeng Tianlong, pueblo de Longjiang, zona de desarrollo 0757-23220999
Hotel Fullihua, Shafu Road, pueblo de Longjiang 0757-23226088
Qianlong Hotel, sección Beishan de la autopista Guangzhan, ciudad de Longjiang 0757- 23361250
Yuyuan Hotel Liule Town Jianshe Avenue 219 0757-25565134
Wanlilai Hotel Liule Town Zhenghe Road 0757-25555111
3 Chang'an Road, ciudad de Xingtan No. 2.° piso, hotel Dihao 0757-27778806
Hotel Xingtan 0757-27381818, avenida Jianshe, ciudad de Xingtan
Jun'an Hotel, No. 28 Jian'an Road, Jun'an Town 0757-25575833
Jun'an Universal Hotel, No. 3 Nan'an Road, Jun'an Town 0757-25571819
上篇: ¿Qué tal Chongqing Yechuanlin Trading Co., Ltd.? 下篇: ¿Quién tiene una tesis de graduación en arquitectura? Documento de gestión de proyectos: Modernización de la gestión de la construcción (China Professional Paper Network) (2009-11-26 10:18:55) Etiqueta reimpresa: Documento de gestión de proyectos educativos: Actualmente existen diferencias en la estructura organizativa en general. gestión de contratación de proyectos de ingeniería El modelo de gestión de contratación general y razonable y la investigación de gestión no son cuestiones en profundidad ni de otro tipo. Debemos comenzar por estandarizar la escala de la contratación general, enderezar el mecanismo de gestión de la contratación general, establecer y mejorar las leyes y reglamentos y regular el comportamiento de los propietarios. Debemos fortalecer la gestión de la contratación general de proyectos de ingeniería, integrarnos mejor con los estándares internacionales. y mejorar el nivel y la competitividad de la gestión general de la contratación. ? 6?1 Palabras clave: Introducción a la modernización de la gestión de edificios Después de que China se uniera a la OMC, la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. Vale la pena reflexionar sobre cómo se desarrolla la gestión general de contratación de proyectos de ingeniería en mi país y cómo responde a la era de la internacionalización, la globalización y la economía del conocimiento. Este artículo intenta analizar el modelo, las características y los problemas existentes de la gestión de contratación de ingeniería general, y propone contramedidas para fortalecer la gestión de contratación de ingeniería general con el fin de integrarse mejor con las prácticas internacionales y mejorar el nivel de gestión de contratación de ingeniería general. Existen ocho modelos de gestión de contratación de proyectos internacionales: contratación paralela, contratación general (incluyendo EPC, D-B, E-P, P-C, etc.). ), contratación general, consorcio constructor, cooperativa constructora, modelo CM, modelo NC, modelo BOT/PFI. Debido a la integración del diseño y la construcción, el modelo de contratación general se ha convertido en el modelo principal y la dirección de desarrollo de la contratación de proyectos. El modelo CM es adecuado para proyectos muy grandes con cronogramas ajustados, como diseño, licitación y construcción. El modelo NC es un modelo de gestión de contratación general que integra el diseño y la construcción una vez que el propietario completa el diseño preliminar. El modelo BOT es un modelo de gestión de contratación general para la construcción, operación y transferencia del cinturón de inversión. 1 Principales problemas existentes en la gestión de contratación general de mi país 1.1 La estructura organizativa general de contratación no es razonable. Debido al impacto a largo plazo de la economía planificada, se ha formado una triple separación de empresas, departamentos y regiones, lo que dificulta la formación de una escala económica bajo la cooperación profesional en el corto plazo. Las políticas para la reforma integral de la industria de la construcción aún no están claras. Por ejemplo, la reestructuración de las unidades de estudio y diseño y la promoción de la contratación general aún no se han convertido en la dirección principal. Según las estadísticas, entre las 35 nuevas categorías de cualificación, 23 están divididas por departamentos. Este método de acceso al mercado en múltiples campos y método de gestión cruzada ha dado como resultado un monopolio industrial y una segmentación del mercado, que es una de las fuentes del caos en el mercado de la construcción. Debido a la irrazonable estructura organizativa de las empresas, las grandes empresas no son fuertes y las pequeñas no son ni pequeñas ni especializadas. Demasiadas empresas con calificaciones de contratación general de primer nivel darán lugar a una competencia excesiva en las plataformas de gestión de contratación general, bajos niveles de gestión y márgenes de beneficio estrechos. 1.2 No se comprende bien el modelo general de gestión de contratación y el sistema de gestión no está armonizado. Mucha gente es vaga y malinterpreta el concepto de gestión general de contratación. Algunas personas piensan que la gestión de contratación general es el costo del proyecto más los honorarios de gestión, que es un método de contratación "piel" que aumenta los honorarios de gestión y es el comportamiento de una empresa de cuero. El concepto de gestión de “pequeños propietarios, grandes supervisores y contratistas generales” no se ha entendido ni implementado fundamentalmente. A principios de la década de 1990, se introdujeron cláusulas FIDIC en China y Europa adoptó el sistema de responsabilidad del arquitecto, que permitió a las empresas chinas comprender las prácticas generales de gestión de contratos internacionales y lograr buenos resultados en algunos proyectos nacionales clave. Sin embargo, no sabemos mucho sobre el modelo CM, el modelo NC y el modelo BOT/PFI, y la investigación no es en profundidad. Esto es muy perjudicial para las empresas contratistas de ingeniería general chinas cuando enfrentan las oportunidades y desafíos después de unirse. la OMC y la competencia de contratistas extranjeros. 1.3 Todavía hay propietarios que se comportan de forma irregular. Debido a los diferentes propósitos de construcción y métodos de financiamiento de los propietarios, y su diferente comprensión de las leyes y regulaciones relevantes, algunos propietarios han desmembrado, dividido y licitado grandes proyectos para evitar sus restricciones. Contratación a bajo precio, contratación anticipada y arbitraria. han surgido síntomas como el incumplimiento de los pagos del proyecto o incluso la solicitud de sobornos, que no favorecen el desarrollo eficaz de la gestión de la contratación general del proyecto. 1.4 El estatus legal de la contratación general no está claro y es difícil para el mercado de subcontratación formular leyes y reglamentos pertinentes sobre la contratación general. La extensión de la subcontratación en las condiciones generales de contratación de proyectos de ingeniería es muy superior a lo establecido en la Ley de Construcción y en el Reglamento de Gestión de Estudios y Diseños. A juzgar por los cambios y necesidades del mercado, existe una necesidad urgente de revisar este contenido y estudiar, explorar y aprender de los sistemas correspondientes de los países desarrollados. Generalmente, los grandes contratistas internacionales no tienen sus propios equipos de construcción y la mayoría de los proyectos se subcontratan a diferentes subcontratistas profesionales después de haber sido contratados en general. Sin embargo, nuestro país estipula que el proyecto estructural principal debe ser ejecutado por la propia empresa contratista general, lo que restringe seriamente el desarrollo de la gestión de la contratación general, la formación del mercado de subcontratación y la ocupación de los mercados nacional e internacional. 1.5 Faltan talentos integrales y la calidad de los directivos no es alta. Hay muchos profesionales puros de la ingeniería civil, pero hay una grave escasez de talentos integrales que dominen las nuevas tecnologías, entiendan idiomas extranjeros, comprendan el derecho y sepan de gestión. También es necesario mejorar la calidad general de los directivos. (2) Fortalecer la gestión de la contratación de ingeniería general. Después de unirse a la OMC, por un lado, la globalización económica traerá vitalidad a las empresas privadas con mecanismos flexibles, por otro lado, ingresarán a nuestro país contratistas internacionales con fondos sólidos y una gestión eficiente; y las empresas contratistas de ingeniería general se enfrentarán a una doble competencia y a graves desafíos. Sólo cuando las empresas contratistas de ingeniería general comprendan plenamente esto, aceleren el ritmo de las reformas, mejoren su fortaleza interna y exploren activamente los mercados nacionales y extranjeros podrán volverse más grandes, más fuertes y mejores. 2.1 Estandarizar la escala de la contratación general y optimizar la escala de la estructura organizativa son esencialmente la facultad de regular la contratación general en el mercado de la construcción. En 2001-2003, el Estado promulgó el "Reglamento sobre la gestión de calificaciones de las empresas de la industria de la construcción", elevando el umbral para las empresas de primer nivel. El capital social solía ser de sólo 30 millones, pero ahora es de 50 millones y los activos netos no son menos de 60 millones. Además, se cancelaron las empresas de calificación de cuarto nivel y solo se establecieron empresas de nivel superior, de 1 a 3 niveles.