¿Quién tiene una tesis de graduación en arquitectura? Documento de gestión de proyectos: Modernización de la gestión de la construcción (China Professional Paper Network) (2009-11-26 10:18:55) Etiqueta reimpresa: Documento de gestión de proyectos educativos: Actualmente existen diferencias en la estructura organizativa en general. gestión de contratación de proyectos de ingeniería El modelo de gestión de contratación general y razonable y la investigación de gestión no son cuestiones en profundidad ni de otro tipo. Debemos comenzar por estandarizar la escala de la contratación general, enderezar el mecanismo de gestión de la contratación general, establecer y mejorar las leyes y reglamentos y regular el comportamiento de los propietarios. Debemos fortalecer la gestión de la contratación general de proyectos de ingeniería, integrarnos mejor con los estándares internacionales. y mejorar el nivel y la competitividad de la gestión general de la contratación. ? 6?1 Palabras clave: Introducción a la modernización de la gestión de edificios Después de que China se uniera a la OMC, la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. Vale la pena reflexionar sobre cómo se desarrolla la gestión general de contratación de proyectos de ingeniería en mi país y cómo responde a la era de la internacionalización, la globalización y la economía del conocimiento. Este artículo intenta analizar el modelo, las características y los problemas existentes de la gestión de contratación de ingeniería general, y propone contramedidas para fortalecer la gestión de contratación de ingeniería general con el fin de integrarse mejor con las prácticas internacionales y mejorar el nivel de gestión de contratación de ingeniería general. Existen ocho modelos de gestión de contratación de proyectos internacionales: contratación paralela, contratación general (incluyendo EPC, D-B, E-P, P-C, etc.). ), contratación general, consorcio constructor, cooperativa constructora, modelo CM, modelo NC, modelo BOT/PFI. Debido a la integración del diseño y la construcción, el modelo de contratación general se ha convertido en el modelo principal y la dirección de desarrollo de la contratación de proyectos. El modelo CM es adecuado para proyectos muy grandes con cronogramas ajustados, como diseño, licitación y construcción. El modelo NC es un modelo de gestión de contratación general que integra el diseño y la construcción una vez que el propietario completa el diseño preliminar. El modelo BOT es un modelo de gestión de contratación general para la construcción, operación y transferencia del cinturón de inversión. 1 Principales problemas existentes en la gestión de contratación general de mi país 1.1 La estructura organizativa general de contratación no es razonable. Debido al impacto a largo plazo de la economía planificada, se ha formado una triple separación de empresas, departamentos y regiones, lo que dificulta la formación de una escala económica bajo la cooperación profesional en el corto plazo. Las políticas para la reforma integral de la industria de la construcción aún no están claras. Por ejemplo, la reestructuración de las unidades de estudio y diseño y la promoción de la contratación general aún no se han convertido en la dirección principal. Según las estadísticas, entre las 35 nuevas categorías de cualificación, 23 están divididas por departamentos. Este método de acceso al mercado en múltiples campos y método de gestión cruzada ha dado como resultado un monopolio industrial y una segmentación del mercado, que es una de las fuentes del caos en el mercado de la construcción. Debido a la irrazonable estructura organizativa de las empresas, las grandes empresas no son fuertes y las pequeñas no son ni pequeñas ni especializadas. Demasiadas empresas con calificaciones de contratación general de primer nivel darán lugar a una competencia excesiva en las plataformas de gestión de contratación general, bajos niveles de gestión y márgenes de beneficio estrechos. 1.2 No se comprende bien el modelo general de gestión de contratación y el sistema de gestión no está armonizado. Mucha gente es vaga y malinterpreta el concepto de gestión general de contratación. Algunas personas piensan que la gestión de contratación general es el costo del proyecto más los honorarios de gestión, que es un método de contratación "piel" que aumenta los honorarios de gestión y es el comportamiento de una empresa de cuero. El concepto de gestión de “pequeños propietarios, grandes supervisores y contratistas generales” no se ha entendido ni implementado fundamentalmente. A principios de la década de 1990, se introdujeron cláusulas FIDIC en China y Europa adoptó el sistema de responsabilidad del arquitecto, que permitió a las empresas chinas comprender las prácticas generales de gestión de contratos internacionales y lograr buenos resultados en algunos proyectos nacionales clave. Sin embargo, no sabemos mucho sobre el modelo CM, el modelo NC y el modelo BOT/PFI, y la investigación no es en profundidad. Esto es muy perjudicial para las empresas contratistas de ingeniería general chinas cuando enfrentan las oportunidades y desafíos después de unirse. la OMC y la competencia de contratistas extranjeros. 1.3 Todavía hay propietarios que se comportan de forma irregular. Debido a los diferentes propósitos de construcción y métodos de financiamiento de los propietarios, y su diferente comprensión de las leyes y regulaciones relevantes, algunos propietarios han desmembrado, dividido y licitado grandes proyectos para evitar sus restricciones. Contratación a bajo precio, contratación anticipada y arbitraria. han surgido síntomas como el incumplimiento de los pagos del proyecto o incluso la solicitud de sobornos, que no favorecen el desarrollo eficaz de la gestión de la contratación general del proyecto. 1.4 El estatus legal de la contratación general no está claro y es difícil para el mercado de subcontratación formular leyes y reglamentos pertinentes sobre la contratación general. La extensión de la subcontratación en las condiciones generales de contratación de proyectos de ingeniería es muy superior a lo establecido en la Ley de Construcción y en el Reglamento de Gestión de Estudios y Diseños. A juzgar por los cambios y necesidades del mercado, existe una necesidad urgente de revisar este contenido y estudiar, explorar y aprender de los sistemas correspondientes de los países desarrollados. Generalmente, los grandes contratistas internacionales no tienen sus propios equipos de construcción y la mayoría de los proyectos se subcontratan a diferentes subcontratistas profesionales después de haber sido contratados en general. Sin embargo, nuestro país estipula que el proyecto estructural principal debe ser ejecutado por la propia empresa contratista general, lo que restringe seriamente el desarrollo de la gestión de la contratación general, la formación del mercado de subcontratación y la ocupación de los mercados nacional e internacional. 1.5 Faltan talentos integrales y la calidad de los directivos no es alta. Hay muchos profesionales puros de la ingeniería civil, pero hay una grave escasez de talentos integrales que dominen las nuevas tecnologías, entiendan idiomas extranjeros, comprendan el derecho y sepan de gestión. También es necesario mejorar la calidad general de los directivos. (2) Fortalecer la gestión de la contratación de ingeniería general. Después de unirse a la OMC, por un lado, la globalización económica traerá vitalidad a las empresas privadas con mecanismos flexibles, por otro lado, ingresarán a nuestro país contratistas internacionales con fondos sólidos y una gestión eficiente; y las empresas contratistas de ingeniería general se enfrentarán a una doble competencia y a graves desafíos. Sólo cuando las empresas contratistas de ingeniería general comprendan plenamente esto, aceleren el ritmo de las reformas, mejoren su fortaleza interna y exploren activamente los mercados nacionales y extranjeros podrán volverse más grandes, más fuertes y mejores. 2.1 Estandarizar la escala de la contratación general y optimizar la escala de la estructura organizativa son esencialmente la facultad de regular la contratación general en el mercado de la construcción. En 2001-2003, el Estado promulgó el "Reglamento sobre la gestión de calificaciones de las empresas de la industria de la construcción", elevando el umbral para las empresas de primer nivel. El capital social solía ser de sólo 30 millones, pero ahora es de 50 millones y los activos netos no son menos de 60 millones. Además, se cancelaron las empresas de calificación de cuarto nivel y solo se establecieron empresas de nivel superior, de 1 a 3 niveles.

La disponibilidad de nuevas cualificaciones favorece la supervivencia de los más aptos entre las empresas contratistas generales de construcción y también es la clave para establecer un estricto sistema de acceso al mercado y autorización de obras. Se aclara que las empresas con diferentes calificaciones y niveles sólo pueden emprender proyectos con las mismas calificaciones y escala. Los caballos pequeños no pueden tirar de los carros y los caballos grandes también deben ser detenidos. Las empresas de contratación general deben ajustar aún más sus estructuras organizativas, fortalecer las funciones de regulación y supervisión y tomar la gestión de contratación general como núcleo para hacer de la oficina central un grupo de gestión de contratación general con tecnología, inteligencia, capital y gestión intensivos. Las sucursales deben formar sociedades anónimas privatizadas o privadas, con derechos de propiedad y calificaciones independientes y construcción profesional. Aproveche la oportunidad de reestructurar y, a través de la orientación política, forme un grupo de empresas de estudio y diseño con capacidades de contratación general, cultive un grupo de empresas de ingeniería internacionales con fondos sólidos, talentos concentrados, tecnología líder y excelente gestión, y participe en el mercado nacional y extranjero. competencia. El Estado debe proporcionar ciertas políticas especiales a estas empresas, unir fuerzas vertical y horizontalmente y formar un grupo de gestión de la construcción grande y fuerte lo antes posible para competir con los contratistas internacionales. Según las condiciones de las normas de la OMC, el gobierno debería tomar ciertas medidas de protección para abrir el mercado de la construcción de manera limitada y gradual; el estado puede implementar un sistema de acceso al mercado para empresas extranjeras o proporcionar subsidios o protección a construcciones clave; empresas para evitar que las empresas extranjeras monopolicen el mercado general interno. 2.2 Enderezar el sistema de gestión de contratación general, aclarar las responsabilidades de la gestión de contratación general con base en el contrato y aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de la subcontratación general. El contratista general será plenamente responsable ante el propietario y los subcontratistas serán responsables ante el contratista general; el contratista general implementará una planificación, organización, coordinación y supervisión unificadas de la subcontratación. Sólo aclarando la relación entre contratistas generales, subcontratistas, supervisores y propietarios y aclarando sus respectivas responsabilidades, derechos e intereses se podrá establecer verdaderamente el concepto de gestión de "pequeños propietarios, grandes supervisores y contratistas generales". La unidad de subcontratación enviará al director del proyecto y a la unidad de servicio laboral a la sección del contrato para aceptar la gestión de contratación general de acuerdo con las disposiciones del contrato. El contratista general es responsable de manejar integralmente la relación económica con el propietario, brindar servicios eficientes y de alta calidad a los subcontratistas, ser plenamente responsable del propietario, cooperar y aceptar la supervisión del ingeniero supervisor y realizar inspecciones a los subcontratistas. en términos de progreso, calidad, costo y control de seguridad. El contratista general debe tener suficiente solidez técnica, experiencia en gestión, carácter honesto y recursos financieros sólidos para garantizar la buena ejecución del contrato. 2.3 Para cultivar talentos interdisciplinarios, primero debemos aprender plenamente de la experiencia de los Estados Unidos, Japón y otros países en la gestión de contratación general de proyectos, y combinarla con la práctica real de China. En segundo lugar, es necesario cultivar talentos compuestos de tres niveles: el gobierno se centra en cultivar talentos C-MPA en gestión de la construcción, las empresas se centran en cultivar talentos C-MBA en gestión empresarial de la construcción y el departamento de proyectos se centra en cultivar talentos C-MPM en gestión de proyectos. . El país debe formular políticas y sistemas correspondientes lo antes posible para cultivar un gran número de talentos de gestión integral con sólidos conocimientos profesionales, sólidos conocimientos jurídicos, dominio de la escritura, dominio de idiomas extranjeros y experiencia práctica. 2.4 Establecer y mejorar leyes y reglamentos para la gestión general de las contrataciones y regular gradualmente el comportamiento de los propietarios. En la actualidad, el fenómeno del "incumplimiento de las leyes y su aplicación laxa" todavía existe en el mercado de la construcción. Por lo tanto, es necesario establecer y mejorar leyes, regulaciones y sistemas de gestión del mercado para garantizar que las categorías sean completas y complementarias entre sí para evitar superposiciones, omisiones y contradicciones. Al mismo tiempo, debemos aprovechar y aplicar plenamente las leyes y regulaciones, cultivar y desarrollar el sistema de mercado de la construcción de nuestro país y garantizar que se incluya todo el proceso del proyecto, desde la planificación preliminar, el estudio y el diseño, la construcción del proyecto hasta la aceptación de su finalización. en la vía legal, mediante el enriquecimiento y modificación de las leyes y regulaciones existentes, el modelo de contratación general de proyectos se fijará en forma legal, y los proyectos que cumplan con los estándares y la escala de la contratación general de proyectos generalmente no se contratarán en paralelo ni se dividirán; en partes, de lo contrario se considerará ilegal. La industria de la construcción debería acelerar la investigación sobre el sistema para regular el comportamiento de los propietarios, erradicar gradualmente las contrataciones a bajo precio, las contrataciones con fondos adelantados, la subcontratación arbitraria, la solicitud de sobornos y el incumplimiento de los pagos del proyecto por parte de los propietarios actuales, etc. con el fin de crear más oportunidades para la implementación de la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería, optimizar un mejor ambiente. Sin embargo, en el funcionamiento real todavía existen algunos problemas, principalmente dos puntos: (1) Responsabilidad del propietario. Debido a diversas razones de propiedad y mecanismo, lo que realmente les importa o consideran a los propietarios al tomar decisiones a menudo no son los beneficios finales del proyecto, sino la voluntad de los superiores, sus propios logros e intereses políticos, etc. La consecuencia directa de esto es el despilfarro y la corrupción, y la consecuencia indirecta es la reducción de la eficiencia de los proyectos, lo que lleva a una gran cantidad de inversiones ineficaces. La razón fundamental es que no se ha implementado el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto. (2) La calidad del propietario. Como principal inversor del proyecto, el propietario tiene el mayor poder de decisión durante la ejecución del proyecto. De su calidad depende que la decisión sea correcta o no. Como propietario, debe tener el conocimiento necesario en gestión de proyectos, comprender los cuatro controles principales y comprender que el costo del proyecto no es necesariamente menor, el progreso no es necesariamente más rápido y la calidad no es necesariamente mayor. El beneficio final debe utilizarse para medir y determinar el costo razonable, el ciclo razonable y la calidad razonable del proyecto. Cuando los propietarios deciden ciegamente sobre un costo irrazonable, un ciclo irrazonable o un estándar de calidad irrazonable, a menudo resulta contraproducente. La gestión de proyectos del propietario implica la selección de modelos de gestión de proyectos, diseño y contratistas, coordinación y control del proyecto, gestión de contratos del proyecto y muchos otros aspectos. Los propietarios no pueden sustituir ni interferir demasiado en el comportamiento de gestión de las empresas profesionales, ni pueden renunciar a la supervisión y el control de los proyectos. 2.5 Mejorar las capacidades de apoyo profesional para satisfacer las necesidades generales de contratación. En la etapa inicial de la contratación de construcción general, debemos servir activamente a los propietarios durante todo el proceso de construcción del proyecto y hacerles creer en nuestra fortaleza de gestión y capacidades de apoyo integrales. A través de la implementación de la contratación general de construcción y la continua acumulación de experiencia, hemos pasado a la práctica de la contratación general de proyectos, es decir, desde el establecimiento del proyecto, la adquisición de terrenos, el estudio geológico, el diseño de esquemas, el diseño de planos de construcción, la construcción civil y la adquisición de equipos. e instalación, desde depuración independiente hasta depuración conjunta y, finalmente, operación llave en mano, practicando el modelo de contratación general de todo el proceso.