Si dejaras un hotel, ¿te quedarías en otro?
En el entorno de control y gestión de la limpieza del hotel, se puede decir que lo más importante en el entorno interno es la capacidad de comercialización de la estructura organizativa de gestión de la empresa hotelera, o la capacidad de compatibilidad con el mercado de la empresa hotelera. La fuerte compatibilidad del mercado refleja la ventaja competitiva central de una empresa y puede desempeñar el papel de "1+1>"; el efecto "2" permite a los hoteles integrar rápida y eficazmente los recursos sociales y mejorar sus propias capacidades de absorción de recursos. Su fortaleza depende de la estructura organizacional flexible y eficiente del hotel, sus capacidades de innovación de alto nivel, sus capacidades de reingeniería de procesos de cada departamento, sus estándares y sistemas basados en el mercado y sus capacidades de liderazgo y orientación en el mercado. Especialmente hoy, con el rápido desarrollo de varias organizaciones de servicios profesionales, algunos contratistas de servicios profesionales poderosos con escala y ventajas técnicas han comenzado a surgir lentamente. También han ganado más voz en el mercado de subcontratación, lo que hace que los hoteles sean relativamente más competitivos. disminuye gradualmente durante el proceso de subcontratación. A medida que la industria de servicios continúa estandarizándose y madurando, los hoteles también enfrentan competencia en la elección del mercado de subcontratación. En términos de gestión y control hotelero, el sistema teórico de gestión rápida de la limpieza puede permitir a los hoteles hacer un buen uso de su propia compatibilidad con el mercado en la gestión de la limpieza, tener más control sobre la cadena de suministro, obtener más recursos de limpieza en la sociedad y maximizar la integración social. recursos al máximo, reducir el costo de compra de productos de limpieza y mejorar la eficiencia del procesamiento de limpieza.