¿Qué condiciones necesita preparar la Parte A antes de construir un proyecto?

1. Preparación de la construcción

1.1 Preparación del sitio

1.1.1 Establecimiento de la estructura de gestión organizacional;

Una vez que nuestra empresa gane la licitación , La empresa establecerá inmediatamente un departamento de proyectos de gestión de la construcción para este proyecto, que constará de un grupo de tecnología de producción, un grupo de prueba e inspección, un grupo de suministro de materiales, un grupo de planificación estadística, un grupo de inspección de calidad, un grupo de medición financiera. y un grupo de gestión de equipos.

El departamento de proyectos también establecerá siete equipos de construcción profesionales para firmes de carreteras, pavimentos, energía eléctrica, zanjas de tuberías integradas, puentes y alcantarillas, tuberías de comunicación, ecologización y suministro de agua, prefabricación e instalación de componentes pequeños. Este proyecto implementa el sistema de responsabilidad de cada departamento funcional bajo el liderazgo del director del proyecto. El director del proyecto es directamente responsable de la calidad, el progreso, la seguridad, la protección del medio ambiente y la construcción civilizada del proyecto. , tecnología, inspección de calidad, avances y equipamiento del proyecto.

1.1.2 Las tareas del equipo de construcción profesional de este proyecto son las siguientes:

1.1.2.1 El equipo de construcción de subrasante y pavimento es responsable de la construcción de movimiento de tierras de subrasante, naturales. subbase de grava graduada y subbase estabilizada con agua, pavimentación de pavimento asfáltico, etc.

1.1.2.2 El equipo de construcción eléctrica es responsable de desmantelar líneas eléctricas, tender cables, instalar y depurar equipos eléctricos y cambiar fuentes de alimentación.

1.1.2.3 El equipo de construcción de zanjas, puentes y alcantarillas comunes es responsable de la construcción de zanjas, puentes y alcantarillas comunes.

1.1.2.4 El equipo de construcción de telecomunicaciones es responsable de la excavación de zanjas de telecomunicaciones, la remoción de líneas de telecomunicaciones, el relleno de tuberías y la construcción de pozos de inspección.

1.1.2.5 El equipo de construcción de tuberías ecológicas es responsable de la excavación de zanjas, la instalación y tendido de tuberías, la construcción de pozos de registro, el relleno de zanjas, etc.

1.1.2.6 El equipo de construcción de tuberías de suministro de agua y protección contra incendios es responsable de la excavación de zanjas de tuberías de suministro de agua, la instalación y tendido de tuberías, la construcción de pozos de inspección y pozos de protección contra incendios y el relleno de zanjas.

1.1.2.6 El equipo de construcción de prefabricación e instalación de componentes pequeños es responsable de la prefabricación e instalación de bordillos, la prefabricación de zanjas comunes y placas de cobertura de puentes, y la construcción de paradas de autobús, caminos peatonales y vías peatonales. rampas.

1.1.3 Preparación de la organización laboral

Esta construcción requiere una gran cantidad de mano de obra y requiere relativamente tiempo. Por lo tanto, es una de las condiciones importantes para el buen avance de la construcción, completar las tareas a tiempo y a tiempo, y evitar paradas o trabajo desperdiciado.

Con base en los documentos del contrato y las especificaciones técnicas de este proyecto, el personal administrativo y los empleados en el sitio (incluido el personal laboral) recibirán educación sobre sus puestos y procedimientos, y todos deberán comprender los requisitos de construcción. , planos constructivos y tecnologías de cada medida del proyecto. De acuerdo con los requisitos del sistema de garantía de calidad ISO9002, las especificaciones técnicas de seguridad de la construcción de carreteras y el sistema de protección ambiental ISO14001, fortalecer la capacitación en el trabajo sobre calidad, seguridad y conocimientos de protección ambiental, adherirse al sistema de posesión de certificados para claves. posiciones y garantizar que todos presten atención a la calidad, la seguridad, la protección del medio ambiente y la gestión científica y la construcción civilizada.

1.1.4 Investigación de campo

1.1.4.1 Revisar y comprender el sitio.

Vea y comprenda el terreno, la geología, las fuentes de agua, las redes de tuberías subterráneas, las fuentes y patios de materiales, el transporte, la protección ambiental y otras condiciones relacionadas. Durante el proceso de construcción, revisaremos las instalaciones subterráneas originales, como comunicaciones, suministro de energía, suministro de agua, calefacción, suministro de petróleo y tuberías de drenaje, y tomaremos medidas de protección para evitar daños durante el proceso de construcción.

1.1.4.2 Determinar el alcance del terreno edificable.

Determinaremos el alcance del terreno de construcción en función de los planos de construcción y las necesidades de construcción temporal. Cuánto terreno hay dentro de este rango, cuál es permanente y cuál es temporal, y lo verificaremos con el personal local relevante. por uno en el lugar para trazar los límites del terreno y colocar señales.

1.1.4.3 Eliminación de obstáculos en obra.

Si existen obstáculos dentro de la obra, como edificios, pozos, tuberías, caminos, casas, etc. , debe ser demolido o reconstruido, nuestro departamento de proyectos se comunicará con el propietario a tiempo y, previa coordinación con el propietario, será demolido o reconstruido para facilitar la construcción integral.

1.1.4.4 Completar los trámites pertinentes.

La retirada de los terrenos ocupados y los obstáculos mencionados anteriormente debe negociarse con los departamentos pertinentes con antelación. Cooperamos activamente con los propietarios para resolver problemas.

1.1.4.5 Realizar planificación del sitio.

Construimos galpones de trabajo, almacenes, plantas de procesamiento y plantas prefabricadas de acuerdo con el plan general de construcción; instalamos tuberías de suministro de agua, instalamos líneas de suministro de energía y comunicación; estaciones; y construir caminos de acceso temporales e instalaciones de drenaje temporales.

1.1.4.6 Garantizar carreteras seguras y fluidas.

Dado que la construcción de la carretera de este proyecto está ubicada en el área urbana, las rutas para caminar de los vehículos sociales y de maquinaria de construcción se planificaron en detalle durante el proceso de construcción, y se colocaron señales viales en cada intersección para garantizar carreteras seguras y fluidas. Además, la ruta de conducción del vehículo establecida debe ser aprobada por el propietario o el ingeniero supervisor antes de que pueda implementarse.

1.1.5 Reubicación de maquinaria de construcción:

El departamento de proyectos de nuestra empresa realizará un mantenimiento integral de todos los equipos, maquinaria y vehículos de construcción invertidos en este proyecto desde la fecha de adjudicación de la licitación hasta asegúrese de que el equipo esté en buenas condiciones. La tasa alcanza el 100% y garantiza que nuestra empresa ingrese al sitio dentro de los 3 días posteriores a la recepción de la notificación de la oferta ganadora. Además, nuestra empresa completará la depuración del equipo de mezcla antes de comenzar la construcción de la capa de estabilización de cemento y concreto asfáltico, y obedecerá las instrucciones del ingeniero supervisor cuando la maquinaria y herramientas sean evacuadas del sitio.

1.1.6 Plan financiero y adquisición de material vial:

Después de recibir el aviso de adjudicación de la oferta, nuestra empresa tomará una decisión basada en la variedad y los requisitos de calidad de los materiales necesarios para la construcción. proyecto por parte del director del proyecto y el ingeniero jefe. Emitir el plan de adquisición de materiales al grupo de suministro de materiales. Después de una investigación más profunda del sitio, se firmará un acuerdo de minería remunerada con el transporte local, el transporte, la administración de tierras y otros departamentos relevantes, y se organizará el personal y el equipo necesarios para la minería.

Después de ganar la licitación, el departamento financiero de nuestra empresa recaudará fondos suficientes para diversos preparativos antes del inicio del proyecto para garantizar una implementación sin problemas.

1.1.7 Preparación de instrumentos de medición y prueba:

Nuestro departamento de proyectos de construcción utilizará estaciones totales, teodolitos, niveles y otros instrumentos de medición para realizar mediciones de la línea central de la carretera y de elevación. Para garantizar que los instrumentos de prueba sean efectivos e intactos, cribas vibratorias eléctricas, cribas estándar, probadores de límites de plástico líquido, hornos, balanzas analíticas, balanzas electrónicas, compactadores automáticos, máquinas de prueba universales, probadores de rebote de concreto, cajas de curado de concreto, penetración de asfalto. A principios de año se enviaron a la Comunidad Autónoma probadores, comprobadores de ductilidad de asfalto, comprobadores de punto de reblandecimiento de asfalto, comprobadores de estabilidad Marshall, termómetros digitales, extractores y otros instrumentos y equipos convencionales para su medición, prueba y calibración. Asegúrese de que los instrumentos se utilicen cuando sea necesario en el sitio y dentro del período de validez.

1.2 Preparación técnica

1.2.1 Movilización de personal técnico y de ingeniería:

Nuestra empresa enviará 7 técnicos y de ingeniería para llevar a cabo la gestión técnica y de ingeniería. y pruebas de este proyecto, medición de construcción y trabajos de pago. A partir de la fecha de inicio de la construcción, el director del proyecto, el ingeniero jefe del proyecto y el subdirector a cargo del proyecto organizarán al personal técnico para revisar los planos y estudiar el proyecto punto por punto, la unidad del contrato, la división y el subproyecto. Dividir y enviar al ingeniero supervisor para su aprobación. Participar en la sesión informativa de diseño y revisión de dibujos organizada por el departamento de ingeniería o la unidad de construcción del propietario y mantener registros. Si tiene alguna pregunta o encuentra errores, debe plantearlos durante la sesión informativa del diseño y la revisión del dibujo, y pedir una respuesta a sus superiores.

1.2.2 Preparación de la tecnología de construcción:

Preparación para la nueva prueba

Después de ganar la licitación, nuestra empresa organizará técnicos topógrafos capacitados para realizar una nueva prueba de la ruta de construcción. y otros preparativos previos a la construcción, y medir y configurar la red de control de construcción del proyecto con base en los puntos de referencia de medición (líneas) proporcionados por el ingeniero supervisor. Además, para facilitar la construcción, también utilizaremos un nivel para cifrar los puntos de nivel originales y volver a medir la elevación del terreno original a lo largo de toda la línea. De acuerdo con los requisitos de diseño, utilice una cinta métrica de acero y un teodolito para medir la línea central de la carretera, replantee la línea central en puntos fijos cada 20 metros de acuerdo con los planos de construcción y envíe la información de la red de control de construcción al ingeniero supervisor para su aprobación.

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El ingeniero de pruebas es responsable de la construcción del laboratorio del sitio de construcción, está equipado con suficiente personal y equipo, e informa la configuración del laboratorio del sitio de construcción y el plan de pruebas de materiales al El ingeniero supervisor antes del inicio del proyecto lo aprueba. Los materiales utilizados en este proyecto (como cemento, grava, agregado grueso y fino, barras de acero, aditivos para concreto, agua, etc.) serán muestreados por el personal de pruebas para diversas pruebas. Los informes de las pruebas anteriores deben enviarse a. el ingeniero supervisor para su aprobación. Antes de implementar el proyecto, el diseño de la proporción de la mezcla de concreto debe ser realizado por adelantado por una agencia de pruebas calificada y capacitada.

1.2.2.3 Preparar la implementación del diseño de organización de la construcción

Basado en los documentos de diseño, las condiciones del sitio, los procedimientos de construcción y las interrelaciones de cada proyecto unitario, los requisitos del período de construcción y las cuotas relevantes, etc. Prepare un diseño de organización de construcción general detallado y altamente operable y un plan de red detallado aprobado por el ingeniero supervisor.

1.2.2.4 Aclaración técnica

Basándonos en los documentos de diseño y el diseño de organización de la construcción, haremos un buen trabajo de aclaración técnica paso a paso. La sesión informativa técnica es una forma eficaz para que implementemos los requisitos de diseño, los requisitos técnicos de construcción y los estándares de calidad para el personal de base y en el sitio. Es una parte importante de la gestión técnica. Por lo general, incluye la divulgación de planos de construcción, la divulgación de medidas técnicas de construcción y la divulgación de tecnología de seguridad. Este trabajo de divulgación fue organizado paso a paso por el responsable técnico de nivel superior, el responsable del proyecto unitario, el líder del equipo de construcción y el líder del equipo de operación.

1.2.2.5 Soporte Técnico

Para proyectos con construcción difícil y altos requisitos técnicos, así como proyectos que utilizan nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales por primera vez, nosotros Brindaremos soporte técnico en función de las características del proyecto y de acuerdo con las condiciones técnicas de nuestra unidad, formularemos las medidas de soporte técnico correspondientes y haremos un buen trabajo en capacitación técnica. Si es necesario, primero pruebe el sistema para adquirir experiencia y luego promuévalo después de la aprobación de la unidad de supervisión.

2. Gestión del sitio de construcción

2.1 Configuración y gestión del equipo de construcción

La maquinaria y el equipo de construcción que se planea invertir en este proyecto se han revisado para garantizar que el índice de integridad del equipo cumple con los requisitos de supervisión, requisitos de ingeniería y construcción. Los equipos de gran tamaño se transportan hasta el lugar mediante vehículos de transporte de plataforma, que se conducen directamente desde Kaixi hasta el lugar. La construcción de este proyecto requiere una gran cantidad de equipos mecánicos y vehículos de transporte, entre los cuales los equipos mecánicos y vehículos de transporte grandes y medianos son la fuerza principal en la construcción. Por lo tanto, organizamos la movilización en fases y en lotes según la cantidad, la integridad del equipo existente y planes cuidadosos de reubicación. Si se requieren reparaciones o compras de arrendamiento, se deben implementar una por una de acuerdo con los requisitos del cronograma y se deben dejar márgenes adecuados para garantizar las necesidades normales de construcción.

2.1.1 Movilización de la tripulación:

Nuestra empresa planea enviar suficientes técnicos mecánicos, operadores, conductores de automóviles y reparadores para realizar respectivamente la gestión del mantenimiento, la operación mecánica y el mantenimiento del vehículo de este proyecto. Trabajos de conducción y mantenimiento y en plazo.

A partir de la fecha de inicio de la construcción, el equipo de liderazgo del proyecto organizará las tareas de producción en toda la empresa y formulará operaciones, garantía, seguridad de producción y otras medidas basadas en los requisitos técnicos del proyecto. De acuerdo con los requisitos operativos de los diferentes modelos, se brindan explicaciones técnicas y capacitación operativa a los operadores, así como educación y capacitación sobre operación segura.

2.1.2 Reubicación de maquinaria de construcción:

El departamento de proyectos de nuestra empresa realizará un mantenimiento integral de todos los equipos, maquinaria y vehículos de construcción invertidos en este proyecto antes del inicio de la construcción, de modo que la tasa de integridad del equipo alcanza el 100%, lo que garantiza que nuestra empresa ingresará al sitio dentro de los 3 días posteriores a recibir el aviso de adjudicación de la oferta. Además, nuestra empresa completará la depuración del equipo de mezcla antes de comenzar con la capa de estabilización de cemento y la construcción de hormigón asfáltico, y obedecerá las instrucciones del ingeniero supervisor cuando la maquinaria y las herramientas sean evacuadas del sitio de construcción.

2.1.3 Para los principales equipos de construcción de capas estructurales importantes, ver (Lista de principales equipos previstos a invertir en este proyecto).

2.2 Gestión de materiales y componentes

2.2.1 Gestión in situ de materiales y componentes:

2.2.1.1 Antes de comprar materiales, el suministro debe primero Se evaluarán las capacidades y se realizarán selecciones sobre la base de la evaluación.

2.2.1.2 La lista de compra de material debe indicar claramente la situación del objeto de compra. La lista de compra sólo puede emitirse después de que esté firmada por el gerente de compras a cargo del departamento de proyectos.

2.2.1.3 Se deben tomar muestras de los materiales antes de la entrega en el lugar de origen para confirmar que los materiales comprados cumplen con los requisitos de la lista de compras.

2.2.1.4 Después de que los materiales lleguen al sitio, el personal de compras, el equipo de suministros y los inspectores de calidad trabajarán juntos para inspeccionar los productos entrantes, verificar los certificados de materiales, tomar muestras y enviarlas a un proveedor calificado. agencia de pruebas para una nueva inspección de acuerdo con las regulaciones, y Solicite de inmediato al Departamento de Supervisión y a la Parte A que realicen supervisión e inspección.

2.2.1.5 Al suministrar bienes a la Parte A, primero se debe verificar la cantidad y la calidad, y cualquier problema encontrado debe informarse al propietario de manera oportuna. Los bienes suministrados por la Parte A deben almacenarse por separado y establecerse cuentas separadas. Además, el almacenamiento y mantenimiento de los materiales del Partido A deben realizarse bien.

2.2.2 Identificación de materiales y componentes

2.2.2.1 Los componentes prefabricados deberán marcarse, y el marcado deberá realizarse de acuerdo con el “Método de Identificación de Componentes Prefabricados” formulado por el departamento de proyectos.

2.2.2.2 Los materiales adquiridos (incluidos materiales y productos semiacabados) deberán identificarse según la lista de compra, debiéndose anotar las especificaciones, modelos, nombres y materiales.

2.2.2.3 El logotipo podrá estar pintado, catalogado y estampado.

2.2.2.4 Las señales pueden ser realizadas por técnicos de materiales y técnicos según circunstancias específicas, y las señales pueden registrarse.

En 2.2.2.5, los materiales y componentes de ingeniería con requisitos especiales del propietario deben identificarse de forma única y se debe establecer un libro de trazabilidad.

2.3 Medidas para reducir costos

2.3.1 Establecer un equipo de liderazgo de proyecto eficiente, establecer y mejorar varios sistemas de gestión, mejorar el sistema de comando de producción del departamento de proyectos, implementar responsabilidades y garantizar el proyecto. Gestión Vertical hacia abajo, transversal hacia el borde.

2.3.2 De acuerdo con las condiciones de construcción en el sitio, organizar razonablemente la conexión entre los diversos procesos para mejorar la tasa de utilización de equipos mecánicos y la productividad laboral durante el proceso de construcción.

2.3.3 Durante el proceso de construcción, fortalecer la gestión en obra, organizar racionalmente la producción y evitar paros o retrasos en el trabajo.

2.3.4 Fortalecer la gestión de calidad de los proyectos para evitar retrabajos o desperdicio de material.

2.3.5 El departamento de operación del proyecto emite indicadores de operación del proyecto a cada equipo de producción, y el departamento de proyectos emite cuotas de producción de acuerdo con los requisitos del cronograma y supervisa la implementación.

2.3.6 El departamento de proyectos llevará a cabo reuniones periódicas de producción para confirmar el cumplimiento de las cuotas de producción, recompensar a los equipos de trabajo que hayan excedido la cuota y averiguar las razones de los equipos de trabajo que no hayan completado la cuota. Si la cuota no se completa debido a desventajas organizativas, el departamento de proyectos impondrá sanciones.

2.3.7 Fortalecer la gestión de materiales, establecer un sistema de cobro de cuotas y organizar el envío y recepción de materiales según las tareas de producción. Los ingenieros de materiales del departamento de proyectos supervisan y gestionan el uso de materiales para evitar el desperdicio y la reventa de materiales.

2.3.8 Los materiales en el sitio de construcción deben apilarse bajo cubiertas y bajo especial cuidado para evitar que los materiales se pierdan o caduquen.