Programa de incentivos para empleados del hotel
Programa de recompensa para empleados del hotel
Introducción: Recompensar a los empleados por parte de los hoteles ayuda a movilizar completamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, motivarlos continuamente a innovar y mejorar la calidad del servicio y el nivel de gestión. A continuación se muestra el plan de incentivos para empleados del hotel que les presenté, bienvenido a leerlo.
1. Modelar la motivación
Establecer un punto de referencia de comportamiento para los empleados
En cualquier organización, los gerentes son el espejo de los subordinados. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización. ?Si la expresión no es recta, no se puede buscar la sombra recta. ?Para que los empleados trabajen con pasión, los directivos primero deben lucirse.
1. Los líderes son los objetos de imitación de los empleados
2. Antes de motivar a otros, primero debes motivarte a ti mismo
3. Para que tus subordinados sean eficientes, tú La eficacia no debe ser demasiado baja.
4. Crea una imagen inteligente y capaz.
5. Toma la iniciativa y predica con el ejemplo.
6. entusiasmo para encender el entusiasmo de los empleados
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7. Si no puedes hacerlo, déjalo hacerlo yo
8. Ensuciarte las manos puede motivar a todos los empleados.
9. Dar ejemplo a los empleados Carácter
2. Motivación por objetivos
Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando
Comportamiento humano Es causada por la motivación y está dirigida hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es un incentivo para el comportamiento, una fuerza impulsora interna para la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas. Al establecer objetivos apropiados, los gerentes pueden inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.
10. Dejar que los empleados tengan confianza en el futuro de la empresa
11. Liderar a todos los empleados con el mismo objetivo
12. ¿Agarrar solo un salto,? suficiente ¿El principio de conseguir?
13. Sea específico y claro al establecer objetivos
14. Planifique los pasos para implementar los objetivos
15. Equilibre el largo plazo Metas a corto plazo y tareas a corto plazo
16. Elevar de metas personales a metas compartidas
17. Dejar que los subordinados participen en la formulación de metas
18. Evitar ? La aparición del fenómeno de sustitución de objetivos
3. Delegación y motivación
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas
La delegación eficaz es una habilidad de gestión importante. No importa cuán talentoso sea un líder, es imposible hacerse cargo de todo el trabajo. Hacerlo sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus propias capacidades laborales y las de sus subordinados, y también pueden estimular en gran medida el entusiasmo y el espíritu de propiedad de sus subordinados.
19. No te conviertas en el ama de llaves de la empresa
20. El poder es algo muerto en tus manos
21. Usa el sentido de estatus para movilizar la motivación de los empleados
22. Las tareas importantes pueden inspirar entusiasmo en el trabajo
23. Una preparación suficiente es el requisito previo para una delegación eficaz
24. Al delegar 25. Identificar el momento de la autorización y elegir el método de autorización
26. Garantizar el equilibrio y la reciprocidad de derechos y responsabilidades
27, combinando una autorización efectiva con un control razonable
4 Incentivos de respeto
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que darles dinero
El respeto es la herramienta de motivación más humana y eficaz.
Motivar a sus empleados respetándolos y valorándolos tendrá un efecto mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales. Se puede decir que el respeto es un arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo coste y su alta eficacia están fuera del alcance de otros métodos de motivación.
28. El respeto es un incentivo eficaz de coste cero
29. ¿Podrás conseguir a alguien que sepa respetar? ¿Volverá el sabio?
30. Más respeto por los grandes sabios que tienen capacidad real. Sé respetuoso
31. Sepa guardar las apariencias cuando culpes a tus subordinados
32. Respeta a todos, incluso si su estatus es humilde
33. Usa un tono solicitado Da órdenes
34. Cuanto más alto sea el estatus, menos arrogante y arrogante
35. No culpes ni cuestiones
36. No siempre finjas ser un funcionario
37. Respetar la individualidad significa proteger la creatividad
38. Respetar los pasatiempos e intereses personales de los subordinados
5. Comunicación y motivación
La motivación de los subordinados proviene de las conversaciones
Mantener una buena relación entre directivos y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y motivarlos a trabajar activamente para la empresa. El requisito previo para establecer una relación superior-subordinado tan buena es también el punto más importante: la comunicación eficaz. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces nadadores y la atmósfera para las aves.
39. La comunicación es el arma mágica para motivar a los empleados
30. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación
41. Establece un sólido mecanismo de comunicación interna
42. Elimine las barreras de comunicación y garantice el intercambio de información
43. Sea bueno encontrando puntos de entrada para la comunicación
44. Siete formas de comunicarse fluidamente con los empleados Pasos
45. Al hablar con los subordinados, primero debes calentarte
46. El foco de la comunicación no es hablar, sino escuchar
47. Trátalo correctamente Y gestionar las quejas adecuadamente
48. Orientar a los subordinados para que lleven a cabo una comunicación adecuada
6. Incentivos de confianza
Una buena forma de inducir el comportamiento voluntarioso de otras personas
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Debe existir una relación sincera entre líderes y empleados. El aspecto en el que confías en él realmente describe la dirección y la trayectoria de su comportamiento volitivo para él. Por lo tanto, la confianza se ha convertido en una forma importante de motivar e inducir el comportamiento volitivo de los demás. ¿Y no está destinada la gestión a inspirar e inducir el comportamiento volitivo de los demás?
49. La confianza es el motor que genera entusiasmo
50. Emplear personas es sin duda el método básico de control? personas
51. Tener plena confianza en los pilares empresariales
52. Confía en los jóvenes para abrir nuevos horizontes
53. Cortar la vía de escape de dudar de tu subordinados
54. 14 formas de expresar confianza a tus subordinados
55. También puedes hacer algunos comentarios superficiales al contratar personas sin duda
56. Debes no sólo confianza, sino que también inspira confianza en sí mismos
7. Tolerancia y motivación
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a trabajar
La tolerancia es una gestión arte y una forma eficaz de motivar a los empleados. La cualidad tolerante de los gerentes no sólo puede hacer que los empleados se sientan cordiales, cálidos y amigables, y obtener una sensación de seguridad, sino que también puede ser la clave para activar el entusiasmo de los empleados, motivarlos a autoexaminarse, autodisciplinarse y autoexaminarse. mejora, para que puedan trabajar voluntariamente para la empresa mientras son trasladados.
57. La magnanimidad es el requisito previo para el liderazgo
58. La tolerancia es una forma importante de motivación
59. Perdonar a los demás es allanar el camino para ti mismo
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60. Dar a los subordinados que han cometido errores la oportunidad de corregirse
61. Ser razonable y perdonar hace que sea más fácil conquistar a los subordinados
62 ¿Por qué no fingir ser ofensivo con tus subordinados?
63. Tratar bien a los disidentes puede ganarse rápidamente el corazón de la gente
64. Permitir el fracaso equivale a fomentar la innovación
65. Sé tolerante con los demás Corto, emplea las fortalezas de las personas
66. Atrévete a tolerar las fortalezas de los demás para hacerte más inteligente
8. Elogia y alienta
Un método de incentivo de costo cero con efectos únicos
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Todos tienen el deseo de ser una persona importante y todos anhelan los elogios y el reconocimiento de los demás. Los elogios son una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas un poder positivo y estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas. Al motivar a los empleados con elogios, los gerentes obtendrán mucho más de lo que pagan.
67. El estímulo más reconfortante son los elogios
68. ?Sombrero de copa? Incluso si no es cierto, todavía moldea a las personas
69. Busca subordinados con aprecio El punto brillante
70 Sólo sabiendo ser agradecido podrás encontrar la belleza en las pequeñas cosas
71.
72. Elogios al grano Habrá buenos resultados
73. Presta atención a la forma al elogiar a los subordinados en público
74. Elogios a los nuevos. y los empleados antiguos deberían ser diferentes
9. Motivación emocional
Dejar que los subordinados trabajen duro mientras se mueven
Que un líder pueda tener éxito no depende de si hay personas que trabajan duro para usted, pero si hay personas que están dispuestas a trabajar duro para usted. Cabe señalar que no es el dinero y el estatus lo que hace que las personas cometan vida o muerte, sino la palabra amor. Un acto de preocupación, unas palabras emotivas y unas lágrimas de tristeza pueden tener un impacto mil veces mayor que un funcionario de alto rango y un salario generoso.
75. Los sentimientos son como agua blanda, pero pueden ser indestructibles
76. Si conquistas la mente, ¿podrás controlar el cuerpo?
77. ¿Quieres? Si eres lo suficientemente interesante, ¿pueden los demás ser lo suficientemente interesantes?
78. La gracia de conocer y conocer a alguien también se puede hacer
79. Apoya a tus subordinados, y será más leal
80. No pierdas la oportunidad de brindar ayuda en momentos de necesidad
81. Esté dispuesto a tomar la iniciativa para apoyar y apoyar a sus subordinados prometedores
82. Da un poco de emoción y presta atención a algunas pequeñas cosas
83, Llevando amor y cuidado a los hogares de los subordinados
10. Incentivos competitivos
Botones invisibles para potenciar la vitalidad organizacional
Las personas tienen una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una orientación e incentivo positivo, saludable y ascendente. Los gerentes crean una arena y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar completamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de los empleados de luchar por la excelencia y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.
84. La competencia puede estimular la moral de forma rápida y eficaz.
85. Hacer una apuesta en el trabajo de vez en cuando.
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87. Tres puntos clave para establecer un mecanismo de competencia
88. Se eliminan la vitalidad y la creatividad
89. Utilizar el pez por pez estilo para crear personajes Sentido de crisis
90. Utilizar la crisis para activar el potencial del equipo
91. Orientar la competencia sana y evitar la competencia viciosa
11. Incentivos culturales
Utilizar la cultura corporativa para cultivar buenos empleados
La cultura corporativa es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Tiene una función rectora para los objetivos y comportamientos de desarrollo corporativo, puede mejorar eficazmente la eficiencia de la producción corporativa y también tiene una fuerte función de cohesión para las personas corporativas. Una cultura corporativa excelente puede mejorar el estado mental de los empleados y cultivar empleados más destacados con un sentido de orgullo y honor.
92. La cultura corporativa tiene una dirección de motivación clara
93. La cultura corporativa es una motivación profunda y a largo plazo
94. La cultura corporativa también es una especie de trato a los empleados
95. Utilizar la cultura corporativa correcta para mejorar la efectividad del combate.
96. Utilizar los valores corporativos para asimilar a todos los empleados.
97. Características de una cultura organizacional inspiradora
98. Un liderazgo fuerte cultiva una cultura sólida
99. Utilice un buen ambiente para reflejar la cultura corporativa
12. Castigos e incentivos
Incentivos negativos que hay que hacer
El papel del castigo no es sólo educar a la persona misma, sino más importante, dar una lección a los demás y hacer que eviten el comportamiento. mediante una presión externa adecuada. Aunque el castigo es un incentivo negativo, hay que aplicarlo. Porque "Huairou" no puede resolver todos los problemas.
103. Adherirse al principio de "castigar el castigo sin evitar a los familiares"
104. Debemos erradicar la maldad de los malhechores
105. No hacer al castigar La superficie de ataque es demasiado grande
106. El castigo debe aplicarse en el momento y el método adecuados
107. La combinación de castigo y gentileza tiene un efecto más motivador
108. Menos Un poco de castigo, un poco más de estímulo;