Flujo de trabajo de la empresa de distribución
Flujo de trabajo de una empresa de reparto
1. En primer lugar, debe localizar a sus propios clientes: el mercado de reparto de verduras 2B se divide principalmente en reparto de comida para restaurantes pequeños y medianos. y comedores para empresas e instituciones y entrega de alimentos en restaurantes de alta gama de hoteles, entrega de alimentos en la industria vertical (como entrega de alimentos en universidades, entrega de alimentos en jardines de infantes, entrega de alimentos en restaurantes occidentales), entrega de alimentos de categoría vertical (productos congelados, condimentos, mariscos, carne). ), comida fresca Entrega de comida en supermercado. Existen diferentes modelos operativos para diferentes tipos de clientes.
2. Preste mucha atención a la cadena de suministro: la esencia de la distribución de vegetales es el negocio de la cadena de suministro. Si la cadena de suministro se realiza bien y el trabajo de adquisiciones se realiza bien, las principales dificultades en este negocio surgirán. básicamente resolverse.
En términos generales, nuestro negocio de entrega de verduras es un negocio de categoría completa, no solo verduras. Las categorías más grandes incluyen verduras, carne, aves y huevos, mariscos y productos acuáticos, productos congelados, alimentos cocinados, cereales y. aceites y productos secos. Condimentos, artículos de catering, bebidas alcohólicas, frutas. Hay muchas categorías y se entregan todos los días. Cada categoría involucra a varios proveedores. Los productos estándar están bien. El precio de las verduras no a granel cambia todos los días y la calidad básicamente cambia todos los días. El proveedor no es lo suficientemente profesional y el control del proveedor no es estricto, el impacto será muy grande.
3. Distribución logística autooperada o subcontratada: la distribución logística es otro eslabón importante en la distribución de verduras que restringe la calidad y los costos del servicio. En términos generales, la logística también es un punto al que todos deben prestar atención. La distribución es autooperada o subcontratada, la distribución de vegetales en ciudades de primer nivel depende básicamente de vehículos propios. Sin embargo, si desea expandirse, depender únicamente de la logística autooperada es demasiado limitante. En términos generales, la logística autooperada es relativamente costosa. -Eficaz en la etapa inicial, después de cierta escala, será mejor combinar la autooperación y la subcontratación.
4. Finanzas
El negocio de distribución de hortalizas es un negocio que opera todos los días. Una vez que alcanza la escala, el upstream implica la conciliación de decenas de proveedores y el downstream implica el upstream. Conciliación, facturas y otros asuntos para cientos de clientes. Una vez que alcanza una gran escala, se gastan cientos de miles de dólares todos los días y no hay lugar para el caos. En el actual entorno empresarial nacional, también implica algunas operaciones pequeñas, como descuentos o contabilidad falsa, así como diversas cuestiones fiscales. Muchos amigos que se dedican a la entrega de verduras descubren que todo el dinero que ganan está en manos de los clientes durante todo el año porque no tienen una cuenta clara en sus mentes. Si el monto del depósito es demasiado grande, el dinero ganado también lo será. desperdiciado. Por lo tanto, el personal financiero profesional es particularmente importante.