Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - Año calendario gregoriano 2022

Año calendario gregoriano 2022

Dar a luz a un niño en 2022 es algo muy doloroso. Como futura madre, necesitamos mucho coraje. Por eso, a la hora de dar a luz también debemos elegir un buen día para que madre e hija estén seguras, el niño nazca sin problemas y la madre se recupere más rápido. Echemos un vistazo a todas las fechas auspiciosas de junio de 2022 5438 + octubre.

En 2022, nació un día auspicioso en 65438+octubre.

65438+El séptimo día del décimo mes lunar en 2022 65438+El quinto día del segundo mes lunar (pequeño) viernes.

Chong: Chonghu (Jiayin) Shanan

Yi: Haz alianza con Cai para rendir homenaje a sus descendientes, encender fuego, pintar y confeccionar ropa, invitar a familiares y amigos a la escuela , derribar casas, construir almacenes, colgar placas, se cavaron pozos, se construyeron estanques, se plantaron animales, se rompieron tierras, se construyeron tumbas y se erigieron monumentos para los entierros.

Tabúes: orar pidiendo bendiciones, casarse, hacer las camas y agradecer a la tierra.

Peng Zuji: El meridiano en la sala de vigilancia está inquieto y la cama entra especialmente en la habitación.

65438+165438+Calendario lunar 2022 65438+Martes 9 de febrero, 0 días.

Chong: Shanan

Adecuado: adoración y baño, orar por bendiciones, hacer alianzas, cortar ropa, quitar pilares, instalar camas de luto, quitarse la ropa, mover ropa, comenzar a perforar Y placa colgante, dar a luz a niños y viajar juntos, construir juntos bestias gruesas.

Evitar: Abrir un almacén, casarse, mudarse a una casa.

Los 100 tabúes de Peng Zu: A Si no abres una posición, tu riqueza desaparecerá y no buscarás problemas.

65438+28 de octubre de 2022 calendario lunar 65438+26 de febrero (pequeño) viernes.

Chong: Zhu Chong (Yihai) Dongsha

Apropiado: El matrimonio y la oración por los niños, familiares y amigos comenzarán a construir almacenes, criar ganado, abrir baños y entrar en la población.

Tabúes: cavar pozos, enterrar, plantar, viajar, cocinar, abrir mercados y entrar en casas.

Peng Zuji: Si el dueño no prueba la salsa, no viajará muy lejos.

65438+29 de octubre de 2022 calendario lunar 65438+27 de febrero (sábado)

Chong: Apresura al ratón (Bingzi) hacia el norte.

Apropiado: casarse, orar por los niños, mudarse a una casa, construir una cama, construir un terreno y entrar en la población.

Tabúes: cavar pozos, enterrar, plantar, viajar, cocinar, abrir mercados y entrar en casas.

El tabú de Peng Zu: si no vas a buscar agua, será aún más difícil evitar no construir una casa por la tarde.

Lo anterior está relacionado con el calendario anual más preciso en 2022 y se trata de compartir el calendario. Después de leer el calendario 2022, ¡espero que esto ayude a todos!

上篇: ¿Quién es el periodista más famoso de los tiempos modernos? 下篇: Resumen del trabajo del Subgerente de LobbyEn 2007, el hotel se posicionó como el "Año de la Calidad y la Eficiencia". Durante el año pasado, bajo el liderazgo de la dirección central y el equipo del hotel, el hotel se centró en operaciones y sistemas, servicios, responsabilidades, beneficios y eficiencia específicos, y se centró estrechamente en los "tres principales objetivos de trabajo y cuatro tareas". formulado a principios de año. El trabajo se realizó de manera ordenada. El resumen es el siguiente: 1. En términos de estudio político, el hotel organizó cuidadosamente a los empleados para estudiar el espíritu de las reuniones importantes de la región autónoma y la oficina, y de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la transformación de los empleados" del comité superior del partido. Plan de actividades de fortalecimiento de estilos de trabajo y construcción de eficiencia” y “Aviso sobre estudio teórico”, combinado con el trabajo real del hotel, estudiar concienzudamente el informe del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, buscar el desarrollo basado en los propios deberes, y centrarse en implementar de manera integral la perspectiva científica sobre el desarrollo y construir un sur armonioso de Xinjiang. Adhiérase al estudio político y empresarial durante las reuniones regulares de la tarde todos los lunes y viernes, manténgase al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados y haga un buen trabajo guiando el pensamiento ideológico de los empleados, lo que ha logrado resultados significativos y ha mejorado aún más la conciencia ideológica y política de los empleados. calidad. 2. Cumplimiento de los tres principales objetivos de trabajo A principios de año, la gestión, la gestión de la calidad del servicio y la operación figuraban como los tres principales objetivos de trabajo en 2008. Durante el año pasado, gracias al arduo trabajo, hemos logrado ciertos resultados en todos los aspectos. (1) Objetivo de gestión 1. La propuesta de objetivos de gestión refinados ha permitido a todos los gerentes de hoteles establecer un buen concepto de gestión de que "las grandes cosas en el mundo deben hacerse en los detalles". En el trabajo, preste más atención a las sutilezas de la gestión, la educación, la orientación y el servicio; evite centrarse en los arreglos y descuidar las inspecciones, y sea diligente con el cerebro, los ojos, las manos y las piernas, concéntrese en la observación y el pensamiento de los problemas, y en la implementación; El concepto de gestión refinada en todos los aspectos del trabajo, el efecto es bueno. 2. Metas de gestión efectiva. De acuerdo con los requisitos del comité superior del partido, el hotel llevó a cabo actividades para cambiar el estilo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. A través de esta actividad, se resolvieron muchos problemas de estilo de trabajo, como la procrastinación, la evasión de responsabilidades, el débil sentido de responsabilidad y la baja eficiencia laboral, y se formó un mecanismo de gestión a largo plazo para transformar los estilos de trabajo de los empleados y mejorar la eficiencia laboral. Los estilos son acordes con el sistema y la economía. Regulares, sensatos y concienzudos. Durante las actividades de fomento de la eficiencia, el hotel estableció un grupo de liderazgo de actividades y una oficina. A mediados y finales de marzo, todos los empleados se movilizaron paso a paso a través de diversos formularios en todo el hotel y, a finales de marzo, se organizó un gran evento de debate sobre "Cambiar los estilos de trabajo del personal y fortalecer la construcción de eficiencia laboral en los hoteles". A través de la movilización se mejora la pertinencia y eficacia de la búsqueda de la verdad y el pragmatismo; se aclaran aún más el alcance de las funciones y el mecanismo a largo plazo de las diversas responsabilidades; se estandarizan y se endurecen los conceptos mediocres de inacción y falta de progreso; roto, y se mejora el entusiasmo y la iniciativa de los empleados del hotel. En mayo, basándose en el trabajo real de la unidad, el hotel adoptó una combinación de autoexamen puerta a puerta, investigación de la unidad e investigación personal, celebración de simposios, emisión de formularios de consulta, etc. para investigar y resolver cuidadosamente los problemas existentes en la unidad y los individuos. Los problemas identificados son muy prácticos y los resultados muy buenos. De los problemas identificados, analizar las causas y estudiar las direcciones de rectificación. Desde julio, la organización se ha concentrado en la rectificación y ha logrado resultados notables. Además, en combinación con la implementación de actividades de fomento de la eficiencia, se llevaron a cabo las actividades de capacitación de empleados y competencia técnica del "Mayo Rojo", que mejoraron enormemente la calidad y los niveles de servicio. 3. Objetivos de gestión de costes. Desde este año, el hotel ha controlado estrictamente los costos, conservado la energía y aumentado la eficiencia. En primer lugar, se ha fortalecido la gestión de la contabilidad financiera. Cada departamento comercial calcula los ingresos y gastos mensualmente, analiza los ingresos operativos y el control de costos y toma contramedidas oportunas cuando se descubren problemas. El Departamento de Finanzas ha reforzado su revisión de los ingresos diarios para evitar lagunas en las cajas. Recopile varias cuentas de manera oportuna y trate de evitar en la medida de lo posible la aparición de cuentas perdidas, cuentas perdidas y cuentas muertas. En segundo lugar, todos los departamentos deben hacer un trabajo sólido en el trabajo básico de contabilidad y gestión de costos, controlar estrictamente los gastos no productivos del hotel y reducir los gastos de gestión del hotel. El sistema de aprobación se sigue estrictamente durante el proceso de adquisiciones. El departamento de adquisiciones se comunica con el almacén de manera oportuna para coordinar el inventario y evitar retrasos en el material. En tercer lugar, en la gestión diaria, varios departamentos prestan atención a la educación y orientación de los conceptos de conservación de los empleados, lo que mejora la conciencia de conservación de los empleados y empleados del hotel. 4. Objetivos de gestión y mantenimiento de equipos e instalaciones. De acuerdo con el principio de combinar mantenimiento y reparación, reparar lo viejo como nuevo y reparar lo nuevo como nuevo, cada departamento presta atención al mantenimiento de equipos e instalaciones, resume y mejora los métodos operativos incorrectos que fácilmente dañan los equipos e instalaciones, e intenta eliminar algunos problemas menores de raíz; implementar el mantenimiento en los detalles de las operaciones diarias y formar sistemas y buenos hábitos operativos en los enlaces necesarios. 5. Utilice nuevos conceptos e ideas para realizar todo el trabajo de gestión. Los hoteles requieren que los gerentes mejoren su propia calidad, establezcan nuevos conceptos e ideas de gestión y se concentren en absorber y aprender de las buenas experiencias y métodos de otros hoteles para hacer frente a nuevas situaciones, nuevas tareas y nueva competencia en el mercado.