¿Qué incluye la gestión del presupuesto financiero?
Introducción: Como una de las herramientas de gestión importantes de las empresas modernas, la gestión del presupuesto financiero desempeña un papel cada vez más importante. El fortalecimiento de la gestión del presupuesto financiero de las empresas puede lograr el propósito de aumentar los ingresos y reducir los gastos, mejorando así la eficiencia del uso de los activos empresariales y mejorando los beneficios económicos. A continuación se muestra lo que incluyo en la gestión del presupuesto financiero. Espero que te sea de utilidad.
1. El concepto de presupuesto fiscal y gestión del presupuesto fiscal
El presupuesto fiscal, es decir, el presupuesto fiscal público, se refiere al plan básico de ingresos y gastos fiscales del gobierno, que se basa en Ciertos estándares. Los ingresos y gastos fiscales se clasifican en tablas específicas de clasificación de ingresos y gastos para reflejar claramente el estado de los ingresos y gastos fiscales del gobierno.
En nuestro país, el presupuesto fiscal sirve al pueblo. A través del presupuesto fiscal público, la gente puede comprender las intenciones y objetivos de la política gubernamental y la gestión fiscal, comprender los ingresos y gastos fiscales del estado y tener un buen desempeño. Se prevé una comprensión de la próxima etapa de China, la dirección y el plan de construcción económica. Aunque los detalles específicos de los presupuestos fiscales varían de un país a otro según sus propias condiciones nacionales, en términos generales, los presupuestos fiscales incluyen las siguientes etapas: etapa de preparación del presupuesto, etapa de aprobación del presupuesto, etapa de ejecución del presupuesto y etapa de auditoría del presupuesto. Para maximizar la eficiencia de la gestión del presupuesto fiscal, cada país también formulará especialmente y mejorará continuamente sistemas de presupuesto fiscal que sean adecuados para sus propios países para estandarizar la gestión del presupuesto fiscal.
La gestión del presupuesto financiero es el término general para varios planes, sistemas y trabajos comerciales en todo el proceso de preparación y ejecución del presupuesto. Es decir, cada país partirá de su propia situación actual y estimará una situación fiscal orientada a resultados de gasto futuros, lo que implica principalmente la estimación de ingresos y la asignación de gastos. La gestión del presupuesto financiero se logra mediante la preparación del presupuesto, la ejecución del presupuesto, el seguimiento de la ejecución del presupuesto, la evaluación del efecto de la ejecución y la retroalimentación de los resultados. Las agencias relevantes también pueden integrar conceptos de desempeño en la gestión del presupuesto financiero antes, durante y después del evento para lograr la unidad orgánica de la preparación, ejecución, supervisión y evaluación del desempeño del presupuesto.
2. Características de la gestión del presupuesto fiscal
Como parte importante de la gestión nacional, el presupuesto fiscal tiene sus propias características. Al comprender sus características, podemos entenderlo más a fondo. gestión y formulación de un sistema presupuestario financiero científico y razonable.
(1) Apertura
El presupuesto financiero público es un acto gubernamental. Como máquina estatal, el gobierno tiene la responsabilidad de preparar un presupuesto financiero científico y utilizar diversos medios para garantizarlo. y supervisar la ejecución presupuestaria. Como ciudadanos del país, el pueblo tiene el correspondiente derecho a conocer y supervisar el presupuesto fiscal del gobierno, especialmente en nuestro país, donde el pueblo es el dueño del país, las acciones relacionadas con la gestión del presupuesto fiscal del gobierno.
3. El papel de la gestión del presupuesto financiero en las empresas
(1) La importancia de la gestión del presupuesto financiero
1. Una forma importante de mejorar la eficiencia económica<. /p>
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Controlar estrictamente los costos operativos de las empresas, proporcionar al mercado productos y servicios más rentables y buscar la maximización de las ganancias son los propósitos fundamentales de las operaciones comerciales. Promover la gestión presupuestaria, optimizar aún más los procesos comerciales y de gestión y fortalecer la fuerza vinculante de diversas cuotas presupuestarias y estándares de gastos son medios eficaces para controlar los costos empresariales y una forma importante para que las empresas mejoren la eficiencia económica.
2. Las necesidades del desarrollo económico en el país y en el extranjero
A medida que el impacto de la crisis financiera internacional en la economía real de mi país continúa profundizándose, también ha llevado al deterioro de El entorno operativo externo y los riesgos de inversión que enfrentan las empresas chinas ocurren con frecuencia, y los riesgos financieros de las empresas aumentan aún más, y los riesgos operativos de las empresas eventualmente se transformarán en financieros. riesgos.
Frente al entorno cada vez más complejo y cambiante mencionado anteriormente, los riesgos operativos corporativos continúan intensificándose en el futuro, la gestión del presupuesto corporativo es particularmente importante para mejorar las capacidades de control de costos y reducir los riesgos de inversión en el futuro.
3. La gestión del presupuesto financiero puede permitir que el personal relevante realice sus funciones y mejore la eficiencia.
La gestión del presupuesto financiero estipula claramente las responsabilidades y objetivos del personal de producción y operación relevante de la empresa. y está en la mente del personal relevante. Un mecanismo de incentivos bien establecido y eficaz puede movilizar el entusiasmo del personal de producción y operación de la empresa, reducir el nivel de gastos de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
4. Ayudar a los gerentes corporativos a tomar decisiones
La gestión del presupuesto financiero corporativo combina de manera efectiva los recursos existentes de la empresa con sus objetivos de desarrollo futuros. En el sistema de gestión presupuestaria, cada uno de los diversos indicadores se reclasifica y organiza. , y esta información se transmite a los gerentes con poder de decisión, ayudando así de manera efectiva a los gerentes de negocios a tomar decisiones.
4. Problemas comunes en los presupuestos financieros corporativos
(1) Los presupuestos corporativos a menudo son inconsistentes con los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa.
El presupuesto debe combinarse con la estrategia de la empresa. El objetivo del presupuesto de la empresa es esforzarse por alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. En realidad, muchas empresas no tienen una orientación estratégica clara y sus presupuestos no son coherentes con sus objetivos de desarrollo a largo plazo. Si la preparación del presupuesto de la empresa es incompatible con los objetivos de desarrollo del grupo empresarial, fácilmente conducirá a una "miopía" del presupuesto y dañará los intereses a largo plazo de la empresa.
(2) La retroalimentación sobre el presupuesto no llega a tiempo y muchas empresas solo envían análisis de ejecución presupuestaria a tiempo.
Dado que es imposible para una empresa predecir todo lo que puede suceder al preparar un presupuesto, si hay cambios importantes en las condiciones del mercado u otras razones que hacen que el presupuesto sea inalcanzable, y si no se realizan ajustes en De manera oportuna, el presupuesto se desviará de la realidad, se convertirá en cifras vacías y obsoletas y perderá el papel que le corresponde.
(3) El proceso de ejecución presupuestaria carece de un mecanismo de supervisión eficaz.
Para los gastos relacionados que deben abordarse en el presupuesto, los líderes de la empresa deben discutir y decidir colectivamente cómo abordarlos, en lugar de que el líder principal tenga la última palabra por sí solo. Esto distorsionará la asignación de recursos internos de la empresa y hará que los recursos fluyan hacia departamentos con holgura presupuestaria; la holgura presupuestaria también afectará la evaluación del desempeño de la empresa, y los indicadores presupuestarios irrazonables harán que la evaluación carezca de objetividad y equidad.
5. Sugerencias para mejorar la gestión del presupuesto financiero corporativo
(1) Establecer un sistema científico de evaluación del presupuesto financiero y mejorar la supervisión de los presupuestos financieros.
El sistema de evaluación tradicional es demasiado simple y no puede reflejar con precisión los esfuerzos del personal relevante en términos de indicadores y métodos. Fácilmente puede desanimar al personal relevante y tener un impacto negativo. Esta configuración es demasiado estrecha, por un lado, no puede evaluar con precisión el desempeño comercial de la empresa y, por otro lado, puede fácilmente obligar al ejecutor a actuar a corto plazo y afectar el desarrollo a largo plazo de la empresa. compañía.
(2) Con base en la experiencia de presupuestación financiera efectiva del pasado, prepare un plan presupuestario financiero científico y defina estrictamente los gastos básicos y los gastos del proyecto de la empresa.
Definir estrictamente los gastos básicos y los gastos de proyectos de las empresas, y ajustar racionalmente el método de determinación de la cuota de gastos básicos para hacer que la asignación de fondos presupuestarios sea más justa, equitativa y transparente. Mientras clasificamos, clasificamos y revisamos estrictamente los gastos diarios del proyecto, mejoraremos efectivamente la planificación y la naturaleza prospectiva de la preparación del presupuesto del proyecto y lograremos una estrecha integración de los arreglos presupuestarios del proyecto y los planes de desarrollo profesional departamental. Cada departamento de gestión centralizada de negocios debe ser responsable de organizar la preparación e implementación de los presupuestos relevantes del departamento, responsable de revisar y aprobar los asuntos comerciales dentro del presupuesto cuando ocurran, monitorear dinámicamente la implementación del presupuesto y proporcionar comentarios y evaluaciones oportunas; la desviación de ejecución del presupuesto empresarial, y en base a esto sirve como base para la gestión y el control diario.
(3) Las empresas deben establecer un sistema de evaluación científica y mejorarlo continuamente.
Al final del ejercicio presupuestario financiero, se debe evaluar la ejecución presupuestaria de cada departamento. Al determinar las recompensas y castigos de las evaluaciones, para evitar el fenómeno de que las unidades que preparan presupuestos avanzados sean castigadas por no completar el presupuesto, y las unidades que preparan presupuestos conservadores sean recompensadas por completar el presupuesto, la dirección y el tamaño de la diferencia entre las evaluaciones reales Se puede considerar el desempeño y el presupuesto, y se puede considerar la naturaleza avanzada del presupuesto de cada departamento. El coeficiente que determina el paquete de recompensas. El coeficiente de recompensa será mayor para los departamentos con mayor dificultad presupuestaria y menor para los departamentos con menor dificultad presupuestaria. Esto anima a los empleados a preparar planes presupuestarios lo más científicos y precisos posible.
(4) Cambiar la forma de pensar en auditoría e integrar la supervisión de auditoría en todo el proceso presupuestario.
De acuerdo con los requisitos de la gestión del presupuesto financiero, la supervisión de auditoría debe implementarse durante todo el proceso presupuestario. Es necesario hacer un buen trabajo tanto en la auditoría de la preparación del presupuesto como en la auditoría de la ejecución del presupuesto, centrándose en la auditoría de los gastos presupuestarios a partir de los resultados de la ejecución del presupuesto, centrándose en la auditoría de todo el proceso de ejecución del presupuesto, mejorando y perfeccionando gradualmente las finanzas; gestión presupuestaria, y promoción de la legalización y normalización de la gestión financiera. En segundo lugar, debemos tener objetivos claros para promover la racionalidad, precisión, estandarización y eficacia de los presupuestos financieros, y promover la implementación de los presupuestos financieros y la realización de los objetivos comerciales.
En particular, aumentaremos la auditoría de los ajustes de la estructura de gastos para mejorar la transparencia y la fuerza vinculante del presupuesto; mediante la auditoría del proceso de adquisición de materiales, suprimiremos efectivamente los fenómenos irrazonables en el uso de los fondos financieros;