¿Cómo pueden los directores de hotel crear una atmósfera de trabajo positiva en el trabajo?

1. Di. Es decir, los gerentes deben informar a los empleados sobre las diversas reglas y regulaciones de la empresa, las responsabilidades laborales de los empleados y el plan de desarrollo de la empresa, para que los empleados puedan comprender la importancia de su trabajo en el trabajo general de la empresa y lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer.

2. Aprenda a motivar a los empleados y aprenda a apreciar su trabajo, ya sea que esté satisfecho o insatisfecho, debe decírselo claramente para que los empleados puedan sentir la importancia y las expectativas de sus superiores. No seas demasiado quisquilloso y prolijo.

3. Intenta dar a los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones. Incluso si los gerentes piensan que lo que dicen los empleados es irrelevante o incorrecto, deben escuchar con paciencia.

4. A menudo se puede preguntar a los empleados qué piensan o sugieren sobre su trabajo, y preguntarles qué piensan de la gestión actual de la empresa. Esta es una habilidad de comunicación importante para que los gerentes alienten a los empleados a tomar iniciativa y creatividad.

En segundo lugar, en términos de gestión.

1. Los líderes dan ejemplo al motivarse a sí mismos primero y luego motivar a los demás.

2. Los líderes y empleados emocionalmente inspiradores ya no son simples emisores e implementadores de órdenes. Además de las órdenes de trabajo, los líderes y empleados también se comunican de otras formas, principalmente mediante comunicación emocional.

3. Competencia razonable En las pequeñas y medianas empresas también existe competencia entre los empleados. Existe una diferencia entre competencia leal y competencia desleal. La competencia leal significa tomar medidas adecuadas o formas positivas de comparar.

4. Motivación de objetivos La motivación de objetivos es estimular la motivación de las personas y guiar su comportamiento a través del establecimiento de objetivos, de modo que los objetivos personales del líder estén estrechamente vinculados con los objetivos de la organización, a fin de estimular el entusiasmo y la iniciativa sexual del líder. .

5. Motivación por el respeto La llamada motivación por el respeto requiere que los directivos de la empresa presten atención al valor y al estatus de los empleados.