5 informes de gestión de activos
1. Informe de Gestión de Activos
De acuerdo con las características de trabajo de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado, durante las vacaciones de verano del 20xx, nuestra oficina realizó el procesamiento centralizado de sorpresas. asuntos, organizó el trabajo diario, mantuvo los teléfonos móviles encendidos y mantuvo la información. Garantizamos el buen flujo de agua, electricidad, puertas y ventanas en la oficina y completamos varias tareas acordadas al comienzo de las vacaciones. Los detalles son los siguientes. : 1. Hacer un buen trabajo en la inspección de llegada y aceptación del equipo prestado por el gobierno israelí. Maneje el trabajo libre de impuestos para el equipo importado del centro de mecanizado horizontal con un préstamo del gobierno israelí.
El segundo es cooperar con los departamentos pertinentes en la demostración y planificación de los sitios necesarios para la llegada de equipos para el proyecto de préstamo del gobierno israelí, y participar en la licitación del proyecto del taller de capacitación encomendado por el Mesa Municipal de Licitaciones.
3. Implementar estrictamente el espíritu de los documentos de contratación pública y hacer un buen trabajo en la compra de equipos educativos. Con el fuerte apoyo del Centro de Equipamiento de Tecnología Educativa del Departamento Provincial de Educación (bajo la premisa de no recaudar fondos), durante las vacaciones de verano, nuestro departamento solicitó 9 paquetes de proyectos de adquisición de equipos de enseñanza al Centro Provincial de Equipamiento de Tecnología Educativa. que involucra equipos para 11 departamentos (departamentos), organizó al personal relevante para ir al Centro Provincial de Equipos y Tecnología Educativa en tres lotes para participar en la apertura de ofertas, e instó a los dos proveedores ganadores a proporcionar productos ganadores a los departamentos (departamentos) relevantes durante las vacaciones de verano y organizarlas oportunamente.
4. Para garantizar las actividades normales de educación y enseñanza y hacer un buen trabajo en la autocompra de equipos que se necesitan con urgencia y productos de bajo valor para la escuela, durante las vacaciones de verano, completé 19 licitaciones y proyectos de adquisiciones para garantizar que los suministros necesarios con urgencia para los departamentos de Abastecimiento, y participó en la licitación y aceptación de múltiples proyectos, como la oficina de la segunda fase, la oficina de asuntos generales y la empresa de servicios logísticos.
5. Después de muchos esfuerzos y con la cooperación del Departamento de Ingeniería de Información Electrónica, recibimos seis juegos de instrumentos de medición electrónicos Angelon de Hefei Huilian Electronics Co., Ltd., con un valor total de 28.900 yuanes. .
En sexto lugar, se ha mejorado el trabajo de seguimiento de la evaluación del desempeño del proyecto de préstamo del gobierno español y la información relevante recopilada a través de la inspección se ha clasificado y se archivará en septiembre.
7. Según el método de organización de datos de proyectos de préstamos del gobierno español, clasificar y organizar la información relacionada con los préstamos del gobierno israelí.
8. Para cooperar con la auditoría financiera anual de la escuela, nuestra escuela aceptó la auditoría de los activos fijos de nuestra escuela por parte de la Oficina de Auditoría de la Universidad de Anhui y las instituciones de auditoría social.
9. Concluida la verificación del sistema de información de gestión de activos dispuesta por la Dirección Provincial de Educación. De acuerdo con los requisitos de documentos del "Aviso sobre la realización de la verificación de información del sistema de información de gestión de activos" (Wanjiao No. 133 [20xx]) emitido por el Departamento Provincial de Educación el 6 de agosto, nuestro departamento ha completado la verificación y el autoexamen. de los datos básicos del sistema de información de gestión de activos, formar materiales escritos y redactar un informe de análisis resumido, que será presentado al Departamento Provincial de Educación.
2. Informe de Gestión de Activos
Bajo la correcta dirección del Sr. Lin, con el apoyo y ayuda de varios departamentos y sucursales de la inmobiliaria, a través de la sociedad de gestión de activos ( el negocio original Gracias a la sincera dedicación y el arduo trabajo de todos los empleados de la Oficina de Preparación del Hotel y Hot Spring Company, todos los objetivos laborales en 20xx se han completado con éxito. Un breve resumen del trabajo realizado durante el año pasado es el siguiente: 1. Trabajo principal.
1. Centro educativo
De acuerdo con el plan de trabajo, coordinar y atender activamente la inscripción y apertura de las dos escuelas y un jardín; participar en la planificación educativa comunitaria de la península de Qiaorong, cooperar para completar y determinar los planes de reconstrucción y planificación y diseño de la escuela primaria Sichuan Yi; supervisión efectiva de los activos escolares y supervisión de la educación; Sobre la base de enderezar la relación entre las dos escuelas y un parque y la empresa, trabajamos estrechamente con los departamentos de diseño e ingeniería, participamos plenamente en el diseño, construcción y aceptación de la escuela, y presentamos muchas sugerencias constructivas y opiniones. Además, en circunstancias de tiempos ajustados y tareas pesadas, dentro del presupuesto y de acuerdo con los principios de cumplimiento, aplicabilidad y durabilidad, se completó la tarea de adquisición de equipos e instalaciones escolares, ahorrando a la empresa 6.543.805.700 yuanes. El 17 de septiembre, con el fuerte apoyo de la empresa, la celebración de dos escuelas y un campus organizada por nuestra empresa fue un completo éxito, que jugó un buen papel al resaltar las instalaciones de apoyo para la educación china en el extranjero y la filosofía corporativa de "pensar sobre los residentes y el aprendizaje para las generaciones futuras" en su función publicitaria y de marketing.
2. Peninsula Hot Spring Living Center (piscina)
Como una de las instalaciones de apoyo importantes, Peninsula Hot Spring Living Center ha superado el problema de las instalaciones de apoyo incompletas bajo la premisa de Ajustes repetidos al plan de negocios. Con tanta dificultad, a petición del propietario, la piscina se puso en funcionamiento a prueba en julio. En el caluroso verano, trabajamos juntos y brindamos servicios de alta calidad, logrando beneficios operativos ideales, con un promedio de más de 150 visitantes por día. Las aguas termales se encuentran cerradas temporalmente debido a un desvío de tuberías y una falla de gas natural que dejó las duchas sin agua caliente.
3. Proyectos comerciales
Después de muchas demostraciones, se completó el plan comercial general de la península, centrándose en la planificación y el diseño comercial de la comunidad de Yunmanting y la Bahía de Zuowan, y el comercial B3. Se formuló el plan de marketing del centro. Después de un arduo trabajo, el Centro Comercial B3 ha reservado algunos comerciantes y supermercados de marcas interesados para invertir y ahora ha entrado en la etapa de negociación del contrato. La investigación en profundidad y la planificación sistemática del proyecto "Image Copper Bureau" han sido altamente reconocidas por el distrito, el gobierno municipal, los expertos y los medios de comunicación. El proyecto inicialmente buscó comerciantes cooperativos interesados; después de una investigación de mercado detallada, se introdujo con éxito el Supermercado Green Man; se completó inicialmente la planificación, la planificación y el diseño del programa del sistema médico y de salud comunitario. Ahora la Clínica Comunitaria de Fenglinzhou ha identificado un comerciante cooperativo, pero aún no ha recibido la aprobación de la Oficina de Salud del Distrito de Nan'an. Nuestra empresa ayuda activamente a los comerciantes a gestionar los procedimientos de aprobación pertinentes.
4. Departamento de Manantiales Minerales Cálidos
Completar activamente las tareas de agua termal y suministro directo de agua. En las duras condiciones del sitio, superamos dificultades como deslizamientos de tierra y hundimientos geológicos, reforzamos las tuberías de manera oportuna y efectiva y las desviamos. Después de muchos esfuerzos, nuestra empresa obtuvo la licencia de extracción de agua termal emitida por la Oficina de Conservación del Agua y la licencia de derechos de extracción de agua geotérmica emitida por la Oficina Municipal de Tierras y Recursos. Después de repetidas inspecciones in situ, finalmente se determinó la ubicación, alineación y disposición de la piscina de alto nivel, y actualmente se están procesando los procedimientos de aprobación de diseño y solicitud de construcción.
5. Otros trabajos
Participar activamente en la excavación y disposición del contexto cultural de la península de Qiaorong. Bajo la instigación del Sr. Lin, nuestra empresa creó un equipo temporal para integrar a los chinos de ultramar, consultar con expertos y trabajar juntos para seleccionar lugares destacados como Lu, fósiles de dinosaurios y la Peregrinación del Sapo Dorado. , aumentando las ventajas de marketing e inyectando connotación cultural a la apertura de Yunmanting.
En segundo lugar, un poco de experiencia
Durante el año pasado, bajo el liderazgo y apoyo de la empresa de bienes raíces y del Sr. Lin, el trabajo de nuestra empresa se ha llevado a cabo de manera ordenada. y se han logrado ciertos resultados. En resumen, nuestra experiencia es la siguiente:
1. Organización flexible
La flexibilidad organizacional se refiere al establecimiento de algunas organizaciones temporales orientadas a tareas fuera de la organización de gestión estable en el organización.La organización del equipo es un complemento a la gestión funcional de la empresa. Nuestra empresa adopta un modelo de gestión flexible, integra todos los recursos (incluidos los equipos virtuales), aprovecha al máximo las ventajas generales, establece una organización flexible de equipos temporales centrados en tareas, combina fuerzas poderosas y complementa las profesiones de cada uno para responder de manera flexible y rápida. , y a diversos cambios en el mercado. Respuesta dinámica oportuna. Los resultados del trabajo han mejorado significativamente y se han mejorado aún más las capacidades de comercialización y la competitividad. Por ejemplo, el equipo de celebración de dos campus, un parque, el equipo de adquisiciones, el equipo de preparación de la inauguración de la piscina del Peninsula Hot Spring Living Center, el equipo de planificación de proyectos de la Oficina de Tongyuan, el equipo de organización y excavación del contexto cultural de la Península de Qiaorong, etc.
2. Mirar el trabajo del departamento con la orientación al cliente como eje central.
La calidad del trabajo que hacemos la juzgan en última instancia nuestros clientes. Siempre nos centramos en este principio y construimos un sistema de gestión dinámico en torno a nuestros clientes, es decir, los invitados del Life Hall, los comerciantes y propietarios del Ministerio de Comercio, las dos escuelas y un parque del Centro Educativo, y todos los propietarios de el Departamento de Warm Mineral Spring, para penetrar directamente en el mercado Manténgase cerca de las necesidades y expectativas de los clientes, haga lo que hay que hacer y haga que las cosas sean exitosas y hermosas. Los invitados del Living Center sugirieron que la piscina debería tener un reloj para que los huéspedes pudieran controlar el tiempo mientras nadaban, y quedamos satisfechos de inmediato, el dueño de la tienda preguntó sobre la dificultad de comprar alimentos, e inmediatamente presentamos con éxito el Supermercado Green Man; ; el equipamiento adquirido por las dos escuelas y un parque recibió el reconocimiento escolar.
Además, el departamento de primera línea es el cliente del departamento de segunda línea, los empleados son los clientes del gerente, y el siguiente puesto o persona relevante en el proceso de trabajo es el cliente del programa o puesto anterior.
En el trabajo, debemos fortalecer nuestra conciencia de servicio y siempre considerar nuestro trabajo como orientado al cliente. Por lo tanto, todos en nuestra empresa deben tomar la iniciativa de trabajar. El concepto de "pensar para los residentes y aprender para las generaciones futuras" se convertirá conscientemente en un concepto. guía de conducta.
3. Buen ambiente de equipo
Siguiendo la cultura de la empresa inmobiliaria, estamos comprometidos a construir una cultura corporativa de "profesionalismo, dedicación, felicidad" y "promoción, cooperación y desarrollo". A través de una comunicación efectiva, diversas formas de capacitación y prácticas laborales guiadas, hemos establecido un equipo de gestión de alto rendimiento y una fuerza laboral de alta calidad, sentando una buena base para el desarrollo futuro. Nuestra empresa ha formado un equipo cohesionado y combativo. Todos pueden compartir las buenas y las malas en el trabajo, vivir en armonía y trabajar juntos en unidad mientras se adhieren a los principios. El estilo corporativo de "trabajar duro, vivir relajadamente, estudiar incansablemente y vivir con los pies en la tierra" propuesto por el Gerente General Lin se ha formado básicamente. La apariencia del equipo y los resultados del trabajo siempre han sido buenos.
4. Trate bien a los empleados
Creemos firmemente que cada empleado tiene talento para el trabajo, siempre prestamos atención al estado mental de los empleados, abogamos por tratar a los empleados de la misma manera que a los invitados. y prestar atención a la planificación del desarrollo profesional de los empleados. Al mismo tiempo, hacemos todo lo posible para que cada empleado tenga espacio libre para atender a los clientes mejor, más rápido, más activo y más sincero. El personal de la sala trabaja horas extras durante mucho tiempo sin pago de horas extras, y los empleados no tienen quejas; los guardias de seguridad están cubiertos de calor punzante, pero no hay quejas sobre el cambio del agua de la piscina; trabajan horas extras toda la noche sin quejarse para la adquisición de dos escuelas y un campus, los empleados a menudo verifican y aceptan materiales y equipos en el sitio los fines de semana, todos los días. La tarifa mensual del teléfono móvil es de quinientos a seiscientos, y los empleados no agraviado. Mientras los empleados sean tratados bien y manteniendo una disciplina estricta, los empleados tratarán bien a los clientes y la empresa obtendrá mayores beneficios.
5. Bueno para resumir y aprender
Siguiendo los principios de trabajo de Nissin, Nissin, Nissin, los empleados toman la iniciativa de realizar un autoexamen de su trabajo, revisar su propio trabajo, aprender lecciones, resumir experiencias y organizar intercambios entre ellos para disfrutar la experiencia. Al mismo tiempo, nuestros empleados pueden tomar la iniciativa para aprender, ampliar sus conocimientos, mejorar su propia calidad y garantizar la infusión de nuevas ideas y conceptos, mejorando así el nivel de trabajo general del departamento.
3. Problemas principales
En el trabajo real, hay algunos problemas que deben resolverse:
1. planificación, planificación y diseño de proyectos de soporte, construcción y aceptación.
Por ejemplo, la sala de distribución de energía del sótano en el primer piso del Life Hall, cerca de la sala de bombas de agua, no tiene ventilación; el piso de la piscina no es resbaladizo; diseño profesional y ventilación; el gimnasio no tiene suministro eléctrico, y no hay espejos en el área de aeróbic, los baños y las duchas se pueden ver de un vistazo; las esquinas podridas del granito en la pared están conectadas hacia arriba y hacia abajo; lo cual es un grave desperdicio de energía; muchas paredes han comenzado a enmohecerse y muchas partes han comenzado a gotear; la piscina no puede funcionar normalmente; el pizarrón de la escuela se ha comprado repetidamente y la escalera del aula de la escuela secundaria es demasiado empinada; usado . Para esta serie de cuestiones, si podemos participar efectivamente en todo el proceso y siempre adherirnos a las opiniones correctas en la etapa inicial, es completamente posible poner fin a estos fenómenos. Por lo tanto, antes del inicio de proyectos relevantes, nuestra empresa debe participar plenamente en la planificación, planificación, diseño, construcción, construcción y otras etapas para garantizar la aplicabilidad y economía de la construcción del proyecto.
2. Es necesario mejorar la eficiencia en el trabajo.
Los clientes suelen evaluar una empresa desde dos aspectos: primero, cómo opera en circunstancias normales; segundo, cómo informa los problemas. Durante el proceso de construcción de dos campus y un campus y el Peninsula Hot Spring Living Center, nuestra empresa no insistió en sus propias opiniones y persuadió con éxito a los departamentos pertinentes. En el caso de quejas fallidas o repetidas, nuestra empresa no se adhirió audazmente a los principios, lo que resultó en muchos problemas que no pudieron resolverse a tiempo o que aún existían. Al mismo tiempo, el seguimiento de las cartas de contacto laborales relevantes no es suficiente. La eficiencia y la calidad del trabajo son insatisfactorias. No es demasiado tarde para hacer las paces. En el trabajo futuro, nuestra empresa hará todo lo posible y participará en todo el proceso para evitar retrasos, esforzarse por lograr cero defectos en el trabajo y salvaguardar los intereses de la empresa y de la inmobiliaria.
3. Es necesario mejorar el aprendizaje en los ámbitos profesionales.
Nuestro trabajo abarca una amplia gama de campos y es altamente profesional. Si no tiene un fuerte sentido de aprendizaje y conciencia del mercado, su trabajo se retrasará. En particular, es necesario fortalecer el aprendizaje y la formación de conocimientos básicos de diseño e ingeniería arquitectónicos para sentar una buena base de conocimiento profesional para la participación plena en el desarrollo y la construcción de proyectos.
4. La gestión de datos no puede mantenerse al día con las necesidades departamentales.
Nuestro trabajo requiere de una gran cantidad de información. Cuando se creó el Departamento de Preparación Comercial y Hotelera original, alguien era específicamente responsable de este trabajo. Debido a los frecuentes cambios de personal en este puesto, la recolección y compilación de información estuvo estancada por un tiempo. Actualmente, la recopilación, organización y servicio de toda la información de la empresa está a cargo del Departamento Administrativo de la empresa.
Un buen comienzo es la mitad de la batalla. En el nuevo año, bajo el liderazgo del Sr. Lin, resumiremos cuidadosamente la experiencia y las lecciones, mejoraremos y forjaremos continuamente la competitividad central y daremos el primer paso exitoso hacia la plena realización del propósito de la empresa.
3. Informe de Gestión de Activos
Desde este año, con el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y el apoyo de los departamentos relevantes, el Departamento de Gestión de Activos se ha centrado estrechamente en las prioridades de trabajo de la empresa. Y de acuerdo con las ideas y la implementación de trabajo generales de la empresa, preste mucha atención a la implementación, realice todo el trabajo del departamento y complete con éxito las tareas laborales 20xx y los objetivos del departamento. El siguiente es un resumen:
1. La empresa ha completado por completo el inventario de activos directamente bajo la gestión directa de la empresa, ha mejorado el registro, ha firmado contratos de arrendamiento, ha recaudado fondos de arrendamiento y ha mejorado el sistema de aprobación para la firma. contratos de arrendamiento; implementar inventarios regulares de activos y detener rápidamente el acto ilegal de apropiación indebida de activos estatales. En el año X de este año, nuestro ministerio se comunicó con los líderes de la antigua empresa de comercio exterior, y Lu Fushu adquirió un terreno y construyó una casa en la antigua fábrica de lacas extranjera. Bajo el liderazgo de los líderes a cargo, unimos fuerzas con los departamentos de seguridad pública, apariencia de la ciudad y otros departamentos para detener las actividades ilegales de He Luban Fushu y garantizar la seguridad, integridad y no pérdida de los activos estatales.
2. Completar la negociación de reubicación del Supermercado Ye Hui en el condado, firmar el contrato de arrendamiento del Supermercado Ye Hui en el primer piso del edificio de reasentamiento frente al Gimnasio Ximen y cobrar el pago del arrendamiento de acuerdo con; las necesidades del condado, recuperar rápidamente el edificio de oficinas de rendimiento original en Government Road, abierto para alquiler.
3. Para aumentar los ingresos por alquileres de la empresa, se alquilaron los activos inactivos de la antigua fábrica de papel Zhongshan y la antigua mina del lago Yanqian Dagang, lo que no solo aumentó los ingresos de la empresa, sino que también aclaró la situación. cuatro características de estos dos activos un límite.
4. Se completaron los procedimientos de transferencia del terreno de Yuanliangye Steel Rolling Mill.
5. Completó 22 investigaciones y registros de activos estatales e inmuebles de instituciones administrativas, y ayudó a la gestión de inversiones en el procesamiento por lotes de diversas garantías de activos hipotecarios para financiar préstamos.
6. Según lo dispuesto por los dirigentes de la empresa, participar activamente en la emisión de bonos y en la contratación externa de empleados de la empresa.
7. Completó el trabajo de cobro de intereses del Fondo de Emergencia Química Dexing del condado y rápidamente presentó una demanda ante el tribunal del condado contra el pago atrasado del capital y los intereses por parte de Jingebai Cement Co., Ltd. del condado. del fondo de emergencia industrial, garantizando los derechos e intereses legítimos de la empresa, ayudando a la sede del "Proyecto hacia el Oeste" del condado en la construcción del proyecto de Ciudad Cultural Ecológica Hakka del condado de Wuping;
8. Completar el cobro del alquiler de las tiendas, casas y locales directos de la empresa. El alquiler se cobrará durante todo el año, lo que aumentará los ingresos en yuanes RMB en comparación con el año anterior. la firma del contrato de arrendamiento 20xx y fijar un precio razonable del alquiler.
2. Problemas existentes:
En 20xx, el Departamento de Gestión de Activos completó con éxito las tareas asignadas por los líderes, pero todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de los líderes de la empresa. Debido a las complejas prácticas del departamento de gestión de activos, la naturaleza dual de los activos recibidos y las numerosas cuestiones y asuntos que deben coordinarse y mejorarse, algunos trabajos se retrasan y no se completan a tiempo.
Tres. Plan de trabajo para 20xx:
1. Continuar fortaleciendo el sistema de gestión de inspección de seguridad de activos y el sistema de aprobación de mantenimiento de activos de la empresa, y estandarizar la firma de contratos de arrendamiento y el cobro de pagos de arrendamiento.
2. Limpiar exhaustivamente las tareas inacabadas en 20xx.
3. Se deben hacer esfuerzos para resolver los problemas históricos y las deudas de la empresa de construcción de materias primas y combustibles, negociar con el grupo de construcción lo antes posible y brindar sugerencias a los líderes de la empresa para resolver este problema.
4. Desarrollar un cronograma de enajenación de activos para preparar la transferencia de tierras.
5. Continuar haciendo un buen trabajo en atrasos y recaudación de fondos de emergencia industrial y otros proyectos.
4. Informe de Gestión de Activos
El tiempo vuela. Llevo más de medio año yendo a la escuela. Este medio año ha sido muy ocupado y también es el medio año más gratificante de mi vida.
Desde que ingresé a la escuela, he estado trabajando en el departamento de administración de activos estatales de la escuela, impartiendo dos cursos profesionales "Introducción al Turismo" y "Conceptos básicos de los guías turísticos" para la especialización en inglés de turismo de nivel 20xx, y participando en varios cursos. Las actividades de formación de "Nuevos Maestros" organizadas por la escuela. Medio año de trabajo escolar me han dado no sólo un puesto y un salario, sino también una cosecha, un sentimiento y un crecimiento. (1) Contenido del trabajo
En junio de 20xx, me uní oficialmente a Xi'an Aviation Vocational College y trabajé en el Departamento de Gestión de Activos de propiedad estatal. Se puede decir que he pasado de la torre de marfil al crisol de la sociedad. El trabajo principal en junio es familiarizarse con el entorno escolar y laboral, organizar documentos originales >: expedientes inmobiliarios y conocer los bienes estatales de la escuela. El trabajo principal en septiembre es ayudar a los nuevos profesores a mudarse, así como la situación inmobiliaria de los edificios de enseñanza, centros de formación, dormitorios de profesores, salas de fachada, etc. y visitó 5 edificios de enseñanza, 80 oficinas (archivos, almacenes, etc.), 7 aulas de formación en el distrito antiguo y la base de formación de automóviles de Zhongrui. Visite las 47 habitaciones en tres edificios de dormitorios individuales para profesores y personal. Dibuje 6 diagramas esquemáticos de edificios de enseñanza y dormitorios, y 8 listas de personal de oficina.
Desde mediados de junio hasta octubre de 5438, fue el principal responsable de los trabajos de licitación para la adquisición de material escolar. El contenido principal del trabajo se divide en línea (redacción del anuncio de licitación), registro (precalificación), reunión de coordinación (organización de varios departamentos para participar en las reuniones y mantenimiento de actas de las reuniones), publicación de documentos de licitación (preparación de documentos de licitación) y licitación. apertura (organizar y coordinar varios departamentos para participar en reuniones), abrir ofertas en público, completar memorandos) y resultados de fórmulas (escribir anuncios de ofertas ganadoras, colgarlos en Internet). Las principales tareas realizadas son: (1) Bajo el liderazgo del jefe de sección, estudié 6 documentos nacionales, provinciales y ministeriales, incluida la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China" y la "Ley de Adquisiciones de la República Popular de Porcelana". (2) Organizó legalmente 16 proyectos de licitación escolar, incluidos 12 proyectos de bienes y equipos, y 4 proyectos de infraestructura; organizó y coordinó 30 reuniones preparatorias y de licitación de acuerdo con los procedimientos prescritos, y llevó registros de las reuniones y ejecutó 13 contratos económicos efectivos; ; Los documentos originales relacionados con cada proyecto de licitación han sido archivados adecuadamente.
(2) Experiencia
Solo han pasado unos meses desde que me enteré de la licitación, pero en estos meses he pasado de la confusión a la alegría. Esta es mi experiencia. año. A lo largo de estos pocos meses de estudio, me he dado cuenta de la particularidad del trabajo de licitación. Este es un trabajo integral, pero los requisitos del trabajo deben ser meticulosos. La licitación es un trabajo de servicios cuyo propósito es ayudar a las personas necesitadas a encontrar el proveedor adecuado. Para hacer bien este trabajo, debemos prestar atención a cada vínculo y conectar bien cada vínculo, para proteger los intereses de cada parte.
5. Informe de gestión de activos
En los últimos años, con el fuerte apoyo y cuidado de los gobiernos y autoridades educativas de alto nivel, la construcción de software y hardware de nuestra escuela ha saltado a un nuevo nivel. y los activos fijos han aumentado significativamente. Gestionar bien estos activos y aprovechar al máximo la eficacia de sus servicios se ha convertido en el foco del trabajo de asuntos generales y logística en la nueva era. En los últimos años, todos los compañeros de logística de nuestro colegio han fortalecido sus responsabilidades, concienciado y esforzado por mejorar su nivel de gestión, lo que ha supuesto un nuevo salto en la gestión patrimonial de nuestro colegio. La primera es ir de arriba a abajo para profundizar la comprensión y mejorar el nivel de conciencia.
Dirigir una buena escuela y mejorar el nivel de funcionamiento escolar son inseparables de una sólida garantía de propiedad y equipo. Especialmente hoy en día, cuando la educación de calidad está plenamente implementada, el papel de los equipos multimedia en la mejora de la calidad de la enseñanza es obvio e irremplazable. Se puede considerar que la gestión de la propiedad de una unidad depende de la comprensión y el énfasis del líder en la gestión de la propiedad. Los líderes de nuestra escuela otorgan gran importancia a la administración de la propiedad, no solo la compra de equipos de propiedad, sino también la administración y el uso de los equipos de propiedad, mejorando la eficiencia del uso de los equipos, brindando un mejor servicio a la educación y la enseñanza, y brindando una sólida garantía para el administración de la propiedad de nuestra escuela.
2. Estandarizar los procedimientos de gestión y aclarar las responsabilidades de gestión.
La administración de propiedades es un trabajo profesional y orientado al servicio, que es a la vez ocupado y complejo. No importa lo ocupado o complicado que sea, como administrador de equipos inmobiliarios, debe comprender claramente sus responsabilidades. Ésta es la base de una buena gestión inmobiliaria. Si las tareas y responsabilidades no están claras, es difícil hacer un buen trabajo.
Ante una amplia variedad de bienes inmuebles, al tiempo que se aclaran aún más las responsabilidades de los gerentes de cada departamento, partiendo del propio equipamiento inmobiliario y con base en el principio de quién está a cargo y quién es responsable de quién lo usa, la propiedad de nuestra escuela. Se ha formulado un sistema de gestión que constituye una red de gestión donde las cosas se gestionan y las personas son responsables.
En tercer lugar, establezca un equipo de personal directivo con un fuerte sentido de responsabilidad y un alto nivel profesional.
La clave para la eficacia de la gestión inmobiliaria es establecer un equipo de personal directivo con un fuerte sentido de responsabilidad, un alto nivel profesional y un gran entusiasmo por el trabajo. A lo largo de los años, los líderes escolares han otorgado gran importancia a la educación ideológica de los gerentes y exigen estrictamente que amen su trabajo y realicen sus deberes concienzudamente. También exigen que los gerentes se adhieran a los principios, inspeccionen estrictamente y acepten procedimientos como la compra de propiedades y. compensación por daños al préstamo, y realizar concienzudamente el mantenimiento diario de la propiedad y el equipo. Reparar y mejorar la eficiencia del uso de los equipos de la propiedad. Los líderes escolares también han visitado el laboratorio muchas veces para realizar investigaciones y trabajar con los gerentes relevantes para resolver problemas prácticos en el trabajo, lo que ha promovido efectivamente la mejora del nivel de gestión de la propiedad de nuestra escuela.
En cuarto lugar, cambiar los métodos de gestión y aumentar el entusiasmo de profesores y estudiantes para proteger la propiedad pública.
En los últimos dos años, la escuela ha firmado una carta de responsabilidad de uso de propiedad de la clase con cada maestro de la clase cada semestre, aclarando las responsabilidades laborales del maestro de la clase e incorporando la evaluación de administración de la propiedad de la clase en la evaluación regular del maestro de la clase. . Estas medidas han mejorado enormemente la conciencia y el entusiasmo de los profesores de la clase por la gestión de la propiedad y han desempeñado un papel positivo en el uso correcto y la custodia de la propiedad de la clase. A partir de este semestre, la escuela ha cambiado su modelo de gestión para permitir que los estudiantes participen en la evaluación de la gestión de la propiedad de la clase, y cada clase será evaluada al final de cada semestre. Este cambio en los métodos de evaluación ha producido buenos resultados. Ha habido cambios gratificantes en muchas clases y los estudiantes son más conscientes que antes del cuidado de la propiedad escolar.
Bajo la gran atención y el liderazgo directo de los líderes escolares, y con los esfuerzos conjuntos de todo el cuerpo docente y el personal, especialmente los gerentes de departamento y todos los maestros de clase, la administración de la propiedad de nuestra escuela ha alcanzado un nuevo nivel. , proporcionando una mejor base para la educación y la enseñanza. Proporcionó un fuerte apoyo logístico.