Cómo redactar un informe de control de riesgos
Pregunta 2: ¿Quién puede decirme cómo redactar un informe mensual de análisis de riesgos?
El riesgo se refiere a la incertidumbre identificable y controlable que existe objetivamente en un determinado entorno y dentro de un determinado período de tiempo, provocando costos y pérdidas. Cuando muchas personas entienden el riesgo, tienden a confundirlo con incertidumbre. De hecho, la definición de riesgo sólo puede estar relacionada con el objetivo. La definición más simple de riesgo es "incertidumbre en juego". A través de esta definición, podemos reconocer que la incertidumbre que no está relacionada con el objetivo debe excluirse del proceso de gestión de riesgos.
La evaluación de riesgos es una parte importante de la gestión de riesgos. Se refiere al proceso de identificación oportuna y análisis científico de diversos factores inciertos que afectan la realización de los objetivos de control interno de una empresa y la adopción de contramedidas. En la práctica, el proceso de evaluación de riesgos empresariales se puede dividir aproximadamente en tres pasos: identificación de riesgos, análisis de riesgos y evaluación de riesgos. La identificación de riesgos consiste en identificar los riesgos que enfrenta la empresa y clasificarlos. El análisis de riesgos consiste en colocar los riesgos identificados en un modelo unificado para su análisis y procesamiento, y realizar análisis cuantitativos o cualitativos y la evaluación de riesgos consiste en evaluar el impacto de los riesgos en; objetivos empresariales. Los mayores riesgos se convierten en el foco de la gestión de riesgos empresariales.
Según el marco de gestión de riesgos empresariales de COSO en Estados Unidos, la gestión de riesgos empresariales se refiere al proceso en el que la junta directiva, la gerencia y otros empleados de una empresa participan y aplican conjuntamente la formulación. de la estrategia empresarial, con el objetivo de identificar asuntos que puedan afectar a la empresa. Gestionar los riesgos dentro de su apetito de riesgo para asegurar el logro razonable de los objetivos corporativos. Por tanto, la gestión de riesgos tiende a tomar la prevención de riesgos basándose en el análisis de riesgos, es decir, tomando medidas para afrontar los riesgos.
2. Riesgos del establecimiento de objetivos
El establecimiento de objetivos es el requisito previo para la identificación y el análisis de riesgos. Las empresas deben establecer indicadores comerciales relevantes, indicadores de informes financieros e indicadores de seguridad de activos basados en objetivos comerciales y objetivos de desarrollo estratégico a largo y corto plazo, y determinar razonablemente la tolerancia general al riesgo y la tolerancia al riesgo de niveles comerciales específicos en función de las preferencias de riesgo de la empresa. , establecer objetivos e indicadores Nivel de riesgo aceptable. Al establecer el apetito de riesgo, generalmente establecido por la dirección corporativa y aprobado por la junta directiva, además de establecer la tolerancia al riesgo, también se puede evaluar como un porcentaje del riesgo del "peor de los casos" con el capital disponible. realización de una desviación aceptable de una meta específica, medida en las mismas unidades que la meta. La tolerancia al riesgo generalmente tiene en cuenta la tolerancia de Et a los riesgos comerciales recurrentes, las emergencias y la resistencia extrema. Al establecer indicadores comerciales, indicadores de informes financieros e indicadores de seguridad de activos, se deben considerar las características de la industria y la efectividad de los indicadores. Al mismo tiempo, al considerar indicadores de riesgo no sistémicos, también es necesario considerar los riesgos sistémicos, como cambios de políticas nacionales, cambios en los tipos de cambio y crisis financieras, y establecer los indicadores correspondientes para ellos.
En tercer lugar, la identificación del riesgo
A través del análisis de diversos indicadores que reflejan las condiciones operativas, como el ratio circulante y el ratio rápido en el índice de solvencia, los activos netos en el índice de capacidad de endeudamiento; de rendimiento; la tasa de rotación de cuentas por cobrar y la tasa de rotación de inventarios en los indicadores de gestión de activos, la relación de ingresos por pagos de capital e intereses en el índice de riesgo de inversión se puede utilizar para determinar si la empresa tiene riesgos operativos, riesgos financieros y otros riesgos no sistémicos; . En términos generales, si una empresa no logra los valores predeterminados de los indicadores mencionados anteriormente o tiene un rendimiento negativo sobre los activos netos y un índice circulante bajo, indica que la empresa puede tener riesgos operativos internos o riesgos financieros.
La identificación de riesgos requiere analizar los indicadores individuales e indicadores integrales de la unidad evaluada a través de la recolección de información diaria o en la realización de cuestiones de gestión de riesgos y nuevos proyectos de inversión corporativa, y estimar los posibles riesgos y sus posibilidades, determinar su grado. del impacto del riesgo y las contramedidas correspondientes, e informar periódica o irregularmente a los líderes empresariales de los indicadores que superen el nivel de alerta para lograr un efecto de alerta temprana. En las actividades comerciales diarias, las empresas deben prestar atención al análisis de los riesgos del mercado externo, como los riesgos sociales, económicos, tecnológicos y naturales, y preparar informes de análisis de riesgos. El tiempo se puede dividir en regular e irregular según diferentes materias. Los informes periódicos se refieren al análisis de los riesgos existentes o posibles dentro de un período específico; los informes irregulares se refieren a la divulgación de los riesgos existentes o potenciales al final de cada trabajo y los informes oportunos.
Cuarto, análisis de riesgos
El análisis de riesgos es una comprensión más profunda de los riesgos basada en la identificación de riesgos. El propósito del análisis de riesgos es estimar y medir con precisión las pérdidas por riesgo y servir como base para seleccionar contramedidas. El análisis de riesgos incluye considerar las fuentes de riesgos, evaluar la efectividad de las medidas de control existentes, la probabilidad y el impacto de la ocurrencia de riesgos, y analizar y señalar varios factores que conducen a consecuencias y probabilidades de riesgos. Específicamente, si actualmente no existen medidas de gestión de riesgos para el manejo de sólidos...> gt
Pregunta 3: ¿Cómo redactar un informe integral de gestión de riesgos? Redactar y orientar informes de propuestas.
Pregunta 4: ¿Cómo redactar el control de riesgos en el plan de negocio? La planificación de capital de riesgo se refiere al análisis sistemático de proyectos comerciales por parte de empresas de riesgo, la estrategia y tácticas generales del proyecto, la planificación operativa y la redacción de planes de negocios y modelos de pronóstico financiero para atraer capitalistas de riesgo a invertir en el proyecto, de modo que el riesgo. Los capitalistas pueden ganar Satisfechos con retornos de inversión confiables, los empresarios pueden sobrevivir y desarrollarse con el apoyo del capital. Un plan de negocios es una preparación necesaria para los emprendedores antes de acercarse a los capitalistas de riesgo. El contenido debe ser preciso, objetivo y completo, y evitar la simplificación y la búsqueda excesiva de empaquetamiento. Un plan de negocios es también una guía para la propia startup. El modelo de pronóstico financiero es una startup que explica claramente la composición de seis elementos en tres tablas financieras de las fuentes más básicas. Todos los números están conectados a través de relaciones lógicas específicas para formar un modelo. Los capitalistas de riesgo conceden gran importancia a los modelos de previsión financiera. Sin modelos de previsión rigurosos y científicos, es difícil impresionar a los capitalistas de riesgo poderosos. Para ilustrar el problema de manera más intuitiva, tomemos un caso práctico: el proyecto de desarrollo de negocios no petroleros de la gasolinera Sinopec. Este proyecto tiene ventajas de monopolio, ventajas de recursos y un buen concepto de capital. En términos de planificación de capital de riesgo, también pasó por etapas como la investigación de mercado, el análisis de proyectos y la selección del modelo de desarrollo de proyectos. Sin embargo, la empresa cometió errores direccionales en la toma de decisiones estratégicas, lo que provocó muchas dificultades en la implementación del proyecto. Del caso podemos ver claramente la importancia de la planificación del capital riesgo. En resumen, la planificación del capital riesgo es la idea preliminar para la realización de actividades comerciales y una guía para la dirección de las actividades comerciales.
Pregunta 5: Cómo redactar un informe de evaluación de riesgos considera principalmente varios aspectos:
La legalidad de los procedimientos previos al proyecto, el terreno, el establecimiento del proyecto, la evaluación de impacto ambiental, el anuncio del plan, etc. .
El impacto de la construcción del propio edificio en las zonas circundantes (las carreteras y los edificios circundantes quedan bloqueados del sol, la excavación de los cimientos provoca grietas en las carreteras y los edificios circundantes, etc.)
Etapa de construcción, ruido, el impacto del polvo y las emisiones de desechos en las empresas y residentes de los alrededores.
Influencia durante la fase de operación: el impacto de la producción corporativa en el transporte y la protección del medio ambiente.
Identificación de fuentes de riesgo
Medidas de prevención de riesgos y planes de prevención de riesgos
Determinación de niveles de riesgo
En términos generales, si están detallados Para informes , por favor deja un mensaje.
Pregunta 6: ¿Cómo redactar un informe de evaluación de riesgos de control interno para una institución pública? ¿Su organización no cuenta con un departamento de control de riesgos dedicado? Con respecto a la necesidad de analizar y definir la base de datos de riesgos, Zhang Lintao Management Consulting sugiere que primero se puede comunicar con el líder para ver cuáles son los principales riesgos a sus ojos. Estos son los riesgos clave definidos desde una perspectiva de toda la empresa. En segundo lugar, al comprender el proceso comercial y discutirlo con los departamentos relevantes, podemos identificar puntos de riesgo y encontrar los puntos de control correspondientes.
Cómo encontrar una empresa de consultoría profesional que lo haga si las condiciones lo permiten, el efecto será mejor.
Pregunta 7: Cómo escribir un informe de análisis de riesgos empresariales depende de para qué empresa está escribiendo un informe de análisis de riesgos . Diferentes empresas tienen diferentes prioridades.
Por ejemplo, en la industria de servicios, el enfoque interno está en las fuentes de clientes, los márgenes de beneficio, las características y la calidad del servicio; el enfoque externo está en los competidores, el entorno del mercado y las leyes y regulaciones.
En la industria manufacturera, las preocupaciones internas se centrarán en el flujo de caja, los márgenes de beneficio, la cuota de mercado, el estado de la calidad, el control de costes, la tasa de rotación de cerebros, etc. , mientras que se prestará atención externa a los competidores, el entorno del mercado, las leyes y regulaciones, etc. ¿O la industria de servicios lo considerará más?
Puede consultar información relevante de la empresa en línea, aprender de ella y determinar la dirección del análisis. El contenido específico debe analizarse y perfeccionarse en función del modelo operativo interno/externo de su empresa. Si es necesario, puedes discutirlo en profundidad.
Pregunta 8: Cómo redactar un informe de gestión de riesgos y control interno empresarial ①Gestión de riesgos de seguridad;
Evitar riesgos de seguridad,
Desde la implementación de la producción de seguridad sistema de responsabilidad Desde una perspectiva,
Establecer y mejorar los mecanismos de trabajo
Comenzar desde el sistema y promover continuamente el desarrollo innovador del trabajo de seguridad investigando estrictamente los peligros ocultos y prestando mucha atención a la rectificación. de peligros ocultos.
Asegurar el desarrollo sostenible y estable de la producción de seguridad durante el período de construcción de infraestructura de la empresa. Las medidas específicas son:
Implementar la política de dar prioridad a la prevención en la seguridad de la producción, adherirse a la seguridad del proyecto de construcción,
protección del medio ambiente,
atención de la salud ocupacional.
"Tres Simultaneidades"
.
Por un lado, de acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones nacionales,
de acuerdo con las necesidades de construcción y progreso del proyecto de infraestructura,
gradualmente
Pregunta 9: ¿Cómo redactar los riesgos planificados? El contenido del plan trata sobre riesgos, que incluyen:
1. Riesgo de políticas: el riesgo de implementación del proyecto causado por políticas relacionadas con fluctuaciones de políticas nacionales o locales.
2. Riesgo de financiación: la insuficiencia de fondos afectará el funcionamiento normal y eficaz del proyecto.
3. Riesgo organizacional: los cambios en la dirección o en las personas clave a cargo afectarán el funcionamiento real del proyecto.
4. Riesgo de mercado: el riesgo que suponen los competidores reduce en gran medida la tasa de beneficio del proyecto.
Espera, por supuesto que existen algunos riesgos inesperados, como los terremotos. Las declaraciones de riesgos se escriben principalmente para la controlabilidad.
Estime los riesgos anteriores y proponga 1-3 conjuntos de soluciones relevantes para cada tipo de riesgo.
Si estás preparado, el riesgo estará controlado.
Pregunta 10: ¿Cómo redactar un informe de la reunión de evaluación de ofertas del sistema de gestión de riesgo crediticio para emitir préstamos en estricta conformidad con las regulaciones financieras? Adherirse al sistema de "tres controles", revisar, resumir y preparar planes de crédito, e inspeccionar, supervisar y orientar la implementación de los planes. Participar en las operaciones comerciales relevantes y actividades de gestión financiera de la unidad de préstamos, realizar investigaciones previas al préstamo y análisis de viabilidad, y garantizar la autenticidad e integridad de los datos de la investigación previa al préstamo. Ayudar al personal y a los departamentos pertinentes a evaluar la calificación crediticia del prestatario en función de la estructura de capital del prestatario y otros factores. Cerrar las condiciones y límites de los préstamos, controlar e implementar estrictamente las hipotecas, las condiciones de garantía y las regulaciones relacionadas, mejorar los procedimientos básicos de préstamos y los métodos básicos de gestión de préstamos para cumplir con los requisitos reglamentarios. Identificar, medir y gestionar los riesgos crediticios con el apoyo de directrices y herramientas de políticas, incluido el análisis del riesgo crediticio, la aprobación y el seguimiento del crédito (incluidos préstamos, facturas, garantías y otros negocios relacionados con el crédito);
Llevar a cabo gestión del riesgo crediticio Capacitación y orientación relevantes; organizar y coordinar reuniones del comité de revisión crediticia de la oficina central;
Procesar el trabajo relacionado con el crédito, incluida la inspección de préstamos, la gestión de documentos, varios informes relacionados y cooperar con el Banco Popular de China. y la Oficina de Regulación Bancaria para completar diversas inspecciones e investigaciones.