El código abierto es el cuerpo principal de dirección y esfuerzos estratégicos, y la reducción de gastos es la actitud y el hábito de vida. Después de aclarar los dos puntos anteriores, podemos entender que las principales contradicciones en la reducción de los costos operativos son aumentar los ingresos y reducir los gastos. La tasa de ocupación hotelera no puede aumentar, la proporción de costos hundidos es alta y la reducción de gastos no tiene sentido. Por lo tanto, primero debe analizar toda la estructura operativa del hotel, si su posicionamiento estratégico es claro y si comprende el origen y el grupo de clientes. Por ejemplo, si su hotel está posicionado como un hotel de negocios y sus clientes son principalmente empresarios de alto nivel, entonces su inversión en publicidad, servicio de habitaciones e instalaciones de apoyo puede orientarse, en lugar de desperdiciarla en otros. tasa de ocupación y reducir costes innecesarios. Un desperdicio de recursos humanos, materiales y financieros necesarios. En tercer lugar, el nivel de servicio de los empleados se puede mejorar porque se puede realizar la capacitación operativa de los empleados de acuerdo con las características de las necesidades del cliente y estandarizar gradualmente las acciones operativas. De esta manera, con el tiempo, el costo de la capacitación y la capacitación de los empleados se reducirá aún más. El llamado esquema y los puntos clave pueden lograr un valor real.
El segundo ámbito de preocupación es la tecnología. En la actualidad, el ahorro de energía con bajas emisiones de carbono es la dirección del desarrollo futuro. Por lo tanto, implementar proyectos de conservación de agua, electricidad, energía térmica y reducción de emisiones en los hoteles es una medida poderosa para reducir costos. Por ejemplo, los proyectos de iluminación verde pueden recuperar el costo de la inversión en un año y generar ganancias durante mucho tiempo en el futuro. . Las aguas residuales se tratan y se convierten en agua reciclada que se puede utilizar para regar árboles y lavar coches. Por supuesto, depende del tamaño del hotel. Un hotel pequeño es completamente innecesario.
La tercera cuestión es la reducción de gastos. Dondequiera que haya costos involucrados, se deben formular estándares técnicos y operativos correspondientes, y los comportamientos de mejora continua deben recompensarse y mejorarse paso a paso. Con el tiempo, los costos se pueden reducir.