Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Qué agencias de empleo hay en Xi'an?

¿Qué agencias de empleo hay en Xi'an?

Agencia de Empleo Xi'an Chengnan

Dirección: Oeste de la Octava Compañía de Ingeniería de Construcción de la Provincia de Shaanxi, Youyi West Road, Distrito Forestal de Xibei, Provincia de Shaanxi.

Negocio principal: intermediación, servicios laborales

Xi Talent Market (Sección Oeste de la Segunda Circunvalación)

Dirección: South Second Ring West Road, Distrito de Beilin, Ciudad Xi, lado oeste y norte del Century Star Building.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Centro de servicios de información de talentos de Xi'an Caidong

Dirección: Yanta West Road, distrito de Yanta, ciudad de Xi, Shaanxi 50 metros al este de la Asociación Provincial Contra el Cáncer.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Centro de Servicios de Empleo para Discapacitados Xi

Dirección: Sección norte de la calle Zhuque, distrito Xibei Lin, al norte del edificio Jinniu.

Negocio principal: intermediación, servicios laborales

Centro de Servicios de Trabajo y Empleo Xi para personas discapacitadas

Dirección: Sección norte de la calle Zhuque, distrito de Xibei Lin, Zhuque , Calle del distrito Xibei Lin al sur de la escuela primaria.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Centro de intercambio de talentos de la Xi World Expo

Dirección: Xingqing South Road, Nanshapo Village y Xingqing South Road, distrito forestal de Xibei Intersección Norte.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Agencia de Empleo Xinhua, distrito forestal de Xibei

Dirección: Zhenxing Road, intersección de Zhenxing Road y Zhuque Dongfang, distrito de Xibeilin Al sur de la desembocadura.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Mercado de talentos Xi'an Zhongxin, distrito de Beilin, Xi'an

Dirección: Youyi West Road, distrito de Beilin, Xi'an, equipo ecológico del distrito de Xi Anbeilin, 50 metros al oeste.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Oficina Laboral Xibei Lin Agencia de Empleo Taiao

Dirección: Youyi West Road, Distrito Xibei Lin, Distrito Xibei Lin Al al oeste de la Oficina de Finanzas.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Agencia de Empleo Tangcheng

Dirección: No. 222 Youyi West Road, Distrito Xibei Lin, Huangyandong Village y Youyi West The La intersección de la carretera está a 50 metros al oeste, hacia Youyi West Road.

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Agencia de empleo Shuangqiao

Dirección: Huancheng East Road (sección sur), distrito de Lin, Xibei, Huancheng, 100 metros al sur desde la intersección de East Road (sección sur) y Dongguan Street, en dirección a Huancheng East Road (sección sur).

Negocio principal: intermediarios, servicios laborales

Centro de empleo vocacional para conductores

Dirección: calle Zhuque (sección norte), distrito de Beilin, ciudad de Xi, medicina moderna de Xi 50 metros al norte del instituto.

Negocio principal: intermediación, servicios laborales

Centro de Servicio de Empleo Provincial de Shaanxi

Dirección: Oficina de Trabajo y Seguridad Social, Jianshe East Road, distrito forestal de Xibei, Shaanxi Costado oeste de la provincia.

Negocio principal: intermediarios y servicios laborales

Primera sucursal del Centro Provincial de Servicios de Intercambio de Talentos de Shaanxi

Dirección: Beixing, paso elevado de Xingqing South Road, distrito de Beilin, Xi' una carretera de Qingnan.

Negocio principal: intermediación, servicios laborales

Centro de Servicio de Empleo Juvenil Provincial de Shaanxi

Dirección: Hongying Road, Post and Telecommunications North Lane y Hongying, distrito de Xibei Lin La intersección de la carretera está a 50 metros al norte, en dirección a Hongying Road.

Negocio principal: intermediación, servicios laborales

Compañía de servicios técnicos de talento laboral de Shaanxi

Dirección: No. 33 Taiyi Road, distrito de Beilin, ciudad de Xi, provincia de Shaanxi Al oeste de la Oficina de Trabajo y Seguridad Social, a lo largo de Taiyi Road.

Negocio principal: intermediación, servicios laborales

上篇: ¿A qué debemos prestar atención en el marketing hotelero? La industria hotelera de China se ha desarrollado al ritmo de la apertura al mundo exterior y fue la primera industria en aceptar experiencia y tecnología de gestión extranjera avanzada. Sin embargo, una investigación de la situación general de la industria hotelera encontró que la administración de muchos hoteles pequeños y medianos aún se encuentra en la etapa inicial de copiar e imitar, carece de flexibilidad de administración y conciencia de innovación, y los resultados operativos no son óptimos. Se puede decir que la industria hotelera actual se encuentra en una etapa que necesita mayor investigación y discusión, y las operaciones avanzarán aún más. El marketing es un área que los hoteles necesitan reforzar actualmente. Para hacer un buen trabajo en marketing, los hoteles deben hacer las siguientes ocho cosas. 1. Sentar unas buenas bases La gestión hotelera se puede resumir en “un centro” y “dos puntos básicos”. 1. "Un centro" de operación hotelera El centro de operación hotelera es el mercado y los clientes objetivo. Los hoteles deben prestar atención al mercado, estar orientados al mercado y trabajar en torno al mercado. Los hoteles están centrados en el mercado, lo que significa que deben seguir las reglas del mercado, realizar investigaciones de mercado y comprender la demanda del mercado. No puede confiar en conjeturas subjetivas para operar su negocio. Debe ajustar su estrategia comercial de manera oportuna a medida que cambia el mercado y llevar a cabo actividades comerciales hoteleras con propósito. 2. "Dos puntos básicos" de la gestión hotelera Siempre hay competencia en la economía de mercado y, a veces, la competencia es muy cruel. Si un hotel quiere ganar en la feroz competencia, primero debe desarrollar sus habilidades internas, gestionar y coordinar todos los aspectos del trabajo interno de la empresa, mejorando así su fuerza operativa y permaneciendo invencible en el mercado impredecible. Para lograrlo, debemos trabajar duro para cultivar y crear empleados de alta calidad y establecer conceptos comerciales correctos. Estos son dos puntos básicos de la gestión hotelera. La producción y el consumo de servicios hoteleros se producen simultáneamente, y el contacto entre los huéspedes y los empleados que prestan los servicios es multifacético y extenso. Sin empleados de primera no habrá servicio de primera; sin empleados satisfechos no habrá huéspedes satisfechos. Los empleados son el activo y recurso más valioso de un hotel. Cultivar y crear un equipo de empleados con buena calidad, amplios conocimientos, competencia, etiqueta, ética empresarial honesta y actitud laboral entusiasta es la tarea más fundamental de la gestión hotelera. Los hoteles son una industria de servicios tradicional y los servicios deben estar orientados al cliente, para que éste pueda sentirse como en casa y satisfecho cuando venga al hotel. Para lograr esto, debemos implementar plenamente la filosofía empresarial de "el huésped primero" en el hotel, establecer la filosofía de trabajo de "la satisfacción del cliente es la primera responsabilidad", considerar y servir a los clientes de manera integral y sentar una base comercial sólida. desde la perspectiva ideológica. En segundo lugar, la gestión debe tener un pensamiento innovador. Cuanto más se desarrolla la sociedad y más segmentado el mercado, más profesional debe ser la gestión hotelera. En los últimos años, el fenómeno de productos, diseños y tiendas similares en los hoteles nacionales se ha vuelto más prominente, lo que ha llevado a una competencia intensificada entre hoteles, costos crecientes y beneficios decrecientes. La diversificación de la demanda de los consumidores exige que también se diversifiquen los productos hoteleros. El hardware del hotel no debe comparar ciegamente el lujo, el estilo, el tamaño y la integridad, sino que debe intentar diseñar diferentes estilos, gustos, atmósferas y características culturales basándose en una inversión limitada. El software hotelero también debe ser "nuevo" (personalizado, destacado y visualizado) sobre la base de lo "antiguo" (estandarización, estandarización y programación). Si los hoteles no llevan a cabo este tipo de trabajo de innovación y transformación, serán eliminados sin piedad por el mercado. La innovación hotelera debe llevarse a cabo de acuerdo con los requisitos del cliente, solicitar plenamente las opiniones de los clientes y escuchar diversos comentarios. Para los clientes antiguos, debemos buscar proactivamente opiniones de mejora y mejorar nuestro trabajo de manera oportuna para que los clientes antiguos puedan continuar experimentando nuevos servicios y cambios y mejorar su lealtad a los productos. Para los nuevos clientes, es necesario reforzar la publicidad de las características funcionales del hotel y resaltar las diferencias con otros hoteles. Para retener a los clientes, los productos deben tener cambios, innovaciones y avances. Si un hotel quiere destacar entre la multitud, el avance más fácil es la cultura. Las características regionales de la cultura son particularmente obvias. La mayoría de los huéspedes que se alojan aquí provienen de diferentes lugares. Cuanto más alta es la calificación de estrellas, más lejos están los huéspedes del hotel y mayores son las diferencias culturales. Los hoteles pueden resaltar las características locales en términos de estilo arquitectónico, decoración de interiores, vestimenta del personal de servicio, formas de servicio, cultura gastronómica, música de fondo, actividades de entretenimiento, etc., para atraer a los clientes a elegir un hotel que se adapte a sus necesidades. Los hoteles brindan servicios para la vida y la psicología general de los huéspedes es siempre la de innovar, buscar diferencias y cambios, y a menudo están dispuestos a aceptar diversas culturas de diferentes lugares. Si atiende ciegamente al estilo de vida original de los huéspedes en sus servicios, es posible que no pueda lograr los resultados deseados. Debido a que los invitados provienen de todo el mundo, el modelo estilizado no puede adaptarse a todos los invitados. A veces los invitados pueden pensar que este tipo de catering es un mal servicio. Por supuesto, los servicios innovadores no se pueden imponer a otros. Brinde a los huéspedes múltiples opciones, respete sus elecciones y brinde servicios personalizados. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en marketing interno del hotel. El marketing interno del hotel es una promoción para todos los empleados del hotel. 下篇: Espejo bidireccional para hotel