El tema más fácil de redactar para estudiantes de gestión financiera; cuanto menor sea el alcance, mejor.
La gestión financiera es el alma de una empresa. Es la gestión de la compra de activos (inversión), la financiación (financiación), el flujo de caja operativo (capital de trabajo) y la distribución de beneficios bajo ciertos objetivos generales. Las finanzas corporativas suelen traducirse como "finanzas corporativas" o "gestión financiera empresarial" en China. La gestión financiera es una parte integral de la gestión empresarial. Organizar las actividades financieras corporativas y manejar las relaciones financieras de acuerdo con las regulaciones financieras y los principios de gestión financiera es una tarea de gestión económica.
La teoría de la estructura de capital es una teoría que estudia la relación entre los métodos y la estructura de financiación de una empresa y el valor de mercado de la empresa. Desde 65438 hasta 0958, la conclusión de la investigación de Modigliani y Miller es: En un mercado financiero perfecto y eficiente, el valor corporativo no tiene nada que ver con la estructura de capital y la política de dividendos: teoría MM. Miller ganó el Premio Nobel de Economía en 1990 por su teoría MM y Modilea ganó el Premio Nobel de Economía en 1985.
Teoría moderna de carteras y CAPM La teoría moderna de carteras es una teoría sobre las carteras de inversión óptimas. Markowitz propuso esta teoría en 1952. La conclusión de su investigación fue que, siempre que los rendimientos entre diferentes activos no cambien la correlación positiva perfecta, los riesgos de inversión pueden reducirse mediante carteras de activos. Por ello, Markowitz ganó el Premio Nobel de Economía en 1990. El modelo de valoración de activos de capital es una teoría que estudia la relación entre riesgo y rendimiento. Sharp et al. concluyeron que la tasa de rendimiento-riesgo de un solo activo depende de la tasa de rendimiento libre de riesgo, la tasa de rendimiento-riesgo de la cartera de mercado y el riesgo del activo riesgoso. Sharp ganó el Premio Nobel de Economía en 1990.
La teoría del precio de las opciones es una teoría sobre la determinación del valor o precio teórico de las opciones (opciones sobre acciones, opciones sobre divisas, opciones sobre índices bursátiles, bonos convertibles, acciones preferentes convertibles, warrants, etc.). ).Scholes propuso el modelo de valoración de opciones en 1973, también conocido como modelo B-S. Desde la década de 1990, el comercio de opciones se ha convertido en el tema principal en el ámbito financiero mundial. Scholes y Morton ganaron el Premio Nobel de Economía en 1997.
La hipótesis del mercado eficiente es una teoría que estudia el grado en que los precios de los valores reflejan la información del mercado de capitales. Se dice que los mercados de capitales son eficientes si reflejan plenamente toda la información relevante en los precios de los valores. En este mercado es imposible obtener beneficios financieros de las transacciones de valores. El principal contribuyente a esta teoría fue Fama.
La teoría de la agencia estudia los costos de agencia bajo diferentes métodos de financiamiento y diferentes estructuras de capital, y cómo reducir los costos de agencia y aumentar el valor de la empresa. Los principales contribuyentes a esta teoría son Jensen y McColin. La teoría de la asimetría de la información significa que las personas dentro y fuera de la empresa tienen diferentes interpretaciones de las condiciones operativas reales de la empresa, es decir, existe una asimetría de información entre el personal relevante de la empresa, lo que dará lugar a juicios diferentes sobre el valor de la empresa.
El trabajo debe entregarse al final de la especialización en gestión financiera. Por favor dame un tema. Cuanto menor sea el rango, mejor. Los estudiantes que deseen la información más vanguardista pueden elegir temas basados en resultados prácticos según la naturaleza específica del trabajo. Algunos temas de referencia son los siguientes:
1. Investigación sobre los pasivos circulantes óptimos de las empresas (dónde)
2. Investigación sobre la gestión de activos circulantes de las empresas (ubicación)
3. La empresa (donde está ubicada) reduce los costes de financiación.
4. Estudiar la estructura temporal del financiamiento corporativo (es decir, la relación entre pasivos a largo plazo y pasivos a corto plazo)
5. a la financiación mediante deuda.
6. Investigación sobre la elusión fiscal razonable en el lugar de ubicación de la empresa.
7. Investigación sobre evaluación del desempeño de la gestión del efectivo corporativo.
8. Las empresas deben realizar investigaciones preliminares sobre los riesgos de precios.
9. Investigación sobre la estructura óptima de distribución de beneficios de las empresas (locales)
10. División de las bases de aprendizaje financiero corporativo
10. las carreras aprendidas Investigación y práctica de otros temas relacionados.
¿Cómo titular los artículos en Taiwán y China continental? Cuanto menor sea el alcance, mejor será el título. También se le llama título o título. El título es una combinación lógica que utiliza el texto más apropiado y conciso para reflejar el contenido específico más importante del ensayo.
El título de un artículo es la primera información importante proporcionada por un artículo con respecto al alcance y el nivel del artículo. También debe considerarse para ayudar a seleccionar palabras clave y proporcionar recuperación mediante la redacción de documentos secundarios, como títulos. e índices. información práctica específica. El tema del artículo es muy importante y debe elegirse con cuidado. Alguien utilizó la siguiente frase para describir su importancia: "El título del artículo es la mitad del artículo". Los requisitos para el tema de tesis son: preciso y apropiado; breve y conciso; denotación y connotación apropiadas;
(2) Nombre del autor y departamento (Authoranddepartment)
Este ítem es cuestión de firma en papel. El primero es mostrar la responsabilidad por la escritura, el segundo es registrar los resultados del trabajo y el tercero es facilitar que los lectores contacten al autor y busquen literatura (índice de autores). Se puede dividir a grandes rasgos en dos situaciones, artículos de un solo autor y artículos de varios autores. Este último figura en orden de autoría como primer y segundo autor. Es importante adoptar una actitud realista y enumerar a aquellos que han hecho la mayor contribución al trabajo de investigación y redacción de artículos como primer autor, segundo autor, etc. Indicar la afiliación del autor también facilita que los lectores se comuniquen con el autor.
(3) Resumen
Los artículos generalmente deben tener resúmenes, algunos para comunicación internacional, y resúmenes en idiomas extranjeros (principalmente inglés). Es una breve exposición del contenido del artículo sin notas ni comentarios. Otros usos son obtener la información necesaria sin leer el texto completo del artículo. El resumen debe incluir los siguientes contenidos:
①El propósito y la importancia de esta investigación;
(2)El contenido principal de la investigación, que describe qué trabajo se ha completado;
( 3) Las conclusiones básicas y los resultados de la investigación extraída resaltan la novedad del artículo;
④La importancia de la conclusión o los resultados.
Palabras clave (keywords)
Las palabras clave pertenecen a una categoría de palabras temáticas. Las palabras de asunto incluyen no sólo palabras clave, sino también palabras unitarias y palabras narrativas de las palabras del título.
Las palabras clave son un nuevo tipo de vocabulario del lenguaje de recuperación de información que se utiliza para describir el tema de los documentos y proporcionar recuperación de información. Es precisamente gracias a su aparición y desarrollo que la informatización de la recuperación de información (recuperación por computadora) se hace posible. Las palabras clave se refieren a palabras o frases que distinguen cosas a través de las relaciones características de los conceptos, se expresan en lenguaje natural y tienen funciones de colocación para expresar con precisión las relaciones dinámicas de conceptos semánticos entre palabras.
Trabajos académicos sobre gestión financiera. Buscando un mejor tema de tesis para escribir. La clave para las tareas del año escolar es analizar sus ideas de escritura y prepararse para las tareas de graduación. No hace falta que sea novedoso ni aguantar, la clave es la idea y el formato. Puede elegir solo algunos temas de investigación recientes.
¿Cómo redactar una tesis de graduación en administración de empresas universitaria? Cuanto menor sea el rango, mejor. Número de palabras 4500. Espero que mi respuesta pueda ayudarte.
Tesis sobre cadena de valor y estrategia de marketing internacional
1. El concepto y composición de cadena de valor
Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben servir a sus accionistas. y otros grupos de interés Crear valor, incluidos empleados, clientes, proveedores, regiones e industrias relacionadas. Si abrimos la "caja negra" de la "empresa", podemos descomponer el proceso de creación de valor empresarial en una serie de actividades económicas diferentes pero interrelacionadas, o "actividades de valor añadido", cuya suma constituye el "valor añadido" de la empresa. cadena". Cualquier empresa es un conjunto de actividades realizadas en el diseño, producción, venta, entrega y servicio postventa de sus productos. Cada actividad de gestión es un eslabón de esta cadena de valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que lleva a cabo una determinada actividad reflejan la historia de la actividad misma, su estrategia, la forma en que se implementa y las condiciones económicas prevalecientes.
La cadena de valor se puede dividir en dos partes: actividades básicas de valor añadido y actividades auxiliares de valor añadido. Las actividades básicas de valor agregado de una empresa son los "eslabones de producción y operación" en un sentido general, como el suministro de materiales, el desarrollo de productos terminados, la producción y operación, el almacenamiento y transporte de productos terminados, la comercialización, el servicio posventa, etc. Estas actividades están directamente relacionadas con el procesamiento y circulación de entidades mercantiles. Actividades auxiliares de valor agregado de las empresas, incluida la creación de organizaciones, la gestión de personal, el desarrollo de tecnología y la gestión de adquisiciones. La tecnología y las adquisiciones aquí son amplias y pueden incluir tanto tecnología productiva como gestión del desarrollo no productivo, como tecnología de toma de decisiones, tecnología de la información y tecnología de planificación. La gestión de adquisiciones incluye no solo la producción de materias primas, sino también la producción de otras; Gestión de recursos, por ejemplo, contratación de empresas consultoras relevantes para proporcionar planificación publicitaria, previsión de mercado, consultoría jurídica, diseño de sistemas de información, planificación estratégica a largo plazo, etc.
Todos los eslabones de la cadena de valor están interrelacionados y se influyen entre sí. La gestión de un enlace puede afectar los costos y beneficios de otros enlaces. Por ejemplo, gastar un poco más en la compra de materias primas de alta calidad puede reducir la cantidad de procesos, producir menos productos defectuosos y acortar el tiempo de procesamiento. Aunque cada eslabón de la cadena de valor está relacionado con otros eslabones, el grado en que un eslabón puede afectar las actividades de valor de otros eslabones está estrechamente relacionado con su posición en la cadena de valor. Según los procedimientos de flujo de las entidades de productos en cada eslabón de la cadena de valor, las actividades de valor de las empresas se pueden dividir en dos categorías: "eslabones ascendentes" y "eslabones descendentes". Entre las actividades de valor básico de una empresa, el suministro de materiales, el desarrollo de productos y la producción y operación pueden denominarse "enlaces ascendentes"; el almacenamiento y transporte de productos terminados, el marketing y los servicios posventa pueden denominarse "enlaces descendentes". El centro de las actividades económicas en el eslabón ascendente es el producto, que está estrechamente relacionado con las características técnicas del producto; el centro del eslabón descendente es el cliente, y el éxito o el fracaso depende principalmente de las características del cliente.
Ya sea la industria de producción o la industria de servicios, las actividades básicas de una empresa pueden estar representadas por la cadena de valor, pero la composición específica del valor en diferentes industrias no es exactamente la misma, y la importancia del mismo vínculo en cada industria también es diferente. Por ejemplo, en la industria de productos agrícolas, debido a que los productos en sí son relativamente únicos, la competencia se caracteriza principalmente por la competencia de precios. En términos generales, hay poca necesidad de publicidad y marketing, y los requisitos para el servicio posventa no son particularmente estrictos. En consecuencia, los eslabones posteriores de la cadena de valor tienen relativamente poco impacto en la eficacia general de la gestión corporativa. En muchas industrias con altos requisitos técnicos, como la industria de maquinaria industrial, el servicio postventa es a menudo la clave del éxito o el fracaso en la competencia; .
2. La cadena de valor y la ventaja competitiva de las empresas
El punto básico de la teoría de la "cadena de valor" es que entre las numerosas "actividades de valor" de la empresa, no todos los eslabones crean valor. . El valor creado por una empresa en realidad proviene de algunas actividades de valor específicas en la cadena de valor de la empresa; estas actividades comerciales que realmente crean valor son los "eslabones estratégicos" de la cadena de valor de la empresa. La ventaja de una empresa en competencia, especialmente la ventaja que puede mantenerse durante mucho tiempo, es en última instancia la ventaja de la empresa en ciertos eslabones de valor estratégicos de la cadena de valor. La ventaja monopolística de la industria proviene de la ventaja monopolística de ciertos eslabones específicos de la industria.
Al comprender estos eslabones clave, comprenderemos toda la cadena de valor. Estos vínculos estratégicos que determinan el éxito o el fracaso de las operaciones comerciales y los beneficios pueden incluir el desarrollo de productos, el diseño de procesos, el marketing, la tecnología de la información, la gestión del conocimiento, etc. , dependiendo de diferentes industrias. En la industria de la moda de alta gama, este vínculo estratégico generalmente son las capacidades de diseño en la industria del cigarrillo, y este vínculo estratégico son principalmente estrategias de publicidad y relaciones públicas (es decir, cómo responder a los esfuerzos de varias organizaciones y consumidores para dejar de fumar); ; en el sector de la restauración, este eslabón estratégico es principalmente la localización de restaurantes.
Aunque, como se mencionó anteriormente, diferentes industrias tienen diferentes cadenas de valor y el mismo eslabón tiene diferentes funciones en diferentes industrias, pero para las grandes empresas, como las multinacionales, pueden pasar a través de los eslabones clave en la cadena de valor. cadena, es decir, las competencias básicas pueden difundirse y trasplantarse en industrias relacionadas, mejorando así las ventajas competitivas de las empresas, especialmente las multinacionales. Las empresas multinacionales tienen las economías de alcance del marketing intersectorial global en sus actividades de marketing internacional. Este tipo de efecto de economía de alcance lo obtienen las empresas multinacionales mediante el uso óptimo de factores y recursos generales. Este elemento común puede ser equipo de producción común, experiencia en gestión, habilidades de marketing y capacidades de I+D. Debido a que la existencia de elementos comunes se puede encontrar en casi todos los eslabones de la cadena de valor, cuando los eslabones clave de la cadena de valor de dos industrias, es decir, las capacidades centrales, requieren los mismos elementos comunes, las empresas multinacionales utilizarán los mismos elementos comunes. Los elementos de una industria se difunden en otra industria relacionada, convirtiendo así las economías de alcance en ventajas de economías de alcance. Por lo tanto, el conocimiento avanzado, la experiencia y las habilidades adquiridas por las empresas multinacionales en actividades de comunicación de marketing en una industria pueden transferirse a otras industrias relacionadas sin requerir una inversión adicional significativa. Por ejemplo, Philip Morris en los Estados Unidos es un famoso fabricante de tabaco que creó marcas mundiales de cigarrillos como Marlboro. Después de ingresar a la industria alimentaria, la empresa aportó sus excelentes habilidades de comunicación de marketing, como publicidad y promoción de marketing, lo que hizo que marcas como Miller Beer se convirtieran rápidamente en una marca líder en los Estados Unidos y se extendieran al mundo.
Cuando las empresas multinacionales realizan marketing global, las ventajas de las economías de alcance pueden transferirse al mismo tiempo a los mercados nacionales de reciente entrada. De acuerdo con el entorno de mercado específico del país, las empresas multinacionales planean seleccionar productos de industrias relacionadas e importarlos uno tras otro. Esto crea economías de alcance en investigación de mercado, técnicas de promoción y los mismos canales, especialmente el efecto de sinergia de las actividades de promoción. lo que tiene un gran impacto en el mercado local de las empresas multinacionales. Establecer una imagen general es de gran importancia estratégica. Por ejemplo, en muchos países, incluida China, Philips ha lanzado muchos productos de iluminación, microelectrónica, hardware informático, electrodomésticos y otras industrias relacionadas, utilizando el mismo lema "Hagámoslo mejor", lo que hace que la imagen de la empresa sea muy clara. A pesar de años de malas condiciones operativas, según las encuestas, la popularidad de Philips en el mercado chino es mucho mayor que la de competidores fuertes como General Electric. Otras multinacionales, como la industria de bienes de consumo, han lanzado detergentes domésticos, productos de papel de consumo, productos de cuidado personal y productos alimentarios y sanitarios en todos los mercados nacionales, que son ejemplos de cómo las multinacionales están ganando economías de escala.
Obviamente, para mantener la ventaja de monopolio de un producto, la clave es mantener la ventaja de monopolio en eslabones estratégicos de la cadena de valor del producto, pero no necesariamente en todas las actividades de valor. Los vínculos estratégicos deben controlarse estrictamente dentro de la empresa, y muchas actividades no estratégicas pueden subcontratarse mediante contratos, aprovechando al máximo el mercado para reducir costos y aumentar la flexibilidad. El monopolio en vínculos estratégicos puede adoptar muchas formas, incluido el monopolio de materias primas clave, el monopolio de talentos clave, el monopolio de canales de ventas clave y mercados clave, etc. Por ejemplo, en muchas industrias que compiten en base a habilidades especiales, como la publicidad, el desempeño y los deportes, esta ventaja de monopolio generalmente proviene del monopolio de unos pocos talentos clave; en muchas industrias que compiten en base a las características del producto, esta ventaja de monopolio a menudo; Proviene del monopolio de tecnologías clave o del monopolio de fórmulas de materias primas, como la fórmula de Coca-Cola y la fórmula de condimento especial de la hamburguesa "Big Mac" de McDonald's, son secretos comerciales ultrasecretos. En la industria de productos de alta tecnología, esta ventaja de monopolio generalmente proviene del monopolio sobre varias tecnologías de producción clave, como la tecnología de producción de chips de computadora, que ha creado el gigante mundial de chips IN-TEL. Microsoft tiene capacidades de innovación incomparables en el campo del software informático. Desde su creación, Guangzhou P&G ha adoptado como filosofía empresarial "productos de clase mundial para embellecer su vida" y ha establecido la imagen de "P&G, productos de alta calidad". Para mantener su concepto de productos de alta calidad, la empresa emplea a más de 65.438+000 profesionales y técnicos en todo el mundo y gasta entre el 8% y el 65.438+00% de las ventas (aproximadamente entre 500 y 700 millones de yuanes) cada año en productos especiales. investigación. P&G cree que sólo desarrollando continuamente las funciones de los productos y mejorando el contenido tecnológico podremos ocupar el mercado. El concepto de productos de calidad no es sinónimo de estándares nacionales e industriales. Para desarrollar conceptos de productos de alta calidad, P&G gasta 65.438+0%-3% de las ventas cada año en diversos aspectos de la investigación de mercado. En palabras de P&G, los productos de alta calidad deben ser productos contratados por los consumidores, y las funciones centrales y periféricas de los productos deben satisfacer las necesidades de los consumidores.
El monopolio de estas construcciones en vínculos estratégicos directamente relacionados con los productos es a veces fácil de entender. En términos relativos, se sabe poco sobre las ventajas monopólicas de diversos edificios en las "actividades auxiliares de valor añadido" de la cadena de valor. Intentemos analizar la ventaja monopólica de IBM en la estructura organizativa. La ventaja de IBM en el mercado mundial de computadoras proviene en gran medida del sólido sistema organizacional formado por el diseño de la cadena de valor de IBM, que se desarrolló en el largo proceso de diseño, producción, venta y mantenimiento de grandes computadoras comerciales.
En lo que respecta a la producción de ordenadores personales, IBM está bastante atrasada; las tecnologías clave de producción de ordenadores personales no están en sus manos. Sin embargo, la estructura organizativa global y la red de servicios de mantenimiento de IBM, así como la reputación de "servicios de alta calidad" establecida a lo largo de los años, están fuera del alcance de otras empresas. Aunque IBM no produce ningún componente clave de computadoras personales y los componentes originales utilizados en las computadoras personales marcadas con la marca IBM se compran a otras empresas, las computadoras personales con la marca IBM siguen siendo las favoritas de los consumidores y sus precios son más altos que los de otras computadoras similares. Computadora de calidad "fuera de marca". La razón principal aquí es que la reputación de IBM y su organización global de ventas, mantenimiento y servicio brindan a los consumidores la garantía de calidad que tan desesperadamente necesitan cuando compran productos técnicamente complejos. Debido a que esta garantía de calidad es un eslabón estratégico en la cadena de valor de producción y venta de computadoras personales, e IBM tiene una ventaja de monopolio en este eslabón, esto hace que IBM, que no produce computadoras personales, se convierta en un importante gigante de la industria de las computadoras personales.
3. Cadena de valor y elección de la estrategia de marketing internacional
Del análisis del concepto y composición de la cadena de valor se desprende que las actividades de valor de las empresas se pueden dividir. en "enlaces ascendentes" y "enlaces descendentes". Entre las actividades de valor básico de una empresa, el suministro de materiales, el desarrollo de productos y la producción y operación pueden denominarse "enlaces ascendentes"; el almacenamiento y transporte de productos terminados, el marketing y los servicios posventa pueden denominarse "enlaces descendentes". El centro de la actividad económica en el eslabón ascendente es el producto. El producto está estrechamente relacionado con sus características técnicas y su eficiencia afecta a todo el sistema de la cadena de valor. Por ejemplo, una vez que se desarrollan nuevos productos y nuevos procesos, se pueden aplicar en muchos mercados y regiones, y sus ventajas tienen importancia universal.
En consecuencia, si el enlace ascendente desempeña un papel clave en la comercialización de un producto, basándose en la tecnología del producto y la producción en masa, es probable que la naturaleza de su competencia sea una competencia tridimensional integral en el estilo del "mercado global". Los grandes aviones comerciales de pasajeros, los automóviles y las computadoras entran en esta categoría. Por lo tanto, si las operaciones transfronterizas de una empresa se basan principalmente en las ventajas de los enlaces ascendentes, puede adoptar una estrategia de marketing "global". La tendencia a la homogeneización de algunas demandas de los consumidores en los mercados internacionales también respalda esta estrategia.
Aunque los orígenes culturales de los diferentes mercados nacionales varían mucho, los requisitos de productos y servicios en diferentes mercados nacionales son similares. Los consumidores de todo el mundo están absorbiendo lo que consideran bueno de otras sociedades. Desde productos espirituales hasta productos materiales, está tomando forma un nuevo fenómeno de consumo: una tendencia de consumo que cruza fronteras culturales. Esta situación proviene en gran medida de la transferencia de educación y conocimientos. La educación conduce a mayores niveles de logros tecnológicos y al mismo tiempo borra las diferencias en los estilos de vida. Además, la promoción y popularización de los medios, especialmente la televisión, y el desarrollo de Internet también han acelerado el desarrollo de esta tendencia. Debido al desarrollo de estos medios de comunicación modernos, las personas tienen acceso inmediato a todo tipo de información sobre la vida moderna en el mundo. Las barreras a los intercambios políticos, económicos y culturales se han reducido considerablemente, los intercambios internacionales en todos los niveles se han vuelto cada vez más estrechos y el mundo se ha vuelto cada vez más pequeño. Los jóvenes de Dinamarca, Alemania, Japón y Estados Unidos crecieron comiendo hamburguesas, vistiendo jeans y tocando guitarras. Sus estilos de vida, ambiciones y deseos son muy similares.
Para esas grandes empresas de fama mundial, esta tendencia de consumo es una oportunidad bienvenida y están trabajando duro día y noche para promoverla. La homogeneización de la demanda puede reducir en gran medida los costos de inventario, adquisición y producción de los fabricantes y aumentar la competitividad. Al crear marcas famosas e incitar a consumidores con diferentes orígenes culturales en todo el mundo a buscar marcas famosas, estas empresas pueden obtener enormes ingresos por ventas y ganancias considerables. Una encuesta realizada por una empresa consultora estadounidense a 90.000 consumidores en 14 países de Estados Unidos, Japón y Europa mostró que las 10 marcas más conocidas del mundo son Coca-Cola, Marlboro, IBM, McDonald's, Disney, Sony, Kodak, Motorola, Gillette y Nike pertenecen a importantes empresas multinacionales.
Una vez que las empresas multinacionales se dan cuenta de ciertas * * * características resultantes de la intersección de la cultura china, pueden diseñar productos que sean universalmente aplicables, utilizar la misma publicidad para permitir que el conocimiento cambie el texto de descripción y confiar en la reputación. y reputación de las empresas multinacionales, credibilidad y canales propios para promocionar en diversos mercados alrededor del mundo. Los "productos de empresas multinacionales" no son sólo artículos con valor de uso que satisfacen las necesidades materiales de las personas, sino también un sentimiento cultural y complejo de valores que puede satisfacer las necesidades espirituales y sensoriales de las personas.
Por el contrario, son las actividades económicas en el eslabón descendente. El centro del vínculo descendente es el cliente, y diversas actividades comerciales (como publicidad, estrategias de canales, métodos de promoción, etc.) están estrechamente relacionadas con las características de los consumidores. La ventaja competitiva de una empresa se basa en la oferta del mercado local. y se transfiere demanda, costumbres y cultura. Por ejemplo, los poderosos canales de ventas y los lenguajes publicitarios populares a menudo tienen características locales y son difíciles de copiar y trasplantar. Si las ventajas del vínculo descendente dominan la comercialización de un producto, entonces la naturaleza de la competencia en la industria probablemente será un modelo de competencia local independiente del tipo "mercado transnacional". Las empresas que compiten internacionalmente basándose en sus ventajas en los enlaces descendentes a menudo tienen características locales y regionales distintivas, y las estrategias que tienen éxito a nivel local no necesariamente traen éxito a otros mercados. En este sentido, Unilever y Procter & Gamble, los dos gigantes de bienes de consumo más grandes del mundo, han aprendido lecciones similares.
Desde que Unilever entró en el mercado chino, ha sufrido mucho y ha aprendido muchas lecciones: no trate a China como un mercado único. Los ingresos, las costumbres, las políticas y los negocios de las diferentes regiones son muy diferentes. Es difícil implementar una estrategia nacional unificada. Debemos aprender a pensar y adaptar las medidas a las condiciones locales.
Ya sea para ingresar a un mercado, la piedra angular de la estrategia no puede colocarse en las políticas y la relación con * * *, sino tratar de mantenerse al día con los cambios en el entorno del mercado interno. No importa el éxito que tenga su modelo industrial en otros lugares.
Wang Baojie, el fabricante número uno de pañales para bebés en Estados Unidos y una de las estrategias de marketing más conocidas del mundo, también ha aprendido mucho del negocio transnacional de pañales para bebés. En la década de 1980, Procter & Gamble introdujo los pañales para bebés, el producto más popular en el mercado estadounidense, en Hong Kong y Alemania. En circunstancias normales, cada vez que P&G ingresa a un mercado, debe realizar "ventas de prueba de campo" para buscar posibles problemas. Pero esta vez, P&G cree que los pañales son pañales y la orina de bebé es orina de bebé. Este tipo de pañal se vende en Estados Unidos desde hace muchos años y es muy elogiado. Por lo tanto, decidió ir más allá de la fase de comercialización de prueba y entrar directamente en los mercados de Hong Kong y Alemania. Pero lo que ocurrió después superó con creces las expectativas de P&G. Los consumidores de Hong Kong se quejaron de que los pañales de P&G eran demasiado gruesos y los consumidores alemanes se quejaron de que los pañales de P&G eran demasiado finos y insuficientemente absorbentes. ¿Cómo es posible que el mismo tipo de tela sea demasiado gruesa y demasiado fina al mismo tiempo? Después de una investigación detallada, Procter & Gamble descubrió que, aunque la producción media de orina de los bebés en un día es aproximadamente la misma, los hábitos de uso de la ropa para bebés en Hong Kong. Kong y Alemania son bastante diferentes. Los consumidores de Hong Kong consideran la comodidad de los bebés la principal prioridad de las madres y cambian los pañales tan pronto como el bebé orina. Por tanto, los pañales de P&G son demasiado gruesos. Las madres alemanas están más institucionalizadas y cambian los pañales de sus hijos por la mañana y por la noche, por lo que los pañales de P&G son demasiado finos.
Por lo tanto, después de que P&G ingresó al mercado chino, prestó más atención a la particularidad del mercado chino. Para aprender más sobre los consumidores chinos, P&G ha establecido un sistema completo de investigación de mercado en China, realiza un seguimiento de los consumidores e intenta establecer relaciones de comunicación duraderas con los consumidores. El departamento de investigación de mercado de P&G en China ha creado una enorme base de datos para analizar y enviar rápidamente las opiniones de los consumidores al departamento de producción, produciendo así productos más adecuados para los consumidores chinos.
Ayúdame a pensar en un tema de tesis sobre decoración cerámica china. Cuanto menor sea el rango, mejor. Estética decorativa de la cerámica china en diferentes épocas como cultura.
Puedes aprender cultura o simplemente escribir sobre connotaciones humanísticas.
Me especializo en gestión financiera y tengo una tesis de alto nivel. ¿Sobre qué tema debería escribir? Se requiere que el alcance del tema sea pequeño y que los temas de referencia para artículos orientados a la gestión sean novedosos.
1. Sobre la competitividad central de las empresas
2. Investigación sobre temas candentes en la teoría de la gestión moderna.
3. Investigación del comportamiento del consumidor.
4. Negociación empresarial moderna
5. Investigación sobre la teoría de la motivación.
6. Investigación sobre la teoría del liderazgo
7. Desarrollo y cambio organizacional
8. Investigación sobre el modelo de cultura corporativa
9. Extensión Investigación sobre el funcionamiento de la "empresa"
10, Investigación sobre el efecto de sinergia empresarial
11, Investigación sobre el capital intelectual empresarial
Problemas y contramedidas de la extensión de marca
13. Superación del fenómeno de la "empresa clon"
14. Diseño de procesos organizativos de grandes empresas
15. Diseño de cadenas de valor de operaciones multinacionales.
16. En la cadena industrial Análisis de la cadena de valor
17, Análisis de la industria de electrodomésticos negros y contramedidas corporativas tras su ingreso a la OMC
18, Discusión sobre competitividad corporativa.
19, La seguridad económica de China bajo la nueva situación Garantía
20. El impacto de la economía en red en las empresas modernas
21. >
22. Capitalización de los recursos humanos - el concepto de gestión de recursos humanos Nuevos requisitos
23. Discusión sobre el desarrollo de la región occidental
24.
25. Respecto a la implementación del sistema de opciones sobre acciones.
26. ¿Cómo deberían responder las empresas a las oportunidades y desafíos del ingreso de China a la OMC?
27. Pensamiento integral sobre la estrategia de diversificación.
28. Empresa virtual
29. Competitividad central de la empresa
30. Investigación sobre la implementación empresarial de estrategias de marcas famosas
31. Investigación sobre crecimiento
32. Investigación sobre gestión del conocimiento
33. Investigación sobre estructura organizacional y evolución morfológica
34. completo.
35. Ética de la gestión y gestión corporativa moderna
36. Cambios en la gestión en la era de la economía en red
37. empresas
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38. Estrategias de desarrollo de las empresas TI chinas en el contexto de la globalización
39. Sistemas de información de gestión empresarial orientados al nuevo modelo económico.
40. Investigación sobre modelos de gestión de capital
41. Investigación sobre fusiones y adquisiciones corporativas
42.
43. Investigación sobre alianzas estratégicas
44. Investigación sobre gestión de leasing
45. Diseño de sistemas y gestión de modelo productivo personalizado.
46. Selección de estrategias de globalización y producción empresarial
47. Diseño y gestión de un sistema de soporte de sistema de fabricación integrado por ordenador (CIM)
48. Aplicación de JIT en empresas chinas
49. Aplicación del MRP en las empresas chinas
50 Investigación sobre el sistema de planificación de la producción empresarial.
51. Planificación y gestión de los recursos productivos empresariales.
52. Aplicación de métodos de gestión de la calidad total en las empresas.
53. Aplicación del control de calidad del sistema empresarial
54 Investigación sobre estándares de gestión de calidad
55. Gestión de la calidad en condiciones de tecnología de fabricación avanzada.
56. Investigación sobre la protección de los derechos e intereses de los accionistas en el gobierno corporativo
57 Algunas reflexiones sobre la mejora de las funciones del consejo de administración de las empresas cotizadas en China
58. Se analizan estrategias y estrategias de aprovechamiento de la inversión directa de empresas multinacionales.
59. Investigación sobre la protección de intereses de partes relacionadas en fusiones y adquisiciones de empresas.
60. Cuestiones centrales en las estrategias de fusiones y adquisiciones corporativas.
61. Sobre la innovación en la gestión
62. Sobre la calidad de los emprendedores en condiciones de economía de mercado.
63. Sobre las contramedidas de China para unirse a la OMC.
64. Sobre cómo las organizaciones pueden lograr una gestión científica.
65. Las empresas chinas deberían establecer un sistema de directores independientes.
66. ¿Cuáles son las dificultades en la estructura de gobierno corporativo de las empresas estatales?
67. El mercado de valores de China debería establecer un sistema de exclusión de la lista.
68. Desarrollo de las pequeñas y medianas empresas: ideas y contramedidas
69. Orientación de las empresas virtuales a las organizaciones gestoras chinas
70. empresas multinacionales de fusiones y adquisiciones
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71. Mecanismo de incentivos y supervisión de directores ejecutivos
72. Mecanismo de incentivos al capital humano.
73. p>
74. ¿Cómo mejorar la competitividad central de la empresa?
75. Análisis de factores incontrolables en el funcionamiento internacional de las empresas de circulación.
76. Análisis de factores controlables de los riesgos de internacionalización empresarial.
77. Las empresas distribuidoras salen al extranjero.
78. Estrategias de internacionalización de las empresas de circulación chinas
Tras su adhesión a la OMC, principales riesgos que afrontan las operaciones de mercado y su prevención. ¿Cómo mejorar la competitividad internacional de la industria de servicios de China después de unirse a la OMC?
81. Cómo las empresas chinas implementan la estrategia de “salir”
82. El establecimiento y desarrollo de empresas multinacionales en China.
83. Las oportunidades de desarrollo que ofrece el Área de Libre Comercio China-ASEAN a las empresas chinas.
84. Estudio comparativo de modelos empresariales
85. Ilustración y referencias a partir de la reforma de las empresas estatales extranjeras.
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¿Cuál es un buen tema para una tesis de graduación en gestión financiera? ¿Qué tema es bueno?
Tu tema también es bueno, depende principalmente de cómo lo escribas.
Tiene poco que ver con el tema
¿Quién puede proporcionar un tema pequeño y específico para la tesis de graduación en gestión financiera en colegios y universidades? Cuanto más pequeña sea la pregunta, mejor. Lo mejor es tener una referencia de muestra. Gracias. Tengo mucho que decir sobre la gestión del dinero.
Puedes decirme tus requisitos específicos, los requisitos para el informe de propuesta, los requisitos para la carta de asignación.
También existe la necesidad de literatura y cuántas palabras se necesitan para el papel.
Será mejor que me digas tus requisitos de formato, así será más fácil.