Ejemplo de carta de planificación de proyecto
Un buen plan de proyecto debe redactarse con claridad, evitar utilizar demasiado vocabulario profesional y centrarse en estrategias, objetivos, planes y acciones específicas. Entonces, ¿cómo escribir una buena carta de planificación de proyectos? A continuación he recopilado un modelo de carta de planificación de proyectos para todos, bienvenido a leer. Ejemplo de carta de planificación del proyecto 1
1. Introducción del proyecto:
El proyecto Phoenix City está ubicado en la parte sureste del mercado inmobiliario de Zhengzhou, al sur de Zhengbian Road, Fenghuang East Road y Fengtai Road Las tres carreteras (en construcción) y Qingnian Road separan a la comunidad del mundo de productos básicos circundante y del famoso mercado de materiales de construcción.
Los tipos de propiedades actuales en Phoenix City se componen de casas adosadas, casas ordinarias de varios pisos existentes y pequeñas casas de varios pisos en construcción. El posicionamiento en el mercado de las casas adosadas en la primera fase fue incorrecto y hubo obstáculos a la venta. Los seis edificios de varios pisos 5#, 7#, 9#, 11#, 13# y 15# en la primera fase aprendieron de la experiencia de las villas, ingresaron al mercado a precios ultrabajos y lograron ventas con éxito. p>
Sin embargo, no logró obtener las ganancias esperadas para los desarrolladores y no logró establecer la imagen de marca de propiedades de gama media a alta, lo que sin darse cuenta formó un obstáculo de marca para la siguiente fase de desarrollo de apartamentos pequeños y apartamentos pequeños y altos. -desarrollo en aumento en Phoenix.
Actualmente, hay 37 casas existentes y cuasi existentes en la primera fase de varios pisos, con ventas de 8,5 millones de yuanes. Entre ellas, se encuentran 23 unidades de tres dormitorios y dos salas de 159.7 m2, principalmente en el quinto y sexto piso se encuentran 7 unidades de tres dormitorios y dos salas de 127 m2; representó el 90,4% del saldo de la primera fase.
El volumen total de ventas de pequeños apartamentos en la segunda fase se estima en 28 millones de yuanes, y el de tiendas a pie de calle en 17 millones de yuanes, para un total de 45 millones de yuanes. Se espera que la licencia de preventa se emita a finales de mayo XX.
Se puede observar que los recursos disponibles actualmente en Phoenix se componen de tres tipos diferentes de propiedades: unidades pequeñas sobre plano, unidades grandes existentes y tiendas. Entre ellos, los apartamentos pequeños en la segunda fase representan el 52% de todas las ventas disponibles, los apartamentos grandes en la primera fase representan el 16% y las tiendas con vista a la calle en la segunda fase representan el 32%. Cómo resolver el obstáculo de la dispersión excesiva de los recursos vendibles es uno de los principales desafíos que enfrentamos.
2. Descripción general del mercado y patrón de competencia básico:
a. Placa sureste y distrito comercial de Zhengbian Road.
La sección sureste del mercado inmobiliario de Zhengzhou se compone principalmente de tres partes: a lo largo de Zhengbian Road, a lo largo de la sección sur de Dongming Road, y a lo largo de Haihang East Road y 107 National Highway.
El área a lo largo de Zhengbian Road se compone principalmente de propiedades de gama media a alta, como Jianye, Yingxie, Lily Garden y Oriental Pearl Tower. Con el apoyo del distrito comercial de Zhengbian Road, se ha convertido en una clara zona residencial de alto nivel. Phoenix se encuentra dentro de esta ubicación. Está casi al otro lado de la calle de Yingxie y Jianye. Sin embargo, durante el proceso de comercialización, Phoenix City no distinguió entre el entorno empresarial y el entorno residencial y aprovechó la marca. Intervino puramente en la competencia con connotaciones de marca de bajo precio. No solo no ganó el precio de ubicación natural. ventaja, pero tampoco logró obtener la ventaja de precio de ubicación natural. La fase tres crea barreras de marca.
Actualmente, la competencia es muy feroz en la sección sur de Dongming Road, que se compone principalmente de Dongming Garden, Jiayi Garden y otras propiedades.
El área a lo largo de Hanghang East Road y la Carretera Nacional 107 ha sido el punto culminante del mercado inmobiliario desde el siglo XX, con una serie de propiedades de gran escala de precio medio como Baojing, Golden Harbour, Sydney Sunshine y Yanguiyuan. Entre ellos, Yanguiyuan es una clara competencia para los apartamentos pequeños en la segunda fase de Phoenix City. Casi todas las demás propiedades tienen una clara relación competitiva con las casas existentes de 159 y 127 metros cuadrados en la primera fase de Phoenix City. (Para obtener más información, consulte el Apéndice 1: Informe de investigación de mercado de Zhengbian Road)
b. Descripción general del mercado de apartamentos pequeños.
Desde que Fashion Party intervino en el mercado inmobiliario de Zhengzhou a finales del siglo XX, la forma de propiedad de pequeños apartamentos se ha desarrollado rápidamente. Especialmente a principios de XX, Youth Juyi (easy-go) llegó al mercado con más de 1.900 unidades, formando un agujero negro en el mercado de apartamentos pequeños, rompiendo por completo el patrón de competencia del mercado y logrando la transformación de apartamentos pequeños de menos. de la demanda a más que la oferta buscando la transformación. En abril de este año se produjo una fuerte caída sin precedentes en las ventas de apartamentos pequeños.
Yanguiyuan está ubicado en la sección este de la calle Huozhan. Fue desarrollado por Shenghuang Real Estate Company. Ha completado con éxito la primera fase de desarrollo y ha cosechado el primer lote de pequeños apartamentos en el mercado. Sin competencia Para quienes lo deseen, Yangui Fase II se encuentra ahora en etapa de suscripción. Yanguiyuan intervino de antemano en el mercado de apartamentos pequeños y se dio cuenta de que el mercado principal de apartamentos pequeños son los apartamentos de dos habitaciones de 60 a 80 metros cuadrados y los apartamentos de tres habitaciones de 100 metros cuadrados. Esto es totalmente coherente con los resultados de nuestra encuesta de mercado.
Este tipo de apartamentos se están desarrollando en la segunda fase de Yangui (dos dormitorios y dos salones, 75 metros cuadrados, tres dormitorios y dos salones, 95 metros cuadrados). Se puede decir que, en comparación con la distribución de los apartamentos de Yanguiyuan, no tenemos ninguna ventaja. Ejemplo de carta de planificación de proyecto 2
1. Origen de la planificación
Se acerca el Festival de Turismo del Este y la vida costera es un éxito en la ciudad
En julio El 22 de diciembre, en la provincia de Guangdong, están a punto de celebrarse la primera Exposición de Flores de Arte Infantil Asiático y el Festival de Arte Infantil de Guangdong organizados por el Departamento de Cultura y el Gobierno del Distrito de Yantian de la ciudad de Shenzhen. Al mismo tiempo, ha llegado la temporada alta de turismo y el clímax de compra de propiedades en Yantian. Con las sucesivas aperturas de Vanke East Coast y Xinhai Jialan, la vida hogareña en el este continúa actualizándose hacia nuevas modas costeras. Buenas noticias, como la entrada silenciosa en las nubes, han inspirado a la gente a pensar que los campos de sal necesitan publicidad y que los campos de sal necesitan una brisa marina más moderna.
2. Ventajas de la cooperación
"Semanal", la moda de vanguardia lidera la vida en la costa este surfeando
También el 22 de julio, información global sobre moda y vida , trabajadores administrativos Se lanzó oficialmente el lector de élite "Weekly"
"Weekly" es el primer periódico semanal publicado en Shenzhen impreso en papel estucado a todo color, distribuido simultáneamente en Shenzhen y Dongguan, y Invertido directamente después del 8 de julio Después de la publicación de prueba, ha sido bien recibido por los lectores dentro y fuera de la industria. Esto demuestra que este nuevo medio único es bien recibido por el mercado. Con imágenes exquisitas, palabras hermosas y una planificación precisa, "Weekly" transmite información sobre la vida en Yantian.
3. Interacción con los medios
"Weekly" interactúa con Focus LCD TV para crear el último modelo de medios
Para transmitir plenamente la atmósfera de la vida en el Costa este y apunta con mayor precisión a los trabajadores administrativos, gente de Jinling que compra propiedades en Yantian, "Weekly" se asoció con la organización Focus Media de renombre nacional para desarrollar anuncios de televisión LCD en las salas de ascensores de edificios de oficinas y hoteles de alta gama. y residencias en Shenzhen y Dongguan. Todos los clientes que coloquen anuncios en color de página completa en el espacio especial de "Weekly" también recibirán un anuncio promocional continuo de 5 segundos presentado por Focus Media 48 veces al día durante una semana, lo que producirá un efecto de comunicación más amplio y llegará a cualquier otro Los medios no pueden lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
IV.Métodos de información
Representación panorámica de la vida en los salineros y una imagen tridimensional para los compradores de bienes raíces en la zona oriental del país
1. Presentamos una breve historia de las salinas: resumiendo los grandes cambios en las salinas de montañas y mares en los últimos años
2. Describe la parte oriental del recorrido: hermosos paisajes por todas partes y el hogar entorno
3. Componga una oda a la mansión: escuche los inigualables sonidos del mar y la montaña
4. Demuestre madurez Paquete: Grabando la historia de un pueblo de moda
5. Ilustraciones de Hawaii Oriental: publicidad comunitaria en una ciudad dinámica
5. Otra cooperación
Interacción integral, "Weekly" espera con ansias la cooperación
1. Entrevista con los líderes de la Oficina de Tierras y Recursos y el Centro de Comercio para presentar el plan de planificación y desarrollo del campo de sal
2 Organizar un servicio gratuito para ver la propiedad
.3. Entregar al jefe, artículo exclusivo de entrevista con el gerente general
4. Invitar a intermediarios y expertos a hablar sobre las múltiples ventajas de comprar campos de sal
5. Otras cooperaciones se negociará por separado Ejemplo 3 de carta de planificación del proyecto
1. Prólogo
2. Descripción general de la propiedad
3. Grupo objetivo de compra de vivienda
4. Obstáculos y contramedidas de marketing
5. Posicionamiento de imagen
6. Publicidad
7. Presupuesto de costes
8. Profesionalismo y profesionalidad Los estándares le brindarán resultados diferentes
Prólogo
1. Análisis del mercado inmobiliario de Taiyuan
La competencia personalizada y visual es cada vez más feroz y se convertirá en la tendencia de Desarrollo inmobiliario en la ciudad de Taiyuan. Si un proyecto inmobiliario quiere lograr excelentes resultados de ventas, debe aprovechar la oportunidad, hacer pleno uso de su propio capital de personalidad y su poderoso poder, y convertirse en una propiedad inmobiliaria con gran personalidad y reputación, y una buena imagen pública.
2. Descripción general de la propiedad del proyecto (omitido)
3. Ventajas y desventajas de la propiedad del proyecto
Ventajas:
1 Ubicación superior, transporte conveniente
Excelente ubicación: ubicado en el centro de una comunidad madura en el distrito de Beicheng; a solo unos minutos a pie de hoteles, restaurantes, teatros, centros comerciales, supermercados y otras instalaciones comunitarias. .
Transporte conveniente: el transporte público es relativamente conveniente y hay tres líneas de autobús que pasan por este caso.
2. Hay todo tipo de instalaciones deportivas, de entretenimiento y de ocio en la zona.
Instalaciones exteriores: plaza de actividades, guardería comunitaria, hospital, plaza comercial, cancha de baloncesto
Instalaciones interiores: sauna, sala de fitness, sala de ping-pong, sala de billar, salón de karaoke
3. Apartamentos pequeños
Los apartamentos pequeños con salón, salón y metros cuadrados de superficie, así como una decoración estilo menú, son muy adecuados para el grupo objetivo de compradores de vivienda que tienen una carrera exitosa y una estructura familiar sencilla, moderna y agradable. Atractiva.
Desventajas:
4. La construcción ambiental carece de paisajes atractivos
La construcción ambiental carece de paisajes atractivos, lo que no favorece el interés de la vivienda objetivo grupo de compra; no favorece la mejora del jardín La visibilidad pública, la reputación y la memoria al mismo tiempo, no favorece la satisfacción del sentido de honor de los residentes de la zona; (Las residencias modernas no sólo deben satisfacer las necesidades de vida, sino también las necesidades psicológicas especiales de los residentes)
5. La administración de la propiedad carece de servicios especiales
La administración de la propiedad no cumple con los Grupo objetivo de compra de vivienda Para realizar servicios especiales en función de las características profesionales y necesidades reales (éxito profesional, moda, disfrute), el jardín carece de la debida personalidad y atractivo en cuanto a servicios.
4. Grupo objetivo de compra de viviendas
1. Personas de mediana edad y mayores de entre 10 y 18 años que sean económicamente ricas, tengan conciencia de inversión o estén acostumbradas a vivir en Beicheng.
Composición familiar: Ordinarios, parejas de mediana edad y ancianos o padres con un hijo, solteros, personas de mediana edad y ancianos
2. Gerentes o pequeños propietarios privados de edades comprendidas entre 2 y 3 años que tengan una carrera próspera y un ingreso mensual de más de 1 yuan y disfruten trabajando en Beicheng
p>
Composición familiar: parejas comunes, jóvenes y de mediana edad o con un hijo, personas jóvenes y de mediana edad solteras
5. Obstáculos y contramedidas para la comercialización de propiedades de proyectos
Obstáculos:
1. Es difícil vender unidades con mala orientación , sin vistas y sombra en el jardín.
2. Las condiciones comerciales de los comercios de la zona son lentas y su rendimiento de ventas es deficiente.
Contramedidas:
1. Cambie el nombre de las unidades con mala orientación, sombra y sin vista como unidades especiales, y véndalas en cantidades limitadas como unidades especiales de manera oportuna. Promocione las ventas mediante publicidad exagerada, la brecha entre la imagen general y el precio, y obsequios con valor agregado.
2. Hay dos razones para el lento funcionamiento de la tienda y el pobre desempeño de las ventas.
En primer lugar, la zona no es muy popular y, en segundo lugar, el jardín está demasiado cerca de un gran centro comercial.
Por tanto, existen dos contramedidas:
Primero, detonar las ventas residenciales, aumentar la popularidad de la zona y promover el funcionamiento y las ventas de comercios.
; En segundo lugar, según el área, las operaciones características se llevan a cabo en función de las características ocupacionales de los residentes, la estructura de edad, las características psicológicas, la búsqueda de preferencias y las necesidades reales. Por ejemplo: salones de alta gama, cafeterías, etc.
6. Posicionamiento de la imagen
Basándonos en las características del proyecto inmobiliario y la identidad especial, el estatus social y la etapa de vida del grupo comprador de vivienda objetivo, posicionamos el proyecto inmobiliario como: resaltando la vida El reino más elevado, una residencia perfecta para un extraordinario disfrute de la vida.
Lema principal:
Vida brillante, disfrute extraordinario
El jardín proporciona (para usted) algo más que una residencia satisfactoria
Brillante Vida
La mayoría de los compradores de viviendas objetivo de Garden son jefes y gerentes jóvenes y de mediana edad con carreras exitosas, o personas de mediana edad y mayores con inversiones en activos fijos. Por tanto, sus vidas son únicas y brillantes. Muestra 4 del libro de planificación de proyectos
El año 20xx está llegando a su fin. Han pasado dos meses desde que entré a la empresa.
1. Habilidades profesionales
1. Redacción de la propuesta de planificación
El núcleo de la propuesta de planificación es posicionar el proyecto y cómo lograr este posicionamiento en todos los aspectos. .
Cada proyecto de planificación tiene muchas partes elegantes. Una es mejorar la sensación de posicionamiento del proyecto, la otra es ser hermoso y la tercera es mostrar la capacidad.
Existen plantillas y rutinas para planificar proyectos. Después de escribir algunas, puedes aplicar una gran cantidad de plantillas de forma inconsciente. Cuando los requisitos no son altos, se puede usar una plantilla adecuada en grandes cantidades, tanto en términos de diseño como de texto, y solo es necesario cambiar parte del texto que contiene. Debido a que nuestra empresa tiene muchos proyectos de agencia, podemos encontrar casi todas las plantillas que deben usarse, lo cual es muy conveniente para mí como novato en planificación. Si es necesario, también puedo hacer yo mismo una plantilla más bonita.
2. Periódico y publicidad
En cuanto a noticias y publicidad, simplemente he escrito algunas palabras sobre grandes inauguraciones y inauguraciones honoríficas que no suelo sentir. Creo que ya es fácil. Tal vez sea porque acabo de empezar a escribir. De todos modos, hay rutinas.
El contenido publicitario de todo el proyecto se divide en etapas: 1. Período de preparación 2. Período de almacenamiento de agua 3. Período de precalentamiento 4. Período de fuertes ventas 5. Período de ventas sostenidas 6. Período de apertura 7. Apoyo al mercado El enfoque de la publicidad en cada etapa es diferente, por ejemplo, en el período de preparación y el período de almacenamiento de agua, se centra en el concepto general y el posicionamiento y la publicidad principal, en el período de preparación, implica un poco de información sobre el producto. en el período de fuertes ventas o en el futuro, se reflejará información específica del producto y se combinarán varias actividades de marketing en cada etapa.
3. Plan de mejora del sitio de casos
Debido a que los desarrolladores están acostumbrados al diseño de sus sitios de casos, han ignorado muchas áreas obvias que necesitan mejoras. O solo piensa en uno o dos puntos y no puede convertirse en un sistema. El agente se encuentra desde la perspectiva de un espectador y es necesario corregirlo profesionalmente.
Cuando estábamos trabajando en un plan de mejora de casos para el Bund Center, descubrimos que el desarrollador tenía demasiadas cosas de qué preocuparse porque algunos líderes tenían que centrarse en las ventas y no tenían un departamento de promoción dedicado. ; los problemas que quedaron del pasado eran bastante complejos. En serio, el estilo del líder anterior era pensar una cosa a la vez y hacerlo una tras otra, sin ninguna coherencia. Las imágenes para publicidad y promoción también eligieron una variedad de. colores brillantes y los mezcló según sus preferencias, lo que no logró reflejar la alta calidad del proyecto. Cuando nos hicimos cargo de este proyecto, lamentamos que un proyecto tan bueno quedara realmente enterrado en el aire. En el plan de mejora propusimos un concepto pan-site y ampliamos la publicidad y exhibición del proyecto a un kilómetro del área circundante. Todo, desde banderas de carreteras, carteles publicitarios, vallas de obras, armas antiaéreas hasta embalajes de oficinas de ventas. Cambió uniformemente. El aspecto ordenado y de alta gama del proyecto. La imagen apareció de inmediato.
4. Plan de actividades específico
Lo que las actividades muestran son en realidad cosas simples para ganar popularidad y resaltar la calidad del inmueble. Lo realmente importante es el núcleo de la actividad y. qué efecto quiere lograr.
Por ejemplo, si está participando en una exposición de bienes raíces, ¿qué quiere mostrar en la exposición de bienes raíces? Algunas exhibiciones de bienes raíces se centran en el posicionamiento y la calidad, algunas propiedades tendrán grandes descuentos. y promocionado en la exposición de bienes raíces, y algunos bienes raíces utilizarán actividades de alta calidad que atraen transacciones y son promociones relativamente sutiles.
5. Pisar el mercado
¿Cuál es el propósito de pisar el mercado? Es hora de empezar. El gerente me pidió que pisara el mercado. Caminé alrededor del edificio y regresé. El vendedor hablaba mucho y yo no sabía qué escuchar. Había todo tipo de cosas en el edificio y no sabía en cuáles concentrarme y en cuáles. los que hay que anotar. De hecho, toda la información que necesita saber se puede encontrar en línea, y la investigación de información inmobiliaria de nuestra empresa es muy poderosa y podemos verificar el estado de ventas de cada propiedad (pero hay un cierto retraso). Debes tener un propósito fuerte al pisar el plato.
Cuando el gerente de planificación me guió, el primer paso fue observar los recursos del proyecto, el empaque en el sitio, el diseño de la comunidad y los detalles del producto. Todas estas son cosas que solo se pueden conocer yendo al proyecto. Sitio para verlo y pensar en ello. ¿Por qué fijan el precio de esta manera? ¿Es el proyecto popular en el mercado? ¿De dónde provienen principalmente los consumidores? Sin embargo, los requisitos son relativamente emocionales y solo necesita saber un poco al respecto. las condiciones del mercado. Muestra de libro de planificación de proyectos 5
Desde este año, bajo el liderazgo de la junta directiva y gracias al esfuerzo de todos los empleados, la empresa ha llevado a cabo todo el trabajo de manera integral, y la marca XX ha obtenido el reconocimiento inicial de la sociedad. En términos generales, los resultados son bastante gratificantes. Para llevar el trabajo de la empresa a un nuevo nivel, en el nuevo año, la empresa se centrará en un centro, dos establecimientos, tres ajustes, cuatro enriquecimientos y cinco promociones.
El plan de trabajo es el siguiente:
1. Centrarse en la construcción del proyecto XX y completar eficazmente las tareas de marketing.
El proyecto XX es un proyecto provincial y municipal clave. El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal han puesto grandes expectativas en ello. Debido a los beneficios sociales y potenciales beneficios económicos que contiene el proyecto, debemos construirlo sin arruinarlo, sólo podemos avanzar, no estancarnos ni siquiera retroceder; Por lo tanto, la compañía planea:
(1) Asegurar que el proyecto XX esté completamente iniciado en el primer trimestre y esforzarse por completar básicamente la primera fase de las tareas de construcción dentro del año.
La primera fase del XX proyecto abarca una superficie de 60 acres, con una inversión total de 160 millones de yuanes y una superficie de construcción de 126.000 metros cuadrados. Los edificios son el podio de XX Plaza Comercial, el podio del Edificio XX y una nave logística.
1. Obras de adquisición de terrenos y demolición.
Los trabajos de adquisición de terrenos y demolición para la primera fase del proyecto deben completarse antes y después del Festival de Primavera. En enero se completó un estudio de adquisición de tierras y en febrero se completó la demolición de casas indocumentadas dentro del alcance de la adquisición de tierras. En marzo se completó la demolición de casas certificadas dentro del ámbito de adquisición de tierras y la expropiación de tierras para el centro de reserva de tierras y tierras colectivas. La coordinación entre los distintos departamentos la realiza principalmente la dirección general, con la colaboración de la consultoría y las operaciones específicas del departamento de ingeniería. Una vez que el proyecto entre en la etapa de implementación, el Departamento de Ingeniería debe prestar mucha atención a los trabajos de adquisición de terrenos y demolición de la segunda fase del proyecto y ajustar la dirección principal de manera oportuna.
2. Contrato del proyecto e inicio de la construcción.
En enero se firmó el contrato de agencia licitadora y el proyecto entró en etapa de licitación. En febrero se determinó que las empresas constructoras competentes firmarán contratos de construcción en paralelo; las empresas de supervisión identificadas firmarán contratos de supervisión en paralelo; El proyecto comenzó oficialmente su construcción en marzo. Además, el departamento de ingeniería debe fortalecer la gestión de archivo de los contratos de proyectos y diversos materiales, clasificarlos en categorías y tener archivos disponibles para su inspección. Establecer un conjunto completo de archivos de proyectos.
3. Solicitar trabajos de construcción.
El departamento de ingeniería debe presentar el proyecto para construcción y aprobación en tiempo y forma y dar seguimiento al diseño del plano. El diseño del dibujo esquemático se completará en enero; el diseño del dibujo ampliado se completará en febrero. Durante el proceso de ejecución, el departamento de ingeniería debe ser bueno para enderezar la relación con los departamentos relevantes y no debe afectar el inicio del proyecto debido a retrasos en la solicitud de construcción.
4. Calidad del proyecto.
El proyecto XX es un proyecto clave provincial y municipal y también un proyecto de imagen de la marca XX. Por lo tanto, es particularmente importante hacer un buen trabajo en la calidad del proyecto. Mientras ayuda a la empresa de supervisión de ingeniería, el departamento de ingeniería debe establecer gradualmente el sistema de supervisión de la calidad de la ingeniería de la empresa. Centrándonos en la supervisión y complementándonos, nos esforzamos por convertir el proyecto XX en un excelente proyecto provincial.
5. Trabajo de presupuesto y cuentas finales.
El departamento de ingeniería y el departamento financiero deben controlar estrictamente el presupuesto del proyecto y las cuentas finales. Implementar estrictamente las normas de cuotas acordadas y no aumentar el volumen del proyecto sin autorización ni realizar acuerdos sin evidencia. No pague por proyectos que excedan el presupuesto.
(2) Completar con seriedad las tareas de marketing anuales y garantizar que el progreso del proyecto no esté fuera de línea.
La empresa ha determinado las tareas de ventas anuales para tiendas médicas y hoteles con derechos de propiedad. , y edificios de oficinas tipo apartamento en 2006 ascendieron a 150 millones de yuanes. La finalización de esta tarea está directamente relacionada con la realización de la primera fase de las tareas del proyecto. Por tanto, debemos hacer un buen trabajo en la comercialización de este gran artículo.
1. Plan de trabajo de marketing, plan de trabajo docente, plan de trabajo contable, plan de trabajo de promoción de inversiones
2. Plan de trabajo de tienda de ropa, plan de proyecto, plan empresarial, plan de formación, plan de negocios. plantilla
3. Implementar la descomposición de tareas inmobiliarias para garantizar que se cumpla el contrato de agencia de planificación.
En 20xx, la tarea de ventas de la compañía para varios tipos de bienes raíces es de 150 millones de yuanes, incluidos 15 millones de yuanes en el primer trimestre, 45 millones de yuanes en el segundo trimestre, 45 millones de yuanes en el tercer trimestre. y 45 millones de yuanes en el cuarto trimestre. Según el acuerdo firmado por XX, el encargado de esta tarea es la agencia de planificación. Después de una discusión entre las dos partes, en enero debería firmarse un nuevo contrato anual de suma global para la tarea. Para completar las tareas anuales de marketing, sugerimos que la agencia de planificación pueda descomponer las tareas inmobiliarias y asignarlas a la persona y a la pieza. En lugar de depender únicamente de salas de inversión o actividades de centros. Se puede adoptar un método de ventas más flexible para completar plenamente las tareas de ventas anuales y, fundamentalmente, garantizar el seguimiento de los fondos del proyecto. En términos de formas de marketing, se deben mejorar planes como compras grupales, promociones de actividades en centros y promociones puerta a puerta, y se deben hacer esfuerzos para crear nuevos modelos de marketing para formar características de autocomercialización.
4. Utilice razonablemente formularios publicitarios para crear marcas y expandir el marketing
En el nuevo año, la empresa ampliará aún más la inversión publicitaria basada en 20xx.
El primer objetivo es construir la marca XX y el segundo es ampliar el marketing inmobiliario. En términos de planificación de publicidad y marketing, XX debe trabajar duro en tipos de publicidad, estadísticas de datos, evaluación de efectos, planificación de ciclos, diseño novedoso, creatividad de diseño, procesamiento de tonos de color, etc., para evitar diseños similares, duplicaciones ineficaces, diseños rígidos y falta de de creatividad, etc. de producción.
5. Esfuércese por cultivar el equipo de marketing y mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos.
Los consultores inmobiliarios de la agencia de planificación y el personal de marketing del departamento de marketing de la empresa son una cooperativa orgánica. grupo. En el nuevo año, la empresa aprovechará al máximo estos recursos. Las agencias de planificación primero deben hacer un buen trabajo capacitando al personal de marketing en conocimientos básicos, para que el personal de marketing pueda convertirse en un equipo que pueda soportar dificultades, tener habilidades y ser bueno en promoción. El segundo paso es mejorar gradualmente el mecanismo de incentivos de marketing y establecer métodos de recompensa de marketing en el sistema. El plan de recompensa específico lo elabora el departamento de marketing.
6. Ampliar los canales de financiación y aprovechar el potencial social
Se prevé ampliar los canales de financiación a través de financiación de fideicomisos bancarios, financiación de fabricantes, financiación social, financiación de bonos gubernamentales, financiación de grupos y otros. métodos. Ampliar el flujo de capital mediante métodos como la transferencia de acciones y la expansión de acciones para garantizar la llegada oportuna de los fondos de construcción para el proyecto XX.
(3) Lanzar de manera integral el proceso de promoción de inversiones y centrarse en los resultados.
El trabajo de promoción de inversiones es una base importante para el funcionamiento de XX una vez finalizado. Que el trabajo se realice sin problemas o no afectará directamente las ventas inmobiliarias de la empresa. Por lo tanto, en el nuevo año, el trabajo de promoción de inversiones debe realizarse de manera planificada, específica, oportuna y adecuada.
1. Desarrollar políticas de inversión viables en función del estado actual del mercado farmacéutico
Según el contrato firmado entre la empresa y la agencia de planificación, XX deberá emitir el "Plan de Inversiones" y "Manual del Plan de Inversiones" del año pasado", pero este trabajo actualmente está rezagado. La empresa exige que la agencia de planificación prepare y publique los dos libros anteriores en el primer trimestre. Para tener en cuenta la situación del mercado farmacéutico, está previsto que el Departamento de Promoción de Inversiones sea responsable de redactar unas "Medidas de Promoción de Inversiones" separadas y exigir que el Departamento de Promoción de Inversiones publique el primer borrador en enero.
2. Forme un equipo de promoción de inversiones y opere en un círculo virtuoso
Del análisis de las ganancias y pérdidas del trabajo de promoción de inversiones en el último año, una razón importante es la falta de equipo de promoción de inversiones y personal insuficiente. En el nuevo año, al tiempo que se introduce un mecanismo de competencia, el equipo de promoción de inversiones estará equipado con personal que cumpla con los requisitos de calidad, tenga un gran profesionalismo y capacidad pionera, de modo que el trabajo de promoción de inversiones entre en un círculo virtuoso.
3. Aclarar las tareas de promoción de inversiones y sentar una base sólida para la operación.
Se prevé que la primera fase del XX proyecto esté terminada a finales de este año y se pondrá en marcha. operación en enero del próximo año. Por tanto, la presencia de fabricantes, distribuidores generales y agentes generales es la base de funcionamiento. No podemos esperar a que pongan el arroz en la olla, pero debemos seguir adelante con la comida y el pasto antes de que lleguen las tropas y los caballos. Este año se contratarán 300 empresas fabricantes, distribuidoras generales, agentes generales y agencias comerciales farmacéuticas. Corre a cargo conjuntamente de la agencia de planificación y del departamento de inversiones.
4. Esté preparado para las operaciones logísticas y realice inversiones razonables, efectivas y oportunas.
La logística farmacéutica es diferente del negocio farmacéutico tradicional. Requiere que las empresas de logística farmacéutica no solo construyan una comercialización farmacéutica. Plataforma, pero también tiene capacidades de transporte y distribución. La mejora y configuración del sistema logístico farmacéutico es diferente de la medicina tradicional. Más importante aún, la gestión electrónica está completamente implementada en términos de intercambio rápido y oportuno de funciones de información. Por lo tanto, en el nuevo año, la empresa cooperará con el Instituto Municipal de Investigación en Logística, firmará un acuerdo de cooperación y desempeñará sus funciones de acuerdo con el acuerdo contractual. Para que las operaciones de la empresa estén más orientadas al mercado, la empresa planea establecer un departamento de logística, formular un plan operativo para el sistema logístico farmacéutico XX y determinar los componentes de las instalaciones y equipos, los procesos operativos, los mecanismos de gestión, etc. Este trabajo se realiza con el consentimiento del Consejo de Administración.
2. Tomando la construcción de marca como objetivo a largo plazo, completar gradualmente dos establecimientos.
La construcción de marca XX es uno de los objetivos estratégicos de la empresa. El éxito de la construcción de una marca moderna debe depender del modelo de gestión moderno de la empresa. En el nuevo año, trabajaremos arduamente para establecer una empresa del grupo y un sistema de gestión empresarial moderno, y gradualmente convertiremos la empresa en un gran grupo empresarial privado.
1. Registrar y establecer un grupo empresarial y ampliar continuamente la escala de la empresa.
En 20xx, la empresa registrará y establecerá la empresa del grupo XX con la premisa de que puede cumplir con el capital registrado. requisitos.
Al mismo tiempo, registraremos o cambiaremos de forma independiente los nombres de nuestras subsidiarias, a saber: XX Co., Ltd. (establecida) XX Co., Ltd. (que pasará a llamarse) XX Property Management Co., Ltd. (establecida) XX Real Estate Development Co., Ltd. (establecido) XX Da Hotel Management Co., Ltd. (por establecerse) XX Group y sus subsidiarias cuentan con personal de preparación (todo a tiempo parcial) y sucursales de la siguiente manera:
① Grupo XX: XX, XX, XX, X, Director Financiero (Por determinar), La empresa del Grupo XX tiene: Oficina, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Finanzas, Departamento de Gestión Corporativa, Departamento de Planificación Corporativa, Departamento de Ingeniería
②XX Pharmaceutical Co., Ltd.: XX, XX, XX
③XX Centro de Logística Farmacéutica: XX, XX, XX
④XX Real Estate Development Co., Ltd.: XX, XX, XX
⑤XX Property Management Co., Ltd.: XX, XX, XX
⑥XX Hotel Management Co., Ltd.: XX, XX y otro personal son por determinar
La visión de la empresa es que, bajo el liderazgo unificado de la empresa del grupo, cada filial implementará una contabilidad independiente y completará de forma independiente objetivos de ganancias anuales y otros indicadores relevantes mejorarán la competitividad del grupo en su conjunto.
2. Establecer un sistema de gestión empresarial moderno e implementar estándares laborales para garantizar que las personas lleguen a sus puestos de trabajo
El funcionamiento eficiente de las empresas modernas proviene de una gestión eficiente de las empresas. En el nuevo año, la empresa formulará los estándares de trabajo de la empresa de acuerdo con las normas, reglamentos, etc. nacionales pertinentes, y el personal estará de servicio. Todo el trabajo se realiza de acuerdo con procedimientos estándar, reduciendo el mando humano y formando gradualmente un sistema de gestión empresarial con características XX. Al mismo tiempo, formulamos responsabilidades laborales y procesos de trabajo según los diferentes puestos, fortalecemos la conciencia de la gestión corporativa, maximizamos los niveles de gestión corporativa y buscamos beneficios de la gestión.
3. Tomando el desarrollo de XX como una oportunidad histórica, acelerar tres ajustes internos.
El desarrollo de XX es una misión histórica y una exigencia del mercado. necesidades de esta era, mejorarnos continuamente, desarrollarnos, ajustar mecanismos, reunir fuerza interna y utilizar racionalmente la energía de los empleados para que XX Group pueda estar orgulloso en la industria farmacéutica.
1. Ajuste de personal
Se ha iniciado el trabajo de ajuste de personal. La empresa sigue el principio de "aprovechar al máximo los talentos de las personas". Maximizar la capacidad innovadora de los empleados y afirmar plenamente su espíritu pragmático.
2. Ajuste organizacional
El ajuste organizacional actualmente se refiere principalmente al ajuste de la organización interna de XX Co., Ltd. Los departamentos actualmente establecidos son: oficina del gerente general, oficina, departamento de ingeniería, departamento de marketing, departamento de inversiones y departamento de finanzas, es decir, dos oficinas y cuatro departamentos. A medida que el proyecto XX entre en la etapa de construcción, se planea agregar el departamento de recursos humanos, el departamento de logística, el departamento de planificación corporativa y otros departamentos para convertirse en la base de la empresa del grupo. Cuatro empresas personas jurídicas independientes, XX Real Estate, XX Pharmaceutical Commercial Company, XX Centro Logístico y XX Property Management, han entrado en el período preparatorio y operarán oficialmente de forma independiente el próximo año. Hacer de la organización interna de la empresa una unidad con elementos funcionales completos y una división razonable del trabajo.
3. Ajuste del sistema de reuniones periódicas
El sistema de reuniones periódicas implementado en 20xx ha desempeñado un buen papel a la hora de resumir y mejorar el trabajo organizado y organizar los arreglos de trabajo durante el período. En el nuevo año, respetando el sistema de reuniones regulares, haremos los siguientes ajustes:
Primero, el horario de las reuniones regulares. Se lleva a cabo todos los sábados por la mañana.
El segundo es la organización de reuniones. Además del resumen del trabajo y la organización del trabajo, cada reunión ordinaria determina un tema de trabajo y está presidida por el director general, el subdirector general y el ingeniero jefe a cargo del trabajo.
El tercero es establecer un sistema de inspección regular de la organización del trabajo en reuniones, es decir, el departamento de implementación debe informar el estado de implementación del trabajo asignado en la reunión anterior dentro del período de tiempo especificado, a fin de resumir la experiencia. , mejorar los métodos y mejorar.
El cuarto es enriquecer continuamente las bases del desarrollo empresarial basado en la premisa de desarrollar activamente el potencial de los empleados.
El espíritu corporativo de XX se basa en todas las cosas y está orientado a las personas; La armonía, la búsqueda de la verdad y la búsqueda de la verdad científica determinan la marca XX. Para construir, el establecimiento del Grupo XX debe enriquecer el trabajo básico, enriquecer todo tipo de talentos, enriquecer la cultura corporativa y enriquecer la calidad integral. En el nuevo año, la empresa realizará un trabajo sólido sobre los "cuatro enriquecimientos".
1. Enriquecer el trabajo básico y mejorar el entorno empresarial
Lo que la empresa denomina enriquecer el trabajo básico significa principalmente que el trabajo de cada departamento y puesto debe realizarse en su lugar. , en detalle y de acuerdo con los estándares de trabajo.
Haga las cosas pequeñas con cuidado y haga las cosas pequeñas a fondo. Sea pragmático y no vanidoso, sea pragmático y no exagerado. Estandarice el comportamiento y sea meticuloso. Mejorar el entorno de trabajo interno y el entorno operativo externo haciendo un buen trabajo en el trabajo básico. Los principales estándares de este trabajo están determinados por el "Manual de Trabajo" de la empresa formulado por la oficina, y los empleados deben implementarlo estrictamente. Para supervisar eficazmente los pros y los contras del trabajo básico de cada departamento, la empresa organizará la preparación de "XX Actualizaciones de Trabajo" por parte de la oficina en el nuevo año, con una edición cada medio mes.
2. Enriquecer todo tipo de talentos y mejorar la estructura de los empleados
La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por los talentos. Debemos darnos cuenta plenamente de que existe una brecha entre la tasa actual de idoneidad laboral de los empleados de la empresa y los estándares modernos
En 20xx, la empresa formulará condiciones de contratación para varios tipos de personal y establecerá un proceso de contratación basado de acuerdo con las necesidades reales de la empresa, absorber intencionalmente todo tipo de talentos que estén dispuestos a servir a XX y, en consecuencia, establecer un grupo de talentos profesionales XX para satisfacer las necesidades de los diversos puestos en la empresa del Grupo XX.
3. Enriquecer la cultura corporativa y mejorar el espíritu humanista.
Una cultura corporativa sólida también es señal de una fuerte competitividad. En el nuevo año, mientras la agencia de planificación XX lleva a cabo la planificación de marketing, también debería tomar nuevas medidas para promover la cultura XX. Externamente, es la necesidad de la marca XX, e internamente, es el requisito específico de establecer una empresa armoniosa. Por tanto, la formación, sublimación y abandono de la cultura XX debe centrarse en el espíritu corporativo XX y formar una cultura corporativa XX con ricas connotaciones.
4. Enriquece tu calidad general y mejora tus habilidades comerciales
Te lo recomiendo encarecidamente