Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Quién sabe cuánto cuesta unirse a una franquicia hotelera?
¿Quién sabe cuánto cuesta unirse a una franquicia hotelera?
El importe de la inversión se divide según la marca y el coste total oscila entre 800.000 y 6 millones. Las tarifas de los mejores hoteles de China son las siguientes:
Home Inns se fundó en 2002 y es una antigua cadena hotelera nacional con una cierta cuota de mercado en términos de popularidad y número de sucursales. La tarifa de franquicia es de más de 6 millones.
Hanting Hotel se fundó en 2005 y es una de las diez principales cadenas hoteleras de China. Su estilo general está principalmente orientado a los negocios y pertenece a un hotel de negocios. El canon de franquicia es superior, más de 6 millones.
Qitian se fundó en 2005 y su grupo de consumidores está formado principalmente por jóvenes. El área de propiedad requerida es relativamente grande, oscilando entre 2.500 y 5.000 metros cuadrados, y el costo de inversión está entre 3 y 6 millones de yuanes.
Thanksyou se fundó en 2009, un año de transformación para la industria de cadenas hoteleras de China. Está posicionada en ciudades de tercer nivel y se especializa en hoteles pequeños y medianos. La decoración general está de moda y el funcionamiento. de moda. El retorno de la inversión es de unos 3 años. El coste de la inversión oscila entre 800.000 y 5 millones.
El posicionamiento de mercado de Homeinns, Hanting y 7 Days se da en ciudades de primer nivel. En la actualidad, el mercado de cadenas hoteleras en ciudades de primer nivel está cerca de la saturación, los costos están aumentando y el espacio para el desarrollo es limitado. Con el apoyo de la urbanización y las políticas nacionales de turismo, las perspectivas de desarrollo del mercado de cadenas hoteleras en ciudades de tercer nivel son unánimemente optimistas.
El resto debe elegirse según su situación real.
上篇: Días Auspiciosos del Zodíaco 2018 110 19 Consulta del Calendario Gregoriano 下篇: Directores de hoteles, ¿cómo mejorar la calidad del servicio? "Recordatorio único" significa que el superior toma el primer recordatorio para corregir y solucionar los errores o comportamientos incorrectos de los subordinados y del personal de gestión de calidad en el trabajo. Para hacerlo bien, debemos establecer modelos de gestión, normas y reglamentos científicos y razonables como requisito previo. \x0d\\x0d\Para hoteles, el modelo es el código de gestión. Al mismo tiempo, también es un modelo para la calidad del servicio. Elabora en detalle los estándares que debe cumplir la calidad del servicio y los requisitos operativos de los procedimientos del servicio. Determina y estandariza los requisitos, estándares y procedimientos de trabajo del personal de servicio. proporciona la base para la inspección por parte de inspectores de calidad. Sin embargo, su implementación depende de la supervisión in situ de los gerentes, y la supervisión in situ requiere un conjunto completo de reglas y regulaciones que permitan a los inspectores de calidad llevar a cabo su trabajo de manera racional y ordenada para garantizar que se corrijan las violaciones. Algunos colegas hoteleros dicen que el sistema hotelero es el criterio para los operadores y gerentes, y el criterio para los empleados, lo que demuestra la importancia de su establecimiento. \x0d\\x0d\Sería una tontería repetir el error una segunda vez. "Segundo castigo" se refiere al castigo para el personal del hotel que repite los mismos errores y hace correcciones después de que se le recuerde, e implementa comportamientos inactivos o inapropiados. Para hacerlo bien, primero debemos crear un equipo de inspección de calidad con un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. \x0d\x0d\La gestión de la calidad es un trabajo difícil. ¿Cómo hacer esto de manera efectiva? En primer lugar, los inspectores de calidad deben tener conciencia ideológica y conciencia de aprendizaje. Los inspectores de calidad deben actuar en interés público, ser justos, imparciales y objetivos, tratar el problema en lugar de la persona, predicar con el ejemplo y empezar por mí para evitar el abuso de poder en la gestión de la calidad. Debido a que la inspección de hoteles es un trabajo altamente profesional, los inspectores de calidad deben aprender el conocimiento comercial de cada departamento, ser competentes en los negocios de recepción, estar familiarizados con los negocios administrativos, dominar las antiguas regulaciones del hotel y comprender las nuevas regulaciones. \x0d \x0d \En segundo lugar, debemos tener un sentido de responsabilidad y conciencia de los problemas. "No hay cosas pequeñas en un hotel. Hacer una cosa pequeña equivale a hacer una cosa grande". Los inspectores de calidad deben atreverse a inspeccionar, saber inspeccionar y utilizar el pensamiento radiactivo y el pensamiento asociativo al mismo tiempo. Como dijo un experto en hoteles: "Los inspectores de calidad deben utilizar una lupa para observar los problemas". Como "policía interna" del hotel, los inspectores de calidad deben combinar orgánicamente ideología, conciencia de aprendizaje, conciencia de responsabilidad y conciencia de problemas para mantener la normalidad del hotel. Mantener el orden de funcionamiento, realizar inspecciones sin escrúpulos y servir como buen asesor del director general. \ x0d \ x0d \El segundo es establecer un sistema de inspección de calidad de inspecciones diarias, semanales y mensuales. \x0d\\x0d\ Establecer un sistema completo de inspección de calidad de inspecciones diarias, semanales y mensuales puede garantizar una mejor implementación de la gestión de la calidad del servicio. \x0d\\x0d\Las inspecciones de rutina diarias del hotel son realizadas por personal del Departamento de Recursos Humanos. Debido a que el personal del departamento de recursos humanos es el único responsable de la inspección de calidad, debe enfatizar y establecer la idea de servir al departamento durante la inspección en lugar de encontrar fallas y problemas. Para comprobar los problemas y ayudar al departamento a resolverlos, el personal del Departamento de Recursos Humanos distribuirá los problemas descubiertos ese día a los departamentos pertinentes en forma de un informe diario de inspección de calidad a la mañana siguiente. Proporcionar recordatorios sobre higiene diaria, dgf, etiqueta, operaciones de servicio y otros detalles, y realizar rectificaciones dentro de un plazo. Aquellos que tengan incidentes repetidos, no implementen activamente la rectificación o violen gravemente las disciplinas serán castigados. Se realizarán inspecciones de calidad todos los días, la rectificación se verificará cada dos días y aquellos que no rectifiquen serán castigados. De esta forma, el trabajo de inspección de calidad tiene como objetivo recordar y rectificar, eliminar el enfrentamiento entre el personal de inspección de calidad y varios departamentos, y coordinar la relación. El propósito del descubrimiento de problemas por parte del inspector de calidad es ayudar al departamento a resolver el problema, no sólo castigar al departamento. \ x0d \ x0d \ El trabajo de inspección semanal está dirigido por el vicepresidente a cargo del departamento de recursos humanos, quien dirige a los supervisores de capacitación en inspección de calidad a tiempo completo de cada departamento para realizar inspecciones. Durante la inspección, se inspeccionaron exhaustivamente todos los departamentos y puestos, incluida la calidad del servicio, saneamiento, gfd, etiqueta, mantenimiento de equipos, seguridad y prevención de incendios, etc. , y comprobar la implantación de los empleados en conjunto con el plan general de formación del hotel. \x0d\x0d\Las inspecciones mensuales son realizadas por el Departamento de Recursos Humanos y el Gerente General al final de cada mes. Esta inspección se puede realizar de forma regular o irregular. Debido a que es la forma más alta de inspección de calidad del servicio hotelero, tiene mucha autoridad y puede atraer fácilmente la atención de varios departamentos. En esta forma de inspección, se debe prestar atención a las inspecciones clave de los diferentes departamentos, el equilibrio de las inspecciones y la autoridad de las inspecciones.