Quién promoverá nueva urbanización "Primer Diario Financiero"
En el contexto de la Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCC en la que se propuso que "el mercado debe desempeñar un papel decisivo en la asignación de recursos", no podemos evitar preguntarnos: ¿dónde está la vitalidad del mercado? ¿Cómo podemos movilizar y satisfacer plenamente las necesidades inherentes al desarrollo del mercado? ¿Dónde están las nuevas fuerzas del mercado que promueven la nueva urbanización?
Como grupo de expertos privado que ha estado involucrado en la investigación de estrategias de desarrollo urbano y regional durante más de 20 años, Wang Zhigang Studio ha completado la planificación estratégica de desarrollo de múltiples ciudades y regiones y ha realizado exploraciones fructíferas entre el gobierno. y el mercado.
Un periodista de "China Business News" entrevistó al Sr. Wang Zhigang, fundador del grupo de expertos estratégicos Wang Zhigang Studio, testigo y participante de los 30 años de reforma y apertura de China, sobre temas candentes relacionados con nueva urbanización.
"Alcalde" Vs "Mercado"
"China Business News": Como reportero y participante en todo el proceso de reforma y apertura, hace 30 años, usted informó sobre " Millones de inmigrantes" "Down the Pearl River" demuestra plenamente la realidad contradictoria de la urbanización al comienzo de la reforma y la apertura. ¿Cuál es la diferencia entre la nueva urbanización actual y la urbanización de hace 30 años? ¿Dónde está lo "nuevo"?
Wang Zhigang: Urbanización e industrialización van de la mano. Nunca es un problema en un solo aspecto, sino la intersección de muchas cuestiones como la política, la economía, la sociedad, el patrón internacional y la etapa de desarrollo. Millones de inmigrantes emigraron al río Perla, que es un microcosmos típico de la urbanización e industrialización de China al comienzo de la reforma y la apertura.
Hoy criticamos muchos aspectos del proceso de industrialización y urbanización de China, incluidos los talleres clandestinos, la contaminación ambiental y muchos otros problemas, pero en aquel momento teníamos que hacerlo. Hace treinta años, el estatus internacional y la etapa de desarrollo de China determinaron que estuviera impulsada por las exportaciones y que sólo pudiera vender su fuerza laboral, lo que obligó a millones de inmigrantes a abandonar sus hogares. Este proceso se replicó en el delta del río Yangtze, las regiones central y occidental e incluso en zonas montañosas remotas en los 30 años siguientes.
Las reglas de este mercado no han cambiado hasta el día de hoy, pero la situación sí. Treinta años después, China ha pasado de ser la fábrica del mundo a ser el mayor lugar consumidor. Los chinos han pasado de centrarse en la cantidad a centrarse en la calidad. Esto determina que el proceso de urbanización e industrialización de China continuará, pero el modelo y el camino sufrirán cambios profundos. . cambios.
Hace treinta años, la producción era el núcleo y los dos extremos estaban fuera; treinta años después, impulsado por el consumo, el mercado es interno. El flujo de personas también ha cambiado. En el pasado, cientos de millones de trabajadores migrantes emigraron de las zonas rurales a las ciudades y a las zonas costeras en busca de trabajo. Hoy en día, la gente de la ciudad añora el campo, persiguiendo la brisa fresca y la luna brillante.
Tanto los factores externos como los internos han cambiado, y la nueva urbanización en el futuro será inevitablemente diferente de la urbanización del pasado. Si todas las partes siguen considerando y actuando según la inercia original, el resultado será inevitablemente una espada en el mismo barco.
"China Business News": Usted ha estado involucrado en la investigación de estrategias urbanas durante muchos años y existe una visión ampliamente difundida sobre la gestión urbana, es decir, el éxito de una ciudad requiere "el alcalde y el mercado para bailar en parejas." ¿Esta conclusión sigue siendo válida en las nuevas urbanizaciones?
Wang Zhigang: Hace diez años, propusimos que el organismo principal de la gestión urbana no sea sólo el gobierno. El alcalde debe aprender a colaborar con el mercado y lograr el objetivo macro del valor agregado urbano a través del mercado. -Operaciones orientadas. Cualquier ciudad con una buena gestión urbana debe ser un lugar donde se practiquen plenamente las leyes de la economía de mercado.
Ahora bien, este concepto no sólo no está desactualizado, sino que debería enfatizarse más. Porque las fuerzas del mercado son más ricas y dinámicas que hace diez años. Si hace diez años sólo algunas empresas previsoras desempeñaban un papel importante en el mercado de las startups, hoy en día son más los consumidores, empresarios y propietarios de pequeñas y medianas empresas que han empezado a desempeñar el papel del mercado de las startups. Cómo movilizar plenamente la vitalidad del mercado y cómo satisfacer las necesidades inherentes del desarrollo del mercado han planteado requisitos más altos para nuestro alcalde.
¿Quién es la fuerza del mercado?
"China Business News": la tercera sesión plenaria del XVIII Comité Central del PCC propuso "dejar que el mercado desempeñe un papel decisivo en la asignación de recursos". " ¿Qué fuerzas del mercado serán la “nueva fuerza impulsora” para promover una nueva urbanización en el futuro?
Wang Zhigang: La gente habla de urbanización, pero la gente no es gente abstracta, sino gente viva.
A menudo decimos que China ha hecho una rica acumulación en las últimas décadas, no sólo en capital, sino también en personas.
La interacción entre las personas será la fuerza central que impulsará la nueva urbanización. Lo que es más importante es que un grupo de personas regrese al campo desde la ciudad con una nueva visión y nuevas habilidades, lo que desencadenará una nueva revolución.
Viajamos por todo el país y vimos muchos fenómenos interesantes. En resumen, hay cinco fuerzas que no se pueden ignorar: los agricultores que regresan, los empresarios que regresan, las empresas locales, la pequeña burguesía urbana y los promotores inmobiliarios. Algunos de ellos no parecen demasiado fuertes, pero Xiao He solo ha revelado sus esquinas afiladas y su papel futuro no puede subestimarse.
"China Business News": A medida que aumentan los costos laborales, las industrias se han trasladado gradualmente a las regiones central y occidental. Muchos agricultores han regresado a sus lugares de origen en busca de empleo, y algunos han regresado a sus lugares de origen para iniciar negocios. ¿Han comenzado a convertirse en una fuerza de mercado importante en la construcción de nuevas urbanizaciones locales?
Wang Zhigang: Sí. Déjenme darles dos ejemplos muy típicos.
La primera historia tiene lugar en Guizhou. En los últimos años, la inversión local en la construcción de cientos de miles de metros cuadrados de fábricas y parques industriales no fue favorecida por todos. Debido a que el costo de viajar desde la costa al continente se ha duplicado, es insostenible. Pero no esperaba que esta vez hubiera ocurrido un cambio fundamental: en el pasado, el trabajo perseguía empleos, pero ahora el trabajo persigue al trabajo.
El gobierno local descubrió que había entre siete y ocho mil trabajadores textiles y de la confección calificados a lo largo de la costa, por lo que se movilizaron puerta a puerta durante el Festival de Primavera, diciendo que nuestro condado también debería establecer una industria de la confección. En la fábrica consigues tres mil cinco mil en la costa y tres mil aquí. Puedo levantar las piernas e irme a casa, y el condado también se está preparando para construir viviendas de bajo alquiler. Si no lo compras, son 500 al mes, y si lo compras, son 2.000 el metro cuadrado. Entonces ya nadie quiere ir a la playa. Cuando el gobierno vuelve a hablar con las empresas, las que no han venido desde hace mucho tiempo ahora están dispuestas a venir.
Este es el caso en muchos lugares de Sichuan, Guizhou y Henan. Esto muestra que la situación ha cambiado: originalmente China no tenía más opción que vender su fuerza laboral. Su ventaja competitiva era el costo, por lo que las zonas costeras tenían la mayor ventaja. Todos se han ido a la costa. Cientos de millones de personas han emigrado, abandonando a sus esposas e hijos y abandonando sus hogares. En casa hay ancianos y niños abandonados, y fuera parejas separadas. Los agricultores pagan un precio enorme por unos pocos ingresos. China es diferente ahora. No sólo está aquí la fuerza laboral, sino también el mercado de consumo. Se presentó una rara oportunidad.
La segunda historia tiene lugar en Hunan. En 2008, realicé un viaje de negocios a Loudi, Hunan, y conversé con la chica que se pellizcaba los pies cuando iba a hacerse una pedicura. Le dije: ¿De dónde eres? Ella dijo: Es de un pueblo vecino. Dije, ¿dónde aprendiste a pellizcarte los pies? Ella dijo: En Guangdong. Le dije: ¿Por qué no vas a Guangdong ahora? Ella dijo: En Guangdong, la familia no puede controlar las cosas. Después de regresar a mi ciudad natal, me siento muy feliz de que mi esposo pueda regresar para cuidar a los niños. En segundo lugar, los ingresos aquí no son mucho más bajos que en Guangdong. Le pregunté: ¿Volverá a Guangdong? Ella dijo: Nunca volveré.
Durante la crisis financiera, muchos agricultores regresaron a casa y fueron completamente diferentes cuando regresaron. En primer lugar, costará al menos decenas de miles de dólares. El segundo es dominar algunas técnicas y habilidades. En tercer lugar, he visto el mundo y mi mente ha empezado a tener sentido. Después de regresar, abrí una tienda de pedicura, un restaurante e incluso un taller de reparación de automóviles para iniciar mi propio negocio. Regresaron a casa y trajeron consigo ideas del mundo exterior, fortaleciendo el frágil campo.
"China Business News": Además, hay otra fuerza en ascenso: las pequeñas y medianas empresas locales, que solían ser empresarios de base. Ahora han acumulado más o menos no sólo capital, sino también ciertas capacidades industriales.
Wang Zhigang: En el pasado, el desarrollo local valoraba a los yernos más que a los hijos. Primero apunte a los empresarios extranjeros y taiwaneses, y luego a los gigantes nacionales. Las condiciones que se les dan son mucho mejores que las que se les dan a los lugareños. Porque los forasteros traerán cosas que no están disponibles localmente, ya sean fondos, recursos o ideas. Pero ahora los empresarios locales están en constante desarrollo y modernización, y algunos de ellos ya tienen ciertas capacidades de integración de recursos. Por ejemplo, estamos haciendo estrategia en Renqiu. Una empresa local consolida la mayor empresa de servicios de aviación de Europa. El próximo paso de Renqiu es ser un pionero ecológico y también integrar recursos globales a través del poder de las empresas locales.
Estas personas ricas son todas "nativas de Sri Lanka". Si comenzaron su negocio para resolver problemas de supervivencia, entonces también estaban pensando en su búsqueda de vida después de resolver estos problemas, y también esperaban hacer algo por su ciudad natal. He ayudado a muchos emprendedores a lo largo de los años. Los súper ricos de hoy han vuelto a las bases de hace 20 años y no son tan poderosos como los magnates locales de hoy. Pero, en última instancia, el ganador depende de la visión y la estructura. Sólo con objetivos a largo plazo podemos tener una motivación a largo plazo.
Ahora estamos tratando de encontrar nuevas oportunidades de desarrollo para ellos a través de la capacitación empresarial y estrategias gubernamentales, e integrar sus fortalezas a través de la innovación financiera.
Si estos tiranos locales pueden unirse, se convertirán en una fuerza que no se puede ignorar en el avance de la nueva urbanización.
"China Business News": un grupo de personas está abandonando las grandes ciudades y llegando a pueblos pequeños y zonas rurales, convirtiéndose en una fuerza contra la urbanización. ¿Estas personas también se convertirán en fuerzas del mercado que impulsen una nueva urbanización?
Wang Zhigang: Actualmente, un nuevo movimiento de "ir al campo" merece atención: por ejemplo, algunos lugares con hermosos paisajes, clima confortable y tradiciones culturales, como Dali Shuanglang y Lijiang, se han convertido pequeña burguesía urbana. Llegaron a Cangshan y Erhai, construyeron posadas, alquilaron casas, trajeron a sus hijos y vivieron una vida diferente a la de la ciudad.
Tienen la capacidad de dedicarse a la cultura. No sólo en las zonas rurales, sino también en muchos pueblos y ciudades antiguas, se beneficiarán de este poder. La gente está familiarizada con ellos, como Chengdu Jinli y Kuanzhai Alley; ahora estamos reviviendo la antigua ciudad de Jingdezhen, combinando la herencia de miles de años de fuego en hornos con la cultura moderna, brindando espacio para la clase creativa, permitiéndoles crear y vivir en un espacio lleno de ambiente cultural.
La nueva urbanización debe “ver las montañas, ver el agua y conservar la nostalgia”. Lo que es nostalgia es cultura, ¡dale a la cultura un espacio para llevarla!
"China Business News": los promotores inmobiliarios son una fuerza que no se puede ignorar. ¿Qué papel jugarán en la nueva urbanización?
Wang Zhigang: Los promotores inmobiliarios tienen una gran capacidad para integrar recursos. Pueden ser ángeles o demonios. Hay muchos casos exitosos, como el de Wanda que construyó un destino de esquí de clase mundial en la montaña Changbai, el de Longfor que obtuvo buenos resultados en Yantai y el lago Fuxian, y el de la Aldea Cultural Vanke Liangzhu que se integró con vecindarios pastorales residenciales para regresar a la naturaleza. Hay demasiadas cosas que no se hicieron bien.
El mercado estará lleno de volatilidad. Hoy en día, el sector inmobiliario ha comenzado a reorganizarse y es necesario eliminar a los promotores que sólo pueden construir casas. Dije hace muchos años que los bienes raíces son un portador y su verdadero valor es "1+X". No mucha gente realmente lo entiende y lo hace. China Land Development entiende esto y se ha convertido en un experto en operaciones regionales. Tianfu Xingu entendió y se convirtió en líder en incubadoras de tecnología.
Entonces, ¿cuál es la dirección futura? La realidad es que “las vacas tienen hambre y el pasto está estancado”. ¿Qué quiere decir? Hay muchos recursos, como el buen aire, el medio ambiente y los alimentos orgánicos, que no se han convertido en activos. Las personas que poseen estos recursos, como los agricultores, no se han beneficiado. Del otro lado están las personas con poder adquisitivo que están dispuestas a gastar diez veces más dinero para comprar alimentos orgánicos y perseguir la brisa y la luna brillante. En lugar de enviar bienes al campo, ¿por qué no enviar consumo al campo? Este es un mercado enorme con un potencial de billones. Pero ¿cómo conectar este mercado, comercio electrónico, turismo y ocio, o qué? Esto es lo que todo el mundo quiere saber ahora y también lo estamos explorando.
Las "Tres Armas Mágicas" de la Nueva Urbanización
"China Business News": Se abre el telón de una nueva ronda de urbanización. ¿Puede darnos algunas sugerencias para la construcción actual de una nueva urbanización basándose en años de experiencia práctica?
Wang Zhigang: Como grupo de expertos privado, la razón por la que podemos participar cada vez en más estrategias urbanas, regionales e incluso nacionales es porque comprendemos bien las leyes del desarrollo del mercado. Respecto a la nueva urbanización, creo que hay tres puntos dignos de atención:
El primer punto es la transformación de operadores urbanos a operadores industriales.
Hace diez años propusimos el concepto de operadores urbanos. Operadores urbanos u operadores industriales que necesiten modernizarse en el futuro. La diferencia fundamental entre los "operadores urbanos" y los "operadores industriales" es que los primeros toman la tierra como núcleo y los segundos la industria como núcleo, por lo que deben adaptarse a la transición de la gestión del suelo a la gestión industrial. Atrás quedaron los días de lucrar con la tierra. El cultivo de la industria requiere una incubación a largo plazo y depende de operaciones, servicios de valor agregado e inversiones para obtener múltiples beneficios.
En segundo lugar, los inversores, operadores y consumidores deben comprender la "trinidad".
Antes los productores no eran consumidores porque no tenían capacidad de consumir. Es difícil para los consumidores convertirse directamente en inversores porque el umbral es demasiado alto. Ahora estos problemas pueden resolverse y los tres se están integrando.
Por ejemplo, en el ocio y la atención sanitaria, no sólo los empresarios pueden invertir, sino que los consumidores comunes y corrientes ahora también tienen la oportunidad de invertir. Por ejemplo, en cultura, los productores son consumidores y los consumidores también pueden ser productores. ¿Cómo enderezar la relación entre los tres y cómo superarla? Sólo abriendo la relación entre ellos podremos encontrar nuevos modelos de negocio. Esta es una cuestión que quienes quieran operar la industria en el futuro deben considerar.
En tercer lugar, es necesario comprender que "el gobierno gestiona el medio ambiente, las empresas gestionan el mercado y la gente gestiona la cultura".
El entorno de gestión gubernamental significa que el gobierno necesita un macrocontrol, lleva a cabo una planificación estratégica clara para una ciudad de acuerdo con principios científicos y razonables, aclara las reglas del juego y luego selecciona a algunos líderes como la locomotora para aprovechar eficazmente una región El desarrollo del sector. Operar el mercado significa que las empresas pueden desarrollarse, controlarse, administrarse y participar en la competencia en plena conformidad con las reglas de la economía de mercado, formando verdaderamente un patrón de "todo tipo de libre competencia". La cultura de gestión popular significa que, bajo la premisa del macrocontrol gubernamental y la libre competencia entre las empresas, los consumidores y la gente común crearán naturalmente una cultura regional única, intencionalmente o no, porque la cultura es intangible, pero es una atmósfera perceptible.
En general, creo que la nueva urbanización es una verdadera prueba y un hueso duro de roer. Sólo así las personas podrán convertirse verdaderamente en la última parada y será posible la transformación y la mejora. Hemos visitado las Tres Gargantas en la historia. Sólo confiando en métodos científicos y una ardua exploración podemos llegar a Mapingchuan y disfrutar del paisaje infinito.