Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - Un hotel cerca de la Plaza del Cuatro de Mayo de Qingdao
Un hotel cerca de la Plaza del Cuatro de Mayo de Qingdao
Es el Gran Hotel de Viena.
El Hotel Vienna está situado en la línea costera de Qingdao, en el Nuevo Distrito Este. Da al edificio de oficinas del gobierno municipal de Qingdao al norte, al área de villas y al parque al oeste, al parque de la Plaza del Cuatro de Mayo, el edificio emblemático de Qingdao, al este, y a la Plaza de la Música al sur.
Qingdao San Diego Hotel está situado en Laiyang Road, una famosa zona turística de Qingdao, frente al parque Lu Xun, el parque conmemorativo de los gigantes literarios chinos modernos.
上篇: ¿Quién es Feng Xiao, que conduce el kart? 下篇: Representante farmacéutico de Novo Nordisk: ¿Cómo ve su trabajo? Utilizar la cultura para seleccionar a las personas, utilizar el cuidado para unirlas y utilizar modelos de competencia para desarrollarlas. A ambos lados del pasillo, en la oficina de Novo Nordisk (China) Pharmaceutical Co., Ltd., hay fotografías de gran tamaño. Las personas que aparecen en las fotografías son pacientes diabéticos de todo el mundo. Hay hombres maduros en Tanzania que tuvieron su enfermedad. piernas amputadas por pérdida de control, y también hay gente en su mejor momento. Hay una foto que más me impresionó: un niño ruso de dos o tres años jugando en el suelo, con sus grandes ojos inocentes mirando con picardía el objetivo del fotógrafo. El niño también es diabético. Si no se trata y controla a tiempo, su vida correrá peligro. En la Encuesta de Mejores Empleadores de China de 2003, Novo Nordisk estaba en la lista con dos indicadores sobresalientes: alto entusiasmo por el trabajo y baja tasa de rotación. Hong Chaoyang, Director del Departamento de Recursos Humanos y Comunicaciones Corporativas de Novo Nordisk (China), afirmó que para nuestros empleados, el trabajo no es sólo un empleo, sino una carrera. Les decimos: ustedes no están vendiendo medicinas, ustedes son educadores. En China, la proporción entre médicos y pacientes es relativamente baja, por lo que muchas tareas de difusión de conocimientos entre los pacientes deben ser realizadas por representantes médicos. Vender productos es solo el resultado natural. Creemos que las habilidades son maleables, pero que los valores tardan más en formarse. Por lo tanto, cuando seleccionamos a las personas, prestamos especial atención a si es probable que sus valores sean coherentes con la empresa. Había un ejemplo: tan pronto como llega un nuevo empleado, tenemos que impartirle mucha formación profesional. La capacitación introductoria tiene una duración de 15 días, seguida de una serie de capacitaciones de seguimiento para los empleados en diferentes funciones. Un representante médico dijo con impaciencia: "¿Por qué tienes que hablar tanto? Venderé medicinas. ¡No te importa qué método uso!". Respondimos que sólo nos importa la forma en que hacemos las cosas. Luego no contratamos a esa persona. Hubo otra cosa que me impresionó especialmente: después de la formación, un representante médico me dijo: "Después de tantos años como representante médico, por primera vez me di cuenta de que soy un educador. Mi trabajo puede ayudar a muchas personas". "Esto marca una diferencia en sus vidas." De esta manera los empleados combinan la realización personal con los objetivos de la empresa. Esta creencia les hace estar siempre entusiasmados con su trabajo. Por tanto, la cultura no está vacía, es algo que los empleados pueden sentir y puede transformarse en productividad. Primero, permita que los empleados comprendan la empresa y reconozcan sus objetivos, y luego les agradará la empresa. Y trate los objetivos de la empresa como propios. El personal se preocupa por los pacientes. Nos preocupa el contacto entre los empleados generales de la empresa y los clientes. Este es un asunto que corresponde al personal comercial, pero Novo Nordisk hará todo lo posible para permitir que el personal no comercial tenga contacto regular con clientes o pacientes. Novo Nordisk ha creado el Novo Nordisk Care Club en China, que suele organizar actividades para pacientes diabéticos y responde a sus preguntas sobre el tratamiento de la diabetes. Hasta el momento, el club cuenta con más de 200.000 socios. La empresa permitirá que el personal no empresarial participe en dichas actividades para experimentar los sentimientos de los pacientes diabéticos y profundizar su comprensión de los clientes y pacientes. Los empleados se preocupan por los pacientes, ¿a quién le importan ellos? La empresa se preocupa por ellos. También lanzamos internamente la atención a los empleados. Este proyecto incluye mucho contenido, incluidos exámenes físicos anuales, y como nosotros mismos tratamos la diabetes, colocamos algunos instrumentos y equipos para que los empleados midan el azúcar en la sangre. Descubrimos que algunos de nuestros empleados más jóvenes tenían niveles de azúcar en sangre más altos de lo normal. Inmediatamente les recordamos a estos empleados que prestaran atención a su dieta, hicieran más ejercicio, los controlaran periódicamente y fueran al hospital para recibir tratamiento. También hay un día en familia. Los esfuerzos realizados por un empleado en realidad incluyen el apoyo de su familia, por lo que invitaremos a sus familiares a reunirse ese día y hacer algo que refleje la cultura de la empresa. Por ejemplo, este año vamos a plantar árboles. También hay algunas cosas muy detalladas. Por ejemplo, el logo de la empresa es una vaca. Lo convertimos en un broche y, después del período de prueba, los empleados reciben un broche de plata. Si recibe un broche de oro después de trabajar durante cinco años, la empresa realizará una gran ceremonia y todos los empleados lo celebrarán. El gerente general escribirá una carta para agradecerle a él y a su familia y finalmente los invitará a él y a su familia. comida. A los 10 años habrá un diamante en el broche. Los empleados necesitan ser atendidos y necesitan ser atendidos como individuos. Cuando estaba en un viaje de negocios en Mongolia Interior, sentí que era muy difícil para los representantes médicos. Volaron desde Hohhot hacia el extremo norte y luego comenzaron a regresar de una estación a otra, a veces conduciendo tractores. Visitarían hospitales en cada pueblo a lo largo del camino, visitarían a los médicos y les enviarían nueva información. Fueron necesarios 20 días para caminar todo el camino de regreso. Creo que el estatus laboral de las personas después de ser notadas es muy diferente. Una vez le pregunté a un representante médico en una zona remota: "Trabajas tan duro, ¿tienes un amante que te apoye?". Dijo que su esposa apoya mucho su trabajo. Cuando llegó por primera vez a la empresa, un día recibió un paquete.